MAESTRIA EN GERENCIA

MODULO II: GERENCIA DE PROYECTOS

DE LA CONSTRUCCION

PROYECTO: CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL A.H. SAN

FRANCISCO DE ASIS, DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DEL
SANTA DEPARTAMENTO DE ANCASH.

PROYECTO: CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL A.H. SAN

FRANCISCO DE ASIS, DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DEL
SANTA DEPARTAMENTO DE ANCASH.

INTEGRANTES DEL GRUPO

BETA

1.- CARLOS OSWALDO HUERTA

GUTIERREZ
2.- CARLOS ALBERTO CRUZADO
BLANCO
3.- KARINA HERMOZA SERVAT
4.- CLAUDIO CUMPA MACALOPU
DOCENTE
Mag. Ing. Rubn Gmez
Snchez

INTRODUCCIN
La Facultad de Ingeniera de la Universidad San Pedro, a travs de su
Seccin de Posgrado viene desarrollando la MAESTRA EN INGENIERA
CIVIL MENCIN EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCIN con el objetivo
principal de formar profesionales lderes con alto nivel acadmico, a fin de
enfrentar con xito las exigencias internacionales, los retos que
involucran la gestin y la dinmica de las diversas organizaciones del
sector construccin y su entorno.

Dentro del esquema curricular, se considera como una materia

importante la Gestin de Proyectos dentro de la cual resalta la aplicacin
de la gestin de riesgo siendo esta una variable esencial ante la
complejidad de los proyectos as como las exigencias y demandas de los
clientes sus perspectivas y horizontes cada vez ms amplios en el mbito
de la construccin, han obligado a que los proyectos sean
adecuadamente demarcados, planeados, ejecutados, controlados y
cerrados de manera que se puedan dar una mejor certeza de los
resultados esperados en las tres variables ms conocidas: tiempo-costocalidad.

Tambin es importante definir los roles y responsabilidades de los

involucrados, los riesgos esperados y su impacto, tener una gestin de
cambios planeada, un adecuado planeamiento de las adquisiciones y
criterios para la administracin de contratos ,as se disminuirn las
sorpresas que, con respecto a esas reas, suceden comnmente en el
mbito de la construccin.

Todo lo anterior a travs de una comunicacin eficiente, efectiva y veraz

por supuesto, partiendo de una clara interpretacin y definicin de lo que
se desea lograr, con objetivos perfectamente medibles as sera posible
determinar el grado de xito o fracaso de un proyecto y el desempeo de
una empresa ante la ejecucin de un proyecto.

RESENTACION DEL PROYECT

ESCRIPCION DEL PROYECTO:

Comprende la ejecucin de 9,100.39 m2 de veredas en los tramos
indicados en los planos respectivos. Las mismas que sern de concreto
simple de resistencia fc=175 Kg/cm2 empleando cemento tipo MS
colocado sobre una base de afirmado compactado de 4, con acabado
semi pulido y juntas de dilatacin de 1 entre veredas proyectadas, las
juntas sern cada 4.00m rellenas con mastique asfltico. Se ha previsto
en el presente proyecto el suministro y reposicin de 411 und. De cajas
domiciliarias de agua y desage.

Actualmente el Proyecto viene siendo ejecutado por la Empresa

Contratista Consorcio Nuevo San Francisco, en el A.H. San Francisco de
Ass del Distrito de Chimbote, Provincia del Santa, Departamento de
Ancash; con un Plazo de Ejecucin contractual de 180 das calendario, y
por un Presupuesto Contractual de S/. 1,221,229.31 nuevos soles bajo la
Modalidad de Ejecucin por Contrata y del Sistema de Contratacin a
Precios Unitarios.

La Entidad Contratante es el Gobierno Regional de Ancash- Sub Regin

Pacifico, siendo la Empresa Supervisora del Proyecto en ejecucin el
Consorcio Isla Blanca.

OBJETIVOS:
Mejorar la imagen del equipamiento urbano de la ciudad, as como
preservar la salud e higiene de la poblacin, logrando mejorar el
ornato, y la seguridad de la Poblacin del A.H San Francisco de Ass.
Contribuir a solucionar una de las necesidades primordiales a nivel
urbano.
Elevar el nivel de vida de los habitantes del A.H San Francisco de
Ass, quienes al tener accesos de concreto elevarn sus actividades
comerciales y el valor de su propiedad.
Cumplir con el objetivo del Gobierno Regional de Ancash- Sub
Regin Pacifico, de servir a la comunidad.

NOMBRE DEL PROYECTO: CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL A.H. SAN FRANCISCO DE

ASIS, DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DEL SANTA DEPARTAMENTO DE ANCASH.

4.- DATOS DE AVANCES REALES Y PLANEADOS PARA MOSTRAR EL DESEMPEO DEL

PROYECTO.:
OBRA

: CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL AA.HH SAN FRANCISCO DE ASIS-DISTRITO DE CHIMBOTE-PROVINCIA DEL SANTA-DEPARTAMENTO

ANCASH"

ENTIDAD

: GOBIERNO REGIONAL DEANCASH-SUB REGION

PACIFICO

UBICACIN

: A.H. SAN FRANCISCO DE ASIS

CONTRATISTA

: CONSORCIO NUEVO SAN

FRANCISCO

SUPERVISOR

: ING. WILLIAM JESUS MORENO CARVALLO

RESIDENTE

: ING. CARLOS OSWALDO HUERTA GUTIERREZ

PLAZO
EJECUCION

: 180 Das
calendarios

INICIO DE OBRA

MONTO DEL CONTRATO :

S/.
1,729,260.70

Inc/IGV

MONTO DEL CONTRATO :

S/.
1,465,475.17

Sin/IGV

COSTO DIRECTO DE OBRA:

S/.
1,221,229.31

: 27 de Enero del
2,015

CULMINACION DE OBRA
PROGRAMADA
SUSPENSION DE OBRA POR
ACUERDO

: 21 de Septiembre del
2,015
: 28 Das calendarios

ESTADO SITUACIONAL DE LA OBRA

CONTROL DE VALORIZACIONES EJECUTADAS VS. PROGRAMADAS
MES

VALORIZACI
N
N

PROGRAMADO (Sin. IGV)

AVANCE
AVANCE
PORCENTAJE
MENSUAL ACUMULADO ACUMULADO

ene-15

01

26,866.80

26,866.80

1.83%

feb-15

02

0.00

26,866.80

1.83%

mar-15

03

352,424.44

379,291.24

25.88%

abr-15

04

417,167.73

54.35%

may-15

05

318,843.92

796,458.97
1,115,302.8
9

76.11%

EJECUTADO (Sin. IGV)

AVANCE
AVANCE
PORCENTAJE
MENSUAL ACUMULADO ACUMULADO
260,506.4
0 260,506.40
17.78%
0.00 260,506.40
307,730.6
1 568,237.01
263,231.9
8 831,468.99
240,962.9 1,072,431.8
1
9

ESTADO DE LA
OBRA

17.78%

Adelantada
Suspendida Por
Acuerdo

38.77%

Adelantada

56.74%

Adelantada

73.18%

Normal

NOMBRE DEL PROYECTO: CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL A.H. SAN FRANCISCO DE

ASIS, DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DEL SANTA DEPARTAMENTO DE ANCASH.
4.- DATOS DE AVANCES REALES Y PLANEADOS PARA MOSTRAR EL DESEMPEO DEL
PROYECTO.:

100.00%
98.70%98.77%

GRFICO DEL AVANCE FSICO PROGRAMADO VS. AVANCE FSICO EJECUTADO

CURVA " S " DE VALORIZACION

96.97%
73.18%
56.74%76.11%80.22%

100%
90%
80%
70%
60%

AVANCE MENSUAL ACUMULADO (%)

38.77%54.35%
25.88%

50%
40%

PROGRAMADO
EJECUTADO

17.78%
17.78%
1.83%
30%
20%
10%

0%
INICIO 27/01/15

ene-15

feb-15

mar-15

abr-15

may-15

jun-15

jul-15

ago-15

FIN 21/09/2015

PLAZO DE EJECUCIN (Meses)

MONTOS VALORIZADOS PROGRAMADOS

MONTOS (Sin/ IGV)

MONTOS VALORIZADOS EJECUTADOS

PORCENTAJES

MONTOS (Sin/ IGV)

MES

PARCIAL

ACUMUL.

PARCIAL

ACUMUL.

MES

PARCIAL

ACUMUL.

S/.

S/.

INICIO
27/01/15

S/.

S/.

ene-15

26,866.80

feb-15

0.00

mar-15

352,424.44

abr-15

417,167.73

may-15

318,843.92

26,866.8
0
26,866.8
0
379,291.
24
796,458.
97
1,115,30
2.89

1.83%

1.83%

ene-15

260,506.40

0.00%

1.83%

feb-15

0.00

24.05%

25.88%

mar-15

307,730.61

28.47%

54.35%

abr-15

263,231.98

21.76%

76.11%

may-15

240,962.91

260,506.
40
260,506.
40
568,237.
01
831,468.
99
1,072,43
1.89

PORCENTAJES
PARCIAL ACUMUL.
%

17.78% 17.78%
0.00% 17.78%
21.00% 38.77%
17.96% 56.74%
16.44% 73.18%

NOMBRE DEL PROYECTO: CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL A.H. SAN FRANCISCO DE

ASIS, DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DEL SANTA DEPARTAMENTO DE ANCASH.

3.- EVIDENCIA FOTOGRAFICA:

2.-DEMOLICIN DE VEREDAS EXISTENTES EN MAL ESTA

1.- TRAZO,NIVELACION Y REPLANTEO DE VEREDAS

NOMBRE DEL PROYECTO: CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL A.H. SAN FRANCISCO DE

ASIS, DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DEL SANTA DEPARTAMENTO DE ANCASH.

3.- EVIDENCIA FOTOGRAFICA:

3.- DEMOLICIN DE VEREDAS EXISTENTES EN MAL ESTADO. 4.- ELIMINACION DE DESMONTE.

NOMBRE DEL PROYECTO: CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL A.H. SAN FRANCISCO DE

ASIS, DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DEL SANTA DEPARTAMENTO DE ANCASH.

3.- EVIDENCIA FOTOGRAFICA:

5.- TRAZO Y REPLANTEO.

6.- CORTE SUPERFICIAL MANUAL.

NOMBRE DEL PROYECTO: CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL A.H. SAN FRANCISCO DE

ASIS, DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DEL SANTA DEPARTAMENTO DE ANCASH.

3.- EVIDENCIA FOTOGRAFICA:

7.- ACARREO Y COLOCACION DE BASE DE AFIRMADO.

8.- SUMINISTRO Y COLOCACION DE CAJAS DE DESAGUE

NOMBRE DEL PROYECTO: CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL A.H. SAN FRANCISCO DE

ASIS, DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DEL SANTA DEPARTAMENTO DE ANCASH.

3.- EVIDENCIA FOTOGRAFICA:

9.- COMPACTACION DE LA BASE DE AFIRMADO.

10.- PRUEBAS DE DENSIDAD DE CAMPO CON SPEEDY

NOMBRE DEL PROYECTO: CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL A.H. SAN FRANCISCO DE

ASIS, DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DEL SANTA DEPARTAMENTO DE ANCASH.

3.- EVIDENCIA FOTOGRAFICA:

12.- PRUEBAS DE DENSIDAD DE CAMPO CON SPEEDY

11.- BASE DE AFIRMADO DEBIDAMENTE COMPACTADA.

NOMBRE DEL PROYECTO: CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL A.H. SAN FRANCISCO DE

ASIS, DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DEL SANTA DEPARTAMENTO DE ANCASH.

3.- EVIDENCIA FOTOGRAFICA:

14.- SUPERVISOR VERIFICANDO ENCOFRADOS DE VERE

13.- ENCOFRADO DE VEREDAS POR PERSONAL CALIFICADO.

NOMBRE DEL PROYECTO: CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL A.H. SAN FRANCISCO DE

ASIS, DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DEL SANTA DEPARTAMENTO DE ANCASH.

3.- EVIDENCIA FOTOGRAFICA:

16.- SUPERVISOR Y RESIDENTE VERIFICANDO EL VACIA

15.- VACIADO DE CONCRETO PRE ,EZCLADO CON MIXER.
DE CONCRETO FC=175KG/CM2 PRE MEZCLADO PARA
VEREDAS

NOMBRE DEL PROYECTO: CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL A.H. SAN FRANCISCO DE

ASIS, DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DEL SANTA DEPARTAMENTO DE ANCASH.

3.- EVIDENCIA FOTOGRAFICA:

.- ENCOFRADO Y VACIADO DE CONCRETO PRE MEZCLADO

18.- OBTENCION DE MUESTRAS DEL CONCRETO
PARA PRUEBA DE RESISTENCIA A LA COMPRESION

NOMBRE DEL PROYECTO: CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL A.H. SAN FRANCISCO DE

ASIS, DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DEL SANTA DEPARTAMENTO DE ANCASH.

3.- EVIDENCIA FOTOGRAFICA:

20.- SUPERVISOR VERIFICANDO ENCOFRADOS DE VERE

19.- ENCOFRADO DE VEREDAS POR PERSONAL CALIFICADO.

NOMBRE DEL PROYECTO: CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL A.H. SAN FRANCISCO DE

ASIS, DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DEL SANTA DEPARTAMENTO DE ANCASH.

3.- EVIDENCIA FOTOGRAFICA:

21.- CURADO DE VEREDAS Y LIMPIEZA DE OBRA.

22.- CURADO DE VEREDAS

ESENTACION DE LOS TEM

DESARROLLADOS

Objetivo del Proyecto

El presente trabajo tiene como objetivo lograr que los integrantes del Curso de
Gestin de Proyectos I demuestren el logro de las competencias profesionales
y laborales que les permita mejorar su competitividad en su desempeo
profesional. Adems nos servir de base para los futuros proyectos a travs
del cual se utilizaran los conceptos, tcnicas y herramientas descritas en el
presente curso.
Alcance del Proyecto

Est conformado por:

1. El desarrollo de una descripcin detallada del proyecto para luego ser
enunciado a los participantes del curso en Gerencia de proyectos I
(Enunciado del Alcance).
2. La subdivisin de los entregables y el trabajo del proyecto en componentes
ms pequeos y fciles de manejar (Estructura de Descomposicin de Trabajo o
EDT).

El Enunciado del Alcance y la EDT constituyen la lnea base del alcance del
proyecto y, por lo tanto, del desarrollo de cualquier estrategia para la ejecucin.

. Enunciado del Proyecto

Anexo N 7.1

CONSTRUCCION DE
VEREDAS EN EL A.H. SAN
FRANCISCO DE ASIS,
DISTRITO DE CHIMBOTE PROVINCIA DEL SANTA
DEPARTAMENTO DE
ANCASH. (WBS) - (EDT)

b. EDT del Proyecto

TRABAJOS PREVIOS

ELABORACION DE
EXPEDIENTE TECNICO

EJECUCION DE OBRAS
CIVILES

IDENTIFICACION DEL
TERRENO

OBRAS PROVISIONALES
ESTUDIOS BASICOS DE
INGENIERIA

ESTUDIO PRELIMINAR
DE SUELO

TRABAJOS
TOPOGRAFICOS

ELABORACION DEL
EXPEDIENTE DE
LIQUIDACION

ESTUDIO DE IMPACTO
AMBIENTAL

DEFINICION DE DISEO
ARQUITECTONICO EN
ATENCION AL PERFIL

INFORMACION DE
ENTIDADES
PRESTADORAS DE
SERVICIOS BASICOS

ESTUDIO DE SUELOS

ELABORACION DE
PLANOS

PLANO DE UBICACION Y
LOCALIZACION

METRADOS Y
PRESUPUESTO

TRABAJOS DE
REPLANTEO DE LA
OBRA

MEMORIA DESCRIPTIVA
Y ESPECIFICACIONES
TECNICAS

ELABORACION DE
ANILISIS DE COSTOS
UNITARIOS

RECOPILACION TECNICA
Y FINANCIERA DE OBRA

PRESUPUESTO DE
OBRA
DETERMINACION DE
AREAS, VOLUMENES DE
CORTE Y RELLENO

ESTUDIO
TOPOGRAFICO

SECCIONES VIALES
MUNICIPALES

PLANO DE PLANTA
GENERAL

OBRAS DE CONCRETO
SIMPLE

CALCULO Y REAJUSTES
DEL COSTO REAL DE LA
OBRA

RELACION DE INSUMOS
RESULTADOS DE
ESTUDIOS DE SUELOS

PLANOS DE DETALLES Y
SECCIONES

ELABORACION DE LA
DECLARATORIA DE
FABRICA

TRABAJOS
PRELIMINARES

MOVIMIENTO DE
TIERRAS

PLANO TOPOGRAFICO

REGISTRO ANTE LA
SUNARP

JUNTAS
CRONOGRAMA
VALORIZADO DE OBRA
PINTURAS
CRONOGRAMA DE
EJECUCION DE OBRA
SUMIISTRO Y
REPOSICION DE CAJAS
DOMICILIARIAS

VARIOS

RESUMEN GENERAL DE
LAS CUENTAS

ELABORACION DE LA
MEMORIA Y PLANOS DE
OBRA

Diccionario de la EDT del Proyecto

Anexo N 7.2

Tiempo del Proyecto

CONSTRUCCION DE
VEREDAS EN EL A.H. SAN
FRANCISCO DE ASIS,
DISTRITO DE CHIMBOTE PROVINCIA DEL SANTA
DEPARTAMENTO DE
ANCASH. (OBS)

OBS

ORGANIZACION DEL
SUPERVISOR

ORGANIZACION DEL
CONTRATISTA

RECURSOS HUMANOS

SELECCIONAR AL
INGENIERO RESIDENTE,
ASISTENTE Y
ADMINISTRATIVO

SELECCIONAR AL
PERSONAL CALIFICADO
Y NO CALIFICADO

ORGANIZACION
ADMINISTRATIVA

ADQUIRIR LOS
MATERIALES DE
CONSTRUCCION,
HERRAMIENTAS
MANUALES Y EQUIPOS

REALIZAR EL TRAMITE Y
COBRO DE
VALORIZACIONES

EFECTUAR EL PAGO DE
PROVEEDORES Y
PERSONAL DE OBRA

ORGANIZACION
TECNICA

EJECUTAR LAS
PARTIDAS
CONTRACTUALES DE
OBRA

OBTENER MUESTRAS
DE LOS AGREGADOS Y
CONCRETO PARA
ENSAYOS DE
LABORATORIO

ASESORIA LEGAL

DAR SOLUCION A LAS

CONTROVERSIAS Y/O
ARBITRAJES DE OBRA

SELECCIONAR AL
PERSONAL
PROFESIONAL(JEFE Y
ASISTENTE DE
SUPERVISION) Y
TECNICO(TOPOGRAFO Y
TECNICO DE SUELOS)

IMPLEMENTAR LA LOGISTICA
DE LA
SUPERVISION(OFICINA,
EQUIPOS DE
COMPUTO,TOPOGRAFICOS
Y DE CONTROL DE CALIDAD)

PROCESO
CONSTRUCTIVO

REALIZAR ACCIONES
TECNICAS DE CONTROL
DE EJECUCION DE
PARTIDAS DE OBRA Y
CONTROL DE CALIDAD
DE LOS MATERIALES EN
OBRA

IMPLEMENTAR LAS
MEDIDAS DE
SEGURIDAD EN OBRA

EFECTUAR LA ENTREGA
DEL TERRENO Y
VERIFICAR LA
COMPATIBILIDAD CON EL
EXPEDIENTE TECNICO

EJECUTAR LA OBRA
ACORDE CON EL
EXPEDIENTE
TECNICO(PLANOS Y
ESPECIFICACIONES
TECNICAS)

CUMPLIR CON SUS

OBLIGACIONES EL
CONTRATISTA Y
SUPERVISOR

CONTROL Y
SEGUIMIENTO DE LA
OBRA

EFECTUAR EL
SEGUIMIENTO FISICO Y
FINANCIERO ATRAVES DE
LOS CRONOGRAMAS

DEFINIR LOS
PROCESOS DE
CONTROL DE CALIDAD
DE LA OBRA

TRABAJAR LA GESTION
DE RIESGOS

ESTABLECER LOS
PROCEDIMIENTOS DE
TRABAJO

VERIFICAR AVANCES Y
APLICAR EL VALOR
GANADO

Cronograma de Ejecucin de Obra en MS PROJECT

Costo del Proyecto Segn Curva S

Calidad del Proyecto

1. OBJETIVO DE CALIDAD

El objetivo principal del proyecto es asegurar la calidad de las veredas en el A.H

San Francisco de Ass, de acuerdo a estndares, resultados o niveles de servicios
que permitan el trfico peatonal de los transentes preservar la salud e higiene
de la poblacin, as mismo considera tener en perfecto estado el 100% de las
veredas logrando mejorar el ornato del AH.
2. IDENTIFICACION DE ESTANADRES PARA EL CONCRETO ACI 318

Los estndares que se consideran en la ejecucin del proyecto, se detallan a

continuacin.

Los trabajos de concreto se ejecutarn de conformidad a las Especificaciones

Tcnicas, establecidas por los siguientes cdigos y normas que se detallan a
continuacin:
- Reglamento Nacional de Edificaciones.
- ACI 318. Building Code Requirements.
- ASTM.

a. Calidad del Concreto.La calidad del concreto, cumplir con los requisitos (Estandares) de resistencia a la
rotura a los 28 das (f'c) especificada en los planos de diseo y durabilidad expresada
por la relacin agua/cemento. (Capitulo 5, Numeral 5.1.3, del Reglamento ACI 318)

La resistencia especificada a la rotura por compresin en kg/cm2, se determinar por

medio de ensayos de cilindros standard de 15 x 30 cm, fabricados y ensayados de
acuerdo con la norma ASTM C39 y Capitulo 5, Numeral 5.1. 2 y 5.1.6, del Reglamento
ACI 318), siendo los resultados de rotura interpretados segn las recomendaciones del
Captulo 5, Numeral 5.1.3, del Reglamento ACI 318, a los 28 das de edad. El nmero
de muestras deber ser como mnimo de dos (02) probetas en la edad de control de la
resistencia a la rotura (f'c) especificada en los planos de diseo.
b. Materiales del Concreto.Cemento
El cemento para todo el concreto, debe cumplir con los requisitos de Especificaciones
ASTM C-1157 para Cemento Prtland Tipo I, para una moderada accin a los sulfatos.

El cemento ser probado en cuanto a la fineza, tiempo de fragua, prdida de ignicin,

resistencia a la comprensin, falsa fragua, anlisis qumico, incluyendo lcalis y
composicin. El porcentaje total del lcalis no ser mayor del 0.6%, para el caso en
que los agregados presenten caractersticas reactivas al ser ensayados de acuerdo a
las Normas ASTM-C-289 y C-227.

Agregado Fino (Arena)

La arena para la mezcla del concreto ser arena limpia, de origen natural, con un
tamao mximo de partculas de 3/16" y cumplir con lo indicado en la norma ASTM C33. La arena ser obtenida de depsitos naturales o procesada en el sitio de la obra o
una combinacin de ambos.

Agregado Grueso
Los agregados gruesos sern de fragmentos de roca gnea duros, resistentes, densos y
durables, sin estar cubiertos de otros materiales o materia orgnica; en general,
deber estar de acuerdo a la Norma ASTM C-33.

Agua
Se considera como agua de mezcla aquella contenida en la arena, la cual ser
determinada de acuerdo a la Norma ASTM C-70.
El agua para la mezcla y el curado del concreto, no debe tener un ph menor de 5.5 ni
mayor
de 8.5. del Concreto.c. Dosificacin
La dosificacin de los materiales para el concreto debe establecerse, para lograr:
a.- Trabajabilidad y consistencia que permita colocar fcilmente el concreto dentro del
encofrado al alrededor del refuerzo bajo las condiciones de colocacin que vayan a
emplearse, sin segregacin ni exudacin excesiva.
b.- Resistencia a exposiciones especiales, segn lo requerido en el captulo 4.
c.- Conformidad con los requisitos del ensayo de resistencia de 5.6

Mezclado.Un concreto de calidad uniforme y satisfactoria requiere que los materiales se mezclen
totalmente hasta que tenga una apariencia uniforme y todos los componentes se
hayan distribuido.
En la norma ASTM C94M se especifican los mtodos de ensayo para determinar la
uniformidad del mezclado.

Colocacin.Segn la norma ASTM C94M establece que la manipulacin excesiva de concreto

puede provocar la segregacin de los materiales. Por consiguiente en el reglamento se
toman las precauciones contra esta prctica.

Curado.En la norma ACI 308 se dan las recomendaciones para el curado del concreto en la que
se describen los principios bsicos que se deben tomar en cuenta.

3. OBJETIVO DEL PLAN DE GESTION DE CALIDAD

El plan de Gestin de Calidad define la forma en que el Contratista -Consorcio

Nuevo San Francisco - establecer las metodologas, las prcticas, los medios y
las secuencias de actividades ligadas a la calidad del proyecto.

As mismo el objetivo es establecer los procesos que sustentan el Plan de

Gestin de la Calidad, esto es, control de documentos, control de registros,
auditoras internas, tratamiento del servicio no conforme y gestin de acciones
correctivas y preventivas, revisin de la alta gerencia, anlisis de datos, gestin
de formacin, y gestin de proveedores, contenidos en el Manual de Calidad
elaborado por el Contratista..
Este Procedimiento del Plan de Gestin de la Calidad, se aplica a los procesos
de:
- Control de Documentos
- Control de Registros
- Auditoras Internas
- Tratamiento del Servicio No Conforme y Gestin de Acciones Correctivas y
Preventivas
- Revisin de la Alta Gerencia
- Anlisis de Datos
- Proceso para Gestin de Recursos humanos y de Formacin
- Gestin de Recursos y Proveedores

Riesgos del Proyecto

CONSTRUCCION DE
VEREDAS EN EL A.H. SAN
FRANCISCO DE ASIS,
DISTRITO DE CHIMBOTE PROVINCIA DEL SANTA
DEPARTAMENTO DE
ANCASH. (RBS)

RBS
AMBIENTE

ALTERACION AL MEDIO
AMBIENTE

IMPACTOS NEGATIVOS
POR POLVO,RUIDO Y
OTROS

GENERACION DE
ENFERMEDADES

LA ENTIDAD

MAL MANEJO
GERENCIAL

INEFICIENTE GESTION DE
PRESUPUESTO

PROYECTO

CARENCIA EN EL
CONTROL DE CALIDAD

CONOCIMIENTO
PARCIAL DEL
PROYECTO POR
FUNCIONARIOS

ATRASOS EN
DESEMBOLSOS
PRESUPUESTALES POR EL
MEF

INCUMPLIMIENTO DE
ESPECIFICACIONES
TECNICAS DEL
PROYECTO

LA NO APLICACION DE
NORMAS TECNICAS
PARA LA OBRA

MALVERSACION DE
FONDOS

ESCASA PARTICIPACION
DEL INSPECTOR O
SUPERVISOR

PROBLEMAS SOCIALES
APROBACION DE UN
ESTUDIO DEFICIENTE

DESCONOCIMIENTO DE
LAS NORMAS
ADMINISTRATIVAS A
APLICAR

EMPRESA CONTRATISTA

MODIFICACION DEL
PROYECTO

DISEO INADECUADOS EN
EL PROYECTO

ESCASO CONTROL
FISICO DEL PROYECTO

CASO FORTUITO,
FUERZA MAYOR O
IMPREVISTOS

DISEO NO ACORDES CON

LA REALIDAD DE LA ZONA

ENEFICIENTE
EVALUACION TECNICA
DEL EXPEDIENTE

FALTA DE CONTROL DE
CALIDAD

MATERIALES QUE NO
CUMPLEN LAS
ESPECIFICACIONES
TECNICAS

USO DE MATERIALES
INADECUADOS

EQUIPOS INEFICIENTES E
INSUFICIENTES

EQUIPOS Y/O
MAQUINARIAS QUE NO
CUMPLEN LOS
RENDIMIENTOS DEL
PROYECTO

INCUMPLIMIENTO DE LO
OFERTADO SEGUN
CONTRATO

PERSONAL
INEXPERTOS

UTILIZACION DE MANO
DE OBRA CALIFICADA
SIN ESPECIALIZACION

Reportes del RISKY PROJECT DEL PROYECTO : A travs de la siguiente figura se identifican
los riesgos en el proyecto determinando las causas concretas y los posibles efectos que debe afrontar el
proyecto.

Se observa el cronograma del proyecto, pero cada una de las flechas concurrentes hacia las tareas
planeadas son los riesgos inherentes a dichas tareas. Entonces el responsable del proyecto, debe
encargarse de administrar o gestionar dicho riesgos, y para cumplir con este cometido se deben aplicar
determinadas estrategias: transferir, mitigar, aceptar, etc., pero su rol fundamental ser mitigar, como
de lugar dichos riesgos, pero lo ms importante son las herramientas informticas, ya que son un apoyo
a la toma de decisiones.

La siguiente figura muestra como las barras con fechas planeadas de trmino o
inicio, no son discretas, sino que pueden tener un inicio ms temprano o trmino
ms tarde. Todo es debido al impacto de los riesgos, los cuales requieren entonces
ser analizados bajo una metodologa estructurada que ayude a la toma de
decisiones.

La siguiente figura muestra dos curvas S la roja es la curva normal planeada, y la azul es la
curva S que contempla los riesgos. Entonces que significa esta situacin? Claramente la
herramienta le dice al gerente de proyectos que: si aplica la estrategia dejar hacer, dejar
pasar el proyecto no culminar en la fecha planeada, al igual que el costo planeado ser
solo una ilusin ptica, pero que no ser alcanzada.

La ltima figura es contundente, ya que muestra la informacin macro para la toma de

decisiones, adems de registrar los riesgos ms importantes que impactaran negativamente
en el proyecto. Estas figuras muestran la importancia de emplear en la direccin y/o
administracin de proyectos herramientas de alto nivel, con las cuales se elevar la calidad
de las decisiones.

TION DE RIESGOS EN PROYEC

DE INVERSION

Importancia de la Aplicacin de la Gestin de Riesgos a los proyectos

de inversin

La Aplicacin de la Gestin de riesgos a los proyectos de inversin es de

suma importancia porque nos da mayor posibilidad de alcanzar los objetivos,
y lograr un proyecto exitoso, que beneficie a la comunidad y a la sociedad.

Es importante tener claro la necesidad de la aplicacin de la gestin de

riesgos a los proyectos para tener la seguridad de contar con una fecha fija,
los plazos, los costos de los eventos; todo esto se obtendr cuando el
proyectista cumpla la secuencia de planificar, identificar, realizar un anlisis
cualitativo y cuantitativo de los riesgos, planificar las respuestas a los riesgos
para
finalmente
y controlar
los riesgos.
Influencia
en elmonitorear
desempeo
profesional

Consideramos que nuestro desempeo profesional va ser muy valioso,

porque nos permitir identificar actividades crticas del proyecto durante
todo el proceso de la ejecucin de la obra, lo cual nos permitir lograr las
metas de los componentes de un proyecto exitoso, el alcance, el tiempo
costo y calidad de acuerdo a los objetivos fijados

En resumen con los conocimientos aprendidos aplicaremos la gestin de

riesgos en todas las fases del ciclo de vida de los proyectos de inversin,
aplicacin fundamental para que el proyecto sea exitoso.

Competencias para cumplir la Gestin de Riesgos

Consideramos capacitarnos y/o actualizarnos para obtener mayores

conocimientos del manejo de las herramientas informticas necesarias para
el proyecto como el RBS y el RISKY PROYECT y poder aplicarlas en la gestin
de riesgos en los proyectos que a partir de la fecha se desarrollaran o
ejecutaran dentro de nuestro ejercicio profesional.
Objetivo de la Gestin de Riesgos.

El objetivo es bsicamente encontrar los riesgos que se pueden presentar

durante el proceso de ejecucin del proyecto de modo que puedan hacerse
los reajustes para corregirlos, esto en especial en los riesgos negativos,
alcanzando los beneficios planteados para lograr que las obras concluyan
en los plazos y costos planificados.

Aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos y disminuir la

probabilidad y el impacto de eventos negativos ya que la misin del
responsable del proyecto seria de alcanzar el objetivo de calidad del
proyecto y cumplir las lneas base del proyecto: alcance, tiempo, costos y
calidad y con esto lograr un proyecto exitoso.

Aporte para lograr proyectos exitosos

A travs de los conocimientos adquiridos sobre el tema de Gestin de

Riesgos, en especial lo indicado en el folleto Campaa para Lograr
Proyectos Exitosos, nos va a permitir ensear el uso de las magnficas
herramientas en la Gestin de Riesgos para lograr los objetivos de una
obra, y obtener un proyecto exitoso; a los colegas de trabajo, autoridades,
empresarios de la construccin y otros,

Recomendaramos a las Universidades Publicas y Privadas implementar en

la etapa de pregrado de sus Facultades en especial la de Ingeniera Civil,
exista el Curso de Gestin de Riesgos en Proyectos de Construccin.

Solicitar a las Entidades de la zona en especial al Colegio de Ingenieros

realizar programas u/o cursos de capacitacin en cuanto a Gestin de
Riesgos en Proyectos de Construccin.

Compromisos de la aplicacin de la Gestin de Riesgos

Estar preparado para asumir los retos que conllevan a desarrollar

cualquier tipo de proyecto de inversin, aplicando las buenas practicas
adquiridas sobre Gestin de Riesgos.

Implementar el empleo de las metodologas estructuradas de gestin de

riesgos y herramientas sistematizadas aprendidas, para lograr que estas
sean plenamente aplicadas y se eviten los impactos negativos que
normalmente se generan en los proyectos de inversin.

CONCLUSIONES :

Con la ejecucin de este Proyecto, se Mejorar el Ornato de la Localidad con la finalidad

de mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

La Construccin de las Veredas en las diferentes calles, es con el propsito de mejorar el

trnsito peatonal de la localidad.

Dotar de una Infraestructura Moderna, que contribuya a realzar la belleza y el desarrollo

de la Localidad.

Generacin de fuentes de trabajo temporal, que tanta falta hace a la poblacin, as como
tambin la utilizacin de Materiales (Agregados y Otros) de la zona beneficiando a la
Localidad con la inversin.

Se ha determinado la categorizacin por fuentes de riesgos tales como la estructura de

desglose del trabajo, la estructura de descomposicin de riesgos y la estructura de
desglose de la organizacin (objetivos).

Se concluye que realizar el anlisis de Riesgos es por lo general un medio rpido y

econmico de establecer prioridades para Planificar la Respuesta a los Riesgos y sienta las
bases para Realizar el Anlisis Cuantitativo de los mismos, si fuera necesario.

RECOMENDACIONES:

Que las Entidades Pblicas encargadas de ejecutar sus obras, mediante la

modalidad de Contrato (Precios Unitarios y Suma Alzada), debe tener especial
cuidado en la calidad Tcnica de los Expedientes y reducir al mnimo la
necesidad de su reformulacin por errores o deficiencias tcnicas que
repercutan en el proceso de ejecucin de la Obra. Por lo que se recomienda
implementar la gestin de riesgo y de calidad en todas las fases del proyectos.

La Entidad debe evitar en lo posible, la generacin de las Ampliaciones de

Plazo, las cuales traen como consecuencia econmicas de la ejecucin
contractual de los Contratos de Obra, el Reconocimiento del pago de Mayores
Gastos Generales Variables al Contratista. (Art. 202 del Reglamento de la Ley
de Contrataciones del Estado). Por lo que se recomienda implementar la
gestin de riesgo y de calidad en todas las fases del proyectos.

Que la Entidad busque los mecanismos ms viables para obtener la Libre

Disponibilidad del Terreno, y de esta manera se pueda lograr la ejecucin de los
trabajos sin ningn inconveniente para el proyecto.

LECCIONES APRENDIDAS
Se ha logrado entender que los riesgos del proyecto se pueden categorizar por
fuentes de riesgo
(utilizando el RBS), por rea del proyecto afectada (utilizando
la EDT/WBS) o por otras categoras tiles (utilizando la fase del proyecto).
Con lo descrito en el prrafo anterior podemos decir que se ha definido la
determinacin de las reas del proyecto que estn ms expuestas a los efectos
de la incertidumbre.

Finalmente hemos logrado entender que los riesgos tambin se pueden

categorizar por causas races comunes. Esta tcnica ayuda a determinar los
paquetes de trabajo, las actividades, las fases del proyecto o incluso los roles del
proyecto que pueden conducir al desarrollo de respuestas eficaces frente al
riesgo.

Nuestro compromiso es aplicar estas herramientas

xito en un determinado proyecto

aprendidas para lograr el

MUCHAS
GRACIAS