Filosofia da Manuteno

A filosofia da Manuteno Centrada em Confiabilidade (MCC)

tem ganhado bastante importncia, pois um mtodo estruturado
que possibilita definir as falhas crticas de equipamentos e as
atividades de manuteno, preditivas ou preventivas, cuja
aplicao possam

minimizar a ocorrncia destas falhas.

Confiabilidade da manuteno
Benefcios da Confiabilidade
Incremento

no

conhecimento

que

operao

tem

do

equipamento; garantia de que os recursos da manuteno sero

aplicados onde o efeito maior; melhoria das condies
ambientais e de segurana; aumento de vida til do equipamento;
compartilhamento dos problemas da manuteno; senso de
equipe e motivao de pessoal entre outros.

Tipos principais de manuteno

Manuteno Corretiva no Planejada;
Manuteno Corretiva Planejada;
Manuteno Preventiva;
Manuteno Preditiva;
Manuteno Detectiva;
Engenharia de Manuteno.

Manuteno Corretiva
a atuao para a correo da falha ou do desempenho menor
do que o esperado. Desse modo, a ao principal na
Manuteno Corretiva Corrigir ou Restaurar as condies
de funcionamento do equipamento ou sistema;
Na Manuteno Corretiva Planejada, a perda de produo
reduzida ou mesmo eliminada, alm do que o tempo de reparo e
o custo so minimizados;
Na Manuteno Corretiva No Planejada ocorre justamente o
oposto.

Manuteno Preventiva
Manuteno Preventiva a atuao realizada de forma a reduzir
ou evitar a falha ou queda no desempenho, de acordo com um
plano previamente elaborado, baseado em intervalos definidos de
tempo.
Inversamente poltica de Manuteno Corretiva, a Manuteno
Preventiva procura obstinadamente evitar a ocorrncia de falhas,
ou seja, procura prevenir.

Manuteno Preditiva
A manuteno Preditiva, a atuao realizada com base em
modificao de parmetro de condio ou desempenho, cujo
acompanhamento obedece a uma sistemtica.
O objetivo prevenir falhas nos equipamentos ou sistemas por
meio de acompanhamento de parmetros diversos, com o intuito
de permitir a operao contnua do equipamento pelo maior
tempo possvel. (predizer as condies dos equipamentos).
A Manuteno Preditiva privilegia, portanto, a disponibilidade
medida que no promove a interveno nos equipamentos ou
sistemas, pois as medies e verificaes so efetuadas com o
equipamento produzindo.

Manuteno Detectiva
Manuteno Detectiva a atuao efetuada em sistemas de
proteo, de forma a detectar falhas ocultas ou no-perceptveis
ao pessoal de operao e manuteno.
Desse modo, tarefas executadas para verificar se um sistema de
proteo ainda est funcionando representam a Manuteno
Detectiva.
Um exemplo simples e objetivo o boto de teste de lmpadas
de sinalizao e alarme em painis.

Engenharia de Manuteno
Praticar a Engenharia de Manuteno significa deixar de ficar
consertando continuadamente, para procurar as causas bsicas,
modificar situaes permanentes de mau desempenho, deixar de
conviver

com

problemas

crnicos,

melhorar

padres

sistemticas, desenvolver manutenabilidade, dar feedback ao

projeto, interferir tecnicamente nas compras, perseguindo o
benchmarking
manuteno.

(anlise

e/ou

avaliao

comparativa)

em

Tipos de Administrao da Manuteno

Administrao de Manuteno Centralizada

Vantagens:
Toda empresa sobre o mesmo esquema ttico facilita o
cumprimento de metas difceis;
O PCM ter maior controle sobre as unidades da fbrica;
Fcil determinar o deslocamento de apoio para equipes
sobrecarregadas;
Disseminao de conhecimentos (empregados polivalentes).
Desvantagem:

Exige um envolvimento maior da gerncia na distribuio da

mo-de-obra.

Administrao de Manuteno Descentralizada

Administrao de Manuteno Mista

Assim como a descentralizada, usada em empresas que tem

diversas unidades fabris ou atividades muito diferentes. Porm
deseja manter a mesma linha de conduta e padres na
manuteno.

Vantagens:
Torna a tarefa de gerenciamento manuteno mais simples;
Permite comparar os ndices das diversas unidades.

Desvantagens:
Exige do gerente de manuteno maiores conhecimentos de
administrao;
Exige um escalo (nvel) a mais no organograma.

Estrutura Matricial na Manuteno

Usada em empresas que tem diversas unidades fabris ou

atividades muito diferentes. Exemplo: minerao e processo.

Vantagem:
Com uma rea menor para gerenciar, ser possvel ao gerente
ter um melhor conhecimento dos problemas de sua unidade.

Desvantagens:
Perda de viso de conjunto, cada unidade estar envolvida
apenas com seus prprios problemas;
Diferentes critrios de gerenciamento e apurao de
coeficientes dificulta a comparao de performance dentro da
mesma empresa.