Docent Olga Raquel Cceres

e:
Hora: 5:30 pm
IV periodo
Periodo Acadmico:

Capitul
o

Extern
o

Destinada a quienes toman

decisiones desde fuera de la empresa
(accionistas, proveedores, etc.)

Interno

Genera informacin para los

directivos de una organizacin, ayuda
a cumplir los objetivos
organizacionales.

Definicion de Conceptos
Contabilidad
administrativa:
Rama de la contabilidad que genera
informacin para los directivos de una
organizacin . Consiste en el proceso
de identificar,medir, acumular, analizar,
preparar, interpretar y comunicar la
informacin que los ayude a cumplir los
odjetivos organizacionales.

 Contabilidad Financiera:
Rama de la contabilidad por medio de
la cual se obtiene informacin
destinada a quienes toman decisiones
desde fuera de la empresa, tales como
accionistas, proveedores, bancos y
agencias gubernamentales
reguladoras.

Diferencia entre contabilidad administrativa

y contabilidad financiera
Contabilidad
Administrativa

Contabilidad
Financiera

Usuarios principales

Administradores de la
organizacin de distintos
niveles

Libertad para elegir las

medidas contables.

No hay mas restriccin

que los costos en relacin
con los beneficios para
toma las mejores
decisiones
administrativas
Orientacin a futuro, uso
formal de los
presupuestos
Flexible, varia de una
hora a 10 hasta 15 aos

Actores externos, como

inversionistas y agencias
gubernamentales tambin
administradores de la
organizacin
Restringidas por los
principios de contabilidad
generalmente aceptados
PCGA

Enfoque de tiempo
Horizonte de tiempo
Tipos de Reportes

Orientacin al pasado ,
evaluacin histrica.

Menos flexibles, por lo

general un ao o un
trimestre
Reportes detallados,
Resmenes de reportes,
incluyen detalles sobre las los reportes tratan sobre
partes de la entidad,
todo la entidad en su
productos,
conjunto.

Mecanismo formal para recabar, organizar y

comunicar informacin acerca de las actividades
de una organizacin.

Influencias
:
PCGA/ NIIF.

Controles
Internos

Auditorias
Administrati
vas

Eleccin con propsito definido hecha de entre un

conjunto de cursos de accin alternativos diseados
para alcanzar algn objetivo.

Los administradores se benefician de la

contabilidad les proporciona informacin
que les ayude a planear y controlar las
operaciones de la organizacin.
Existen dos tipos fundamentales de
decisiones:
1. Decisiones de planeacin
2. Decisiones de control

La Naturaleza de la
Planeacin y el control
La planeacin se refiere al
establecimiento de los objetivos de
una organizacin y a delinear la forma
en que alcanzaran. La planeacin
proporciona las respuestas a dos
preguntas:
Qu es lo se quiere? Y
Cundo y cmo se lograr?

Establecer los
objetivos de una
organizacin y la
manera en que se
alcanzaran.

Planeaci
n

Control
Implementacin
de planes con el
empleo de
retroalimentaci
n para alcanzar
objetivos

Concentra la atencin en las areas que se desvan

del plan, e ignorar aquellas que se presume marchan
de manera adecuada.
Presupues
to

Plan de
accin que
ayuda a
coordinar e
implementar
el plan.

Reportes
de
desempe
Retroalimentac
in o
provista por
la comparacin
de los
resultados con
los planes, con
nfasis en las
variaciones.

Variacion
es
Desviaciones
de los planes

Presupuestos
La contabilidad formaliza los planes
al expresarlos como presupuestos.
Un presupuesto es la expresin
cuantitativa de un plan de accin, los
instrumentos principales para
mantener la disciplina en la
planeacion administrativa.
.

Reportes de
Desempeo

Proporcionan retroalimentacin que

surge de comparar los resultados con
los planes y de resaltar las
variaciones.

D= Desfavorable (lo real excede el

presupuesto)

Distintas etapas por las que pasa un producto,

desde su concepcin y desarrollo, introduccin al
mercado y madurez hasta su retiro del mercado.

Sin ventas
Desarrollo
del
producto

Crecimient
o de las
ventas
Introducci
n al
mercado

Nivel de
ventas
estable
Mercado
maduro

Ventas bajas
Ninguna
venta
Fase de
salida del
producto

Contralora

Tesorera

Planeacin para el control.

Provisin de capital

Preparacin de informes

Relaciones con los

inversionistas

Evaluacin y consultora

Financiamiento a corto plazo

Administracin de impuestos

Banca y custodia

Preparacin de informes para el

gobierno

Crditos y cobranzas

Proteccin de los activos

Inversiones

Evaluacin econmica.

Administracin de riesgos.

ADAPTACION AL
CAMBIO

TENDENCIAS ACTUALES
El cambio de la economa basado en
el servicio.
Incremento de la competencia
global
Avances en la tecnologa
Cambios en los procesos de negocio

Six Sigma

Proceso de
reingeniera
del negocio

Administraci
n de la
calidad total

Filosofa
Justo a
tiempo
Sistemas de
manufactura
integrado por
PC

Replanteamiento fundamental
y rediseo radical de los
procesos de negocio a fin de
mejorar el rendimiento en
reas tales como costo,
calidad, servicio y rapidez

Filosofia para eliminar los

desperdicios por medio de
reducir el tiempo que pasan
los productos en el proceso
de produccin y de eliminar el
tiempo que los productos
estan en actividades que no
le agregan valor.

Sistema de manufactura integrados

por computadora
Sistemas que utilizan
diseos y manufacturas
asistidos por
computadora, robot y
maquinas de control
computarizados.

Administracin de la calidad
total (TQM)
1. Enfoque de la calidad que
se centra en la prevencin
de los defectos y en la
satisfaccin del cliente
2. Acciones que minimizan
costos al maximizar la
calidad.

Six Sigma
Proceso de mejora continua
diseado para reducir costos
al mejorar la calidad.

Competencia

Confidenciali
dad

Integridad

Objetividad

CRDITOS
Desarrollado en el
Centro de Innovacin Didctica

Diseo

Presentacin: Oscar Alvarado

Revisin

Ing. Solngel Corpeo.