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EMPRESA
Introduccin
Esta comunicacin es imprescindible para que las relaciones, internas y externas, de la empresa
se mantengan vivas.
Una comunicacin eficiente unifica las distintas actividades que se dan dentro de la organizacin
y favorecen la identificacin de los trabajadores con su tarea. En consecuencia, el desempeo
en el puesto de trabajo, la satisfaccin y la motivacin se ven favorecidas.
Para que la comunicacin en la empresa sea efectiva, es necesario conocer los distintos tipos de
comunicacin que se dan dentro de ella, as como los soportes ms habituales que se utilizan.
Porque los problemas ms graves en las empresas tienen su origen en una comunicacin
deficiente, ya sea interna o externa.
un
elemento
fundamental,
Niveles de comunicacin
Se entiende la comunicacin como el acto que permite la transmisin e intercambio de ideas, pensamientos
y sentimientos entre las personas. Se considera una relacin interactiva y dinmica y se define como el proceso
mediante el cual dos o ms personas intercambian ideas, conocimientos, informaciones y opiniones por diferentes
medios, con la finalidad de lograr comprensin, dando origen a un intercambio permanente de significados entre
ellas.
sociedad. Los
grupos. A travs
Para que un proceso de comunicacin se desarrolle es necesario que tenga los siguientes
apartados:
Que exista un intercambio de informacin entre personas.
Que el emisor pretenda producir una reaccin determinada al receptor como consecuencia
de la informacin.
Que el receptor reciba la informacin.
Que el emisor tenga constancia de que el receptor a recibido la informacin trasmitida.
Las barreras de la
comunicacin
La organizacin de los canales por los que debe fluir la informacin hasta llegar a su destinatario
conforman las redes de comunicacin. Estas redes de comunicacin permiten combinar las
distintas direcciones que puede tomar la informacin: ascendente, descendente y horizontal.
Las redes de comunicacin formal son establecidas por la empresa, con el objetivo de hacer
llegar la informacin necesaria en le momento preciso y a la persona adecuada. Estas redes
formales respetan la jerarqua empresarial y slo tiene en cuenta el puesto de los individuos, no
su personalidad.
Los flujos de la comunicacin formal han de ser regulables, estables y previsibles, evitando as la
sobrecarga o insuficiencia de la informacin, que dara lugar a problemas de distorsin y omisin
de rumores incontrolados
Redes de comunicacin
informal
Los efectos positivos de estas redes es que surgen sentimientos de colaboracin y solidaridad
que repercuten en una mayor efectividad en el trabajo y en la creacin de un ambiente laboral
ms agradable, beneficioso para toda la organizacin.
Los efectos negativos de estas redes son la interpretacin subjetiva del emisor, las malas
interpretaciones de la informacin por el desconocimiento de la fuente, las distorsiones
producidas por las sucesivas transmisiones, la difusin de chismes contra la organizacin o
contra alguno de sus miembros, la extensin de rumores.
La comunicacin interna en la
empresa
La comunicacin interna en la
empresa
El primer paso para lograr una comunicacin interna eficaz es que los empleados tomen
conciencia de su importancia.
Los agentes implicados en este tipo de comunicacin se pueden dividir en dos grandes
grupos:
Dirigentes: para ellos, esta comunicacin les permite sensibilizar al personal, fomentar
el espritu de equipo y establecer un clima de confianza.
Trabajadores: esta comunicacin permite que se les reconozca el trabajo, obtener
informacin sobre el desarrollo de la empresa y participar en la toma de decisiones.
Las direcciones de la
comunicacin
Las direcciones de la
comunicacin
Puede o no estar formalizada. En caso de no estarlo puede crear conflictos al omitir los
canales verticales formalmente establecidos.
La comunicacin oral
Etapas:
1. Analizar la situacin: Se deben responder a las siguientes cuestiones: Cul es el
objetivo de la comunicacin? Quines son los destinatarios? Cules son las limitaciones?
2. Preparar el mensaje: Para que el mensaje sea entendido correctamente por los
receptores se debe: recopilar y ordenar las ideas que se desean transmitir siguiendo un
orden cronolgico o temtico, formular las ideas en un lenguaje adecuado y prever si hacen
falta otros soportes de apoyo como por ejemplo transparencias, diapositivas, etc.
3. Formular el mensaje: Hay que controlar el ritmo, el volumen, la diccin, los gestos, la
presentacin fsica y, sobre todo, la comunicacin no verbal.
La comunicacin oral
Fallos en el receptor: En la comunicacin oral hay una serie de fallos habituales que se dan
en la actitud del receptor en el momento de escuchar el mensaje.Los principales defectos del
receptor suele ser los siguientes:
En definitiva, para que la comunicacin oral sea efectiva, el emisor debe estructurar y
formular adecuadamente el mensaje; y el receptor, prepararse para realizar una escucha
activa con el fin de entender, en toda su dimensin, el mensaje que les es transmitido.
La comunicacin escrita
3. Redactar el mensaje: se debe utilizar el registro adecuado al nivel cultural del receptor
y para ello hay que utilizar frases cortas, agrupar en prrafos las partes relativas a una
misma idea, redactar de forma concisa y atractiva los ttulos y subttulos y utilizar un
vocabulario adaptado al destinatario.
La comunicacin escrita
Tabln de anuncios
Buzn de sugerencias
Peridico de empresas
Carta
Informe
Folleto
Nota tcnica
Folleto de bienvenida
Cuestionario
Ventajas y desventajas de la
comunicacin oral y escrita
La comunicacin no verbal
Es aquella que no utiliza los signos lingsticos para elaborar el mensaje. Utiliza un mensaje
ms universal que otros tipos de comunicacin. No es fortuita, sino que se aprende igual que
la lengua.
Mirada
Expresiones faciales
Posturas
Manos
Movimientos
Vestido