UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN

MARTIN
FACULTAD DE INGENIERA DE SISTEMAS E
INFORMTICA

INGENIERIA WEB

PLANIFICANDO EL PROYECTO
INFORMTICO WEB
Integrantes :

Arvalo Chinguel Jos

Booz Gonzales Wilhelm
Hidalgo Tuanama Sandino
Vargas Garca Danilo

Ing. Carlos Francois Hidalgo Retegui

Introduccin

La Informtica o computacin es la ciencia

del tratamiento automtico de la informacin
mediante un computador (llamado tambin
ordenador o computadora). Esta es un amplio
campo que incluye los fundamentos tericos,
el diseo, la programacin y el uso de las
computadoras.
El proyecto representa el enunciado de una
intervencin concreta de lo que se espera
tener resultados que contribuyan al logro de
los efectos especficos que un programa
define. Como tal, expresa el nivel operativo
del proceso de planificacin, por lo que sus
metodologas y tcnicas sern de uso
habitual.
El proyecto informtico no varia la definicin
anterior solo vara el campo de aplicacin de
las tcnicas asociadas al proyecto.

Introduccin

Es un conjunto de tareas y
actividades limitadas en el
tiempo, encaminadas a alcanzar
un objetivo bien definido, en un
plazo
determinado
y
con
determinados recursos dados
(humanos,
materiales,
presupuestarios,
etc.)
que
contribuyan al logro de los
efectos
especficos que
un
programa define. Este se lleva a
cabo para crear un producto o
servicio y expresa el nivel
operativo
del
proceso
de
planificacin gestin y control.

Para elaborar un
proyecto debemos
tener en cuenta

LA PLANIFICACIN
OBJETIVO DE DEL
PROYECTO
Es proporcionar un marco de trabajo
que permita al gestor del proyecto
hacer estimaciones razonables de
recursos, coste y planificacin
temporal. Las estimaciones se
hacen dentro de un tiempo limitado
al comienzo de un proyecto
software, y deberan actualizarse
con el progreso de este. Adems, se
deben definir escenarios del mejor y
del peor caso para limitar los
resultados del proyecto

OBSERVACIONES SOBRE LA
ESTIMACIN

ESTIMAR: Es la base de todas las dems actividades de planificacin

del proyecto y sirve como gua para una buena ingeniera del software.
Echar un vistazo al futuro y aceptar cierto grado de incertidumbre. La
estimacin conlleva un riesgo que lleva a la incertidumbre.
La complejidad del proyecto

El tamao del proyecto

Tiene un gran efecto en la

incertidumbre, presente en toda
planificacin y, es una medida
relativa que se ve afectada por la
familiaridad
con
esfuerzos
anteriores (experiencia adquirida
en proyectos anteriores).

Es otro factor importante que

puede afectar a la precisin de
las estimaciones. Conforme
aumenta el tamao, crece
rpidamente
la
interdependencia entre varios
elementos del software.

Definicin del Proyecto

Diseo Estructural

Definicin Funcional
Requerimientos de planificacin e
integracin
Integracin de Marketing: marketing
mediante via postal, email, telfono u
otros medios
Planificacin del Back-office e
integracin de ste con la base de
datos
Requisitos de Soporte
Plan de soporte al usuario final
Formacin o contratacin de personal
interno
Mantenimiento del site en curso
Responsabilidades internas
Responsabilidades de los Proveedores

Requerimientos de planificacin e
integracin
Integracin de Marketing: marketing
mediante via postal, email, telfono u
otros medios
Planificacin del Back-office e
integracin de ste con la base de
datos
Requisitos de Soporte
Plan de soporte al usuario final
Formacin o contratacin de personal
interno
Mantenimiento del site en curso
Responsabilidades internas
Responsabilidades de los Proveedores

Diagramas a nivel de Site y de Pgina

Entregables de esta fase de

Diseo Estructural

Soporte

Recopilacin y Creacin de Contenidos

Diseo Visual

Revisin

Lanzamiento

Seguimiento y cierre del proyecto

Una vez definido el proyecto, detalladas y secuenciadas sus tareas, se debe realizar un
seguimiento a lo largo de la ejecucin del mismo para corregir las desviaciones sobre el plan,
tomando las medidas oportunas.
Los tipos de seguimiento que se realizan son los siguientes:
Esttico: basado en el esfuerzo dedicado a una tarea
Dinmico: basado en el avance de los productos obtenidos
Predictivo: anticipa problemas futuros en funcin de variables actuales del proyecto, como la
productividad.
Los tipos de seguimiento no son excluyentes, sino complementarios. En funcin de la
informacin obtenida, se debe proceder a la replanificacin del proyecto y a la toma de las
acciones correctoras que se consideren necesarias.
Por ltimo, una vez finalizado el proyecto se debe realizar cierre del mismo. Se liberan los
recursos asignados, se guarda la informacin obtenida en un histrico de proyectos que ayude
a la planificacin de proyectos futuros, y se realiza un proceso de revisin para identificar las
reas de mejora y actualizar los estndares de la organizacin para futuros desarrollos.

Representacion grafica de implementacion de un

proyecto informtico

CONCLUCIONES
En desarrollos importantes, la adecuada definicin, gestin y seguimiento
del proyecto es un factor crtico de xito. Tanto es as que las tcnicas que
miden la madurez de los procesos de desarrollo, como CMMI o ITIL, le dan
una importancia especial.
Las metodologas modernas de desarrollo la incluyen sin excepcin
(Mtrica 3, SSADM, RUP) y consideran que es una actividad de soporte
que se lleva a cabo durante todo el ciclo de desarrollo.
Las organizaciones son cada vez ms conscientes de ello, y por tanto, es
raro encontrar hoy en da departamentos de desarrollo que no hagan uso
de estas tcnicas. Los alumnos debern tener por tanto unos
conocimientos bsicos de las mismas, ya que en su vida laboral van a
verse inmersos en proyectos de desarrollo y es conveniente que aprecien
la necesidad de los procesos de gestin y conozcan sus tcnicas.

GRACIAS