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DECISION
ES.
Toma de decisiones en la
Organizacin.
La Toma de Decisiones es un
proceso sistemtico para
escoger la opcin que sea la
que nos ofrezca las mayores
probabilidades de mejorar la
eficiencia y eficacia de
nuestras organizaciones para
la creacin de Valor a todos
sus Grupos de Inters.
MARIA ELENA SALAZAR YAMADA DOCTORA EN PSICOLOGIA.
La ignorancia.
El no saber decir NO
Estados de nimo:
Sentir miedo,
deprimirse.
Ser impulsivo.
Pensar que todo es difcil de
resolver.
Querer experimentar cosas nuevas.
MODELO
PARA LA
TOMA DE
DECISIONE
S.
Modelo de 9 pasos.
Propuesta de David
Welsh.
Paso 1 - Identificar tu objetivo.
Paso 2 - Hacer un estudio preliminar de tus
opciones.
Paso 3 - Identificar los valores implicados.
Paso 4 - Valorar la importancia de la decisin.
Paso 5 - Presupuesto de tu tiempo y energa.
Paso 6- Elige una estrategia para tomar la decisin.
Paso 7- Identifica tus opciones.
Paso 8 - Evala tus opciones.
Paso 9 - Toma tu decisin a tiempo y dentro de tu
presupuesto.
Modelo de Allison.
Graham Tillett Allison,
Jr. (n. 23 de marzo de 1940)
Es un politlogo
estadounidense conocido
por su contribucin al
anlisis, finales de la dcada
de 1960 e inicios de la
dcada de 1970, de la toma
de decisiones en el
medio burocrtico,
especialmente en tiempos
de crisis.
Modelo de laPlace.
Regla de Laplace
1. Regla de la Place
Predecir el resultado de un suceso (si va a ocurrir o no).
Si se puede predecir, diremos que es un fenmeno determinstico.
En caso contrario, se tratara de un evento aleatorio.
Por ejemplo, lanzar una moneda al aire constituye un fenmeno de tipo
aleatorio, pues en este caso no se puede asegurar si saldr cara o sello.