UNIDAD I

INTRODUCCION A LA TEORIA
GENERAL DE LA
ADMINISTRACION

2R Introduccin a la Teora General de

la Administracin.
El mundo de hoy es una sociedad compuesta de

organizaciones.
Todas las actividades estn orientadas a la produccin
de bienes (productos) o a la prestacin de servicios
(actividades especializadas)
Todas estas actividades deben estar planeadas,
coordinadas, dirigidas y controladas.
Las organizaciones estn constituidas por recursos
humanos, tecnolgicos, materiales, financieros.
La vida de las personas dependen de las organizaciones.
La organizaciones dependen de las personas.

3R Introduccin a la Teora General de

la Administracin.
Algunas organizaciones llamadas empresas tienen el

animo de lucro.
Otras organizaciones son de naturaleza gratuita como
el ejercito, la iglesia, los servicios pblicos.
En consecuencia.
La (TO) Teora de las Organizaciones es el campo del
conocimiento humano que se ocupa del estudio de las
organizaciones en general.
Debido al volumen y a la complejidad de las
operaciones que realizan, las organizaciones necesitan
ser administradas para alcanzar cierto desarrollo.

4R Introduccin a la Teora General de

la Administracin.
La

administracin es la conduccin racional de

actividades de una organizacin, con o sin fin de lucro.
Implica la planeacin, la organizacin (estructura), la
direccin y el control de todas las actividades
diferenciadas por la divisin del trabajo.
Por lo tanto la administracin es imprescindible para la
existencia, supervivencia y el xito.
En cada organizacin el administrador soluciona
problemas, dimensiona recursos, planea su aplicacin,
desarrolla estrategia, diagnostica situaciones.
El conocimiento tecnolgico de la administracin es
importantsimo, bsico e indispensable.

5R Introduccin a la Teora General de la

Administracin.
Depende siempre, sobre todo, de la personalidad y del

modo de actuar del administrador, o sea depende de sus

habilidades tcnica, humana y conceptual.
Habilidad tcnica: capacidad para utilizar conocimientos,
mtodos, tcnicas y equipos necesarios para cumplir tareas
de acuerdo con su instruccin, experiencia y educacin.
Habilidad humana: capacidad para discernir, para trabajar
con personas, comunicarse, comprender actitudes y
motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz.
Habilidad conceptual: capacidad para comprender la
complejidad de la organizacin, el comportamiento de la
persona. DIBUJAR CUADRO DE HABILIDADES.

6R Contenido y objetivo del estudio de

la Administracin.
La palabra Administracin viene del latn, que

significa cumplimiento de una funcin bajo el

mando de otro, prestacin de un servicio a otro.
La tarea actual de la administracin es interpretar
los objetivos propuestos por la organizacin y
transformarlos en accin organizacional mediante
la planeacin, organizacin, direccin y control
para alcanzar objetivos.
La administracin es el proceso de planear,
organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos
para lograr objetivos.

7R Teoras Administrativas mas

importantes y sus enfoques.
nfasis: en la tarea.
Teoras Administrativas: Administracin

cientfica.
Enfoque: racionalizacin del trabajo nivel
operacional.

8R Teora Administrativas y sus

enfoques
nfasis: en la estructura.
Teoras

Administrativas: Teora clsica, Teora

neoclsica,
Teora
de
la
burocracia,
Teora
Estructuralista.
Enfoque clsico y neoclsico: organizacin formal,
principios generales de la administracin. Funciones del
administrador.
Enfoque Teora de la burocracia: organizacin formal
burocrtica, racionalidad organizacional.
Enfoque teora estructuralista: enfoque mltiple,
organizacin
formal
e
informal.
Anlisis
intraorganizacional e interorganizacional.

9R Teora Administrativa y sus enfoques

nfasis en las personas:
Teora

de las relaciones humanas, Teora del

comportamiento organizacional, Teora del Desarrollo
Organizacional.
Enfoque de la Teora de las Relaciones Humanas:
organizacin
informal,
motivacin,
liderazgo,
comunicacin, dinmica de grupo.
Enfoque de la Teora del comportamiento organizacional:
estilos de administracin, Teora de las decisiones,
integracin de objetivos organizacionales e individuales.
Enfoque
del Desarrollo Organizacional: cambio
organizacional planeado, enfoque de sistema abierto.

10R Teora Administrativas y sus

enfoques
nfasis en el ambiente:
Teoras administrativas: Teora Estructuralista,

Teora neoestructuralista, Teora situacional.

Enfoque
de la Teora estructuralista y
neoestructuralista: anlisis intraorganizacional y
ambiental. Enfoque de sistema abierto.
Enfoque de la teora situacional: anlisis
ambiental (imperativo ambiental), enfoque de
sistema abierto.

11R Teoras Administrativas y sus

enfoques
nfasis en la Tecnologa.
Teoras

administrativas: Teora situacional o

contingencial.
Enfoque: administracin de la tecnologa,
(imperativo tecnolgico)