SELECCIN

LA ELECCIN DEL INDIVIDUO

ADECUADO PARA UN DETERMINADO
CARGO TRATANDO DE MENTENER O
AUMENTAR LA EFICIENCIA Y EL
RENDIMIENTO DEL PERSONAL

HERRAMIENTAS DE SELECCIN
Solicitud

de empleo
Pruebas escritas
Pruebas de simulacin del desempeo
Entrevistas
Investigacin de antecedentes
Examen fsico/psiquico

PROCESO DE SELECCIN

OBJETIVOS
Adecuacin

del hombre al cargo

La eficiencia del hombre al cargo
Calcular a priori el tiempo de aprendizaje
Rendimiento en la ejecucin de la tarea
COMO PROCESO DE COMPARACIN: Compara
las exigencias del cargo vs. El perfil de las
caractersticas de los candidatos.
COMO PROCESO DE DECISIN:
1. Modelo de colocacin: no se contempla el rechazo
2. Modelo de seleccin: varios candidatos para una
vacante
3. Modelo de clasificacin: varios candidatos para
varias vacantes. (candidato multifactico)

RECOLECCIN DE INFORMACIN
ACERCA DEL CARGO BASE DEL PROCESO

TCNICA DE INCIDENTES
CRITICOS PARA EL VENDEDOR DE
MOSTRADOR
CARACTERSTICAS
DESEABLES

CARACTERSTICAS NO
DESEABLES

Afabilidad en el trato con las

personas
Facilidad para relacionarse
Voluntad de agradar al
cliente
Resistencia a la frustracin
Facilidad de expresin
Facilidad para trabajar en
equipo
Buena memoria
Concentracin visual y
mental
Facilidad para manejar
nmeros.

Irritabilidad
Introversin
Impaciencia
Bajo control emocional
Dificultad de expresin
Dificultad para relacionarse
Poca memoria
Dispersin mental
Dificultad para manejar
nmeros

TCNICAS DE SELECCIN
RECOLECCIN DE INFORMACIN ACERCA DEL
CARGO:
1. Anlisis

del cargo
2. Tcnica del incidente crtico
3. Anlisis de la solicitud de empleo
4. Anlisis del cargo en el mercado
5. Hiptesis de trabajo

TCNICAS DE SELECCIN

TCNICAS DE SELECCIN
ELECCIN DE LAS TCNICAS DE SELECCIN
1.
2.
3.
4.
5.

Entrevistas de seleccin
Pruebas de conocimientos o capacidad
Pruebas psicomtricas o comportamiento
Pruebas de personalidad (carcter o
temperamento adquirido)
Tcnicas de simulacin

Entrevista de seleccin
PROCESODE COMUNICACIN:
1. La Fuente: el candidato
2. El transmisor: capacidad verbal y de expresin
del candidato
3. El canal: palabras y gestos
4. Decodificador: interpretacin de los mensajes
5. Destino: Ambos
ETAPAS
1) Preparacin
2) Ambiente
3) Desarrollo
4) Evaluacin del candidato

Preparacin
1.
2.
3.

Los objetivos especficos

El mtodo para alcanzarlo
Lograr la mayor informacin

Ambiente
1.
2.

Fsico confortable
Sociolgico ameno y cordial

Desarrollo
1.
2.

Entrevista dirigida con derroteo

Entrevista libre, sigue el curso de las
preguntas

Evaluacin del candidato

ASPECTOS
1. Contenido: Informacin que el candidato
suministra: formacin escolar, experiencia
profesional, condicin socio-econmica
familiar
2. Comportamiento del candidato: Modo de
pensar y actuar, ambiciones, motivaciones.
3. Datos: Su vida, su carrera profesional, las
asignaturas que prefiere, los cargos que
ejerci, la manera que se desvincula, la
manera que enfrenta los trabajos

Pruebas de conocimiento o
capacidad
Evala el grado de conocimientos adquiridos durante el
estudio

Pruebas psicomtricas
APTITUD: Potencialidad o predisposicin para
desarrollar una habilidad o un comportamiento.

Predisposicin para determinado trabajo

Existe sin entrenamiento o ejercicio

Pronostica el futuro del candidato en la profesin

Posibilita la orientacin hacia determinado cargo en el

futuro.

CAPACIDAD: Habilidad real de la persona en

determinada actividad o comportamiento.

Habilidad para realizar determinado trabajo o tarea

Surge del entrenamiento o aprendizaje

Resulta de ejercitar la aptitud

Posibilita el acoplamiento inmediato en el trabajo .

Pruebas psicomtricas

PRUEBAS DE CONOCIMIENTO / CAPACIDAD:

Ofrecen un diagnstico real de las habilidades
del candidato
PRUEBAS DE APTITUD: Proporcionan un
diagnstico del futuro de su potencial desarrollo

Pruebas de personalidad
Pretenden
analizar
los
diversos
rasgos
determinados por el carcter (adquiridos) y
por el temperamento (innatos) como
equilibrio emocional, inters, frustraciones,
ansiedad, agresividad.

Tcnicas de simulacin
El
candidato
es
sometido
a
una
dramatizacin
de
alguna
situacin
relacionada con el futuro desempeo
laboral.

Teora Multifactorial
La estructura mental est conformada por factores y
cada uno de ellos es responsable de una aptitud.
Prueba de habilidades primarias (Thurstone)
Para medir los 7 factores:
1. Factor V o comprensin verbal (facilidad, empleo
adecuado de la palabra)
2.

Factor W: Fluidez verbal o ampliacin del vocabulario

(facilidad para hablar)

Factor N o numrico: rapidez y exactitud para

clculos matemticos sencillos
4. Factor S: relaciones espaciales en dos o tres
dimensiones (visualizar)
5. Factor M: de memoria asociativa (visual y auditiva)
6. Factor P: rapidez perceptual de percibir con exactitud
detalles
visuales
o
reconocer
similitudes
o
diferencias.
7. Factor R o raciocinio (inductivo deductivo)
3.