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PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL
INSTITUCIONAL
UFV/PPO/DAD 1
- Pode dizer-me que caminho devo tomar?
- Isto depende do lugar para onde você quer ir.
(Respondeu com muito propósito o gato)
- Não tenho destino certo.
- Neste caso qualquer caminho serve.
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BENEFÍCIOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
✰ AGILIZA DECISÕES
✰ MELHORA A COMUNICAÇÃO
✰ AUMENTA A CAPACIDADE GERENCIAL PARA TOMAR
DECISÕES
✰ PROMOVE UMA CONSCIÊNCIA COLETIVA
✰ PROPORCIONA UMA VISÃO DE CONJUNTO
✰ MAIOR DELEGAÇÃO
✰ DIREÇÃO ÚNICA PARA TODOS
✰ ORIENTA PROGRAMAS DE QUALIDADE
✰ MELHORA O RELACIONAMENTO DA ORGANIZAÇÃO
COM SEU AMBIENTE INTERNO E EXTERNO
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CONDIÇÕES PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
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ENTENDENDO O PROCESSO DE MUDANÇA COM O PLANEJAMENTO
Q Planejamento
U Desejado
A
L
I
F
I Planej
C ament
Estraté o
A gico
R
TRABALHAR (FAZER)
Planejamento
de Gestão
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FUTURO DIA-A-DIA
Planejamento Implementação
Controle
Planejamento Organizar
Mensurar os
Institucional dados resultados
Planejamento
dos Centros
Analisar os Avaliar os
Planejamento dados resultados
dos Deptos.
Planejamento
das Áreas Implantar Adotar ações
decisões corretivas
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DEFINIÇÃO DE VALORES MODELO DE PE - UFV
DEFINIÇÃO DA
MISSÃO/VISÃO
ANÁLISE DO AMBIENTE
REVISÃO DA
MISSÃO/VISÃO
DEFINIÇÃO DOS
OBJETIVOS
FORMULAÇÃO DE
ESTRATÉGIAS
METAS/AÇÕES
IMPLEMENTAÇÃO
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I - DEFINIÇÃO DOS VALORES
São idéias fundamentais em torno das quais a organização foi
construída. Representam as convicções dominantes, as crenças
básicas, aquilo em que a maioria das pessoas da organização
acredita. São elementos motivadores que direcionam as ações das
pessoas na organização, contribuindo para a unidade e a coerência
do trabalho. Sinalizam o que se persegue em termos de padrão de
comportamento de toda a equipe na busca da excelência
PRÓ-REITORIA DE ASSUNTOS
COMUNITÁRIOS/UFV
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• Pró-Reitoria de Extensão e Cultura/UFV
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III – ANÁLISE AMBIENTAL
ÉÉ O
O PROCESSO
PROCESSO DE IDENTIFICAÇÃO DE
DE IDENTIFICAÇÃO DE
OPORTUNIDADES,
OPORTUNIDADES, AMEAÇAS,
AMEAÇAS, FORÇAS
FORÇAS EE
FRAQUEZAS
FRAQUEZAS QUE
QUE AFETAM
AFETAM AA ORGANIZAÇÃO
ORGANIZAÇÃO NO
NO
CUMPRIMENTO
CUMPRIMENTO DA
DA SUA
SUA MISSÃO
MISSÃO
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ANÁLISE DO AMBIENTE
ONDE
ESTAMOS ?
QUEM SÃO OS
MELHORES?
POR QUE ?
O QUE NÓS
ESTAMOS FAZENDO ?
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COMPONENTES DO AMBIENTE
AMBIENTE GERAL
ou AMBIENTE
macroambiente INTERNO:
Macroambiente
ou ambiente recursos,
Economia
externo aspectos
ca
De
ti ú
P
lic
b o
s
lí estruturais,
m
Po
og
Mão-de-Obra
ra
produtivos,
s
C
fia
lie
ore
n
ed te
s
humanos
Ec tica
Cultura
Organização
nec
Polí
Organização
o
For
n ômica
Concorrência
Tec
no za
log r e
ia tu
Na
AMBIENTE OPERACIONAL
ou microambiente, ou
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ambiente-tarefa ou
FATORES Pontos Fortes/ Vantagens internas da organização
INTERNOS Forças em relação aos objetivos
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ANÁLISE SITUACIONAL
ALAVANCAGEM
FORÇAS OPORTUNIDADES
VULNERABILIDADES
LIMITAÇÕES
FRAQUEZAS AMEAÇAS
PROBLEMAS
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FATORES CRÍTICOS DO AMBIENTE
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IV – REVISÃO DA MISSÃO
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IVa – DEFINIÇÃO DOS
OBJETIVOS/METAS
OBJETIVOS UFV
INSTITUCIONAIS
OBJETIVOS CENTRO
INTERMEDIÁRIOS S
OBJETIVOS
DEPARTAMENTAIS
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V – FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA
Consiste na determinação do curso de ação que possibilitará a realização
dos objetivos organizacionais
Oportunidades
e ameaças Propósitos e
é gi a objetivos
Onde Es trat
da
a organização
organização Pontos
está hoje fortes e
fracos
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OBJETIVOS/METAS/AÇÕES –
Pró-Reitoria de Ensino/UFV
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