LIDERAZGO

INTEGRANTES:
BARRERA CONTRERAS ALEJANDRA OLIVIA
BAUTISTA SOSA TERESA ABIGAIL
GARCA MUNGUA MIROSLAVA
LONGORIA CASTREJN CHRISTIAN
PIA GARCA THANNIA

Qu es liderazgo?
Es todo proceso de influir sobre las personas
para que intenten con buena voluntad y
entusiasmo el logro de las metas de la
organizacin. Resulta necesario alentar a las
personas no slo a desarrollar buena voluntad
para trabajar sino tambin una disposicin de
hacerlo con honestidad, intensidad y confianza.

TIPOS DE LIDER
LIDER

PARTICIPATIVO

se caracteriza por la integracin de los

subalternos en el desarrollo de las actividades,
es un lder que consulta y toma en cuanta las
opiniones de su equipo, los anima y delega en
ellos responsabilidades sin necesidad de
ejercer ningn control sobre ellos.

 LDER

LIBERAL

Deja en manos de su equipo las funciones que

el como lder debera llevar a acabo y de echo
espera que sus subalternos se responsabilicen
por su propia motivacin y control y espera que
lleven acabo con xito todas las labores
encargadas

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

Es importante por ser la capacidad de unjefe para guiar y dirigir.

Unaorganizacinpuede tener una planeacin adecuada, control y

procedimiento deorganizaciny no sobrevivir a la falta de
unlderapropiado.

Es vital para la supervivencia de cualquier negocio uorganizacin.

Por lo contrario, muchasorganizacionescon una planeacin deficiente

y malas tcnicas deorganizaciny control han sobrevivido debido a la
presencia de unliderazgodinmico.

PRINCIPIOS MS IMPORTANTES PARA

EL LIDERAZGO EN LA
ORGANIZACIN:
Armona

de objetivos: En la medida en que

ellos puedan armonizar las metas personales
con las metas de la empresa, ms eficaz y
eficiente ser sta.

La

motivacin: Debe determinar con sumo

cuidado la estructura de recompensas.

Claridad

en la comunidad.

El liderazgo: Dado que las personas tienden a seguir a quienes

contemplan como medio para satisfacer sus metas personales, a
medida que los administradores atiendan mejor lo que motiva a sus
subordinados y la forma que operan los motivadores, es ms probable
que sean ms eficientes.

Integridad de la comunicacin: A medida que sean orales, escritos y no

verbales, as como tambin la conducta moral del emisor, mayor ser la
aceptacin del mensaje por el receptor.

CARACTERSTICAS DE TODOS LOS

LDERES:
JEFE IDEAL

JEFE AUTORITARIO

Gua a sus hombres

Los arrea

Obtiene obediencia voluntaria

La obtiene imponiendo su autoridad

Inspira confianza y despierta

entusiasmo

Inspira temor o inquietud

Dice NOSOTROS

Dice YO

Llega antes de la hora sealada

Dice presntese a tiempo

Seala la infraccin

Seala la pena para la infraccin

JEFE IDEAL

JEFE AUTORITARIO

Ensea como hacer

Sabe cmo se hace

Hace que sus hombres encuentren

interesante su trabajo

Hace penoso el trabajo

Dice vamos

Dice Vaya Ud.

Piensa en los hombres y en el

objetivo

Se preocupa slo por el objetivo

DEDICACIN
Loslderesestratgicos

estn
comprometidos con la supervivencia a
largo plazo y la prosperidad de
lasorganizaciones. Esos son los
objetivos primordiales cuya importancia
nunca esta de ms enfatizar.

PASIN
Loslderesdeben

amar la organizacin y sus

objetivos. Deben tener el deseo de anteponer
las metas de la empresa a todo lo dems;
requieren
pasin.
loslderesde
estilo
cauteloso suelen expresar claramente sus
metas
e
intenciones
y
estn
apasionadamente
comprometidos
con
hacerlas realidad.

CREDIBILIDAD
Losldereshacen

lo que dicen. La coherencia

de las acciones y palabras es esencial. Y
tambin lo es la honestidad. Si las
circunstancias determinan la realizacin de
cambios, unlderdebe estar dispuesto a
explicar el motivo y ser capaz de hacerlo; si no
se obtienen los resultados prometidos, un lder
debe ser capaz de admitir errores o defectos.

APTITUD PARA ESTABLECER UN PLAN

ESTRATGICO EXITOSO:
La

pasin o impulso es intil si ellderno

tiene un plan estratgico claro, comprensible
y realista que le comunique al equipo hacia
donde se dirige la institucin. El plan
estratgico define cada una de las funciones
de la empresa y describe a grandes rasgos
las expectativas para todas las personas que
trabajan en proyectos, produccin, ventas,
etc.

APTITUD PARA FORMAR Y

CONSERVAR EL EQUIPO ADECUADO

La constitucin de un equipo es un aspecto

delliderazgoque a menudo se pasa por alto. Sin
unequipo, ellderno puedeliderar: sin el equipo
adecuado, un lderno puede conducir en forma
efectiva.

CUALIDADES DE UN LDER

Conoce perfectamente su trabajo y tiene completo dominio de

todos los que supervisa

Usa con preferencia su habilidad para dirigir y no su autoridad para

mandar.

Da rdenes e instrucciones claras y se cerciora de que stas han

sido bien comprendidas.

No repite sus rdenes por sistema, por revelar flaqueza y falta de

seguridad.

No grita. Las voces altas y los alardes de autoridad indican el miedo

que tiene a ser desobedecido

CUALIDADES DE UN LDER

Conoce las actividades y el rendimiento de cada uno de sus

subordinados y lo juzga honestamente.

Aprecia y reconoce el esfuerzo y la superacin en el trabajo.

Cuando reprende corrige la falta respetando a la persona

Demuestra un inters personal por cada uno, es leal con todos.

No culpa a otros.

Cumple sus promesas

No tiene prejuicios