ADMINISTRACIN

GLOBAL Y
COMPARATIVA

 Operacin de
empresas en
pases
extranjeros

Centro
de
estudio

ADMINISTRACI
N
INTERNACIONA
L

Temas
admin.

Flujo de
personas
Mercancas
Dinero

Propsit
o

Dificultad
es

Mejorar
administracin
en situaciones
lejanas de las
fronteras
estadounidenses

Diferentes antecedentes culturales,

educativos, valores
Adaptarse a situaciones legales,
polticas, econmicas

pr

s
a
s
e

s
e
l
a
n
o
i
c Biene
a
n
s
r
Servicio
e
t
in s

Tecnologi
a
Conocimientos y capital

CONTACTO EMPRESA MATRIZ Y PAS

ANFITRIN
Efectos
unificadores

Proporciona y comparte conocimientos tcnicos y

admin
Organizacin global
Equidad y beneficios = Relacin duradera

Potencial de
conflicto

Inters nacional
Diferencias socio-culturales
Efectos econmicos excesivos: abrumado
Mayor ganancias, quita el mejor personal
nac.

CORPORACIONES MULTINACIONALES
(CMN)
1990

Oficinas centrales: 1 pas

Operaciones: muchos pases

Etnocntrica
(Base: compaa matriz)

Geocntrica
(Favorece: integracin,
comunicacin colaboracin)

Internacional
Supera enfoques
nacionales

MULTINACIONALES
VENTAJAS
-

Dinero
Instalaciones: eficiente
Acceso a recursos y materiales
Reclutar administradores

RETOS
- Creciente nacionalismo: valor de sus
recursos
naturales,
habilidad
negociaciones
- Buenas relaciones: cambios de gobierno

La membresa tiene sus

privilegios

Tranquilidad mental solo para

miembros

Estrategias=
Mundo

Contempla a todo
el mundo como
un mercado

De
corporacione
s
multinacional
es a globales
o
transnacional
es

Alianzas
estratgicas

ADMINISTRACIN INTERNACIONAL
EN PASES SELECCIONADOS

Le plan
Los cadre

Autoridad
Codeterminacin
1951

Australia: Moral, valores politicos y sociales, correr riesgos

Italia:
Bajos riesgos, competitivos, decisiones grupales
Austria:
Autorrealizacion, liderazgo, independencia,
competencia

Inhwa (Armona)
Autocrtico/
Paternalista

ADMINISTRACION
JAPONESA
EMPLEO VITALICIO: (WA: armona)
Toda su vida en la empresa: seguridad, lealtad, pertenencia
Sustituir por Lderes de equipos: 18 19 aos

TOMA DE DECISIONES: Provienen de estratos inferiores: Propuestas

Supervisores: Sugerencias, estmulos.
Alta direccin: Decisin final

TEORA Z: Interaccin en el grupo = Responsabilidad individual

Planeacin formal, objetivos = No mediciones numricas
Adaptadas al ambiente de EEUU

FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS EN
EMPRESAS
INTERNAC.

Planeacin
Objetivos, estrategias,
polticas, programas,
procedimientos, evaluacin
Organizacin
reas geogrficas
Lneas de productos

Pas de origen
INTEGRACIN DE
PERSONAL EN LA
CORPORACIN
MULTINACIONAL

- Conocen Polticas
y operaciones de la
empresa
- Costo de envo

Pas anfitrin

Tercer pas

- Ambiente del pas

- procesos legales
del pas
- Mejores
relaciones
- Mejor preparados
- Diferentes
divisas.
- Experiencia en la
compaa matriz
en otros pases.
- transculturales

DIRECCIN EN LA
CORPORACIN MULTINACIONAL

MOTIVACIN

COMUNICACIN

LIDERAZGO

CONTROL EN LA
CORPORACIN
MULTINACIONAL

OBJETIVO

INGRESOS, COSTOS,
UTILIDADES

PRCTICAS CONTABLES
RELACIN MONETARIA
DEL PAS

Estudio y anlisis de la administracin en

diferentes ambientes y las razones por las cuales
las empresas obtienen diferentes resultados en
diversos pases.

Planteada inicialmente por

Richard N. Farmer
Barry M. Richman

Evaluar operaciones empresariales en diferentes

culturas.

ADMINISTRACIN COMPARATIVA

CULTURALE
S

- Nivel educativo
- Variables
socioculturales (tica).
- Conocimiento de
habilidades
- Deseo de productos y
servicios

POLTICOS

- Poltica fiscal
- Regulaciones laborales
- Restricciones de los
negocios
- Politicas extranjeras

FACTORES QUE
RESTRINGEN LOS
PROCESOS
ADMINISTRATIVOS

MODELO MODIFICADO DE LA
ADMINISTRACIN COMPARATIVA DE KOONTZ

PRCTICAS
ADMINISTRATIVAS

PRCTICAS NO
ADMINISTRATIVAS

Ciencia
Administrativa
Conceptos
Principios
Teora del
conocimiento de la
aplicacin general

Afecta a

Ingeniera
Produccin
Mercadotecnia
Finanzas

Afecta a
Afecta a

Afecta a

Ambiente
externo
Educacional
Politico/legal
Econmico
Tecnolgico
Sociocultural/tico

Excelencia
debida a
factores
administrati
vos

Planeacin
Organizacin
Integracin de
personal
Direccin
Control

Ciencia de la
funcin de la
empresa

Recursos
humanos y
materiales

Prcticas
administrativas

Prcticas no
administrativas
Ingeniera
Produccin
Mercadotecnia
Finanzas

Excelencia
de la
empresa

Debido a

Excelencia
debida a
factores no
administrati
vos

MODELO MODIFICADO DE KOONTZ PARA ANALIZAR LA ADMINISTRACIN COMPARATIVA

GRACIAS POR SU
ATENCIN