CREATIVIDA

INDICE
PLTICA DE CREATIVIDAD
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
MICROSOFT PROJECT

Objetivo
Describir el concepto
de creatividad en
sus diferentes
expresiones e
identificar los
obstculos que nos
impiden ser
creativos. Se
discuten algunas
tcnicas de
creatividad

BELLEZA
AMOR

ARTE

CREATIVIDAD

CREATIVIDAD
Cmo entiendo
la creatividad?
Por qu ser
creativo?
Qu elementos
existen para ser
creativos?

Cmo entiendo la
creatividad?
Institucin

Producto

Proceso
Proceso

Persona

Por qu ser creativos?

El Cambio
(aceptarlo)

La Competencia
(abrir otros campos)

La Complejidad
(simplicidad)

Tres elementos bsicos en la

creatividad

ACTITUD
ES
HABILIDA
DES
HABITO
S

Conocimient
os
HABITO
S
Habilidades

Actitudes

La tcnica IPN
Toda situacin problemtica tiene tres aspectos

a. Lo
Positivo

B. Lo negativo

C. Lo
Interesan
te

Un civil dirige las fuerzas

armadas
POSITIVO
Nuevo esquema
e decisiones
Apertura de la
armada
Convencer, no
ordenar
Deseos de
aprender

NEGATIVO

INTERESANTE

No pertenecer a la
armada
No conoce la vida y
reglas de la milicia
Nunca se ha subido a
un barco
Los civiles no piensan
como nosotros los
militares

Rompimiento de
paradigmas actuales
y pasados
Todos tenemos algo
que aprender
Posibilidad de
nuevos
esquemas de
desarrollo personal e
institucional

Tcnicas PNI
1. Ejercicios
pizarrn

2. Enseanza de
la creatividad

P: Pensamientos positivos
N: Frases asesinas (suicidas)
I: Cambio de manera de
pensar

Catlogo de pensamientos
positivos
Qu esta es una mala
no es que tengamos
poca?
poco tiempo, sino que
perdemos demasiado
Pues bien, estamos aqu
para
Sneca
hacerla mejor.
Thomas Carlyle
Tal vez soar no sea tan
malo, si uno tiene
buenos sueos y los
hace realidad
Annimo
Todo hombre debe
decidir una sola vez en su
vida; si se lanza a triunfar
arriesgndolo todo o se
sienta a contemplar el
paso de los triunfadores
Annimo

Acepta el reto
conscientemente para que
puedas sentir la
satisfaccin de la victoria
Gral. George S. Patton

Frases asesinas
Ya lo probamos y no
anduvo
Y eso que tiene de
nuevo?
Si pero
Me parece una locura
Va a costar una fortuna
No lo van aceptar
Van a pensar que estamos
locos
El manual no lo menciona
Demasiado moderno
No tenemos presupuesto
No va a funcionar

No tenemos personal
Para que innovar? Nuestra
empresa va en ascenso
El reglamento no lo permite
No es problema nuestro
Bueno, ahora dejemos de
decir tonteras
Quien lo va a hacer?
Demasiado simple para ser
bueno
Estamos para eso?
Demasiado complicado
ja, ja, ja,!

How to kill ideas

We tried that
before
It cost too much
Its too radical a
change
We dont have
the time
Thats not our
problem

Too hard to sell

That doesnt apply to us
We did all right without it
Thats beyond our responsability
Why change it, its still working
o.k.

Frases Suicidas
Mi opinin puede no ser muy importante,
pero.
Esto puede no funcionar, no soy ningn genio,
pero
Probablemente ustedes se reirn de mi, pero
Esto puede ser no aplicable
Esto no les va a gustar
No conozco bien la bibliografa
ltimamente no ligo mucho, pero
No tengo mucho tiempo aqu, pero

Tcnica SWOT
Strengths
Weaknesses
Oportunities
Threats

- Fortaleza
- Debilidades
Oportunidades
- Amenazas

Tecnica SWOT
Las FORTALEZAS de una
entidad (persona o
empresa) o situacin es el
conjunto de recursos,
habilidades y
caractersticas propias que
ofrecen una ventaja

Las OPORTUNIDAES de una

entidad (persona o empresa) o
situacion es el conjunto de
factores extrnos que pueden
impactar positivamente

Las DEBILIDADES de una

entidad (persona o
empresa) o situacin es el
conjunto de caractersticas
propias que pueden
impactar como desventaja

Las AMENAZAS de una entidad

(persona o empresa) o situacion
es el conjunto de factores
externos que pueden impactar
negativamente

Anlisis de una
problemtica
POSITIVO
INTERNO

EXTERNO

NEGATIVO

FOFORTALEZAS

DEDEBILIDADES

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

ALTA DIRECCION
GERENCIA MEDIA
SUPERVISION
OPERACION

PLANEACION
ESTRATEGICA
COMO

FORMA
ACCIONES
OPERATIVAS COMO
DE
PENSAR FORMA DE
HACER

OBJETOS
Un OBJETO
CREATIVO
Tiene dos
caractersticas

Novedoso
Util

OBJETO NECIO
Tiene dos
caractersticas
Un

Novedoso
Inutil

Invente un objeto necio

Ventilador para
enfriar alimentos

Maquina de coser
impulsada por un
roedor

Encendedor Solar

Untador de
mantequilla

Objetos necios
Anteojos
para
Ciclopes
Ud.
Conoce
alguno?

Por si se
cansa de
mecerse
adelante y
hacia atras

Cansado de
poner los
puntos a las es
aqu esta su
solucin

Para no
tener que
bajarse de
la bicicleta
al subir
escaleras.

El cerebro humano y la
creatividad

Hemisferio Izquierdo
Hemisferio Derecho
Funciones del Cerebro
Comportamiento
Humano

Lados del cerebro

Tacto derecho
Lenguaje
Matemticas
Ciencia
Escritura
Lgica

Tacto izquierdo
Msica
Danza
Arte
Escultura
Percepcin
Fantasa

El cerebro y sus funciones

Verbal
Analitico
Simbolico
Abstracto
Temporal
Racional
Digital
Logico
Lineal

No verbal
Sintetico
Concreto
Analogico
Atemporal
No racional
Espacial
Intuitivo
holistico

Modo completo del cerebro

Proceso del pensamiento usando el sistema cerebral

Superior izquierdo
superior derecho
Lgico
Analtico
Cuantitativo
Basado en hechos

Holstico
Intuitivo
Sintetizador
integrador

Planeado
Organizado
Detallado
secuencial

Emocional
Interpersonal
Basado en sentimientos
Sinestesico

Inferior

Proceso del pensamiento usando el sistema

lmbico

Inferior

Formas de comunicar

Sinestesic
a
Visual
verbal

Identificacin por palabras de cada

tipo de persona
Visual: mirar, imagen, claramente, oscuro,
observar, aparecer, imaginar, mostrar,
ilustrar, ensear, ojo, nos vemos, obvio.
Auditiva: oir, atender, decir, secretear,
hablar, soar, orquestar, en otras
palabras, me pregunto si, nos hablamos,
remarcar.
Sinestesica: sentir, suavidad, empujar,
firme, contacto, alcanzar, calidez, frialdad,
estamos en contacto, se siente agradable,
amarrar, manipular, placer, comodidad.

Inteligencia multiple

Paradigma
En terminos simples un
paradigma es:como la
construccion de un corral
para domar los caballos
(resolver problemas) que
ah entren

Joel Barker define paradigma

como:Un conjunto de reglas que
establecen limites y describen la
manera en que podemos resolver los
problemas

El problema no es la existencia
de estos modelos
inconscientes, la dificultad es la
limitacion que dejamos
imponernos.

Los paradigmas actuan a nivel

subconsciente, siempre estn
presente y no son malos en si
mismos.

Un paradigma es un mapa de la
realidad
Para que sirve un mapa?
1. UBICACIN
(Punto de partida)
permite saber
donde estamos

2. Direccin

(meta)

sirve para establecer a donde vamos

3. Indica rutas

(alternativas)

Proporciona rutas para ir del punto inicial a la meta reconociendo

retos, oportunidades y obstculos

4. Los mapas son perfectibles

La respuesta correcta

Pensamiento suave

Pensamiento duro

Aproximado
Difuso
Jugueton
Humoristico
Paradojico
Nio
Metaforico

Preciso
Exacto
Especifico
Adulto
Logico

Es como la luz
fluorescente
busca similitudes y
conexiones

Es como un proyector de
luz
busca diferencias

La dualidad del yin y el yan

YIN
Negativo
Pasivo
Femenino
Obscuridad
Noche
Frio
Suave
Hmedo
Invierno
Luna
Emocin
h. Derecho

YANG
Positivo

Acvtivo
Masculino
Luz
Dia
Calor
Duro
Seco
Verano
Sol
Razn
h. Izquierdo

Formas de pensamiento

vertical

horizontal

Es la forma de pensar que

procede paso a paso y su
fundamento es la logica

Es la forma de pensar que busca

diferencias en todos los sentidos

Es la forma de pensar que

selecciona, juzga y decide. Busca
probar y establecer relaciones

Es la forma de pensar asociada al

movimiento y cambio. Busca
alternativas de cambio.

Busca estabilidad y las

respuestas que la garanticen.
Busca continuidad

Busca formas alternativas de ver

y pensar las cosas. Busca
interrupcin

Busca la mejor alternativa posible Busca las alternativas diferentes.

. Busca respuestas
Busca preguntas
Se usa para describir lo que
sucede en nuestro pensamiento

Se usa para hacer realidad lo que

pensamos

Es el pensamiento analitico

Es el pensamiento provocativo

La palabra funcional en este

Es el pensamiento que
pensamiento es NO-SI
promete un minimo de
resultados

La palabra funcional en este

Es el pensamiento que
pensamiento es PO
aumenta las posibilidades
maximo resultado pero no

En que se parece?
Un romance

Metforas de la vida
La vida es como un
dibujo. De nio se
quieren ver caricaturas,
de adolescente lineas
perfectas. De adulto
bellas figuras y de viejo
cualquier curva es
buena

La vida es como trabajar la tierra.

A unos solo les dan la semilla y a
otros un huerto completo.

La vida es como una planta, necesita

agua , luz, abono y cario para
sobrevivir.
La vida es como un caminante
donde lo imprtante del
trayecto que se recorre es
dejar huella

Un retrato de mi compaia
Nuestra compaa es como una vinateria. Tenemos
diferentes productos y algunos vinos son mejores que
otros. Tambien tenemos dos clases de usuarios:por un lado,
los conocedores que realmente aprecian lo que hacemos;
y por el otro, tenemos a los chupadores quienes toman
nuestro saber y lo manipulan para sus propios fines.
Nuestra compaa es como un barco sin tamborista. Se
dispone de gente suficiente para remar; la mitad rema a un
ritmo determinado, la cuarta parte a otro y algunos otros
matan moscas. Tambien el capitan esta timoneando para
salvar las olas.
Y usted que piensa respecto a su trabajo?

Metaforas del trabajo

El trabajo es como una carrera de velocidad. Se siente
emocionante empezar. Se disfruta el trayecto si pienso que voy
a ganar y se siente satisfaccion al terminar.
El trabajo es como un casino. Existen varios juegos. Algunos
con mayor riesgo y mayores beneficios. Unos se retiran
derrotados mientras que otros ni siquiera quieren jugar.
El trabajo es como la caminata de un borracho. Se deambula
sin metodo preciso. Se repiten los mismos pasos (calculos) y
vuelvo al mismo lugar (problema). Solo existe la esperanza de
llegar (resolver el problema).
El trbajo es como un laxante que hay que tomarse para seguir
comiendo

El significado de la vida
La vida es como una rosquilla de pan. Es deliciosa cuando
esta fresca y caliente, pero con frecuencia resulta ser dura. El
agujero en el centro es un gran misterio, pero aun no ha
existido una rosquilla sin el
La vida es como una pieza de rompecabezas. Usted no conoce
la figura fque pretende armar y en ocasiones le surge la duda
de si cuenta con todas las piezas del rompecabezas
La vida es como subir por un elevador. Se tienen muchos
ascensos y descensos y casi siempre alguien esta operando
los controles
Y usted que piensa respecto a que se parece la vida?

Evite la ambigedad

Piense ambigamente
En los aos 60s edgar hoover, director de3 f.b.i. estaba leyendo el borrador de una carta que habia
terminado de dictar a su secretaria. No le gusto la forma en que estaba presentada y escribio al final de la
hoja: cuidado con los limites , y pidio que se reescribiera. La secretaria hizo lo indicado y se lo envio a
los principales agentes del F.B.I como resultado, en las semanas suguientes existio una vigilancia especial
a lo largo de las fronteras de estados unidos, Canada y Mexico.
Esta narracion ilustra dos de las razones principales por lo que a las personas no les agradan las
situaciones ambiguas (pueden ser interpretadas de diferentes maneras) : producen situaciones confusas y
causan problemas de comunicacin. Como resultado , hemos aprendido a evitar la ambigedad.
Esta es una buena regla a seguir para la mayoria de las situaciones practicas tales como:dar instrucciones,
escribir documentos, programas de computadora o contratos de negocios. En estas actividades , resulta
importante ser claro, preciso y especifico para que el mensaje se comunique correctamente.
Existen algunas situaciones donde la ambigedad puede ser un estimulante poderoso para su
imaginacion . Por ejemplo cuando usted se encuentra en la fase germinal del proceso creativo, un poco de
ambigedad puede hacerlo reflexionar y pensar en preguntas tales como :
Qu pasa aqu?
Qu significa esto?
Cmo puede ser interpretado?

Paradojas
No existe nada que no pueda imaginarse en el
pensamiento a menos que sea la ausencia total
del pensamiento
samuel butler
solo lo efimero tiene valor eterno Ionesco
Lo poco que se, lo debo a mi ignorancia
Un banco prestara dinero solo si demuestra que
no lo necesita
un fisico es la vision atomica del atomo george
wald
no podemos dejar lo imprevisible a la
incertidumbre n.f. simpson

Heraclito
No es posible pisar en el mismo rio dos veces
Si no espera lo inesperado, nunca lo encontrara, pues no se
obtiene buscandolo
Para aquellos que estn despiertos les digo que existe un
mundo comun y ordenado mientras que cuando usted duerme
cambia a un mundo propio y unico
El hombre esta mas cercano a si mismo cuando realiza la
seriedad de un nio fque juega
El carcter de un hombre es un destino
Los amantes de la sabiduria deben conocer muchas cosas todo
fluye
El camino hacia abajo son uno y el mismo

Paradojas
La vida cotidiana fque no cambia nos mata dia a
dia
La vida cotidiana puede convertirse en muerte
en vida
La medida de la vida es vivir es vivir sin medida
Que la frialdad humana no queme tu corazon
Que la noche sea tu nuevo dia
Suave y espinoso como el algodn
Solo en la soledad puedes apreciar a los demas
Mientras mas como, mas hambre tengo

Heraclito
Conviene sealar que todo mundo deberia tener su propia fuente de inspiracion sobre la
ambigedad. Esta puede ser una persona, un libro, un objeto, -lo que sea que le force a
usted a usar mas de un enfoque o estrategia para entender lo que sucede a su alrededor.
El autor del libro tiene como fuente personal de ambigedad a Heraclito, quien vivio en el
siglo quinto antes de la era cristiana. Sus contemporaneos le conocian como el hombre
oscuro. Aqu reproducimos algunos de sus pensamientos (y usted juzgue):

Todo fluye
Busque en si mismo
Si no espera lo inesperado, nunca lo encontrara, pues no se obtiene buscandolo
Las personas no entienden que aquello que difiere de si mismo es un complemento o un
acuerdo. La armonia consiste de tensiones opuestas, semejantes a la lira y el violin
El cambio hacia arriba y el camino hacia abajo son uno y el mismo
Busque su propia fuente de ambigedad y cultivela como si fuese un recurso apreciable.
Debe quedar claro por estas alturas del libro que la generacion de ideas no es un accidente
como mucha gente piensa, usted puede mejorar su promedio de ideas no es un accidente
como mucha gente piensa. Usted puede mejorar su promedio de generacion de ideas con
estas herramientas

Paradoja de la educacion
El conocimiento de la ignorancia
El ateo o falto de espiitu es aquel que al estar mirando
sobre la profundidad del abismo no vio nada y al voltear
hacia arriba se quedo ciego al ver tanta luz de sol
Uno asiste a la escuela para saber mas y cuando
terminamos nos damos cuenta que no sabemos nada
El verdadero maestro no permite otra cosa que aprender
Lo importante de aprender es como aprender

Paradojas de metas
personales
No sabemos lo que somos si ignoramos lo que
seremos
La meta mas loca es la mas cuerda
La importancia de una meta subsiste mientras
no la alcances
Las grandes metas personales no tienen alcance
Busca un camino tranquilo en el caos
Solo se puede estar orgulloso de haber
alcanzado aquellas metas que parecian
inalcanzables

paradojas
Este capitulo es paradjico . Por una parte , se ha dicho que la ambigedad
causa problemas de comunicacin, pero por otra parte ayuda a crear
nuevas ideas. Cul es entonces la conclusin? Ambas situaciones
estimulan a las personas a pensar. Esto es probablemente la razn por la
cual en medio de un problema difcil, el fsico Niel Bohr dijo: que
maravilloso que hemos encontrado una paradoja. Ahora, existen
esperanzas de lograr algo sustancial. Bohr sabia que las paradojas eran
cruciales en el proceso creativo. Esto se debe a que golpean a las lneas de
pensamiento estrecho y lo forzan a uno a desafiar o cuestionar las
suposiciones. De hecho, el solo acto de ver una paradoja
Tenemos que jugar con dos nociones, conceptos o ideas diferentes (algunas
veces contradictorias ) al mismo tiempo. Aqu tiene usted algunas.
Solo lo efmero tiene valor eterno
No podemos dejar lo imprevisible a la incertidumbre

N.F. Simpson
Un banco le prestara dinero solo si demuestra que no lo necesita