MARKETING INTERNACIONAL

MAE XXXI
EDISON CAGUANA
NICOLS GUZMN
GABRIELA ORTEGA
MA. GABRIELA TAPIA
FABIAN VERA

CASO: DE LA
APERTURA AL
CIERRE

FERCHETTE DE ECUADOR S.A

Multinacional, con operacin de 40 aos en el Ecuador
Produce un solo producto Los Cuchuflis en 3 versiones, segn el uso
Son productos de consumo masivo tanto en la ciudad como en el
campo
Su mercado estaba en decrecimiento por el ingreso del cuchufli sper,
una nueva versin del cuchufli, de mayor costo, pero mejor duracin
Contaba con un fuerte Sindicato afiliado a la Central de trabajadores.
Cuenta con 120 empleados y 250 trabajadores entre operarios y
mecnicos

UN CAMBIO DE POCA O POCA DE

CAMBIO?
Programa de reduccin de plantas (Anlisis estratgico global).
Decisin de cerrar varias plantas, aprovechando el factor de escala, hasta dejar
solo las diez ms eficientes.

Negocio era considerado un cost driver business

Producir en USA el cuchufli sper para todos los mercados de Amrica y
producir en la planta seleccionada el cuchufli para el mercado de USA, ya que
este proceso de produccin era ms intensivo en mano de obra.

1.- DESCRIBA COMO LOS ACUERDOS COMERCIALES QUE SE

DESARROLLAN ENTRE PASES DEL REA GENERA
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS QUE OBLIGAN A LAS
EMPRESAS A REPLANTEAR SUS OPERACIONES.

OPORTUNIDADES

Reducen o eliminan las barreras

arancelarias y no arancelarias. Dinamizar
el comercio.

Acceso sin restricciones o barreras

Mejoran la competitividad de las empresas
al poder adquirir materias primas a bajo
costo.

Crecimiento de las exportaciones

Acceso a mejoras tecnolgicas

AMENAZAS

Mayor variedad de productos extranjeros que

obliga a las empresas locales a mejorar sus
productos.

Productos

extranjeros
poderosos que el local.

ms

competitivos

Preferencia de productos extranjeros de mejor

calidad a menor costo, desplazando la produccin
nacional.

Limitacin de comercio con pases fuera de las

regiones asignadas y por lo tanto disminucin de
las exportaciones.

2.- DESARROLLE UN ANLISIS DE LAS VENTAJAS Y

DESVENTAJAS Y COMPETITIVAS QUE TIENE FERCHETTE
DE ECUADOR S.A.

VENTAJAS

Ubicacin estratgica para poder tener

una mayor cobertura en el rea andina.

Experiencia en el mercado

DESVENTAJAS

No cuenta con mejora continua para sus

procesos y por lo tanto tampoco han
innovado su producto cuchufli.

No tienen poder de decisin sobre su

personal, ya que el sindicato contaba con
mayor poder.

No cuentan con tecnologa especializada

No tienen diversificacin de productos

3.- DE ACUERDO A SU ANLISIS, QU HAY QUE HACER

PARA EVITAR EL CIERRE DE FERCHETTE DE ECUADOR
S.A. O ES INEVITABLE SU CIERRE?
En base al anlisis realizado se concluye que es
inevitable el cierre de la planta de Operaciones

CERRAR LA FBRICA

La Planta debe cerrarse por las ventajas

competitivas que tiene la Planta de Mxico
superan a las ventajas comparativas que
tiene Ecuador. Adems los costos de
produccin y las prebendas laborales que
mantiene el Sindicato de Ecuador la
colocan en desventaja ya que implican
sobrecostos a la operacin.

El mercado Ecuatoriano adems presenta

una serie de desventajas, ya que es
pequeo y es ineficiente. Hay mucha
competencia
En otros pases no se registra presencia de
Sindicatos, lo que complica el manejo
laboral, aspecto que los ejecutivos de casa
matriz consideran en su anlisis.

GRACIAS