O Desafio da Visão -
O que você preferiria? - Ver sua
própria visão colocada em prática e se
realizar? Ou ajudar os outros a
cumprirem a visão deles? Para as
pessoas que desejam liderar, a resposta
normalmente é a primeira opção. Líderes
vêem possibilidades, e querem
aproveitá-las. Na maioria das vezes, eles
prefeririam trabalhar para cumprir sua
própria visão a cumprir a visão de outra
pessoa— a menos que a visão do outro
líder seja realmente convincente e
atraente.
Como você vai responder ao Desafio
da Visão? - Ainda que você se
entusiasme muito mais com sua própria
visão do que com a de qualquer outra
pessoa, para ter a oportunidade de ir
atrás de seus sonhos, é quase certo que
você precisará ter sucesso no sentido de
cumprir os sonhos de outros.
Atacam a visão - Nem todos vão aceitar
a visão, ainda que ela seja convincente,
e ainda que o líder realize um trabalho
extraordinário para comunicá-la. Isso é
simplesmente um fato, cujas razões vão
além das dificuldades naturais de se
seguir líderes. Visão nova gera
mudanças. Encaremos o fato. A maioria
das pessoas não gosta de mudanças e,
toda vez que alguém começa a lançar
uma nova visão, a mudança é inevitável.
As atitudes das pessoas à mudança são
diferentes quando elas ajudam criá-las. A
participação aumenta o domínio.
Elas não entendem a visão - As
pessoas não aceitam uma visão que não
entendem. E só porque os líderes
lançaram uma visão de um modo claro e
convincente, isso não significa que seu
pessoal realmente a entendeu. Tipos e
estilos diferentes de comunicação não
funcionam do mesmo modo para todos.
Eles não concordam com a visão -
Algumas pessoas reagem de forma
negativa a uma visão porque acham que
6. Elas não conhecem a visão– Mas mesmo
Exôdo 18.1-27
que você tem plena confiança de que cada
pessoa que se torna parte do trabalho ouve a
visão, isso não significa que todas as conhecem.
A visão vaza. Precisa ser comunicada clara,
criativa e continuamente. Imagine que cada
pessoa em sua equipe tem um tanque onde é
guardada a visão. Agora, suponha que haja uma
rachadura ou um buraquinho neste tanque. Uma
vez que todos são humanos (e, portanto, falhos),
você não pode eliminar esses vazamentos. O
melhor que você pode fazer é continuar a encher
os tanques. Alguns líderes não gostam de se
tornar repetitivos, mas de fato não há alternativa
se você quiser que todos conheçam a visão.
7. Eles acham desnecessário alcançar a
visão - Se você quer conquistar pessoas para a
visão, há três tipos diferentes de abordagem. A
primeira diz: “Vamos fazer isso com ou sem
você”. A segunda diz: “É claro que gostaríamos
que você nos ajudasse a fazer isso.” A terceira
diz: “Não podemos fazer isso sem você.” Dá para
acertar qual delas inspira e motiva as pessoas a
participarem e darem o melhor de si?
8. Ignoram a visão— fazem o que bem
querem Algumas pessoas talvez não ataquem a
visão, mas também não a apóiam. Em vez disso,
fingem que ela não existe e fazem o que bem
querem. Líderes não podem fazer isso e ainda
manter sua integridade e eficiência.
9. Adaptam-se à visão— Adesão - Por fim, um
bom líder encontra uma maneira de aderir à
visão de seus líderes. Pois a adesão trará
grandes benefícios como a capacidade de
adaptação à mudanças, companheirismo e a se
alegrar com uma visão mesmo que não tenha
partido de você.
10. Patrocinam a Visão – Aceitam a visão do
Aqueles que patrocinam a visão Aqueles que não patrocinam a
líder e a tornam realidade
visão
começar
1— Colocaram com uma pessoa,
as necessidades da mas suas
1— Colocaram
pelos esforços
visão em de muitas pessoas.
primeiro lugar;
em primeiro lugar;
2—líder
Continuaram a apresentar a para2—cumpri-la
Continuaram a apresentar-se
do e trabalhar
visão às pessoas; às pessoas;
resposta dos Líderes.
3— Representaram-me bem para Eles devem
3— Representaram-se bem para
visão do eu e passá-la para
os outros; o nós.
os outros;
4— Entenderam seus papeis 4— Entenderam mal seus papeis
DIAGRAMA DA VISÃO
Texto 11.
Bíblico para leitura:
Agregar valor à visão - A resposta mais
positiva para a visão de um líder é ir além de
patrociná-la e realmente agregar valor a ela.
Neste momento, a visão torna-se algo mais. Tem
um valor maior para o líder, um valor maior para
quem recebe a visão e um valor maior para a
pessoa que contribuiu com ela. Nem todos têm a
oportunidade de agregar valor à visão. Para isso,
há um pré-requisito que se chama patrocinar a
visão uma vez que ela já exista. Mas aqui está
algo importante: Uma vez que começou a
agregar valor à visão, você eliminou o Desafio da
Visão, pois não está mais patrocinando a visão
de uma outra pessoa; está patrocinando uma
visão com a qual contribuiu.
Questões para discutir:
1 - Baseado no texto (V.17) como você acha que
Moisés se comportou ao ouvir que a sua forma
de trabalho não era boa?
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2 - Qual foi a atitude de Moisés quando Jetro lhe
falou(V.19) sobre uma maneira(visão) de
trabalho mais eficiente?
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3 - Mesmo sabendo que a idéia não era sua,
Moisés adaptou-se rapidamente a nova
realidade. Pergunto: O que Moisés aprendeu
nessa adaptação?(V20-23)
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4 - Moisés abre mão de sua idéia, e começa a
- A visão pode
protrocinar a nova visão. Como a Bíblia relata o
só necessidades
se realiza
comportamento de Moisés e o que ele ganhou
Aceitar a visão
abrindo mão de sua visão para patrocinar a visão
deve ser a
de outrem? (V24-27).
tentar tirar a
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