ETICA DE LA DIRECCIN

KAREN LIZETH
BONILLA

ALERTO
CARDONA
CORTES

LINA
VIANEY
CRUZ

ANA MARA LLUGO

JOHAN
DAVI
OSORIO

EL LIDERAZGO EMPRESARIAL COMO LIDERAZGO

MORAL
El liderazgo del directivo actual se ha convertido en un liderazgo social y
por lo tanto se espera de este una cultura ejemplar.

La tica de la direccin no se reduce solo al carcter del directivo.

El directivo se convierte en un factor decisivo para que la empresa se

convierta en un verdadero espacio tico.

ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN LA TICA DE

LA DIRECCIN

Mayor decisin por parte de los directivos referente a la tica

Una mayor preocupacin por la tica al seleccionar y contratar

Una atencin especial a la tica en los planes de formacin

Programas de comunicacin para informar y motivar a trabajadores

Reconocimiento y recompensa de la ejemplaridad

Especial atencin a los sectores vulnerables

Certificacin peridica del cumplimiento de normas

Procedimientos de aplicacin de las sanciones discilplinarias

EL FACTOR HUMANO EN LA EMPRESA Y LA TICA

Las relaciones humanas que se establecen en la empresa juegan un papel fundamental
en la tica de la direccin y se pueden clasificar en:
a)

Explicacin estructural: Esto nos lleva a preguntarnos por el papel que desempea la
economa en la actividad humana que para el individuo se convierte en un tema de
motivacin.

b)

Explicacin doctrinal: Nos lleva a mirar la economa desde un punto de vista ticocualitativo. Este marco nos condiciona al planteamiento que nos hagamos sobre los
procesos de informacin formal e informal.

c)

Explicacin cosmovisional: Hace nfasis al directivo donde este debe relacionar la

economa con aspectos como la cultura, la naturaleza y la sociedad

TRANSFORMACIN DE LA CULTURA EMPRESARIAL

Para Marx, la produccin de un trabajador aumentaba si en su realizacin inverta ms
entusiasmo y ms tiempo, sin embargo Taylor cuestion esta hiptesis.
La evolucin se produjo con la revolucin de la productividad el cual establece que el
elemento humano pasa a ser un factor ms en la cuenta de resultados.
Lo anterior quiere decir, como fue la forma en que se empez a evaluar como se hace el
trabajo.

EL MODELO POSTAYLORISTA
En bsqueda de la competitividad, las empresas han buscado reformar su estructura
interna y para ello se han denominado las empresas del tercer tipo que deben tener:

La humanizacin ara brindar a los hombres una calidad de vida a su medida

La simultaneidad en la mejora de las condiciones econmicas y sociales

El relanzamiento del liderazgo en materia de direccin industrial

La moderacin de la flexibilidad y de la reactividad con el fin de promover empresas

competitivas

La formacin continua y permanente de los directivos

LA EMPRESA COMO ESPACIO TICO: INNOVACCIN, COOPERACIN Y JUSTICIA

En la empresa existe el grupo humano el cual genera riqueza para la misma y responde a
unas necesidades sociales.
Los directivos, trabajadores incluso los proveedores y los clientes deben compartir deben
compartir valores ticos.
El directivo es quien debe tomar conciencia tica, en suministrar valores para que exista
memoria empresarial tanto en el pasado como para orientar proyectos y de esta manera
contribuir a la creacin de una sociedad ms justa

LA IDENTIDAD PROFESIONAL DEL DIRECTIVO

Los rasgos que permiten la identidad de la tica del directivo deben ser lo ms
humanamente sencillos como:

Vocacin en la profesin del directivo

Profesionales desde una perspectiva psicolgica

Conseguir el xito sin que se fie a que precio debe conseguirlo si no ms bien siendo
un lder inteligente e integro

Alcance en las tareas sociales que realiza y coherencia en su proyecto personal

Hacer que el trabajo forme parte de su vida

AUTORIDAD, RESPONSBILIDAD Y LIDERAZGO

Un directivo tiene autoridad cuando es aupado por aquellos a quienes dirige.
Observemos la clase de lderes:
AUTORITARIO

DEMOCRTICO

LAISSER FAIRE

El
lder
fija
que Es el grupo el que
procedimientos se han determina
los
de seguir
procedimientos,
animados por el lder

El grupo tiene total

libertad para determinar
su
modo
de
funcionamiento

La autoridad revela los

pasos a dar de uno en
uno, de modo que
siempre queda incierto
el futuro

Las
discusiones
van
dando un sentido de
perspectiva. Se logra un
esquema general de
accin y si hay dudas, el
lder
presenta
alternativas

El lder de materiales.
Dice que dar ms
informacin
si
se
necesita.
Apenas
participa en discusiones

El lder determina la
tarea concreta y los
compaeros para cada
miembro del grupo

Los miembros son libres El lder no participa para

de elegir compaeros de nada
en
determinar
tarea y de repartirse las tareas ni compaeros
tareas

El lder es muy personal El lder es muy objetivo, No

hace
y subjetivo en alabar y fctico en alabar y comentarios

apenas
sobre la

ELEMENTOS DE REGULACION Y
PATRIMONIO MORAL.

LOS CODIGOS DE CONDUCTAS.

son un conjunto de normas (principios, guas o directrices) que la

empresa elabora con el fin de clarificar las relaciones que establece,
determinar las responsabilidades, orientar el trabajo profesional,
integrar a las personas en un proyecto de cooperacin y regular la
conducta de quienes trabajan en ella.

LOS CODIGOS PROFESIONALES.

Son un conjunto de normas que establece un colectivo profesional

determinado, van ligados a asociaciones profesionales (colegios) que
regulan las actividades que realizan sus miembros.

CONSEJOS DE EMPRESA.

Son organismos en los que pueden participar los consumidores con el

fin de mejorar la calidad de los productos o servicios y, por
consiguiente, aumentar los niveles de credilidad de la empresa y de
fiabilidad de los productos.

Su funcin tambin puede ser positiva cuando rectifican, advierten,

controlan y recuerdan el proyecto empresarial al que se desea
atenerse.

EL OMBUDSMAN

Su funcin es bsicamente la de ejercer una critica interna, controlar

la veracidad del proyecto empresarial, explicar al cliente el
funcionamiento de la empresa y trasladar informacin a los
directivos. Su establecimiento es complejo y no siempre que se
realiza tiene las atribuciones esperadas dado que no resulta una
supervisin o fiscalizacin del trabajo.

CONCLUSIN
Los elementos de regulacin son esenciales para determinar el patrimonio moral
empresarial.
Si la direccin solo se encamina a una serie de prohibiciones o decisiones fiscalizadoras,
no nos estaremos acercando a lo que hoy en da esta de moda que es la cultura
empresarial; es decir, a la puesta en prctica de un proyecto integral de empresa.

LO QUE DEBE EXISTIR EN LA TICA

DE LA DIRECCIN