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TODOS
PAT McLAGAN
DE
poderosas.
Segunda Parte: Carcter poderoso.
Tercera Parte: Acciones poderosas.
PRIMERA PARTE
CREENCIAS PODEROSAS
Existen dos tipos de creencias:
Creencias de palabra: Las
Creencia # 1
Qu es normal
Creencia vieja: La estabilidad es normal,
el cambio es una excepcin.
Creencia nueva: La estabilidad y el
cambio son normales.
Creencia #2
Sobre resistencia y emociones
negativas
Creencia vieja: La resistencia y las emociones
negativas sabotean el cambio.
Creencia nueva: La resistencia es un llamado
para prestar atencin.
Creencia # 3
Cundo empieza el cambio
Creencia vieja: El cambio empieza cuando lo
planeamos o estamos obligados
Creencia nueva: El cambio empieza antes de que lo
veamos.
Creencia # 4
Cmo ocurre el cambio premeditado
Creencia # 5
Cundo comprometerse
Creencia vieja: El xito sigue al compromiso.
Creencia nueva: El compromiso impulsa el xito.
Creencia # 6
El papel de los lderes formales
Creencia vieja: Los lderes deben impulsar el cambio y
servir de modelos para un proceso de cambio perfecto.
Creencia nueva: Los lderes aprenden junto a todos los
dems en el proceso de cambio.
Creencia # 7
El papel de los seguidores
Creencia vieja: Los seguidores tienen escaso poder y
no se puede confiar en que se ocupen de asuntos a
largo plazo.
Creencia nueva: Los seguidores tienen poder.
SEGUNDA PARTE
CARCTER PODEROSO
Hay cuatro acciones de carcter que son
aliadas en el cambio:
Leccin # 1 de carcter
una
posicin
DetectarTomar
la fuerza que impulsa nuestras
capacidades, preferencias y valores
Descubrir en qu consiste nuestra pasin en la
vida.
Llegamos a este mundo con un propsito.
Leccin # 2 de carcter
Sea consciente de sus creencias y
supuestos
Puede que crea saber lo que est diciendo y quiz
Leccin # 3 de carcter
Utilice sus emociones
Nuestras emociones son un llamado de alerta para
Leccin # 4 de carcter
Agregue valor a su mundo
El mundo de los negocios y de las organizaciones
TERCERA PARTE
ACCIONES PODEROSAS
Exploraremos cuatro clases de accin que le
Leccin # 1 de accin
Sea una empresa
o Una
Leccin # 2
Desarrolle habilidades de la era de
la informacin
o Comunicarse, trabajar en grupo, relacionarse.
o Decidir y resolver problemas.
o Pensar crtica, creativa y sistmicamente .
o Aprender y ensear.
o Desarrollar capacidad financiera y empresarial.
Leccin # 3 de accin
Sea su propio Gerente de Recursos
Humanos
Tener claras metas de rendimiento.
motivadas.
Leccin # 4
Hgase cargo de su propio proceso
de cambio
El ciclo de la pena.
El viaje del hroe/ herona.
Ver los cambios que suceden como un desafo o llamado a
GRACIAS