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VII Semestre
Clase 3:
Qu es la Rotacin de Personal?
Se refiere al flujo
de entradas y
salidas de
personas en una
organizacin.
Rotaci
n de
Perso
nal
A cada
separacin
casi siempre
corresponde la
contratacin
de un
sustituto como
reemplazo
Rotacin = Suma de
salidas
Cambio de
rea del
personal
El flujo de
salidas
(separaciones,
despidos y
jubilaciones)
Flujo de
entradas
(contratacione
s)
Rotacin = Numero
Trabajadores
%
Numero
Salidas
ROTACIN 2013
HEAD COUNT
CESADOS
INDICE
ENE
FEBR
MAR
GENERALES
1620
181
11.17%
1715
181
10.55%
1693
194
11.46%
1,682
2,307
11.44%
137.30%
124.20%
113.07%
102.19%
2000
1500
1620
1715
1630
1653
1745
1730
91.50%
1712
80.21%
70.03%
1692
58.33%
1000
500
1693
21.73%
44.78%
33.19%
1682
140.00%
120.00%
1662
100.00%
1648
80.00%
60.00%
40.00%
11.17%
11.17% 10.55%11.46%11.60%13.55%11.70%10.17%11.29%10.69%10.88%11.13%13.11% 20.00%
0.00%
ROTACIN 2012
ROTACIN 2013
ACUM. 2012
POBLACIN
2012
POBLAC.
2013
ACUMUL. 2013
ENERO
FEBRERO MARZO
TOTAL 2013
MENOS DE 1 MES
91
109
92
1157
43,8%
DE 1 A 3 MESES
63
48
44
596
22,6%
DE 3 A 6 MESES
35
32
30
302
11,4%
DE 6 MESES A 1 AO
25
25
18
236
8,9%
DE 1 A 2 AOS
23
18
28
279
10,6%
MAYOR DE 2 AOS
11
11
69
2,6%
248
241
223
2639
100%
TOTAL 2013
Quincen
Mensuatiempo se
Cada
cuanto
Anual
al
l
mide la rotacin?
El reconocimiento por
el trabajo
El tipo de supervisin
recibida
Las condiciones
ambientales del trabajo
Las condiciones
psicolgicas del trabajo
La capacitacin y el
desarrollo.
Costo de = Costos de
Seleccion
Postulante
N
Postulantes
Ejemplo
POSTULANTES 2013
ENE
Seleccin
Postulantes
2014
Costos por
Postulantes
FEB
MAR
GENERAL
S/. 146,484
349
365
408
4,663
S/. 33
S/. 34
S/. 25
S/. 32.51
Costo de = Costos de
Seleccion
Ingresante
N
Ingresantes
Ejemplo
INCORPORACIN 2013
ENE
Seleccin
Incorporacin
2014
Costos por
Ingresante
FEB
MAR
GENERAL
S/. 146,484
185
156
179
2,117
S/. 61
S/. 81
S/. 57
S/. 70.70
Costos
Costos de Rotacin de
Personal
TIPO
COSTO
PROMEDIO
INGRESANTE
S/. 70.70
POSTULANTE
S/. 32.51
Costos de Incorporacin
Anual (2013)
INGRESANTE
S
Pero Es el nico
No, esta
costo de
tambin el
Incorporacin, la
costo de la
Rotacin?
induccin
Una
Dosadapta
anto tiempo
demanda
Un Mes
Semana
Meses
al nuevo puesto de trabajo?
Debemos de
A la gente con
buscar retener a
talento y
todos los
personas
colaboradores?
claves
S
NTO
E
V
E
IA
SOC
LES
S
ENTIVO
C
E
IN
BONOS
RECONOCIMIENTO
Y ELOGIOS AL
PERSONAL
LLII
CCAA NNEE
RRRR AA DD
EERR EE
AA
E
STAS D
ENCUE CIN
AC
SATISF
FO
DE RMA
L P CI
ER
N
SO Y D
NA
ES
AR
L
RO
L
LO
Principales Motivadores No
monetarios
2. Detectar pesimistas
3. Trtenlos como quisieran que ellos traten a sus
clientes
4. Adoptar mejores practicas:
1. Flexibilidad de Horarios
2. Escuela de Valores
3. Premio al esfuerzo del mes
4. Talleres
5. Creacin de Comits
6. Efecto sorpresa
Comida, descanso,
El
valor
de las
ideas
Conocie
ndo a
nuestra
gente
ny
fortal
ezas
Activida
des
Innovad
oras de
Integra
cin
Nuestro
s hijos
son
ABCD
Recuerde
Una organizacin
exitosa crea un
entorno de
comunicacin que
transmite pasin
a sus
colaboradores