Unidad III

Empresa
Equipo #8
Fabiola Monserrat De Len
Sifuentes.
Daniel Tobas Soria.
Brenda Vanessa Caldern Jurez.

Concepto
Unaempresaes unaunidad econmico-social,
integrada por elementos humanos, materiales y tcnicos,
que tiene el objetivo de obtener utilidades a travs de su
participacin en el mercado de bienes y servicios. Para
esto, hace uso de losfactores productivos(trabajo,
tierra y capital).

Clasificacin
Sector Primario
(que obtienen los recursos a

partir de la naturaleza, como

las agrcolas, pesqueras o
ganaderas)

Las
empresas
pueden clasificarse
segn
la
actividad econm
ica
que desarrollan

Sector Secundario
(dedicadas
a
la
transformacin de bienes,
como las industriales y de
la construccin)

Sector Terciario
(empresas que se dedican
a la oferta de servicios o al
comercio).

Empresasindividuale
s
(que pertenecen a
una sola persona)
Tambin pueden
clasificarse de
acuerdo a su
Constitucin
Jurdica
Empresas
societarias
(conformadas
por
varias personas)

las sociedades a su vez

pueden
serannimas,
deresponsabilidad
limitaday de economa
social(cooperativas),
entre otras.

CLASIFICACION SEGN SU DIMENSIN.

(Volumen de Ventas, Capital Propio, Nmero
de trabajadores)
MICROEMPRESA. (menos
de 10 trabajadores)
PEQUEA EMPRESA.
(menos de 50 trabajadores)
MEDIANA EMPRESA.
(entre 50 y 250
trabajadores)
GRAN EMPRESA. (mas de
250 trabajadores)

CLASIFICACION SEGN SU AMBITO DE

ACTUACION.
(GEOGRFICO)

MULTINACIONALES
NACIONALES
REGIONALES
LOCALES

 Las empresas tambin pueden ser definidas segn

latitularidad del capital.
As, nos encontramos con:
Empresas privadas(su capital est en mano de
particulares).
Pblicas(controladas por el Estado).
Mixtas(el capital es compartido por particulares y por el
Estado)
Empresas de autogestin(el capital es propiedad de los
trabajadores).

Los Objetivos de una Empresa

Los objetivos de una empresa son resultados,
situaciones o estados que una empresa pretende
alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo
de tiempo y a travs del uso de los recursos con
los que dispone o planea disponer.
Establecer objetivos es esencial para el xito de
una empresa pues stos establecen un curso a
seguir y sirven como fuente de motivacin para
los miembros de la misma.

Ventajas de establecer objetivos

Permiten enfocar esfuerzos hacia una misma direccin.
Sirven de gua para la formulacin de estrategias.
Sirven de gua para la asignacin de recursos.
Sirven de base para la realizacin de tareas o actividades.
Permiten evaluar resultados al comparar los resultados obtenidos
con los objetivos propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o
productividad de la empresa, de cada rea, de cada grupo o de
cada trabajador.
Generan coordinacin, organizacin y control.
Generan participacin, compromiso y motivacin y, al alcanzarlos,
generan satisfaccin.
Revelan prioridades.
Producen sinergia.
Disminuyen la incertidumbre.

Tipos de
objetivo
s

Objetivos generales.

Tambin conocidos como objetivos genricos,

son objetivos basados en expresiones generales o genricas.

-Ser la empresa lder del mercado.

-Incrementar las ventas.
-Aumentar los ingresos.
-Generar mayores utilidades.
-Obtener una mayor rentabilidad.
-Lograr una mayor participacin en el mercado.
-Ser una marca lder en el mercado.

Objetivos Especficos(Metas). Son objetivos concretos

expresados en trminos de cantidad y tiempo. Los objetivos especficos son

necesarios para alcanzar los objetivos generales.

-Incrementar las ventas mensuales en un 20%.

-Vender 10 000 productos antes de finalizar el ao.
-Generar utilidades mayores a US$20 000 para el prximo periodo.
-Obtener una rentabilidad anual del 25%.

Objetivos

Se clasifican
en

Objetivos
estratgicos

Objetivos
tcticos

Objetivos
operacional
es

Antecedentes
Desde el principio de los tiempos, los seres humano se reunan y
compartan sus bienes, beneficiando de este modo a todo el clan o a
todo el ncleo familiar.
Los excedentes de comida o excedentes de ropa o herramientas
podan ser intercambiadas entre los pueblos, de este modo se crea el
antecedente del comercio.

La finalidad de este tipo de acuerdos comerciales se basaba en

satisfacer las necesidades de todas las personas, de modo que todos
los individuos salan beneficiados de cada acuerdo. Nadie perda y
todos ganaban.

 Con el paso del tiempo, cada individuo fue

experimentndose y especializndose en tareas diferentes,
llegando incluso a involucrar al resto de la familia, aparece
por tanto la aparicin de la divisin del trabajo,
crendose de este modo los distintos oficios y un
perfeccionamiento de los materiales creados, ya fuesen
herramientas de caza, o tejidos, o panes...etc.
Con la aparicin de los comerciantes, cada familia
especializada intercambiaba con otras familias sus
productos, lo que forzosamente introdujo en el mundo lo que
se fue a llamar la moneda.

Ya no hacia falta saber cuantas gallinas equivalan a una

vaca, ahora bastaba con saber cuantas monedas vala una
vaca.

 Cuando avanzamos en el tiempo y nos localizamos dentro

del movimiento surgido en los siglos XVI y XVII, hablamos
del capitalismo comercial, y del movimiento desarrollado
tras el descubrimiento de Amrica, posiblemente el auge
del mercado moderno, y la aparicin de multitud de
mercados e industrias urbanas entorno a los puertos,
donde se descargaban las valiosas mercancas de Amrica.
En el siglo XVII aparece por primera vez las primeras
empresas especializadas en la banca, concesin de
prestamos o crditos...etc.

 All por el final del siglo XVIII, la proliferacin de pequeos

talleres dio paso a las grandes empresas dedicadas al
trabajo a gran escala, con el uso de maquinaria pesada
movida por vapor y por mano de obra ilimitada. Comenzaba
la poca industrial, y no tendra freno.

La revolucin industrial trajo consigo el nuevo tipo de

empresa capitalista que hoy en da conocemos tan bien.

Administracin Moderna de una Organizacin

EMPRESA
SOCIEDAD
Y SU
MEDIO AMBIENTE

Negocio .- Base de la empresa. Al tener cierto volumen,

estabilidad y organizacin pasa de ser un Negocio a una Empresa.
Es la consecuencia de una correcta administracin de los recursos
dando un resultado econmicamente positivo.

Misin: Grupos de Inters, Funcin de

la Compaa, Caractersticas del
Producto y Objetivos Fundamentales.

En cuanto a Misin, se enfoca generalizadamente

Responsabilidad Social Corporativa o Empresarial (RSC).

en

la

Lo cual es la contribucin activa y voluntaria al mejoramientos social,

econmico y ambiental por parte de las empresas, generalmente con el
objetivo de mejorar su situacin competitiva, valorativa y su valor aadido.

 GRUPOS DE INTERES.
CIRCULO
EXTERIOR
CIRCULO
INTERMEDIO
CIRCULO
INTERIOR.

Inflacin
Empleo
Empleados
Medio Ambiente y Recursos
Naturales
Consumidores
Se refiere al desempeo
econmico de la empresa

 HAY TRES FUNCIONES

PRINCIPALES EN UNA
EMPRESA
COMPETITIVA

FUNCIONE
FUNCIONE
S
S DE
DE LA
LA
COMPAIA
COMPAIA

PODER
ECONOMICO

PRODUCCION
DE BIENES Y
SERVIVIOS

CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO.

Debe cumplir con tres caractersticas
primordiales: alta calidad del producto,
poder ponerlo al menor precio, y con el
menor costo de produccin.
OBJETIVO FUNDAMENTAL DE LAS COMPAIAS
O EMPRESAS.
Cumplimiento econmico.
Responsabilidad social corporativa.

RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA
ORGANIZACIN.

POR QU ES IMPORTANTE?

Incremento de la productividad.- El trabajador al estar mas a gusto da

como resultado esa mejor productividad y se le va capacitando para
mejorar e ir creciendo.

Mejor manejo de situaciones de riesgo o crisis.

Mejoramiento de la imagen corporativa y reputacin.

Reduccin de costos.

Acceso al capital.

FILOSOFIA CORPORATIVA
Y
VALORES TICOS

En la filosofa se engloban las expectativas econmicas, los

requerimientos legales y las responsabilidades ticas.

El punto de los valores ticos es:

o Fomentar un ambiente abierto donde puedan expresar sus puntos de

vista.
o Desarrollar un procedimiento efectivo de quejas
o Reconocer los efectos negativos del trabajo hostil entre o hacia los
empleados.

Funciones Bsicas
De acuerdo con Fayol, toda empresa industrial tiene que tener
presentes los siguientes seis grupos de funciones:
Funciones
tcnicas.Aquellas a travs
de las cuales se realiza la
produccin de bienes y
servicios.

Funciones comerciales.La
empresa
necesita
tanto
saber
producir
eficientemente
como
comprar y vender bien.

Funciones financieras.Es
imprescindible una hbil
gestin financiera con el fin
de sacar el mayor provecho
posible de las
disponibilidades evitando
aplicaciones imprudentes de
capital.

Funciones de
seguridad.Proteccin de
las personas y bienes de la
compaa contra robos,
inundaciones, etc.

Funciones
contables.Relacionadas
con los inventarios, registros,
balances,
costos
y
estadsticas.

Funcionesadministrativa
s:las encargadas de
coordinar y sincronizar las
otras cinco funciones.

Funciones de Seguridad

Controla
Controla
rr

Funciones Contables

Planear
Planear

Funciones Financieras

Funciones
Funciones
Administrati
Administrati
vas
vas
Coordin

Organiz
Organiz
ar
ar

Coordin
ar
ar

Dirigir
Dirigir

Funciones Tcnicas

Funciones Comerciales

Tangibles

RECURSOS
DE LA
EMPRESA

Fsicos
Financieros

Intangible
s

Humanos

Reputacin
Tecnologa
Cultura

Conocimiento
Comunicacin
Motivacin

Bibliografa

http://www.crecenegocios.com/los-objetivos-de-una-empresa/

http://www.antecedentes.net/antecedentes-empresa.html

http://definicion.de/empresa/

http://s3a2.me/2012/04/02/las-seis-funciones-basicas-de-la-empresa-segu
n-henri-fayol
/

http://
www.aulafacil.com/cursos/l20777/empresa/estrategia/estrategia-empresar
ial-basico/tipos-de-recursos-de-la-empresa