determinacin a enfrentarse a situaciones que conllevan un riesgo. En el mbito laboral, la palabra emprender significa aprovechar una oportunidad de negocio y organizar los recursos necesarios para llevarla a cabo.
Las diferencias entre el Emprendedor y el
Empresario
El emprendedor trabaja mucho, el empresario piensa y elabora mucho.
El emprendedor hace las cosas l mismo o las controla personalmente, el
empresario delega y controla resultados.
El emprendedor es muy bueno solucionando problemas, el empresario es muy
bueno definiendo estrategias y objetivos, se adeloanta a los problemas.
El emprendedor controla que su gente est todo el da trabajando,empresario
mide los resultados del trabajo de su gente.
El emprendedor hace muchas cosas,empresario genera mucho valor.
El emprendedor se rodea de gente trabajadora y sumisa, no tiene tiempo
para discutir.
El empresario se rodea de gente capaz, se debate a fondo cada
decisin.
El emprendedor controla el funcionamiento de la rueda operativa de
la empresa, el empresario est mirando la empresa, los cambios del mercado y la evolucin del entorno.
El emprendedor premia el esfuerzo, el empresario premia los
resultados.
El emprendedor conoce las mquinas de su empresa, el empresario
conoce los nmeros de su empresa.
El emprendedor es imprescindible en el momento de crear una
empresa y echarla a rodar, empresario es imprescindible para hacer crecer la empresa una vez que comenz a rodar.
1.- Todos podemos ser
emprendedores, solo tenemos que desear serlo Si bien es cierto que los rasgos de la personalidad del nuevo emprendedor, sus motivaciones a la hora de embarcarse en un nuevo negocio, la capacidad intelectual o fsica, la formacin o experiencia previa pueden, indudablemente, influir en el xito de la nueva empresa, no cabe atribuir a estos aspectos un valor absoluto, ni elevarlos a la categora de requisitos previos e indispensables que deban reunirse obligatoriamente para poder afrontar con perspectivas un nuevo negocio.
2.- Motivaciones de un emprendedor
Otro de los elementos que
tradicionalmente es objeto de anlisis a la hora de estudiar la figura del emprendedor es el de las motivaciones que determinan la creacin de la empresa.
Dichas motivaciones pueden
determinar una actitud y respuesta diferentes a la hora de poner en marcha y desarrollar la actividad empresarial. Es conveniente anticipar cul podr ser esa respuesta, al objeto de reforzar potenciales puntos fuertes o prevenir posibles debilidades.
De forma meramente enunciativa, se sealan
algunas de las motivaciones tpicas del emprendedor, cada una de ellas con un breve comentario.
Solucionar una situacin personal
Crear su propio puesto de trabajo Aumentar el nivel de
renta.
Permanecer o establecerse en un lugar geogrfico del gusto
del emprendedor.
Crear una empresa para ofrecer
oportunidades a los descendientes.
Tradicin familiar . Debera valorarse objetivamente si el
emprendedor que pretende iniciar la actividad empresarial satisface los requerimientos personales y materiales normalmente exigibles.
ms
mejores
Cmo diagnosticar la aptitud y actitud del
nuevo emprendedor? Una vez descrito, esquemticamente, el hipottico "perfil ideal" o retrato robot del "perfecto emprendedor", quedara an por descubrir el perfil real del concreto aspirante a empresario. Como instrumento de ayuda para el anlisis del perfil y la personalidad del nuevo emprendedor, suelen ofrecerse cuestionarios de auto-diagnstico.
3.- Caractersticas del emprendedor
Un hipottico "retrato robot del emprendedor ideal" debe servir, antes que nada, para prevenir y conocer puntos fuertes y dbiles presentes en el emprendedor, para elaborar un "diagnstico" que haga posible establecer las soluciones adecuadas (ya sean, formativas o de otro tipo).
A continuacin, se sealan las caractersticas de la personalidad, las
habilidades o capacidades psquicas o intelectuales y la formacin y/o experiencia previas que ms comnmente citan los expertos a la hora de establecer el "perfil tipo" de un emprendedor. Seguidamente se hace una mencin meramente enunciativa de motivaciones frecuentes y sus posibles implicaciones en la puesta en marcha y desarrollo de la empresa. Rasgos de la personalidad:
Iniciativa
Decisin
Asuncin de riesgos
Confianza
Capacidades o aptitudes personales
Habilidades organizativas y de coordinacin
Adaptacin a los cambios
Liderazgo
Aptitudes negociadoras
Competitividad
Capacidad de trabajo
Resistencia fsica
Formacin y/o experiencia previas deseables
Experiencia empresarial directa o cercana
Conocimiento global de una empresa y/o desempeo de tareas en
reas diferentes de la misma
Formacin especfica para la gestin y/o puesta en marcha de una
empresa.
Formacin tcnica, directiva o en el sector de actividad propio de la