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HISTORIA Y TEMATICA

DE LA LOGISTICA
LIN SONIA ALANIS MIRANDA

BREVE HISTORIA DE LA DISCIPLINA


DEL GRIEGO:
LOGOS: Clculo o pensamiento, apoyo y
referencia de las fuerzas militares.
Herramienta estratgica militar
Sistemas aeronuticos
Fuerza area de USA

COMO LOGISTICA DE INGENIERIA


Determinacin de estndares y mtodos de
anlisis
Diseo y operacin
En el campo de los negocios un enfoque de
determinar planeacin y operacin de sistemas
CLM Council Logistics Management
Perspectiva de inventario (compras, operaciones y
canal de distribucin)

LOGISTICAS: INICIOS
Inglaterra en 1940
Mandos militares
Imperial College- investigacin operativa
Conjunto de herramientas analticasmatemticas que permiten resolver problemas
con el objetivo de optimizar sus soluciones
potenciales.

LA LOGISTICA COMO DISCIPLINA:


EVOLUCIN
1950-1960 operaciones de mtodos

cuantitativos para realizar operaciones


masivas, como el manejo de transporte.
Problema del viajante (encontrar la mnima

distancia para recorrer un nmero dado de


puntos de visita)
Problemas de asignacin (calcular cunto
conviene producir desde un grupo de fbricas
para un conjunto de puntos de demanda con el
mnimo coste de transporte)

Asociacin Nacional de Logstica y


Distribucin fsica estadounidense
Principios de los 60 inicios
1986 cambia a la CLM
Logstica
Proceso de planear, implantar y controlar de manera

eficiente y econmica el flujo y almacenamiento de


materias primas, inventarios en proceso, productos
terminados e informacin vinculada con ellos desde el
punto de origen al puntos de consumo con el propsito
de adecuarse a los requerimientos del cliente.
(Surge el concepto de CLIENTE, pero el enfoque es la
disminucin de costos en la produccin y distribucin)

1973 crisis del petrleo


Necesidad de eficiencia en el costo, mejorando
la racionalidad del combustible y flujos de
materias primas.
Uso de computadoras para el manejo de la
informacin
Otros conceptos como CONFIANZA Y
COOPERACIN (filosofa japonesa)

La administracin de cadenas de
abastecimiento (ACA) y una nueva
tendencia
Dcada de 1990 atomizacin y dispersin de

mercados.
CONSTELACIN; conjunto de empresas que
agregan valor o sirven mercados de manera
mas o menos complementaria.
Creciente coordinacin y conjuncin de
sistemas y procesos para el surgimiento de un
producto-servicio ms sofisticado de cara a
segmentos de mercado con necesidades
rpidamente variables.

Ejemplos
Asociaciones
Fusiones
Adquisiciones
Estrategias y funcionamiento de las empresas.
organizational blurring desaparicin de las
fronteras organizacionales entre los miembros de las
cadenas.

Cambios de paradigma
La mejor forma de administrar es cambiar la

conducta de los patrones de cada eslabn de


la cadena.
Por ejemplo:
Crear una alianza estratgica con el objeto de

mejorar el servicio al cliente y disminuir costos.


Tres aspectos a considerar:
Decisin de las empresas de transmisin de datos
(EDIs)
Acuerdo de cooperacin
Accesibilidad al software
Ejemplo: keiretsu japoneses

ESTRATEGIA: arte de crear valor (Normann y

Ramrez 1993)
Ejemplo: IKEA

El postponment logstico y la mass


costumizacion
Postponment, Alderson (1957), Fisher (1997) y Lee

(1997) manejo de inventarios , desde el punto de


vista operativo. Dos aspectos:
Minimizacin el costo de oportunidad invertido.
Reducir la incertidumbre del entorno o de la demanda
Producir lo ececencial y a partir de ello generar ms

combinaciones. Ejemplo: tienda de pinturas

Mass customization: atender los mercados basados

en las caractersticas que define el segmento o el


nicho de mercado.

LOGISTICA Y ACA
(DISTINCIN)
ACA, Douglas Lambert. Integracin de los procesos de

negocios desde el usuario final a travs de los


proveedores originales que abastece productos,
servicios e informacin que agrega valor a los clientes.
Siete procesos:
Administracin de relacin con el cliente (CRM)
Administracin de servicio al cliente (CSM)
Administracin de la demanda (DM)
Order fullfillment
Administracin del flujo de manufactura (MFM)
Proceso de abastecimiento (compras)
Desarrollo de productos y comercializacin

LOGISTICA

Definicin de procesos, planeacin, implantacin y


flujos de materiales e informacin en un proceso de
negocios.

INTEGRACIN DE
ENFOQUES
ACA: sistema de proveedores, proveedores y

distribuidores, minoristas y clientes, en que


los materiales fluyen desde los proveedores
hacia los clientes y la informacin fluye en
ambas direcciones.
Planeacin, coordinacin y control de flujo de
materiales, partes y bienes terminados desde
el proveedor hasta el cliente.
Dos flujos: materiales e informacin

Simchi- Levi et. al. (2000) la gestin de la

cadena de abastecimientos es un conjunto de


enfoques utilizados para integrar
eficientemente a proveedores, fabricante,
depsitos y negocios minoristas, para que la
mercanca se produzca y distribuya en las
cantidades correctas, los lugares adecuados y
el tiempo justo, con objeto de minimizar los
costos del sistema satisfaciendo los
requerimientos del nivel de servicio.
TOMA DE DECISIONES ESTRATRGICAS

ETAPAS HISTRICAS DE LA
LOGISTICA
Langley 1992

Masters y Pohlen
(1994)

Lalonde

Control de costos
Orientacin a centro
de costos que
reconoce la influencia
que tiene en ventas

Administracin
funcional (compras,
embarques y
distribucin se
gestionan por
separado)
Integracin interna
(la administracin de
las funciones de la
cadena)

Distribucin fsica
Vnculos internos
Mercadotecnia
EDLP

La logstica como
clave en la
diferenciacin de
productos

Integracin externa

PROBLEMAS DE LA CADENA DE
ABASTECIMIENTOS

Simchi- Levi grandes temas en la cadena de

abastecimiento
Configuracin de las redes logsticas:

distribucin fsica del producto, costo de


depsitos y transporte.
Manejo de inventarios y Risk pooling: decisin
en invertir en ciertos eslabones de la cadena
para dejar de hacerlo en otros. Intercambio de
doble va.
Explotacin de la informacin: modo de
transmitir la informacin de demanda entre los
distintos eslabones de la cadena, gran
necesidad de coordinacin.

Estrategias de distribucin: modo en que se

usa el almacn o bodega. Distribucin directa


se usa la bodega donde se estaciona el
producto por un tiempo y de Cruce de
andenes la bodega se emplea como un lugar
de paso, el producto no permanece en ella
ms de 15 hrs.

ESRATEGIAS DE
DISTRIBUCIN
Estrategia
left atributo
down

Distribucin
directa

Cruce de
andenes

Risk pooling

Se toma
ventaja

Costos de
transporte

Costos de
manejo y
posesin
Localizacin de
inventario (si
esta en un
punto de venta)

Inventario en
los almacenes
o bodegas

Costos de
movimiento
interno
reducidos
Sin costos de
almacn y
bodega

Costo de
movimientos
internos
reducidos

Sin costos de
posesin
Demora

Demora

PREGUNTAS
1. DEFINE RISK POOLING.
2. DEFINE ACA
3. MENCIONA Y DEFINE LOS CUATRO TEMAS

RELACIONADOS A LA ACA
4. MENCIONA LAS 4 ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIN
5. DEFINICIN DE LOGISTICA

6. MENCIONA LOS 7 PROCESOS RELACIONADOS A LA ACA.


7. DEFINE POSTPONMENT Y MASS COSTUMIZATION.
8. MENCIONA LOS TRES ASPECTOS A CONSIDERAR EN LAS

ALIANZAS ESTRATGICAS.
9. A QUE SE REFIERE EL TRMINO organizational

blurring ?
10. ORGANISMO QUE DEFINE EL CONCEPTO DE LOGISTICA

MODIFICADO EN 1986.