GERENCIAMENTO DE

ESTOQUES
Prof. Adm. Marcello Astuto

GERENCIAMENTO DE
ESTOQUES
Demanda Independente: so itens cuja demanda no
depende da demanda de outros itens para ser calculada,
mas sim, em funo da demanda de quem utiliza esses
materiais.
Demanda Dependente: so itens calculados com base
na demanda do produto acabado, os chamados
materiais de produo. Este clculo normalmente
realizado com base no processamento de MRP/MRPII.

GERENCIAMENTO DE
ESTOQUES
CLASSIFICAO ABC

A classificao ABC uma ordenao dos itens

consumidos em funo de um valor financeiro. Uma vez
ordenados, os itens so divididos em trs categorias A,
B e C.
Classe A: constituda por poucos itens (entre 10% e 20% dos
itens), mas com valor de consumo acumulado alto (entre 50%
e 80%).
Classe B: constituda por um nmero mdio de itens (entre
20% e 30% no geral), com valor de consumo acumulado entre
20% e 30%).
Classe C: formada por muitos itens (acima de 50%), mas com
valor de consumo acumulado baixo (entre 5% e 10%).

CDIGO
DO
ITEM

CUSTO
UNITRIO

GERENCIAMENTO DE
ESTOQUES

QUANTIDADE
CONSUMIDA
(ANUAL)

CUSTO TOTAL
CONSUMIDO

VALOR
ACUMULADO

PORCENTAGE
M DO VALOR
ACUMULADO

CLASSE
DO
ITEM

P13

R$

4,50

23.000

R$ 103.500,00

R$ 103.500,00

41,55%

P60

R$ 22,00

2.500

R$ 55.000,00

R$ 158.500,00

63,63%

P45

R$ 33,60

900

R$ 30.240,00

R$ 188.740,00

75,77%

P02

R$ 20,00

600

R$ 12.000,00

R$ 200.740,00

80,59%

P01

R$

3,50

2.010

R$

7.035,00

R$ 207.775,00

83,41%

P87

R$ 10,80

650

R$

7.020,00

R$ 214.795,00

86,23%

P44

R$ 23,00

300

R$

6.900,00

R$ 221.695,00

89,00%

P22

R$

0,40

15.000

R$

6.000,00

R$ 227.695,00

91,41%

P30

R$ 15,00

330

R$

4.950,00

R$ 232.645,00

93,40%

P56

R$

2,65

1.500

R$

3.975,00

R$ 236.620,00

94,99%

P23

R$ 12,00

200

R$

2.400,00

R$ 239.020,00

95,96%

P12

R$

0,70

3.000

R$

2.100,00

R$ 241.120,00

96,80%

P90

R$

1,40

1.200

R$

1.680,00

R$ 242.800,00

97,47%

P50

R$ 510,00

R$

1.530,00

R$ 244.330,00

98,09%

P11

R$

0,90

1.500

R$

1.350,00

R$ 245.680,00

98,63%

P26

R$

2,50

520

R$

1.300,00

R$ 246.980,00

99,15%

P75

R$ 10,30

110

R$

1.133,00

R$ 248.113,00

99,61%

P76

R$

0,30

1.500

R$

450,00

R$ 248.563,00

99,79%

P79

R$

6,70

60

R$

402,00

R$ 248.965,00

99,95%

P84

R$

0,65

200

R$

130,00

R$ 249.095,00

100,00%

PERC.
POR
ITEM
63,63%

31,36%

5,01%

GERENCIAMENTO DE
ESTOQUES
CLASSIFICAO ABC

O principal objetivo desta classificao estabelecer um

critrio geral para o dimensionamento dos estoques.
Itens classe A devem ter sempre o menor estoque
possvel.
Itens classe C, por no apresentarem um elevado custo,
podero apresentar estoque, desde que seja
conveniente para a operao da empresa.
Em termos de controle fsico, itens classe A devem
passar por inventrio com mais frequncia que os itens
classe C.

GERENCIAMENTO DE
ESTOQUES

SISTEMAS DE GESTO DE ESTOQUE

Sistema de Reposio Contnua, ou sistema de estoque
mnimo ou sistema do ponto de reposio.

Sistema de Reposio Peridica, ou sistema de reposio

em perodos fixos ou sistema de estoque mximo.

GERENCIAMENTO DE
ESTOQUES

SISTEMAS DE REPOSIO CONTNUA - SRC

Este sistema, tambm chamado de sistema de estoque
mnimo ou sistema do ponto de reposio, basicamente
calcula o nvel de estoque (R) e quando o estoque do material
atinge este valor R, emitida uma ordem para reposio do
estoque na quantidade (Q), fixa ao longo do tempo,
recomeando Estoqu
o ciclo.
e

Ordem
para a
reposio

Tempo

GERENCIAMENTO DE
ESTOQUES

SISTEMAS DE REPOSIO CONTNUA - SRC

Quando a demanda (D) e o tempo de reposio (L) forem
constantes, calcula-se o ponto de reposio (R) pela seguinte
frmula:
R=DxL
Estoqu
e

Ordem
para a
reposio

Tempo

GERENCIAMENTO DE
ESTOQUES

SISTEMAS DE REPOSIO CONTNUA - SRC

Quando a demanda (D) e o tempo de reposio (L) so
variveis, calcula-se o ponto de reposio (R) pela seguinte
frmula:
R = D x L + Es
Estoqu
e

Q
Q
R
Item em
estado de
ateno
Item crtico

DxL
Es
Tempo

GERENCIAMENTO DE
ESTOQUES

ESTOQUE DE SEGURANA

Tem a principal funo proteger o sistema quando da

demanda (D) e o tempo de reposio (L) variam ao longo
do tempo.
Seu dimensionamento funo da:
1. Variao da demanda (que pode ser representada pelo
desvio padro) e pela variao do tempo de reposio (que
pode ser representada pelo desvio padro): d
2. Variao do tempo de reposio (que pode ser
representada pelo desvio padro): L

GERENCIAMENTO DE
ESTOQUES

ESTOQUE DE SEGURANA

Calculamos o Estoque de segurana em dois casos.

1. A demanda (D) distribuda normalmente e o tempo de
reposio (L) fixo;

2. A demanda (D) e o tempo de reposio (L) so distribudos

normalmente e variam.

GERENCIAMENTO DE
ESTOQUES

ESTOQUE DE SEGURANA NO SRC

1. Demanda (D) distribuda normalmente e o tempo de

reposio (L) fixo;
Es = Z x

Onde:
Es
Z

= estoque de segurana
= coeficiente da distribuio normal em funo do
nvel de servio desejado
d
= desvio padro da demanda
L
= tempo de reposio

GERENCIAMENTO DE
ESTOQUES

ESTOQUE DE SEGURANA

1. Demanda (D) distribuda normalmente e o tempo de

reposio (L) fixo;
O valor de Z pode ser encontrado associando-se o nvel de
servio desejado com a classificao ABC do material.
CLASSE DO ITEM

Nvel de servio
mnimo

70%

80%

90%

95%

99%

Valor de Z mnimo

0,53

0,84

1,28

1,65

2,33

GERENCIAMENTO DE
ESTOQUES

ESTOQUE DE SEGURANA NO SRC

2. Demanda (D) e o tempo de reposio (L) variveis de

acordo com a distribuio normal
Es = Z x

( d X L) + (D
2

2
X

Onde:
Es
Z

= estoque de segurana
= coeficiente da distribuio normal em funo do
nvel de servio desejado

d2
2

L
D2

= varincia da demanda no tempo L

= varincia do tempo de reposio L
= tempo de reposio mdio
= demanda mdia ao quadrado

GERENCIAMENTO DE
ESTOQUES

ESTOQUE DE SEGURANA NO SRC

Aproximao prtica:

Quando no possumos dados suficientes, devemos utilizar

nossa experincia para determinar os nveis dos estoques.
Quando isto ocorre, devemos decidir com que nvel de
servio devemos operar e calcular o valor de R.
Em seguida, calculamos a demanda mdia e obtemos o
estoque de segurana por diferena.

GERENCIAMENTO DE
ESTOQUES

SISTEMAS DE REPOSIO PERIDICA - SRP

Tambm conhecido como sistema de reposio por
perodos fixos ou sistema de estoque mximo, este
sistema faz a reviso do sistema, ou seja, a verificao do
nvel de estoque do item em intervalos fixos, por
exemplo, semanal, quinzenal ou mensalmente, e estimase a quantidade necessria para completar um nvel de
estoque mximo previamente calculado, encomendandose a reposio dessa quantidade.

GERENCIAMENTO DE
ESTOQUES

SISTEMAS DE REPOSIO PERIDICA - SRP

Estoqu
e

M=
mximo
Q2

Q1
Q1

Q3

Q2

L
1

L
2

Tempo
I

A partir do incio, aps o perodo (I), chamado intervalo de

reviso, verifica-se que falta a quantidade (Q1) para
completar o estoque mximo (M). Pede-se a reposio dessa
quantidade (Q1), entregue aps decorrido o tempo de
reposio (L1), quando o estoque volta a aumentar.

GERENCIAMENTO DE
ESTOQUES

SISTEMAS DE REPOSIO PERIDICA - SRP

A expresso usada para calcular o estoque mximo (M) :
M = D x (L + I) + Es
Onde:
D

= demanda mdia

= tempo mdio de reposio

= Intervalo de reviso

Es

= Estoque de segurana

GERENCIAMENTO DE
ESTOQUES

ESTOQUE DE SEGURANA NO SRP

1. Demanda (D) distribuda normalmente e o tempo de

reposio (L) fixo;
Es = Z x

L+I

2. Demanda (D) e o tempo de reposio (L) variveis de

acordo com a distribuio normal
Es = Z x

X(L

+ I) + (D

2
X

)
L

GERENCIAMENTO DE
ESTOQUES
RESUMO

D e L so constantes

R=DxL
Ponto de
Reposio
SISTEMA DE
REPOSIO
CONTNUA
Estoque de
Segurana

Estoque
Mximo
SISTEMA DE
REPOSIO
PERIDICA

Estoque de
Segurana

D e L so variveis

R = D x L + Es

Es = Z x

d x

D distribuda
normalmente L fixo

L
2

Es = Z x (d x L) + (D x

2
M = D x2 ( L + I ) + Es

Es = Z x

d x

L+I

L)

D e L variam com a
distribuio normal

D distribuda
normalmente L fixo
D e L variam com a

GERENCIAMENTO DE
ESTOQUES
EXERCCIOS

1. Um item de estoque tem apresentado uma demanda mdia diria de 35

unidades com desvio padro de 5 unidades/dia. O tempo de reposio
constante e igual a 10 dias. Sabe-se que o item de classe A. Determinar o
ponto de reposio com estoque de segurana.
2. Um material apresenta um consumo mdio dirio de 85 unidades e um tempo de
reposio fixo de 30 dias. Calcular o estoque de segurana e o ponto de
reposio, sabendo-se que o nvel de servio de 70% e o desvio padro do
consumo de 10 unidades/dia.
3. Um item de demanda independente apresentou a demanda e o tempo de
reposio abaixo. Calcular o ponto de reposio R e o estoque de segurana Es,
supondo um nvel deMS
atendimento de 90%.
1 Considera-se
2
3
4que um
5 ms
6 tem 30
dias.
Demanda (unidades/ms)
115 125 80
95 100 120

GERENCIAMENTO DE
ESTOQUES
EXERCCIOS

4. Um item de estoque tem sido reposto com 20 dias, e sua demanda tem seguido
a distribuio a seguir. Calcular o ponto de reposio e o estoque de segurana.
Demanda (unidades/dia)

100

150

200

250

280

300

320

Probabilidade

0,10 0,15 0,20 0,30 0,15

0,0
8

0,02

Probabilidade acumulada

0,10 0,25 0,45 0,75 0,90

0,9
8

1,00

5. Um item de estoque tem apresentado demanda mdia diria de 35 unidades

com desvio padro de 5 unidades/dia. O tempo de reposio constante e igual
a 10 dias. Sabe-se que o item de classe A. Determinar o mximo estoque e o
estoque de segurana, sendo I igual a 7 dias.

GERENCIAMENTO DE
ESTOQUES
EXERCCIOS

6. Um material apresenta um consumo mdio dirio de 90 unidades, com um

tempo de reposio fixo de 20 dias e reviso do sistema a cada 30 dias. Calcular
o estoque de segurana e o estoque mximo M, sabendo-se que o nvel de
servio de 70% e o desvio padro do consumo de 10 unidades/dia.
7. Um material apresentou o consumo mensal a seguir e tempo de reposio fixo de
15 dias. Calcular o estoque mximo M, incluindo o estoque de segurana,
sabendo que o material de classe B (utilizar 90% de nvel de servio), o desvio
padro igual a 76 unidades para o consumo mensal e o perodo de reviso de
30 dias. Considerar um ms igual a 30 dias.
MS
Consumo (unidades/ms)

10

11

12

30
0

30
0

40
0

40
0

30
0

35
0

20
0

20
0

30
0

35
0

40
0

20
0

GERENCIAMENTO DE
ESTOQUES
EXERCCIOS

8. Um material apresentou a distribuio de consumo mensal e de tempo de

reposio a seguir. Calcular o estoque mximo e o estoque de segurana com um
nvel de servio de 70%, sabendo que o intervalo de reviso de 0,7 ms.
Considere que o desvio padro do consumo seja 80 unidades/ms.
Frequncia relativa acumulada em %

10

30

50

70

90

100

Consumo mensal (unidades)

200 300 350 370 400 420

Tempo de reposio (ms)

0,3

0,4

0,5

0,7

1,0

1,3

GERENCIAMENTO DE
ESTOQUES
EXERCCIOS

9. Um item de demanda independente apresentou a demanda e o tempo de

reposio abaixo. Calcular o mximo estoque M e o estoque de segurana Es, se
o nvel de atendimento for de 90%. Considera-se que um ms tem 30 dias. A
cada 30 dias ser revisto o estoque para determinar a quantidade a ser
adquirida.
MS
Demanda (unidades/ms)

115 125

80

95

100 120

O tempo de reposio L variou ao longo dos meses da seguinte forma: 10 dias,

12 dias, 8 dias, 15 dias, 25 dias.

GERENCIAMENTO DE
ESTOQUES
EXERCCIOS

10.Determine o estoque mximo e o estoque de segurana se o nvel de

atendimento do exerccio anterior fosse de 99% . Considere, da mesma forma,
que um ms tem 30 dias. A cada 30 dias ser revisto o estoque para determinar
a quantidade a ser adquirida.
MS

Demanda (unidades/ms)

115 125

80

95

100 120

O tempo de reposio L sofreu alterao em relao ao exerccio anterior, variando

ao longo dos meses da seguinte forma: 10 dias, 12 dias, 15dias, 8 dias, 15 dias,
25 dias e 7 dias.

CLASSE DO ITEM
Nvel de servio
mnimo

70%

80%

90%

95%

99%

LOTES ECONMICOS
LOTE ECONMICO DE COMPRA (LEC)
No sistema de reposio contnua tem-se, teoricamente,
lote de reposio constante (Q), que deve ser calculado. O
modelo mais usado para este clculo chamado de Lote
Econmico, ou modelo do lote de mnimo custo.
Para determinao do lote econmico de compra, definemse assim o custo do sistema:
Custo do sistema = custos diretamente proporcionais +
custos inversamente proporcionais + custos independentes
+ custos do material comprado

LOTES ECONMICOS
LOTE ECONMICO DE COMPRA (LEC)
No sistema de reposio contnua tem-se, teoricamente,
lote de reposio constante (Q), que deve ser calculado. O
modelo mais usado para este clculo chamado de Lote
Econmico, ou modelo do lote de mnimo custo.
Para determinao do lote econmico de compra, definemse assim o custo do sistema:
CS = custo do material comprado + custo da gesto de
compras + custo financeiro de manter o estoque
CS = custo de carregamento dos estoques + custo de
obteno
(ou
preparao
do
pedido)
+
custos
independentes + custo do material comprado

LOTES ECONMICOS
LOTE ECONMICO DE COMPRA (LEC)
Matematicamente teremos:
custo da gesto de
compras
(inversamente
proporcionais)

CSmin = (Cc x D) + (Cp x Ne) + (Cc x J x Em)

CSa = (Cc x D) + (Cp x Na) + (Cc x J x Em)

custo do material
comprado

custo financeiro de manter o

estoque
(diretamente proporcional)

LOTES ECONMICOS
LOTE ECONMICO DE COMPRA (LEC)
Matematicamente teremos:
CSmin = (Cc x D) + (Cp x Ne) + (Cc x J x Em)
CSa = (Cc x D) + (Cp x Na) + (Cc x J x Em)
Onde:
Cc = Custo unitrio do material comprado
D = Demanda do item para o perodo considerado
Cp = Custo para fazer um pedido de compra
N = Nmero de pedidos que devem ser feitos no perodo para
atender demanda, que pode ser calculado (N e) ou adquirido (Na)
J = Taxa de juros do perodo
E = Estoque mdio do perodo

LOTES ECONMICOS
LOTE ECONMICO DE COMPRA (LEC)
Matematicamente teremos:
custo da gesto de
compras
(inversamente
proporcionais)

custos independentes

CS = (P x D) + (Cp x Ne) + CI + (CA + i x P) x Em

custo do material
comprado

custo de carregamento dos

estoques
(diretamente proporcional)

LOTES ECONMICOS
LOTE ECONMICO DE COMPRA (LEC)
Matematicamente teremos:
CS = (P x D) + (Cp x Ne) + CI + (CA + i x P) x Em
Onde:
P = Custo unitrio do material comprado
D = Demanda do item para o perodo considerado
Cp = Custo para fazer um pedido de compra
N = Nmero de pedidos que devem ser feitos no perodo para
atender demanda, que pode ser calculado (N e) ou adquirido (Na)
CA = Custo de armazenagem
i = Taxa de juros do perodo
Em = Estoque mdio do perodo

LOTES ECONMICOS
LOTE ECONMICO DE COMPRA (LEC)
Sendo Q o lote econmico a ser calculado, temos:
D
N=
Q

Q = LEC
=

Em
=
2 x Cp x D
CC x J

Q
2

%
=

OU

Q = LEC
=

CSa - CSmin
CSmin
2 x Cp x D
CA + i x P

Nota: O lote econmico Q tambm pode assumir um valor

calculado (ou mnimo, denominado Qe), ou um valor prtico
(ou adquirido, denominado Qa).

LOTES ECONMICOS
EXERCCIOS
1. O consumo previsto de um produto de 12.000
unidades ao ano. A negociao do departamento de compras
resultou na escolha de um fornecedor que se compromete
a entregar o produto mantendo o preo unitrio constante
ao longo do ano em R$ 3,50. Estima-se que o custo de
cada pedido seja R$ 100,00 e a taxa de juros gira em torno
de 20% a/a. Calcule:
a. O lote econmico (Qe);
b. Quantos pedidos (Ne e Na) devem ser feitos ao longo do
ano;
c. O custo total do sistema (CSmin e Csa), incluindo o custo de
compra do material.
d. O valor da relao percentual entre a diferena do CSa com

LOTES ECONMICOS
EXERCCIOS
2. Uma empresa tem um consumo anual de 2.000 unidades
de um determinado produto que custa $ 4,50 a unidade. A
taxa de juros estimada de 16% a/a, e o custo para fazer um
pedido $ 45,00. Determinar o lote econmico de compra e
o custo total do sistema.

LOTES ECONMICOS
EXERCCIOS
3. Determinar o custo total anual de manuteno dos
estoques de uma empresa que comercializa um produto cuja
demanda anual de 40.000 unidades. O produto comprado
por $ 2,00 a unidade. Numa taxa de juros correntes no
mercado de 24% ao ano, os custos anuais de armazenagem
so de $ 0,80 por unidade, e os custos invariveis anuais
para esse item de estoque so estimados em $ 150,00. Os
custos de obteno so de $ 25,00 por pedido. Calcule o
custo total de estocagem para lotes de compra de 1.000,
1.200 e 1.400 unidades.

LOTES ECONMICOS
EXERCCIOS
4. O consumo anual do item PY54 da Car Eira de 12.000
unidades. Os custos anuais de carregamento da empresa so
de $ 0,60 por unidade. Os custos de preparao so de $
20,00 por ordem e compem-se basicamente dos custos de
mo-de-obra e encargos. O custo de fabricao de $
0,50/unid. A empresa fabrica atualmente o item PY54 em
lotes de 1.000 unidades. Desprezando os custos invariveis,
calcular os custos totais de estocagem.

LOTES ECONMICOS
LOTE ECONMICO DE COMPRA COM DESCONTO
Normalmente, quando se adquire grandes quantidades de um
item, o vendedor oferece desconto sobre o preo unitrio ao
comprador. Neste caso, a anlise deve verificar o custo total
em funo do lote que se pretende adquirir. A sequncia para
soluo do problema a seguinte:
Etapa 1 Determinar o lote econmico para o menor custo
unitrio de compra e o custo total.
Etapa 2 Se o preo unitrio de compra for vlido para o lote
calculado, o lote econmico a soluo de mnimo custo total.
Etapa 3 Caso contrrio, devem ser calculados os lotes
econmicos para cada um dos demais preos unitrios e fazer
uma anlise do custo total para as alternativas viveis.

LOTES ECONMICOS
EXERCCIOS
5. Um item de estoque de demanda independente
consumido a uma razo de 2.000 unidades/ms. Os custos
de emisso dos pedidos de compra so estimados em $
18,00 o pedido. Os juros correntes de mercado so de 3% ao
ms, e os demais custos de armazenagem so estimados em
$ 0,08/unidade.ms. Os custos independentes so
desprezveis. O fornecedor do item usa uma poltica de
preos de vendas conforme tabela abaixo. Quanto dever ser
comprado?
Tamanho do lote
Preo unitrio
< 1.000 unidades

$ 1,20

1.000 ~ 4.999 unidades

$ 1,10

> 5.000 unidades

$ 1,00

LOTES ECONMICOS
EXERCCIOS
6. Um produto X comprado de um fornecedor, com os
dados da tabela abaixo. Este fornecedor realizou melhorias
em seu processo produtivo e props trocar o produto X pelo
produto W. Com base nas informaes da tabela, avalie se
vlida a proposta do fornecedor. Existe reduo de custo?
Consumo (unidades/ano)
Preo (R$/unidade)
Custo do pedido (R$/pedido)
Custo do capital (% ao ano)

Produto X
Produto W
40.000
40.000
5,00
4,50
200,00
215,00
20

20