del de

Bogotá
MAYO DE 2005

2003 20052038
•5
EJES ESTRUCTURALES DEL PLAN

PLAN ZONAL CENTRO

SOCIAL
Contra la pobreza, exclusión y el hambre.
Acciones integrales en salud, educación,
cultura, recreación
•MODELO DE GESTION SOCIAL
POT

ENFASIS PLAN ZONAL URBANO REGIONAL RECONCILIACIÓN

•Infraestructuras
•Espacio público
•Equipamientos
Ordenamiento, región, seguridad, participación,
•Usos y Tratamientos competitividad descentralización, políticas
•Norma urbanística •CONSEJO DE CONCERTACIÓN
•Criterios planes parciales

GESTIÓN PÚBLICA HUMANA

Estrategia Financiera
PLAN CENTRO

• AREAS PROTEGIDAS

• ESTRUCTURA VIAL

• REGION

• ESTRUCTURA VIAL REGION

• CENTRALIDADES

• PLANES ZONALES: NORTE,

AEROPUERTO, PUENTE
ARANDA, USME

• PLAN
CENTRO
INFORMACIÓN GENERAL

• 1730 Hectáreas
• 4 localidades
• 9 Unidades de Planeamiento Zonal
• 63 Barrios .
Población residente: 259.580
Población flotante: 1.707.745

Hogares 70.001 . Viviendas 48.696 .

1.4 hogares x vivienda
73% de la población en estratos 2 y 3 .
Línea de Pobreza: 35.820 Personas (13.8%)

*Se toma 1/10 de la Localidad de Teusaquillo y la totalidad de Santa Fe, Mártires Y Candelaria.
 ACTIVIDADES

EQUIPAMIENTOS
• 33 universidades.
• 35 colegios oficiales.
• 38 colegios privados.
• 21 hospitales

ADMINISTRACION PÚBLICA
• 97 de nivel nacional
• 8 de nivel departamental
• 18 de nivel Distrital
• 8 de nivel local
PATRIMONIO CULTURAL
• 103 Monumentos Nacionales
• 2.537 Inmuebles de Interés
cultural, 5 SIC
ACTIVIDAD ECONOMICA
• 32.8% activos brutos
• 17.8 % ventas netas.
• 45.741 empresas
consolidadas en un 63% en
los últimos 5 años.

•Fuente: Cámara de Comercio de Bogotá

 ACTIVIDAD ECONOMICA

COMPOSICION SECTORIAL ACTIVIDAD ECONOMICA FORMAL, CENTRALIDAD CENTRO, 2003

No. de Participacion Participacion Concentra casi el 90 % en 5 actividades

empresas porcentual en porcentual en económicas:
Actividad económica matriculadas y Centralidad Bogota
renovadas Centro
Camara de •Comercio 52,18% 23.868 empresas
Explotacion de minas y canteras Comercio de108 0.24 0.03
Industria manufacturera 5,516 12.06 •Industria manufacturera 12,06% 5.516
1.76
Comercio 23,868 52.18 Empresas
7.60
Hoteles y restaurantes
Transporte, almacenamiento y
4,808 10.51 •Actividad inmobiliaria 9,15% 4.186
1.53

comunicaciones 2,160 4.72 0.69 Empresas

Intermediacion financiera 1,078 2.36 0.34 •Transporte y almacenamiento 4,72%
Actividades inmobiliarias, empresariales y
de alquiler 4,186 9.15 1.33 2.160 Empresas
Administracion publica, defensa y seguridad social 25 UBICACIO
0.05 NACTIV
0.01 IDADyECON
•Hoteles OMICA FO10,51%
restaurantes RMAL POR LOCAL
4.808
Educacion
Servicios sociales y de salud
357
587
0.78
1.28
0.11
0.19
Establecimientos
CENTRALIDADCENTRO, 2003
TOTAL CENTRALIDAD CENTRO 45,741 100 14.56
TOTAL BOGOTA 314,159 100
Fuente Grupo Habitat Cámara de Comercio
No. deempresas matriculadas
Part
Localidad y renovadas enlaCamarade
por
Comercio deBogota

LaCandelaria 5,452
Martires 18,935
Número de SantaFe 17,943
Empresas por
Localidad Teusaquillo 3,411
TOTAL 45,741
ACTIVIDAD ECONOMICA FORMAL

•Fuente: Cámara de Comercio de Bogotá

ESTRATIFICACIÓN SOCIOECONÓMICA

INDICES SECTORIALES Y GLOBAL DE CALIDAD DE

VIDA Bogotá Santa Fé
Candelaria Mártires
Teusaquillo
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
Estratos
0
Vivienda Transporte Espacio Trabajo Salúd Educación Seguridad ICV Global
Público

Santa Fé tiene uno de los índices de calidad de vida más bajos de Bogotá. La
Candelaria ocupa el puesto 11, los Mártires el 13 y Teusaquillo el 1
 APORTES DE IMPUESTO PREDIAL 2003
BASES DEL DIAGNOSTICO

760 Hectáreas UPZ Chico-Lago-Refugio

12,2 %

UPZ Chico-Lago-Refugio

Resto de la Ciudad

Plan Zonal del Centro

1730 Hectáreas

7,32 %
Plan Zonal del Centro

Resto de la Ciudad

UPZ Sabana: 2,04

UPZ Lourdes: 0,07

El centro (9 UPZ) aporta a la ciudad una cuarta parte de lo que

aportan dos UPZ del Norte
 POBLACION
Despoblamiento del centro

POBLACION CENTRO DE BOGOTA

LOCALIDADES 1973-2003
500000
La Candelaria
POBLACION

400000
Los Martires
300000
Santafé
200000
Teusaquillo
100000
Totales
0
1 2 3 4

AÑOS
1973 1985 1993 2003

•Fuente encuesta de calidad de vida D.A.P.D. 2002

 PRECIO DEL SUELO

PRECIO DEL SUELO CENTRO DE BOGOTA

CUADRO RESUMEN
1990 - 2003
2500
Valores Reales

2000

1500
ZONAS COMERCIALES San Victorino

CENTROS DE NEGOCIOS Av Jimenez Cra. 7

1000 CENTROS DE NEGOCIOS Calle 19 (Cra. 3 y 7)

CENTROS DE NEGOCIOS Centro Int. Bavaria

500 RESIDENCIAL Nueva Santafe

ZONA INDUSTRIAL Paloquemao

0
90

91

92

93

94

95

96

97

98

99

00

01

02

03

19 ción

3
00
19

19

19

19

19

19

20

20

20

20
19

19

19

19

-2
ria
90
Va

-500
 LOS EQUIPAMIENTOS
Upz Teusaquillo:
643 equipamientos
21,8 por cada 1000 habitantes
Upz Sabana:
174 equipamientos
3,3 por cada 1000 habitantes.
Upz Santa Isabel:
154 equipamientos
3,6 por cada 1000 habitantes.
Upz Cruces:
1.271.113 m2 57 equipamientos
de 2,8 por cada 1000 habitantes.
equipamientos Upz Lourdes:
en el 70 equipamientos
centro 1,3 por cada 1000 habitantes.
Upz Candelaria:
265 equipamientos
9,6 por cada 1000 habitante
Upz Nieves:
231 equipamientos
17 por cada 1000 habitantes.
Upz Sagrado Corazón:
164 equipamient
28 por cada 1000
Upz Nieves:
habitantes.
231 equipamientos
17 por cada 1000 habitantes.

BOGOTÁ:
15.894 EQUIPAMIENTOS
2,39 por cada 1.000 habitante
 IDENTIFICACIÓN DE SECTORES DE OPORTUNIDAD
•Por subutilización
Por potencial en edificabilidad y
actividades Areas de
Renovación en
Entorno Cementerio Central Bogotá 847,55
Has.
En el Centro
403,5Has.

Estación de la Sabana- San Facon.

Sector San Martìn

Plaza España Las aguas- Las Nieves - Alameda

Centro Històrico

Sector San Bernardo- Santa Inés

Areas de Renovación Urbana POT Borde Av. Comuneros

Operación Centro:
•Tercer Milenio
•Estación de La Sabana
•Las Cruces-Av. Comuneros
•Cementerio Central
•San Martín
•Ciudad Salud
VISION

• Consolidar el centro de la
ciudad como el espacio
residencial, económico,
administrativo, cultural y de
servicios más importante del
país,
• con un alto nivel de
competitividad basada en la
innovación y en su capital
social,
• la inclusión social y la
sostenibilidad como ejes de
actuación,
• Consolidar la vocación de líder
estratégico y referente en la
región Andina, Centro América
y Caribe
 FORMULACION DEL PLAN
POLITICAS OBJETIVOS PROGRAMAS
1.-MEJORAR LA COMPETITIVIDAD
Integrar
Integrar el
el centro
centro con
con la
la 1.-MEJORAR LA COMPETITIVIDAD
1 Ciudad Región.
Ciudad Región. 2.-MEJORAR LA MOVILIDAD Y ACCESIBILIDAD
“ Accesibilidad y Movilidad Eficiente”
2.-MEJORAR LA MOVILIDAD Y ACCESIBILIDAD

“ Centro Emprendedor y Tecnológico” .

3.-GENERAR MAYOR OFERTA DE VIVIENDA
Incrementar
Incrementar lala Población
Población 3.-GENERAR
4.-GENERARMAYOR OFERTA DE PARA
LAS CONDICIONES VIVIENDA
2 residente
residente del Centro
del Centro ..
4.-GENERAR
OFERTA DE EQUIPAMIENTOS.PARA
LAS CONDICIONES
OFERTA DE EQUIPAMIENTOS.
“ Vivir en el Centro”.

“ Centros de Barrio”
Mejorar 5.-MEJORAR EL ESPACIO PUBLICO,
Mejorar la
la Calidad
Calidad de
de Vida
Vida 5.-MEJORAR EL ESPACIO
DE LOSPUBLICO,
3 del Centro
del Centro
6.-LA INTEGRACION
6.-LA INTEGRACION
7.-INCLUSION DE
CERROS
LOS CERROS
SOCIAL “ Ecourbanismo en el Centro”.
7.-INCLUSION SOCIAL

“ Centro Cultural y Turístico”

Promover
Promover lala protección,
protección, 8.-GENERAR CONDICIONES PARA LA
4 recuperación
recuperación e Intervención
e Intervención 8.-GENERAR CONDICIONES PARA LA
PRESERVACION
PRESERVACION
DEL PATRIMONIO “ El Centro Seguro”
del
del Patrimonio cultural
Patrimonio cultural DEL PATRIMONIO

“ Agenda Social del Centro”

9.-MEJORAR CONDICIONES DE SEGURIDAD.
9.-MEJORAR CONDICIONES DE SEGURIDAD.
5 Atraer
Atraer la
la Inversión
Inversión Privada
Privada
10.-NORMAS
10.-NORMAS
COHERENTES
DE FACIL APLICACIÓN. Y
COHERENTES
DE FACIL APLICACIÓN.
Y
“ Estrategia Institucional”

“ Reconozcamos el Centro”
Crear
Crear una
una nueva
nueva imagen
imagen 11.-MEJORAR LA IMAGEN DEL CENTRO
6 del
del centro
centro
11.-MEJORAR
12.-GARANTIZAR
12.-GARANTIZAR
LALA
LA
CONIMAGEN
CON
TODO DEL
TODO EL
PLANEACION DE LA CIUDAD
CENTRODE
EL SISTEMA
SISTEMA DE
PLANEACION DE LA CIUDAD
 PROPUESTA MODELO DE CIUDAD
Centro Histórico y Eje de Conservación
Franja que articula los espacios públicos representativos de la
historia de la ciudad hasta 1.900 y que recoge buena parte del
patrimonio construido
Articulación con Plan Especial de Protección de Patrimonio

Eje Urbano de Intervención Prioritaria

Franja de Intervención urbanística prioritaria a partir de la implementación
de los instrumentos de planeamiento y gestión
Definida para acoger las grandes intervenciones para vivienda, comercio
y servicios complementarios

Nodos de Intervención para Equipamientos y Servicios

Centros de actividad dotacional y de servicios con
la consolidación de equipamientos que fortalezcan y
complementen las actividades del área central, de acuerdo con
las escalas a las que respondan, desde lo internacional y
regional, hasta lo local.
Corredores Ecológicos Viales
Franja de Intervención urbanística por apertura o readecuación
vial, a partir de la implementación de los instrumentos de
planeamiento y gestión
Articulación del espacio público complementario a la vía con la
estructura verde y construida del área central.
Ejes viales integrales de ordenamiento.
Circuito Inter – Barrial y Centros de Barrio
Articulación peatonal y de ciclo ruta entre los centros de barrio
que mantienen su carácter local
 MOVILIDAD
CRITERIOS:
• Liberación del centro de
tránsito vehicular de paso
• Organización circuito interno
de transporte público
• Respuesta a las diferentes
escalas de movilidad

COMPONENTES:
• Vehicular público y privado
• Parqueos
• Ciclorutas
• Peatonal PROPUESTA:
• Construcción Mariscal
Sucre
• Complemento Vías
periféricas
• Circuito interno de
Transmilenio a escala
del centro
• Troncales RUTAS DE ACCESO
ANILLO PERIFERICO

• Circuito interbarrial CIRCUITO INETRNO

peatonal y cicloruta
RED DE ESTACIONAMIENTOS

• Ënfasis peatonal Cra.

4a., calles 10 y 11,
cra. 7a.
PIEZAS, TRATAMIENTOS Y OPERACIONES DEL PZCB
1.CENTRO HISTORICO-ADMINISTRATIVO
Patrimonio-Centro Administrativo- Cultural
CONSERVACION 8
2.SAN VICTORINO-REGIONAL
3
Comercio popular y regional 5 9
4
RENOVACION URBANA 2
3.CENTRO INTERNACIONAL
7
10
1
8
6
Servicios empresariales- Finanzas-cultura
RENOVACION URBANA
3
4.LAS AGUAS-LAS NIEVES 5 9
Servicios complementarios a centros universitarios
y cultura
RENOVACION URBANA
5. LA SABANA 2 4
7
Comercio pesado y especializado 1
RENOVACION URBANA
6.LOURDES-LAS CRUCES 10
Vivienda popular y vivienda nueva 6
MEJORAMIENTO INTEGRAL-CONSERVACION
RENOVACION URBANA EJE AV. COMUNEROS
7-8-9 TEUSAQUILLO - SANTA ISABEL
-MACARENA
Vivienda unifamiliar y multifamiliar con Patrimonio
CONSERVACION
10. CIUDAD SALUD
Servicios de salud
CONSERVACION Y RENOVACION
 PLAN MAESTRO DE ESPACIO PUBLICO
•CRITERIOS:
•Integración con estructura ambiental ARTICULACIÓN PLAN
•Articulación de espacios públicos MAESTRO DE ESPACIO
•Incremento de área verde por habitante. PUBLICO

CONJUNTOS MONUMENTALES
•COMPONENTES:
•Estructura ecológica • SAN MARTIN
•Espacio público construido • ESTACION SABANA-PLAZA
ESPAÑA
• C.A.D.
•PLAN: • CENTRO HISTORICO
•Articulación de espacios públicos • CEMENTERIO CENTRAL
existentes
• CERRO DE MONSERRATE
•Generación de nuevos espacios
públicos – PARQUE BICENTENARIO
•Manejo de las escalas de vecinal a
metropolitana y regional.
•Adecuación Espacios Análogos
 PLAN MAESTRO DE SEGURIDAD, DEFENSA Y JUSTICIA

Chia
LOCALIDAD EQUIP. EXIST. NUEVOS
Sopo CAI 12 1

Tenjo SANTA FE CENTRO DE * 1

Cota CONVIVENCIA
ESTACION DE 1 0
Funza
POLICIA
CAI 6 0
Madrid
CENTRO DE * 1
La Calera
TEUSAQUILLO CONVIVENCIA

Mosquera
CENTRO LOCAL 0 1
DE EMERGENCIA
ESTACION DE 1 0
POLICIA
CAI 4 0
Choachi
CENTRO DE * 1
MARTIRES CONVIVENCIA
Soacha
ESTACION DE 1 0
CAI (21)
BOMBEROS
Ubaque
Sibate ESTACION DE 1 0
Unidades Permanentes de Justicia (3) POLICIA

Chipaque
CAI 2 0
Centros Locales de Emergencias (5)
CANDELARIA
ESTACION DE 1 0
POLICIA
Estaciones de bomberos (6)
TOTAL 29 5
PRIORIZACION DE PROYECTOS-
PARTICIPACION
Líneas de Trabajo
Comunidad
Mesas Temáticas 770 propuestas
en proceso de
Proyectos presentados por entidades análisis y
de la administración. depuración.

Proyectos definidos desde el POT: PRIORIZACIÓN

• Proyectos y restauración del
cementerio central.
• Acciones complementarias a la Av. De
los Comuneros.
• Recuperación de Espacio Públicos.
• Recuperación de la Plaza de Mercado Consejo
de las Cruces.
• Programa de Estacionamientos. Consejo de Territorial
Concertació de
( Articulo 320 del Decreto 190 de 2004) n Planeación
PZCB Distrital
Ediles Comunidad
Comité Interlocal
Comité Afectados PZCB
 TAREAS EN DESARROLLO

•Estrategia de Gestión Social de Proyectos

•Estrategia Económica y Financiera

•Estrategia de Comunicación y Marketing

•Estrategia Institucional y Participación Ciudadana

 TAREAS EN DESARROLLO

MODELO DE GESTIÓN
SOCIAL PZCB
Que valore, promueva y proteja la diversidad cultural, que
genere nuevas formas de habitabilidad con calidad de vida y
consolide una imagen de Centro Histórico humano y
moderno.

Que articule modelos de gestión publico-privados que

vinculen las diferentes intervenciones sociales que se
desarrollan en el territorio del PZCB, con el propósito de
conformar una red de apoyo y un fondo común de inversión
para el Centro.

MODELO DE GESTIÓN SOCIAL PZCB

MODELO DE GESTIÓN SOCIAL

PROYECTOS
 TAREAS EN DESARROLLO

ESTRATEGIA ECONOMICA
Y FINANCIERA

Apoyo a propuestas de corredores de seguridad, acceso y movilidad en

el centro.

A desarrollar en coordinación con Plan de Desarrollo y otros

instrumentos:

•Centro cultural y turístico

•Turismo de congresos y negocios

•Reactivación de usos adicionales a la vivienda, servicios,

institucionales y comercio

•Programa de revitalización comercial

•Programa de competitividad industrial

Gracias…