REUNION INTEROBRAS

Edificio Gurnica Septiembre 2014

I.
II.

REUNIN INTER-OBRAS
GUERNICA SEPTIEMBRE
2014
PROGRAMA DE LA REUNIN:
COFFEE DE BIENVENIDA
PRESENTACIN DE LA OBRA

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Descripcin General de la Obra

Cliente e ITO
Contrato
Proyecto
Organizacin de la Obra
Subcontratos
Resultados
Lecciones Aprendidas y Experiencias Relevantes/Buenas
Prcticas

III. VISITA A TERRENO

IV. REUNIN DE CIERRE, COMENTARIOS Y
RETROALIMENTACIN
Tiempo total estimado:

2 ~ 3 horas

II.PRESENTACIN DE LA OB
1. DESCRIPCION GENERAL
DE LA OBRA

DESCRIPCION GENERAL
NOMBRE DEL PROYECTO

: Edificio Guernica

TIPO DE OBRA

: Oficinas, etc..

CLASIFICACION

:B

MONTO DEL CONTRATO (UF)

:UF 302.000 + IVA

FECHA DE INICIO

: 04-02-2013

FECHA DE TERMINO

:06-10-2014 Levantam. Observaciones 7-11-2014

DESCRIPCION GENERAL

:Pilas, excavacin masiva, Obra Gruesa, Instalaciones,

terminaciones hall, Muro Cortina

N DE PISOS/SUBTERRNEOS

:14 pisos / 5 subterrneos

M2 DE CONSTRUCCIN

: 20.000 m2

VOLUMENES DE OBRA

: Hormign 7.100 m3, Moldaje 38.000 m2, Fierro 687.000

kg, Movimiento de Tierra 25.000 m3, Muro Cortina 7.000
m2

2. CLIENTE E ITO

CLIENTE E ITO
MANDANTE

: Socovesa Bullrock S.A.

ARQUITECTO(S)

: Mas y Fernandez - Arquitectos Asociados

CALCULISTA

: Santolaya Ingenieros Consultores

Empresa

INSPECCION TECNICA

: Coz y Ca. S.A.

Inspector Principal

: Pablo Bustos S.

N de ITOS /
Especialidades

: ITO Residente, ITO Mecnico, ITO Elctrico

CLIENTE E ITO

Descripcin del Cliente y la ITO

Nombre del Cliente: Juan Eduardo Bauz Eduardo Gutierrez

Nombre de la ITO: Pablo Bustos S. Coz y Ca. S.A.
Estilo del Mandante/ITO:
Comunicacin se realiza a travs de Libro de Obra, Actas de reunin y
Protocolos
Controla lo normal del contrato (Materiales, plazos, calidad, etc.)
Las Obras Extras se acuerdan con el Gerente del Proyecto de la
Inmobiliaria y posteriormente se cursa como estado de pago de Obras
Extras (no hay pendientes).
Los Estado de Pago se aprueban en un plazo no mayor a 10 das de
corrido.
Respecto de las RDI, se cortaron en septiembre para dar ms fluidez al
trmino de obra.

Conflictos, Reclamos (Claims), potencial litigio con el

Mandante?
A la fecha no existen reclamos pendientes con el mandante. (2
controversias en esta obra: Etapa Excavacin 9 das y Muro Cortina 30
das)

Consideraciones a tener en cuenta con este Mandante en

futuras obras.

3. CONTRATO

CONTRATO
Descripcin del Marco Contractual

Tipo de Contrato: Suma Alzada

Clusulas Contractuales Relevantes:
Retenciones y Garantas: 5% fiel cumplimiento, 5% retenciones en Estado de pago
Anticipo 10 %, se devuelve en el mismo % de cada E.P.
Responsabilidad slo por coordinacin de proyectos (BIM interferencias se detectan antes)
no por errores de diseo.
Tramitacin Permisos Iniciales son del mandante (edificacin y excavacin), el resto son por
cuenta de la Constructora (Instalacin Faenas, Gra, Veredas, etc.).
Inicio del plazo contractual 04/02/2013 (Entrega de terreno con permiso exc.)
Hitos Contractuales: 23/10/2013 OOGG Subterrneos; 07/04/2014 Trmino OOGG. Multas
por no cumplimiento. UF 300/da trmino de contrato. Hasta ahora OK.
Pago de GG y Utilidades por Obras Adicionales: Si el volumen de adicionales no supera el
10% se paga solo utilidades por sobre este se agregan los GG.
Condiciones de aumento de plazo y pago GG (Impacto ruta crtica): Que afecte la ruta
crtica, aumento de plazo y pago de GG.
Plazos para revisin, aprobacin y pago de Estados de Pago: 10 d corr. + 20 d hb.=40 d
corr.
Certificados y documentos a reunir para Recepcin Provisoria: certificados laborales, planos
as built, garantas, manual operaciones, certificados de instalaciones para Recep.
Municipal.
Procedimiento de la Recepcin Provisoria: 6 Oct Solicitud R.P., Comisin Receptora inicia
revisin dentro de 5 d hbiles, 20 d mx. para levantar observaciones.

4. PROYECTO

PROYECTO
Descripcin del desarrollo de los proyectos entregados por
el Mandante

El Proyecto estaba bastante desarrollado al inicio

(excepto proy. elctrico y control centralizado que
estaba dbil).
En general se contaba con planos aptos para
construir al inicio excepto el sector de la rampa que
estaba pendiente por interferencia del proyecto de
clculo con el de entibacin.
Total RDI: 349 emitidas. No hay pendientes
actualmente.
Tiempo Promedio Respuesta RDI: 14 das

PROYECTO
Descripcin del desarrollo de los proyectos entregados por
el Mandante

Contratos Pro-Forma:
De los contratos Pro Forma, el ms complicado fue Control
Centralizado
Control centralizado: Se cotiz con 2 y Mandante propuso
y eligi a Primatec (el mismo que hizo el proyecto).
Mandante negoci contrato sin la participacin de EI.
Constructora responsable de la administracin del
contratista.

5. ORGANIZACION

ORGANIZACIN DE LA OBRA
ORGANIGRAMAS

Organigramas de la obra
IVAN GODOY
Gerente de Proyecto

FABIN MIRANDA
ADMINISTRADOR

MAURICIO
MORAGA
JEFE TERRENO

JEFE OBRA

AYUDANTE
JT

C ELGUETA/ D SALDIVIA
JEFE OFICINA TECNICA

COORDINADOR
INSTALACIONES

Planificacin

D SALDIVIA
MURO CORTINA

VIOLETA REYES
PREVENCIONISTA

MARCELO REYES
J. Administracin

Sup. Terreno
Enc. Logistica

GEOMENSOR

Costos
CAPATACES
OOGG

CAPATACES
TERMINACIONES

Sup. Fabrica
TRAZADORES

Subcontratos

Calidad

Administrativo

ORGANIZACIN DE LA OBRA
ORGANIGRAMAS

Nmero de personas en el peak: 240 total

Indirectos: 32 personas
Directos por la casa: 70 personas
Subcontratos: 138 personas

Equipos y Maquinarias importantes: 2 gras torre, 1

brazo hormign, bobcat, 1 siliconadora y taller
(muro cortina)
Cargos/Competencias clave en este tipo de obras:
Coordinador de Instalaciones

6. SUBCONTRATOS

SUBCONTRATOS y SUMINISTROS
Descripcin de los Subcontratos y Suministros ms
relevantes de la obra

N de subcontratos en su punto mximo: 27

Subcontratos ms importantes de la obra

ENFIERRADURA: DANIELA RIVEROS (JUAN RIVEROS)

MOLDAJE: GYC (CARLOS GODOY)
EXCAVACIN MASIVA: ECAVAL
ASCENSORES: FABRIMETAL
ELECTRICIDAD: HBA
CLIMA: TODOCLIMA
SEGURIDAD: BASH
SANITARIO: MAQ
CONTROL CENTRALIZADO: PRIMATEC
MURO CORTINA: MANOI

SUBCONTRATOS y SUMINISTROS
Descripcin de los Subcontratos y Suministros ms
relevantes de la obra

Estrategias relevantes adoptadas en

subcontratacin
Trmino Anticipado de Contrato: Muro Cortina

Contrato Original: SUISA

MO Instalacin y Fabricacin: MANOI
MO Fabricacin: Fernando Prado (20 aos en Accura Systems)
MO Perforaciones e Instalacin: GMC
SUBC: Barandas, Puertas Templadas y ACM: CWSS

SUBCONTRATOS y SUMINISTROS
Descripcin de los Subcontratos y Suministros ms
relevantes de la obra

Subcontratos recomendables:

Excavacin Masiva: Ecaval

Enfierradura: Daniela Riveros
Moldaje: GYC
MO Pilas: Csar Daz
Postensado: VSL
Reparaciones, Estucos y Yesos: Romel Aranda, Jos Iturra
Carpintera Metlica: Todofierro
MO Puertas y carpintera: Juan Curinao
SUBC Puertas, Ventanas y Vidrios: CWSS
Impermeabilizacin: RACO
Muro Cortina: MANOI - GMC

SUBCONTRATOS y SUMINISTROS
Descripcin de los Subcontratos y Suministros ms
relevantes de la obra

Contratistas con los que se ha tenido malas

experiencias.

Muro Cortina: SUISA (se declar en quiebra)

Impermeabilizacin: NAZER
Pinturas: Miguel Reyes
Paisajismo: GH (Mara Jess Garca Huidobro)

Contratos Pro-Forma negociados por el Mandante:

Clima
Control Centralizado
Pozo Profundo
Mitigacin Vial
Paisajismo

SUBCONTRATOS y SUMINISTROS
Descripcin de los Subcontratos y Suministros ms
relevantes de la obra
Suministros importantes

Enfierradura
Hormign
Moldaje (Alsina)
Equipos de Clima (Proforma Rendicin)
Ascensores
Aluminios
Granito

Importaciones relevantes y plazos de importacin

Ascensores (KONE): 6 meses

Granito: 3 meses
Aluminios: 3 meses
Equipos de Clima (VRV, TE): 3 meses

Problemas con suministros

Atraso en importacin de ascensores
Falta seguimiento primera importacin granito (se perdi la carga 3 sem)
Mala coordinacin descarga primera importacin de granito

7. RESULTADOS

RESULTADOS

PLANIFICACION Y CONTROL DE LA OBRA

Avance al 19 sep: 98,5% Real vs. 100% Programa (Antiguo)

Grfico Curva S Avance Real y Programado:
Curva Avance Acumulado
Obra Guernica
100.0%
90.0%
80.0%

Avance Programado
Avance Real

70.0%
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%

RESULTADOS
PLANIFICACION Y CONTROL DE LA OBRA

Rendimientos relevantes logrados:

Obra Gruesa: 1.67 pisos/mes Subterrneos, 3.5 pisos/mes en
Edificio,
Muro Cortina: 97 mdulos por semana promedio (149 mx.)

RESULTADOS

PLANIFICACION Y CONTROL DE LA OBRA

Rutina de Planificacin/PAC en la obra:

Planificacin Intermedia:

Reunin cada 2 meses

Participan Jefes de Terreno, Oficina Tcnica, Administrador
En base a Programa Contractual se proyectan 2 meses para adelante.
Se identifican restricciones y define programa real que se puede ejecutar en
corto plazo.

Planificacin Semanal:

Programador mide el avance general de obra los jueves

Jefes de Terreno entregan avance PAC anterior y causas de no cumplimiento
el jueves.
Jefes de Terreno entregan programa sig. 2 semanas el jueves.
Reunin de coordinacin los viernes (2 horas) con participacin de
Administrador, Programador, Jefes de Terreno, Prevencin de Riesgos,
Calidad, Jefe Administracin para revisar PAC.

RESULTADOS
COSTOS Y RESULTADOS ECONOMICOS

Resumen del Presupuesto:

Costo Directo $ 5.430.851.989; UF 239.452,81
Gastos Generales $1.022.149.195UF 45.067,69
Utilidades
$403.900.957 UF 17.808,48 (7,44%)

Presupuesto por categoras de cuenta:

Mano de Obra Directa e Indirecta $1.037.545.49915% del
presupuesto
Materiales
$1.215.460.42617% del presupuesto
Subcontratos
$4.281.584.35061% del presupuesto
Equipos y Maquinaria
$300.435.296 4% del presupuesto
Gastos Generales
$159.455.621 2% del presupuesto

Ahorro a la fecha (CD + GG):

$156.205

RESULTADOS
COSTOS Y RESULTADOS ECONOMICOS

Resultado proyectado a fin de obra. (segn ltimo Informe de

Costos): $433.307.302
Obras Adicionales (Extras):
$ Presentado: $974.839.278
$ Aprobado: $563.822.008 (% de lo presentado: 58%); % que representa del
Costo directo original: 18%

2 partidas con mayores ahorros:

Instalaciones Elctricas (+$104.677.174)
Instalaciones Seguridad ( +$116.019.381)

2 con mayores prdidas:

Aluminios, Muro Cortina y Ventanas ( -$143.535.857)
GG Personal Administrativo ( -$172.127.999)

Indicadores del Informe de Costos:

PF MO Directa: 0,8
CF MO Directa: 1,73 Factor MO Directa = 1,38
PF MO Indirecta: 1,03
CF MO Indirecta: 1,14Factor MO Indirecta = 1,17

RESULTADOS
CALIDAD

No Conformidades
Descripcin de los principales problemas
constructivos (Productos No Conforme)
Falta de enfierradura Pilar 3/E

Descripcin de las principales No

Conformidades de Gestin.
Se recibe acero de distinta procedencia

RESULTADOS
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Indicadores Accidentabilidad y
Siniestralidad

RESULTADOS
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Indicadores Accidentabilidad y
Siniestralidad

RESULTADOS
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Grfico Accidentabilidad

RESULTADOS
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Grfico Siniestralidad

RESULTADOS
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Descripcin de accidentes ocurridos y medidas

tomadas
Joel Clemente: 75 das perdidos
Al perforar con rotomartillo en muro de hormign, se traba
la broca con fierro, lo que hace girar golpeando la mano
derecha del trabajador.

RESULTADOS
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Incidentes
Campaa de Reporte de Incidentes.
Alto ndice de incidentes en faenas de
muro cortina.

Incidentes ms importantes
Al momento de izar atril con mdulos, se
engancha con mdulos instalados.
Se suelta gancho de izaje y se cae de
mdulo de muro cortina.

8. LECCIONES APRENDIDAS

LECCIONES APRENDIDAS
Experiencias relevantes y buenas prcticas a difundir

Medidas tomadas en obra que resultaron efectivas.

Ocupar sistema de evacuacin de aguas subterrneas en Pilas y Excavacin
Masiva
Subcontratar la mano de Obra de Moldaje
Descimbrar losas a las 24 hrs utilizando huincha de sacrificio de acuerdo a ET de
Clculo
Reparacin del foso de ascensor con la trepa en paralelo a la Obra Gruesa
Dar pendiente a la losa de cubierta para evitar sobrelosas
Contratar 2 profesionales Jvenes como ayudantes de terreno en la Obra Gruesa
Seguimiento permanente al contratista del MC (Importaciones, Ingeniera, Hojas
de Corte, etc) Permiti finiquitar su contrato en el momento adecuado teniendo
argumentos

A Mejorar en otra Ocasin

X Desviacin de inclinacin de pasada para anclaje de pila
X No haber controlado la calidad, mediante ensayo, del inserto para el muro cortina
X No haber anticipado los ensayos de compatibilidad de la silicona estructural con
aluminio, granito y ACM

Visita a Terreno

IV. REUNIN DE CIERRE

REUNIN DE CIERRE
Conclusiones y Retroalimentacin

En base a la presentacin y la visita a terreno, las

otras obras hacen sus consultas, comentarios,
observaciones, sugerencias, crticas constructivas, etc.
Como conclusin, cada obra visitante puede dar su
opinin de qu es lo que le pareci relevante de la
visita en cuanto a:
1. Cosas que le parecieron positivas (buenas prcticas) de la
obra que merecen ser difundidas y aplicadas en el resto de la
empresa.
2. Problemas/Oportunidades de mejora que detectaron, con
sugerencias que se podran aplicar en la obra anfitriona o en
la empresa para obras futuras.