ALGUNOS CONCEPTOS SOBRE

PROYECTOS MINEROS

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Vicepresidencia Corporativa de Proyectos

Qu est pasando en Proyectos en el mundo?

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Vicepresidencia Corporativa de Proyectos

CODELCO

Vicepresidencia Corporativa de Proyectos

CODELCO

Vicepresidencia Corporativa de Proyectos

Para que hacen inversiones las empresas mineras?

Para crear valor econmico al dueo mediante
- Excedentes o flujo de caja
- Valor empresa
Cmo se materializan esas inversiones?
A travs del desarrollo de Proyectos mediante el uso
de recursos especializados de ingeniera,
adquisiciones, construccin y montaje

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Vicepresidencia Corporativa de Proyectos

Cmo se debe abordar estos desafos en las

empresas?:
Desarrollando la Capacidad de la Organizacin para
alimentar y materializar en forma eficaz y eficiente la cartera
de proyectos para el desarrollo de los negocios.

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Para que la organizacin sea capaz se debe contar con:

Personas Competentes
Recursos materiales y Econmicos
Herramientas de Gestin
- Normas, Procedimientos, Reglas
- Soportes Computacionales
- Sistemas de Comunicacin y Documentacin
Organizacin adecuada
- Atribuciones/Responsabilidades bien definidas

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Como se organiza Codelco:

Gainers

Se reconoce coexistencia de

DOS cadenas

de valor al interior de la Corporacin:

Operaciones y Proyectos
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Nuevo Modelo Codelco de Inversiones-Proyectos

NORMATIVA
NORMATIVAFUERTE
FUERTE
DUEO
DUEO

CONTROL
CONTROLPRIMER
PRIMERYY
SEGUNDO
NIVEL
SEGUNDO NIVELDE
DE
PROYECTOS
PROYECTOS

RESULTADOS
RESULTADOSMAS
MAS
PREDECIBLES
PREDECIBLES

CUMPLIMIENTO
CUMPLIMIENTODEL
DEL

CLIENTE
CLIENTE

CICLO
CICLODE
DEPROYECTOS
PROYECTOS
GESTOR
GESTOR
EJECUTOR
EJECUTOR ACCOUNTABILITY

DESVIACIONES
DESVIACIONES
CONTROLADAS
CONTROLADASEE
INFORMACIN
INFORMACIN
RELEVANTE
RELEVANTEYY
OPORTUNA
OPORTUNA

ACCOUNTABILITY
(RESPONSABILIDADES
(RESPONSABILIDADES
CLARAS)
CLARAS)

NORMATIVO
NORMATIVO

CONTRALOR
CONTRALOR

USO PREFERENTE DE CONTRATOS

USO PREFERENTE DE CONTRATOS
TIPO EPC-EPCM CON EMPRESAS DE
TIPO EPC-EPCM CON EMPRESAS DE
PRIMER NIVEL MUNDIAL
PRIMER NIVEL MUNDIAL

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ORGANIZACIN
ORGANIZACIN
EXPERTA
EXPERTAEN
ENGESTIN
GESTIN
DE
PROYECTOS
DE PROYECTOS

MAYOR
MAYOR
PROBABILIDAD
PROBABILIDAD
DE
DECUMPLIMIENTO
CUMPLIMIENTO
EN
ENPLAZO,
PLAZO,MONTO
MONTO
ALCANCE
ALCANCEYY
CALIDAD
CALIDAD

ALTA
ALTAESPECIALIZACIN
ESPECIALIZACIN
EN
ENLAS
LASDISCIPLINAS
DISCIPLINAS
CRTICAS
CRTICASDE
DE
PROYECTOS
PROYECTOS
ESQUEMA
ESQUEMA
HOMOGNEO
HOMOGNEOPARA
PARA
LA
LAEJECUCIN
EJECUCIN
INVERSIONAL
INVERSIONAL

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MODELO DE ORGANIZACIN Y OPERACIONES DE LA

VICEPRESIDENCIA CORPORATIVA

MODELO DE OPERACIONES VCP

GERENTE DE PROYECTO
EQUIPO DE CONTRAPARTE
EQUIPO FUNCIONAL DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
TIPOS DE CONTRATOS

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10

CICLO PARA LA GESTION DE PROYECTOS EN CODELCO

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11

El Macro Ciclo de un Proyecto

EN EL CONTEXTO DEL NUEVO SISTEMA INVERSIONAL

VALUE (NPV / Capital Efficiency / IRR)

INTER ETAPAS DEL PROCESO DE CREACION Y CAPTURA DE VALOR

IDENTIFICAR

CREACIN

AGREGACIN

PRE

INGENIERA
DE PERFIL

OPTIMIZACIN

FACTIBILIDAD

FACTIBILIDAD

FEL 1

FEL 2

INVERSIONAL
BUENAEJECUCIN
DELPROYECTO

FEL 3

ENTREGA
OPERACIN
FEL 4

POBREOPERACIN
DELACTIVO

BUENA
DEFINICINDEL
PROYECTO

BUENAOPERACIN
DELACTIVO

POBREEJECUCIN
DELPROYECTO

INTER
ETAPA

CLIENTE
FASE 1
IDENTIFICACIN
DE
OPORTUNIDADES

EJECUTOR
FASE 2

INTER
ETAPA

GENERACIN Y
SELECCIN DE
ALTERNATIVAS
DE PROYECTOS

EJECUTOR

INTER
ETAPA

EJECUTOR

CLIENTE

FASE 3
DESARROLLO DE
ALTERNATIVA
SELECCIONADA

FASE 4

FASE 5

EJECUCIN

OPERACIN

CICLO DE TIEMPO

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12

El largo proceso de maduracin de un proyecto

minero pretende:
Aumentar la precisin del conocimiento de la oportunidad de
negocio
Reducir los riesgos tanto de la ejecucin del proyecto como del
negocio que se busca
Encontrar un ptimo de riesgo/rentabilidad de acuerdo a las
preferencias del dueo
Se trata entonces de:

Hacer lo correcto, en forma correcta

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13

CANTIDAD DE ESTUDIOS Y PROYECTOS

Status de la Cartera

ETAPA
Total

Pre-Factibilidad

Factibilidad

Proyecto

Estudios y Proyectos Autorizados

11

18

Estudios y Proyectos Recomendados en Espera de

Autorizacin

Estudios y Proyectos en Interfase de

Recomendacin (Cochilco-Mideplan) y Autorizacin

Estudios y Proyectos en Proceso de Elaboracin

17

18

11

16

45

Total Cartera VCP

Estudios de Pre-Factibilidad

Monto Inversional a Trmino:

Estudios de Factibilidad

MUS$ 10.916

Proyectos

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14

TC = $/US$ 540

Status de la Cartera
CODELCO

Vicepresidencia Corporativa de Proyectos

15

TC = $/US$ 540

Status de la Cartera
CODELCO

Vicepresidencia Corporativa de Proyectos

16

TC = $/US$ 540

Observaciones:
1 al 4 Proyectos Principales
Los estudios y Proyectos en proceso de preparacin estn incluidos en el Programa Preliminar de Inversiones 2007

Status de la Cartera
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17

Esquemas Tpicos utilizados en la Ejecucin de Proyectos:

Estudios Prefactibilidad y Factibilidad: equipo interno del

mandante + ingeniera especializada
Ejecucin Inversional: equipo interno de contraparte + uno o
ms de los siguientes esquemas de contrato con empresas
competentes del rubro:

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EPCM (Engeneering, Procurement, Construction Management)

EPC (Engeneering, Procurement, Construction)
EP(Engeneering, Procurement)
TKLS (Turn Key Lump Sum)
EPCS (Engeneering, Procurement, Construction Supervision)

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18

Por qu fracasan los proyectos?

Algunas causas principales:
Mala conceptualizacin y alineamiento con el
negocio
Errores de ejecucin o de planificacin de la
ejecucin
Malas prcticas en la utilizacin y/o mantencin de
los activos

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19

Proyectos del Banco Mundial

(Presentacin de Fernando
Vivanco)
Estudio aos 90 por Thompson & Perry:

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De 1.778 proyectos, el 63 % super el presupuesto.

El costo medio excedi en 37% el presupuesto.
El 88 % termin con atraso.
De 43 proyectos controlados, el 70 % no alcanz
esperada.

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20

la TIR

Capitn del Titanic, Edward J. Smith, y su equipo

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21

Palabras del Capitn del Titanic

No puedo imaginarme condicin alguna que pueda causar el
hundimiento del barco. No puedo concebir ningn desastre vital que le
ocurra a esta nave. La moderna construccin de barcos ha llegado ms
all de esto.
Comentarios:
En el rea del desastre se haban hundido 19 barcos en los ltimos
27 aos.
Otras naves en la misma zona enviaron al Titanic 11 avisos de
tmpanos.

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22

Concorde

1962/1976. Costo: 1 billn de Libras. Excedi el presupuesto

en un 600%. Jams result rentable. Dej de volar en 2002.
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23

PROYECTO
GABY

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24

PROYECTO GABY
Alcance
El Proyecto Gaby contempla la explotacin de 600 millones de toneladas de mineral oxidado, con una
ley media de 0,41% de cobre total, durante 15 aos, produciendo en su vida til 1.919 kt de cobre fino.
El proceso es similar a otros existentes en Codelco, teniendo una capacidad de produccin anual de
150.000 toneladas de cobre fino.

Presupuesto

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25

PROYECTO GABY

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26

PROYECTO GABY

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27

PROYECTO GABY

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28

Fin de la Presentacin

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29

Dotacin Estimada VCP 2007

Vicepresidencia Corporativa(3)
de Proyectos (VCP)
Fernando Vivanco G

Dir. Eval. Econmica de Proyectos

(3)
ASEGURAMIENTO
EFECTIVO DE
LA CALIDAD

EXTERNO AL
PROYECTO
PERMANENCIA

CONCURRENCIA
SIMULTNEA

CONTINUIDAD
CONOCIMIENTO

Directores de
Especialidad Tcnica (3)

(20)

Dir. Operaciones de Proyectos

(14)

COMPROMISO

Gerencia Tcnica

Gerencia de Proyecto

Gerencia Estudios y Proyectos

(3)

Pre-Factibilidad

12)

Factibilidad

(2)

Proyecto

(3)

Pre-Factibilidad

(11)

Factibilidad

(7)
(6)

Proyecto

(8)
(5)

(19)

13

12

17

70

G.Construccin
(5)

43

52

G. Prog. y Cont.
(6)

13

19

45

Direccin Des.Sust.
(7)

10

23

D. Mantenibilidad
(2)

Cantidad de
Estudios/Proyectos

14

14

46

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Vicepresidencia Corporativa de Proyectos

30

30-032007

Ofcinas de Proyectos Divisionales

19

G. Ingeniera
(10)