IDENTIFICACION DE

PELIGROS, EVALUACION
Y CONTROL DE RIESGOS
(IPERC)

Ruben Aguilar

IPERC

UNA HERRAMIENTA
QUE AYUDA A EVITAR
/ACCIDENTES
E/INCIDENTES /
PERDIDAS

SEGURIDAD HUMANA
Cul es el costo de una vida humana?
Cul es el costo de la prdida de una
extremidad?
Cul es el costo de una discapacidad
permanente?
Cul es el costo para la persona herida o su
familia?
Una vez que se comete un error, no podemos
hacer nada para cambiar lo ocurrido.
El precio que se paga es para
siempre!

SEGURIDAD HUMANA
Al pie del fatdico ducto subterrneo yacen
sin vida los infortunados trabajadores.

COMPAA EXITOSA
1

BUENA
GERENCIA

BUEN
LIDERAZGO

BUEN SISTEMA
BUENA CULTURA

CERO INCIDENTES
CON DAO
Productividad

TERMINOLOGIA
RIESGO

PELIGRO

TODO AQUELLO
QUE TIENE
POTENCIAL DE
CAUSAR DAO
O LESIN

ES LA
POSIBILIDAD,
PROBABILIDAD
DE QUE HAYA
PRDIDA
R=FxS

A LAS PERSONAS, EQUIPOS, PROCESOS

O AL MEDIO AMBIENTE

Tipos de PELIGROS y
tipos de RIESGOS
TIPOS DE
PELIGROS
1.- Visibles
2.

Ocultos

3.-En desarrollo

TIPOS DE
RIESGOS
1.- Alto riesgo
2.- Mediano Riesgo
3.- Bajo riesgo

PORQUE REALIZAR EL IPERC?

Toda actividad cuenta con riesgos
asociados
Cruzar el:camino
Conducir un vehculo
Esquiar
Viajar en avin
Hacer deportes
Subir por una escalera
Desinstalar una lnea qumica
Ingresar a un espacio confinado
Trabajar en minas subterrneas
NADA ES ABSOLUTAMENTE SEGURO: Esta lista
es interminable y cubre cada aspecto de su vida

IDENTIFICACION DE LOS PELIGROS

LABORALES

SISTEMA GENTE, EQUIPO, MATERIALES Y AMBIENTES

GEMA

FORMA DE IDENTIFICAR LOS

PELIGROS LABORALES

ORGANIZACION

AMBIENTAL

COMPORTAMIENTO DEL PERSONAL

ORGANIZACION

NO DISPONER CON UNA POLITICA DE SSMA

NO NOMBRAR POR ESCRITO AL COORDINADOR DE SSMA

PARA EL AREA

NO

DISPONER

DEL

MANUAL

DE

ORGANIZACIN

PROCEDIMIENTOS

NO REALIZAR CAPACITACIONES EN TECNICAS DE SEGURIDAD,

SALUD Y MEDIO AMBIENTE

NO INFORMAR LOS ACCIDENTES

COMUNICACIN DEFICIENTE EN EL AREA DE TRABAJO

AGENTES AMBIENTALES Y PELIGROS

MECANICOS
A. Biolgicos
A. Fsicos
A. Qumicos
Mecnicos

MAQUINARIAS

HERRAMIENTAS MANUALES

VEHICULOS

PARA

TRANSPORTAR

MATERIALES

GENERADORES DE VAPOR (Caldero)

SUPERFICIE DE TRABAJO

COMPORTAMIENTO INADECUADO
DEL PERSONAL

NO USAN EL EQUIPO DE PROTECCION

PERSONAL
LEVANTAN
INCORRECTA

PESOS

DE

MANERA

DESOBEDECEN LAS ORDENES (ORALES O

ESCRITAS)
USAN
EQUIPOS,
DEFECTUOSAS

MAQUINARIAS

CONSECUENCIA DE LOS PELIGROS

NO CONTROLADOS

A. BIOLOGICOS MECANICOS

A. FISICOS

A. QUIMICOS

COMPORTAMIENTO
INADECUADO DEL
PERSONAL

INCIDENTE // ACCIDENTE
ACCIDENTE
INCIDENTE

INCIDENTE / ACCIDENTE
INCIDENTE : Es un suceso inesperado que no
resulta en dao.
Le puede ocurrir a las personas, propiedad,
procesos o al medio ambiente
ACCIDENTE :Suceso inesperado que d lugar,
a un dao a la persona equipo al proceso o al
medio ambiente.

PELIGROS, BLANCOS
Y BARRERAS (Medidas de Control)

Ruta de la energa

Ruta de la energa

Ruta de la energa

BARRERA DE SEGURIDAD
DAR PODER
COMPETENCIA

CLIMA

LIDERAZGO

COMPROMISO
M. DE ROCAS

CAPACITACION

MECANICO

ORDEN Y
LIMPIEZA

AUDITORIAS

HABILIDAD

CHECK LIST

INSPECCIONES

IPER

ESTANDARES FISICOS MEDIO

AMBIENTE

INGENIERIA DISEO
PROCESOS

COMUNICACION

CONOCIMIENTO

ANALISIS DE
INCIDENTES

INTEGRIDAD

SECURITY

TRABAJO
EQUIPO

CONDUCTA

PROCEDIMIENTOS

CULTURA

DISPOSITIVOS
SEGURIDAD

TECNOLOGIA

MAQUINARIA

BARRERA DE SEGURIDAD
CLIMA
TRABAJO
EQUIPO

GR
O

PE
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GR
O

INSPECCIONES

IG
RO

TECNOLOGIA

PE
LI

DISPOSITIVOS
DE SEGURIDAD
PE
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PE
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GR
O

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LI

PROCESO

CHECK LIST

ESTANDARES FISICOS

MATERIAL
ORDEN Y LIMPIEZA

GR
O

AUDITORIAS

PE
LI

GR
O

PE
LI

INTEGRIDAD

HABILIDAD

PE
LI

PROCEDIMIENTOS

CAPACITACION

MECANICO

COMUNICACION

CONDUCTA
GR
O

PE
LI

REUNIONES

PE
LI

GR
O

COMPETENCIA
COMPROMISO

CULTURA

GR
O

DAR PODER

MAQUINARIA

LESIONES
LESIONES OCUPACIONALES
OCUPACIONALES

PERDIDAS A LA
PERSONA

PROBLEMAS
PROBLEMAS
PSICOLOGICOS
PSICOLOGICOS
CAPACIDAD
CAPACIDAD DE
DE
GANANCIA
GANANCIA

ENFERMEDADES
ENFERMEDADES OCUPACIONALES
OCUPACIONALES

CMO SE IDENTIFICAN LOS PELIGROS ?..

PREGUNTAS
Qu fuentes de peligros existen en el rea?
Qu cantidad y tipos de energas estn presentes?
Cuales son las direcciones de flujos de energa deseados y
no deseados?
Estn las energas bajo control?
Considere: Elctrica, Mecnica, Qumica, Ruido, Gravedad,
Radial, Termal
Cuales son los blancos de la energa no deseada?
Es el proceso de trabajo correcto?
Considere: Gente competente, Practicas de trabajo seguras,
Ambiente de trabajo controlado.
Cuales son los escenarios de accidentes y que medidas de
control existen para prevenirlos?

MTODOS DE IDENTIFICACIN DE
PELIGROS

Investigaciones de Accidentes
Estadsticas de Accidentes
Inspecciones
Discusiones, entrevistas
Anlisis de trabajo seguro
Auditorias
Check list ( Lista de Revisin)
Programa STOP

CMO NOS DAMOS CUENTA DE LOS

PELIGROS ?
Cuando realice un trabajo pregntese:

Qu es exactamente lo que voy hacer?

Con qu materiales voy a trabajar?

Qu equipos y herramientas voy a usar?

Cuando realizare el trabajo?

Cmo afecta la actividad a realizar a las

personas, equipos, materiales o ambiente?

TIPOS DE IPERC
PIRAMIDE DEL
IPERC
IPERC DE LINEA
BASE

IPERC ESPECIFICO

IPERC CONTINUO
(PERSONAL Y EN EQUIPO)

IPERC DE LINEA DE BASE

ESTABLECE DONDE ESTAS EN EVALUACIN DE
RIESGOS
Establecer si todos los peligros estn identificados
mbito del IPERC (determinar reas crticas)
Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados
Identificar donde estn los riesgos crticos
Identificar necesidades de entrenamiento
Identificar a especialistas o expertos IPERC
Establecer las prioridades correctamente
Determina el PERFIL DE RIESGOS de la empresa
CONDUCE A ESTUDIOS MAS PROFUNDOS (HAZOP,
ANLISIS DEL ARBOL DE FALLAS)
CONTROLAR PERIODICAMENTE LAS EVALUACIONES DE
LINEA DE BASE

IPERC ESPECIFICO
ESTE IPER EST ASOCIADO CON EL CONTROL
DEL CAMBIO Y SE DEBE CONSIDERAR LO
SIGUIENTE:

Cambios en procedimientos de trabajo

PELIGROS ESPECIFICOS / RIESGOS

Cambios en el sistema de trabajo u operacionales

Cambios de herramientas, equipos y maquinarias

Introduccin de qumicos nuevos y fuentes de energa

Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez

Proyectos o cambios nuevos

Personal de contratas

Trabajadores nuevos

Investigacin de incidentes

IPERC CONTINUO
Efectuar diariamente, debe ser parte de nuestra
rutina
Identifica problemas no cubiertos
Debe ser parte de nuestra actividad fuera del trabajo
Se puede aplicar en casa, en el camino, viaje etc.
Se utiliza: Check list, revisin y registro de equipos,
inspecciones mensuales, PETAR, mantenimiento
preventivo, ATS, casera de peligros, OPT, auditorias,
evaluacin de riesgos .

PROCESO IPERC
IDENTIFICACION
DE PELIGROS
ANALISIS DE LAS
PROBABILIDADES
FRECUENCIA

EVALUACION DE
RIESGOS
EVALUACION DE
MEDIDAS DE
CONTROL
REDUCCION
DEL RIESGO
EVALUACION DE RIESGOS
RESIDUALES

ANALISIS DE LAS
CONSECUENCIAS
SEVERIDAD

Riesgo=Frecuencia (Probabilidad) x
Seriedad (Consecuencias)
FRECUENCIA
Es la cantidad de
veces en que se
presenta un evento
especfico por un
periodo de tiempo
dado.

SEVERIDAD
Es la consecuencia
de un evento
especfico y
representa el costo
del dao, prdida o
lesin.

MATRIZ DE EVALUACIN DE RIESGOS

(DS N 055 2010 EM Anexo 19)

ACEPTACIN DEL RIESGO

(DS N 055 2010 EM Anexo 19)

EVALUACIN DE RIESGOS
PROBABILIDAD/FRECUENCIA

(DS N 055 2010 EM Anexo 19)

EVALUACIN DE RIESGOS
CONSECUENCIAS/SEVERIDAD

(DS N 055 2010 EM Anexo 19)

PERFIL DE RIESGOS
Al efectuar un perfil de riesgos se debe tener en cuenta
los siguientes aspectos:

Alto riesgo en las Instalaciones, distribucin de la mina,

planta y proceso de produccin
Fuentes y naturaleza de las energas dainas o peligros
Estadstica e investigacin de accidentes/incidentes
Estudios formales
reas de responsabilidad de la compaa
Esfuerzos en SSMA de la compaa.
Diferenciar zonas de alto, mediano y bajo riesgo
Dar mayor nfasis a las zonas de alto riesgo

EVALUACION DE RIESGOS
En la fase de evaluacin de riesgos se debe determinar
el riesgo asociado con los peligros

Evaluar toda la informacin registrada

Priorizar los puntos identificados
Evaluar tasas de FRECUENCIA
Evaluar tasas de SEVERIDAD
Determinar el potencial de crecimiento
Evaluar la efectividad de las medidas de control
Determinar las tasas
Ubicar las tasas en la matriz de riesgos

EL MODELO DEL PROCESO PARA

LA SOLUCION DE PROBLEMAS
SIEMPRE
IDENTIFICACIN
IDENTIFICACIN

Auditoria
Revisin
Control

HAY UNA

Del Peligro
Lnea de base
Anlisis del
peligro

EVALUACIN
EVALUACIN

MONITOREO
MONITOREO

Programa
s
Planes de
mejora
Etapas
IMPLEMENTACIN
IMPLEMENTACIN

Capacitacin
MC

De
Riesgos
Control de
revisin
Medicione
s
detalladas

DESARROLLO
DESARROLLO

Entrenamiento

MEJOR
FORMA
DE
HACER
LAS
COSAS......

SOLAMENT
E
Planes de accin
HAY QUE
Estndares
Procedimientos ENCONTRA
RLA

IPERC BASICO

PROCESO

Designar y entrenar al equipo

Recolectar informacin y planear el IPERC
Efectuar el IPERC, analizar peligros y evaluar riesgos
Evaluar / revisar medidas de control actuales
Analizar tareas y revisar estndares y procedimientos de trabajo
Comunicar procedimientos y estndares nuevos y revisados a los
trabajadores
EQUIPO RESPONSABLE:

INGRESO
Registro de Peligros

Perfil de riesgo del rea

Medidas de controles
nuevas o revisadas
Documentos de
capacitacin
Documentos IPERC

Equipo Gerencial
Representantes S&S
Capataces /Trabajadores
Especialistas

RESULTADOS

Perfil de riesgos revisado

Procedimientos de trabajo
nuevos o revisados
Medidas de controles
nuevas o revisadas
Programa de capacitacin
nuevo o revisado

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PROCESO

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EVALUA Y REVISA
LAS MEDIDAS DE
CONTROL
EXISTENTES
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PASO 4

REVISA LOS PELIGROS CON RIESGOS ALTOS Y

MEDIOS / REVISA LA EFECTIVIDAD DE LAS
MEDIDAS DE CONTROL EXISTENTES / REVISA
LAS MEDIDAS DE CONTROL O CREA NUEVAS

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SUPERVISORES DE LINEA, REPRESENTANTES

SSMA, TRABAJADORES, ENTRENADORES
INDUCCION, PROCESO IPER,
CONCIENTIZACION DE RIESGOS

PLANES DE ACCIN

METODOS PARA REVISAR LA EFECTIVIDAD DE TUS

PLANES DE ACCIN:
Tu IPERC identifica la exposicin al riesgo y t implementas los
controles: (Remover el riesgo, minimizar el riesgo o controlar el
riesgo)
Establece estndares, procedimientos, inspecciones de
mantenimiento preventivo
Control de los gerentes
Establece procedimientos para responder a los peligros y riesgos
Establece estructuras adecuadas de investigacin de accidentes
Incluye los aspectos de diseo, planeamiento y ergonoma
Establece una COMUNICACION efectiva
Fomenta la confeccin de reportes de peligros y riesgos.

ENFOQUE DE LAS EMPRESAS EXITOSAS

EL MUNDO

Visi
n
Misi
n
Poltic
a
Estrateg
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Plan de
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Presupues
to

ESTA
DIVIDIDO
EN
DOS PARTES
:

LOS
GANADORES
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Y
LOS
PERDEDORE
S