SUBSISTEMA

FINANZAS

En que consiste el trabajo

Explicar en que consiste el subsistema de
Finanzas

Diferencias entre Eficiencia y Eficacia

Cual es la diferencia entre el subsistema de

Direccin y el de Gestin ?

Subsistema Financiero
Se encarga de las actividades relacionadas con la
obtencin de recursos financieros, con los que ha
de contar la empresa.
De ello se ocupa el departamento de finanzas.
Estos recursos pueden proceder de diversas
fuentes: propietarios, venta de productos,
subvenciones, prstamos.
El objetivo de este subsistema es el incremento
de la rentabilidad.

Subsistema Financiero
LAS DECISIONES FINANCIERAS
Las decisiones financieras de la empresa tratan
de buscar la forma ptima de obtener e invertir
recursos financieros Dos tipos de decisiones:
De inversin: eleccin entre varios proyectos
alternativos.
De financiacin: proporcin recursos propios /
recursos
ajenos.

Subsistema Financiero

Subsistema Financiero
Financiacin Actualizacin y capitalizacin:

1. Aportaciones iniciales de los socios: el

capital
2. Los nuevos recursos externos en las
ampliaciones de capital
3. Gestin de la financiacin ajena
4. Emisin de bonos
5. Decisiones sobre arrendamientos
financieros

Subsistema Financiero
Analizar las distintas fuentes de financiacin
recogidas en el pasivo de los balances de las
empresas
No desde un punto de vista de interpretacin
contable
Desde la ptica de su significado como fuente de
financiacin de la empresa
Anlisis de las principales fuentes de financiacin
para optimizar la estructura financiera de la
empresa

Subsistema Financiero
Inversin :

Estudiar la rentabilidad de las inversiones

Importancia de las decisiones que se deben
tomar ante la necesidad de seleccionar los
distintos proyectos de inversin viables

Instrumentos para la jerarquizacin de las

posibles inversiones en contexto de
Certidumbre
Riesgo
Inflacin
Fiscal
Etc...

Eficiencia y Eficacia

Eficiencia y Eficacia
Diferencias entre eficiencia y eficacia
Podemos definir la eficiencia como la relacin
entre los recursos utilizados en un proyecto y los
logros conseguidos con el mismo. Se entiende
que la eficiencia se da cuando se utilizan menos
recursos para lograr un mismo objetivo. O al
contrario, cuando se logran ms objetivos con los
mismos o menos recursos.
Por ejemplo: se es eficiente cuando en 12 horas
de trabajo se hacen 100 unidades de un
determinado producto. Ahora, se mejora la
eficiencia si esas 100 unidades se hacen en slo
10 horas. O se aumenta a eficiencia si en 10
horas se hacen 120 unidades. Aqu vemos que se
hace un uso eficiente de un recurso (tiempo), y
se logra un objetivo (hacer 100 o 120 productos)

Eficiencia y Eficacia
Respecto a la eficacia, podemos definirla como el
nivel de consecucin de metas y objetivos. La
eficacia hace referencia a nuestra capacidad para
lograr lo que nos proponemos.
Ejemplo: se es eficaz si nos hemos propuesto
construir un edificio en un mes y lo logramos.
Fuimos eficaces, alcanzamos la meta.

Eficiencia y Eficacia
La eficacia difiere de la eficiencia en el sentido
que la eficiencia hace referencia en la mejor
utilizacin de los recursos, en tanto que la
eficacia hace referencia en la capacidad para
alcanzar un objetivo, aunque en el proceso no se
haya hecho el mejor uso de los recursos.
Podemos ser eficientes sin ser eficaces y
podemos ser eficaces sin ser eficientes. Lo ideal
sera ser eficaces y a la vez ser eficientes.

Eficiencia y Eficacia

Eficiencia y Eficacia

Eficiencia y Eficacia
http://www.youtube.com/watch?v=giFLjq9kOU0

Diferencia entre el
subsistema de Direccin y
Gestin
El trminogestin(del que se deriva gestionar:
Hacer diligencias conducentes al logro de un
negocio o de un deseo cualquiera) hace
referencia a acciones para lograr un fin.
En cuanto ala gestin de empresa, sta
abarca todas las acciones (que suelen estar
enmarcadas dentro de reglas y procedimientos
operativos previamente establecidos) que estn
destinadas a lograr objetivos concretos de la
empresa en un tiempo determinado.
stas acciones o diligencias suelen ser cuatro: 1)
Planeacin, 2) Organizacin, 3) Direccin y 4)
Control. Todo ello, para lograr objetivos concretos
previamente planteados y con tiempos
especficos para cumplirlos

Diferencia entre el
subsistema de Direccin y
Gestin
Direccines laaccin y efecto de dirigir
(llevar algo hacia un trmino o lugar,guiar,
encaminar las operaciones a un fin, regir, dar
reglas, aconsejar u orientar). El concepto tiene su
origen en el vocablo latinodirectio.
La direccin es la actividad que consiste
enorientar las accionesde unaempresa, una
organizacino una persona hacia un
determinado fin. El director debe fijar metas,
tomar decisiones y guiar a sus subordinados:La
empresa ofreceproductosde gran calidad, pero
evidencia importantes fallas en su direccin