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DESARROLLO

DE CARRERA
UNIDAD 2

PERFIL DE EGRESO (ING.


INDUSTRIAL)
1. Analizar, disear y gestionar sistemas productivos desde la provisin de
insumos hasta la entrega de bienes y servicios, integrndolos con eficacia y
eficiencia.
2. Conocer, seleccionar y aplicar tecnologas para optimizar procesos productivos.
3. Disear, implementar y administrar sistemas de mantenimiento para eficientar
la operacin de las instalaciones y equipos.
4. Implementar sistemas de gestin de calidad para satisfacer los requerimientos
del cliente y partes interesadas.
5. Utilizar los instrumentos de medicin requeridos en la certificacin y/o
acreditacin con las normas vigentes.
6. Interpretar e implementar estrategias y mtodos estadsticos en los procesos
organizacionales para la mejora continua.
7. Seleccionar y adecuar modelos de calidad y diseo de experimentos en
procesos organizacionales para su optimizacin.
8. Gestionar sistemas de seguridad, salud ocupacional y proteccin al medio
ambiente, en industrias de produccin y de servicios.
9. Identificar necesidades de su entorno y desarrollar investigacin aplicada para
crear e innovar bienes y servicios.
10. Crear y mejorar productos de alto valor agregado bajo los principios de
productividad y competitividad.
11. Seleccionar e implementar tecnologas de informacin y comunicacin dentro
de la empresa.

PERFIL DE EGRESO (ING.


INDUSTRIAL)
12. Participar en proyectos de transferencia, desarrollo y adaptacin de tecnologas
en los sistemas productivos.
13. Disear, implementar y mejorar sistemas y estaciones de trabajo considerando
factores ergonmicos para optimizar la produccin.
14. Participar en la estandarizacin de operaciones para la transferencia y
adaptacin de los sistemas productivos.
15. Manejar y aplicar las normas y estndares en el anlisis de operaciones de los
sistemas de produccin.
16. Emprender e incubar empresas con base tecnolgica, que promueva el
desarrollo socioeconmico de una regin, as como su constitucin legal.
17. Formular, evaluar y gestionar proyectos de inversin, que le permita
emprender la creacin de unidades productivas de bienes y servicios bajo
criterios de competitividad y sustentabilidad.
18. Tomar decisiones para la mejora de sistemas productivos y de servicios,
fundamentadas en planteamientos y modelos analticos.

Qu entiendes por carrera?


De quin es la responsabilidad
por el desarrollo de carrera?
Qu entiendes por desarrollo de
carrera?

DEFINICIN DE
CARRERA EN EL SXXI
La carrera es la secuencia, individualmente percibida , de
actitudes y comportamientos asociados con experiencias y
actividades relativas al trabajo, a lo largo de la vida de una
persona. Hall (2002)

DESARROLLO DE
CARRERA
El desarrollo de carrera es el resultado de la planificacin
individual de carrera y de la provisin de apoyo y
oportunidades que de la organizacin, es decir, se trata de
un proceso de colaboracin entre ambas partes. (Simonsen,
1997) Un proceso continuo de acciones planeadas y
dirigidas hacia las metas personales y de vida. Desarrollo
implica crecimiento, adquisicin y aplicacin continuas de
las capacidades de uno .

DE QUIN ES LA RESPONSABILIDAD?
Organizacin

*Objetivos
*Autoevaluacin
*Compromiso
*Buscar feed-back
*Comunicar
intereses
*Hacer seguimiento

Gerentes

*Comunicar misin y
objetivos
Empleados

*Dar informacin Disear


e implementar el proceso
*Entrenar a los gerentes
*Aportar recursos
*Reconocer logros

*Dar apoyo Aclarar requisitos


*Dar feed-back
*Dar informacin *Conducir
conversaciones de desarrollo

GESTIN INTEGRADA DEL TALENTO


Estrategia y
planeacin del
talento

Reclutamiento y
seleccin

Gestin del
desempeo

Compensacin

Desarrollo de lderes

Gestin de carrera y
sucesin

Aprendizaje y
desarrollo

CAMBIO DEL CONTEXTO ORGANIZACIONAL


Contexto cambiante
Tareas
complejas
Calidad
Costos

Eficiencia

Redistribucin de
jerarqua y autoridad

Estructuras organizacionales
no tradicionales
Drstico cambio en
las reglas del juego
Nuevo modelo de
desarrollo de
carrera

Rediseo de
procesos y
operaciones
Nuevas formas de
tomar decisiones

Equipos
Tecnologa de
informacin

DESARROLLAR EL
POTENCIAL

Estabilidad

Empleabilidad

CARRERA
AUTOADMINISTRADA
Seguridad

Permanencia en la
organizacin
hasta la jubilacin

Desarrollo de
destrezas

Laboralmente
competitivo
Empleable en
cualquier empresa

CARRERA
AUTOADMINISTRADA
Contrato
psicolgico

Movilidad

Aprendizaje continuo

Carrera
Carrera
autoadministrada
autoadministrada

xito psicolgico

Flexibilidad

CONTRATO
PSICOLGICO
Transaccional

Relacional

Corto plazo

Centrado en el
desempeo

El individuo controla su
desarrollo

Empleabilidad

MOVILIDAD
Vertical

Horizontal/lateral

Interna Externa

FLEXIBILIDAD
La carrera es nica para cada individuo

Espacio

Relacin

XITO PSICOLGICO
Orgullo por el
desempeo y el
resultado

Logro de metas
Percepcin de
competencia
profesional
Autoestima
Autovalorarse
Introspeccin
Aprender
Cambiar

APRENDIZAJE
CONTINUO
Empleabilida
d
Actualizacin continua de
conocimientos y
habilidades Empleabilidad

COMPETENCIAS DE
CARRERA
Habilidades cognitivas :
entender e integrar distintas perspectivas,
manejar efectivamente el conflicto,
equilibrar visiones de corto y largo plazo,
usar apropiadamente la informacin,
percibir impresiones no verbales.

COMPETENCIAS DE
CARRERA

Autoconocimiento
Contactos sociales
Impulso personal
Adaptabilidad

PROMOCIN EXITOSA DE LA CA
Reconocer que el individuo es el dueo de su carrera.
Dar informacin y apoyo a los individuos en el desarrollo
de la carrera.
Reconocer que el desarrollo de carrera es un proceso
relacional en el cual organizacin y actores juegan un rol
de agente.

PROMOCIN EXITOSA
DE LA CA

Proporcionar la informacin de carrera, as como de la


tecnologa, relacionando el adiestramiento y la consultora
de carrera.

Proporcionar a los empleados informacin sobre los


servicios de carrera y el nuevo contrato de la misma.

Promover la planificacin del trabajo, no la planificacin


de carrera. Promocin Exitosa De La CA

PROMOCIN EXITOSA
DE LA CA
Promover el aprendizaje a travs de las relaciones y del
trabajo.
Proporcionar refuerzo a la carrera y a las intervenciones
correlativas.
Favorecer la identidad de aprendiz sobre el dominio del
trabajo.
Desarrollar un conjunto de recursos mentales para el
desarrollo.
Promocin Exitosa De La CA

MODELO PARA EL
DESARROLLO INDIVIDUAL DE
CARRERA
Simonsen, 1993

RESULTADOS DEL
DESARROLLO DE CARRERA
Para el individuo

Para la organizacin y la
sociedad

Auto satisfaccin
Objetivos de carrera
Decisiones de carrera
Desarrollo del autoconcepto
Alineacin de necesidades I/O

Bienestar en la sociedad
Atraccin y retencin de
empleados de alto valor
Aumento del desempeo de la
organizacin
Aumento de la satisfaccin
individual Alineacin de
necesidades O/I

PRCTICAS DE GESTIN
DE LA SUCESIN
2008 Bersin & Associates.
Definir posiciones clave
Valoraciones de talento
Definir y ejecutar planes de desarrollo
Mantenimiento de perfiles de talento
Definir alto potencial
Conducir sesiones de calibracin de desempeo y talento
Diseo de rutas de carrera
Gestionar las bases de talento
Gestionar las listas de candidatos

GESTIN INTEGRADA DEL TALENTO

Historial de desempeo
Valoracin de
competencias y madurez
Identificacin de
personas con alto
potencial

GESTIN INTEGRADA
DEL TALENTO
Objetivos de carrera y patrones de carrera
Objetivos de desarrollo y planes de desarrollo
Bersin & Associates, 2008
Reclutamiento y seleccin
Gestin del desempeo
Aprendizaje y desarrollo Gestin de carrera y sucesin
Desarrollo de lderes Compensacin
Estrategia y planeacin del talento

UN MARCO ESTRATGICO DE HRD


PARA EL DESARROLLO DE CARRERA
Actividades de aprendizaje
Mecanismos organizacionales de apoyo
Justicia y equidad
Balance vida/trabajo
Ambiente de trabajo
Procesos de evaluacin
Nivel individual
Nivel organizacional
Mc Donald y Hite, 2005
Relativas Capacitacin
Becas
Rotacin de cargos
Mentora (didica)
Ampliacin de lmites
Aprendizaje informal
Redes de contactos
Relacin con la comunidad
Formas alternativas de mentora