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12V06-V1
Su puntualidad
No utilizar celulares
No comer en el saln
No interrumpir
UNIDADES DE APRENDIZAJE
12V06-V1
de
y
de
un
DURACIN
NORMAS APLICABLES
4 HORAS
NA
Generalidades
Identificacin de puntos crticos de un proceso.
La toma y anlisis de datos
Formulacin de modelos
Priorizacin de las mltiples causas de un
problema
Grficos de control
El ciclo PHVA
TCNICAS ESTADSTICAS
12V06-V1
TCNICAS
ESTADSTICAS
UTILIDAD
ESTABLECER
CONTROLAR
VERIFICAR
METODOLOGA PARA :
IMPLANTAR Y CONTROLAR
12V06-V1
IDENTIFICAR NECESIDADES
DE LA DOCUMENTACIN
CUNDO
D
N
D
E
CMO
U
Q
QU
I
PRINCIPIOS
SECUENCIA
RESPONSABILIDADES
12V06-V1
DISEO
DETERMINAR LA SITUACIN A ANALIZAR
DEFINIR
LOS
PROPSITO
X
X X X
X X X X X
X X X X X X
X X X X X X X X X
12V06-V1
OBJETIVOS
EL
DIFERE
NCIA EN
UNIDA
DES
L.I.
30
L.S.
-10
-9
-8
-7
-6
-5
-4
-3
-2
-1
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
10
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
15
20
1
2
4
6
9
11
8
7
3
2
1
1
TOTAL
Observaciones:
_______________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
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Planta: ____________________________________
1,5
1,6
1,7
1,8
1,9
2,0
2,1
2,2
2,3
2,4
2,5
2,6
L.I.
FRECUENCIA
TOTAL
12V06-V1
//
////
/
6
2,8
2,9
3,0
////
/
5
////
/
8
3,1
3,2
//
L.S.
///
2,7
////
/
////
/
13
////
/
////
/
10
////
//
////
/
////
/
////
/
16
////
/
////
/
////
/
19
////
/
////
/
////
/
17
/
//
////
/
////
/
12
////
/
////
/
////
/
16
////
/
////
/
////
/
////
/
20
//
////
/
////
/
////
/
17
///
////
/
////
/
13
///
////
/
8
///
SUBTO
TAL
32
36
26
GRIETAS
19
INCO MPLETO
36
DEFO RMADO
O TRO S
7
TO TAL DE DEFECTO S
TO TAL PIEZAS
RECHAZADAS
O DEFECTUO SAS
92
69
O bservaciones:
_______________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
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MODELO 5. HOJA DE VERIFICACIN PARA UBICAR LAS CAUSAS DE UNO O VARIOS DEFECTOS
EMPRESA ABC
HOJA DE VERIFICACIN PARA DEFECTOS EN LA LNEA DE FUNDICIN
Seccin: ______________________________________
Semana: _______________
Lote: _________________________________________
Inspector: ______________
Operario
MARTES
a.m.
p.m.
a.m.
00X
0X
000
0XX
X0
000X
00XX
00X
0X
LUNES
.
.
00X
Clasificacin
0: Superficie rayada
X: Rebaba
: Rechupes
: Poros
: Grietas
0X
p.m.
0XX
00
a.m.
000X
XX
.. .
.
..
. .
0000 000X
X
00XX
00
MIRCOLES
000
0000
00X
p.m.
000
000
0X
0000
0000
0 X
00X
000
0000
X
JUEVES
a.m.
VIERNES
p.m.
..
.. .
0000
X
0000
00
0 0
a.m.
SBADO
p.m.
0XX
0000
00
000X
00XX
0
0000
X
a.m.
p.m.
TOTAL
SEMANA
.
.
XX
00X
X0X
000
0000
..
00
00X XX0
Total
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ESTRATIFICACIN
QU
CLASIFICAR
CRITERIOS
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12
HISTOGRAMA
PROCEDIMIENTO
1.RECOLECCIN DE
DATOS.
2.TABLA DE FRECUENCIA.
X
PATRN DE
VARIACIN
3.RANGO.
4.INTERVALO
CANTIDAD
TAMAO
5.ORGANIZACION DE FREECUENCIAS.
DECISIONES
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6.DIBUJAR.
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MEDIDAS DE TENDENCIA
CENTRAL
MODA
MEDIANA
PROMEDIO
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MEDIDAS DE DISPERSIN
d1
d3
d2
s=
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RANGO
d i2
n-1
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UTILIDAD DE LA ESTADSTICA
DATOS
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MODELOS
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DISTRIBUCIN BINOMIAL
Dos Opciones:
xito
Fracaso
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PARMETROS DE LA NORMAL
MEDIA IGUAL
DIFERENTE DESVIACIN
MEDIA DIFERENTE
IGUAL DESVIACIN
MEDIA DIFERENTE
DIFERENTE DESVIACIN
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CONCEPTOS BSICOS
CAPACIDAD PROCESO
ISO 9000 num. 3.1.5
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CAPACIDAD DE PROCESO
Y-Axis
Promedio
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CAPACIDAD DE PROCESO
Documentacin
Normas y cdigos de
referencia
Seguimiento y control
Criterios de manufactura
Equipos
Aprobacin de procesos
Mantenimiento
IDENTIFICACIN
Y PLANIFICACIN
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CONTROL
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DIAGRAMA DE DISPERSIN
1. Tomar datos
y
.
.
. .
. .
.
. .
. . .
.. . . .
.
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5. Analizar la relacin
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COEFICIENTE DE DETERMINACIN
r2
1
MODELO
r2
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REAL
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MATRIZ DE PRIORIZACIN
IDEA, GRUPO
DE IDEAS O
COND.
DEP.
A
B
C
D
E
B C D
TOTAL
CRITERIO
FORMULAR
PREGUNTAS
COMPARAR
CALIFICAR Y TOTALIZAR
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QU ES MAS ECONMICO?
QU ES MAS RPIDO?
QU ES MAS URGENTE?
QU TIENE MAYOR IMPACTO?
IGUAL
MAS
MUCHO MAS
1
5
10
IDEAS
GRUPO DE IDEAS
CONDICIONES DE PROCESO
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DIAGRAMA DE PARETO
P
R
O
B
L
E
M
A
P
R
O
B
L
E
M
A
P
R
O
B
L
E
M
A
P
R
O
B
L
E
M
A
P
R
O
B
L
E
M
A
SOLUCIN 1
SOLUCIN 2
SOLUCIN 3
POCOS VITALES
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MUCHOS TRIVIALES
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PRODUCCIN Y PRESTACIN
DEL SERVICIO
CONDICIONES CONTROLADAS ( 7.5.1) DE PROCESOS Y SERVICIOS
Disponibilidad de informacin que describa las
caractersticas del producto.
La disponibilidad de instrucciones de trabajo
cuando sean necesarios
El uso del equipo apropiado.
La disponibilidad y uso de dispositivos de
seguimiento y medicin.
La implementacin del seguimiento y medicin.
La implementacin de actividades de liberacin
y entrega y posteriores a la entrega.
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SEGUIMIENTO Y MEDICIN DE
LOS PROCESOS
Caractersticas de producto
Operaciones
Condiciones de proceso
Condiciones de equipo
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CONCEPTOS BSICOS
VARIACIN
CAUSAS COMUNES
DE VARIACIN
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CAUSAS ESPECIALES
DE VARIACIN
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OBJETIVOS DE UN GRFICO DE
CONTROL
PROCEDIMIENTOS
CONTROLAR
PROCEDIMIENTOS DE
INSPECCION O ACEPTACIN
CUMPLIMIENTO DE ESPECIFICACIONES
DETERMINAR SI EL
PROCESO CUMPLE
ESPECIFICACIONES
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AHORRO EN CO$TO$
DETECTAR VARIACIONES
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TIPOS DE
GRFICOS DE CONTROL
VARIABLES
X, R
X,
X,R
np
MVIL
SUMA ACUMUADA
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ATRIBUTOS
c
u
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CORREGIR
LSC
ALERTA
SEGUIR
LC
ALERTA
LIC
CORREGIR
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ESTABILIDAD Y CAPACIDAD
SI
CAPAZ
NO
ESTABLE
LIE
LSE
LIE
LSE
SI
E
S
T
A
B
L
E
NO
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LIE
LSE
LIE
LSE
N
E
S
T
A
B
L
E
33
5
Hacer
Verificar
6
7
Actuar
8
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Pareto, h. de verificacin,
histograma, c. de control
Buscar todas las posibles causas Observar el problema, lluvia de
ideas, diagrama de Ishikawa
Investigar cul es la causa ms
Pareto, estratificacin, d. de
importante
dispersin, d. de Ishikawa
Considerar las medidas remedio Por qu Necesidad
Qu.. Objetivo
Dnde . Lugar
Cunto ... Tiempo y costo
Cmo .. Plan
Seguir el plan elaborado en el
Poner en prctica las medidas
paso anterior e involucrar a los
remedio
afectadas
Revisar los resultados obtenidos Histograma, Pareto, c. de control,
h. de verificacin
Prevenir la recurrencia del mismo Estandarizacin, inspeccin,
problema
supervisin
H. de verificacin, cartas de
control
Revisar y documentar el
Conclusin
procedimiento seguido y planear
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