Para emprender de

Pramo Rodrguez castillo.

Captulos 7,8 y 9.
Grupo:03
Henylin caballero 1 09 0041
Luisana Garca 2 11 1109
Nancy Rosario 1 06 9991
Orqudea Cruz 2 10 1894
Deny Fernndez 2 10 2217
Rosanna Hiraldo 2 08 0154

introduccin
1. Los 10 momentos(que somos, que
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

queremos, que podemos y que disponemos)

Idea de negocio
Anlisis del mercado
Emprendedor
Cualidades de un emprendedor
Porque el anlisis de un proyecto es una
necesidad y el anlisis FODA
El cliente
Estructura organizacional
Atributos de un emprendedor.

El cliente: las compras

y las ventas

Comprar
Adquirirunacosaacambiodeciertacantidaddedinero.
Comprar es un proceso en el que participan el solicitante
que formula el requerimiento de un bien tanto de patrimonio
como un bien para el consumo en el proceso de su actividad
dentro de la institucin.
Adems del servicio que solicita la compra, participa la
oficina de Compras propiamente dicha, esta oficina de
compras recibe el requerimiento, selecciona el proveedor y
registra las ofertas, luego selecciona el proveedor y emite
laorden de compra.

El buen Comprador.
Planificar las compras y el presupuesto.
No dejarse influir por la publicidad.
Leer el etiquetado.
Comparar precios.
Conservar siempre el ticket de compra o la

factura.
Procurar pagar en efectivo.

El cliente
El cliente es la parte ms importante para lapublicidady

elmercadeo pues es la razn de ser de estas reas.

Losclientes activosson aquellos que en la actualidad, estn
realizando compras o que lo hicieron dentro de un periodo
corto de tiempo. En cambio, losclientes inactivosson
aquellos que realizaron su ltima compra hace bastante
tiempo atrs, por tanto, se puede deducir que se pasaron a la
competencia, que estn insatisfechos con
elproductooservicioque recibieron o que ya no necesitan el
producto.

Las ventas y los clientes

La venta es el trabajo con los clientes para

ayudarles a centrar sus necesidades y ofrecerles

sus productos como la solucin que estn
buscando. La venta no es sentarse y tomar nota
de los pedidos basados en lo que quiere el
cliente. Hoy en da, los clientes pueden
conseguir lo que quieren, cuando lo quieren y
cmo lo quieren. No queda ms remedio que
anticiparse para que decidan por nosotros.

COMO SE INICIA Y DESARROLLA

UNA EMPRESA PEQUEA
La tolerancia
y la
flexibilidad
son las claves
para crear,
innovar,
operar y
desarrollar
una empresa
o negocio

El proceso del desarrollo consta

de 7 momentos
VISION

INNOVACIO
N

CUALIFICACION

CUANTIFICACI
ON

PUESTA EN
PRACTICA

DESARROLLO

TECNIFICACION
Y SUPERVISION

VISION
Cualificacin

INNOVACION

Cuantificacin

Puesta en Prctica

Desarrollo

Tecnificacin y supervisin

Qu es lo que quiero?
Qu es lo que debo hacer?
Qu es lo que mas valoro?
Qu tipo de negocio quiero?
Cmo lo har evolucionar?
En qu me quiero convertir?

Orquidea Cruz 2101894

2da parte captulo 8

El objetivo estrategico

toda empresa tiene que disear

estrategias que lleven a alcanzar sus
metas y logarar objetivos definidos.
Estas deben ser conocidas por todos
en la empresa, deben ser visibles y
descritos asi como la mission, vision y
valosres, ya que son elementos calves
en la gestion.


El objetivo estrategico no es un plan de

negocios, es un plan de estrategias, pues

estos planes garantiza la estructura de lo
que se espera en el negocio.

Estructura organizacional

Una Organizacion es una estuctura

organizada estrategicamente .
En la estructura del organigrama se debe
tener en cuenta las funciones, la autoridad, la
responsabilidad y sus potencilaidades.

Para elaborar una estructura

organizacional se debe tener en cuenta:
Trazar un boceto o esquema del proyecto.
Crear el objetivo estrategico.
Hacer un sondeo o investigacin dependiendo del tamao

de la investigacion, para saber que compra la gente.

Hacer un analisis organizado de las necesidades.
Extraer datos de que cantidad de productos compra la
gente
Obtener datos finacieros con fin de fgestionar prestamos
Concluir con datos finales.
Confeccionar el organigrama de acuerdo al plan
estrategico

El Organigrama debe
contener:
Accionistas.
Consejo directivo.
Vicepresidente y encargado de marketing.
Encargado de operaciones.
Encargado de finanzas.
Cargos dependientes de cada uno de los

cargos anteriores.

Deny Fernndez

Un emprendedor es un
lder

Atributos de un lder
Visin

Pasin

La integridad

La confianza

La curiosidad

La osada

El aprendizaje

El conocimiento del lder

para la calidad total:

Diagrama de funciones en el
proceso para la calidad total

Planear

Ejecutar

Comprobar

Actuar

La reingeniera o innovacin
sistemtica

Forma de identificar juiciosamente

un lder

Reflexiones
"Las metas son sueos con fecha de

vencimiento" (Annimo).
Elige un trabajo que te guste y no tendrs
que trabajar ni un da de tu vida". Confucio.
No he fracasado, he encontrado 10.000
maneras en las que esto no funciona".
Thomas Edison.