UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

Unidad de Capacitacin Produccin y

Servicios

SEGURIDAD EN
MINERIA

Ing. Miguel ngel Mogrovejo Flore

CICLO DE DEMING
El ciclo de DEMING se constituye como una
de las principalesherramientas para lograr
la mejora continua en las organizaciones o
empresas que desean llegar a la
excelencia ensistemasde calidad.

Planificar

Hacer
Verificar

Actuar

EN DONDE:
PLANEAR O PLANIFICAR:consiste en definir
los objetivos y los medios para conseguirlos.
HACER:Se refiere al acto de implementar la
visin preestablecida.
VERIFICAR:Implica
comprobar
que
se
alcanzan los objetivos previstos con los
recursos previamente asignados.
ACTUAR:Se refiere a analizar y corregir las
posibles desviaciones detectadas, como
tambin se proponen mejoras a los procesos.
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CICLO DEMING
Hacer

Planific
ar

Verifica
r

Actuar
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TALLER
Integrar equipos de 8 personas
Aplicar el Ciclo de Deming en una de
las actividades que realiza

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SISTEMA
Es la combinacin de polticas,
estndares,
procedimientos,
personas, instalaciones y equipos,
todos funcionando dentro de un
ambiente y conjuntamente cumplir
determinados y planeados objetivos.

ESTANDAR = QUE HACER

Patrn por medio del cual, la
exactitud de un proceso puede ser
medido, evaluado o auditado.

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RIESGO
Oportunidad de prdida

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PROCEDIMIENTO = COMO
HACERLO
Mtodo o secuencia
especfica
predefinida
para
realizar una tarea o
actividad,
disminuyendo
la
probabilidad
de
accidentes.
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CONTROL DE PERDIDAS
Esfuerzos para controlar y disminuir
todas las forma de prdidas

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SEGURIDAD INDUSTRIAL
Es una disciplina que
establece
normas
preventivas con el fin
de evitar Accidentes y
Enfermedades
OcupacionalesProfesionales,
causados
por
los
diferentes
tipos
de
agentes.
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SEGURIDAD EN EL
TRABAJO
Es el conjunto de acciones que
permiten localizar, evaluar los
riesgos y establecer las medidas
para prevenir los accidentes de
trabajo.
La seguridad en el trabajo es
responsabilidad
compartida
tanto de las autoridades como
de los empleados y trabajadores.
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FACTORES DEL
ACCIDENTE
CONDICIONES SUB ESTANDAR: se
refiere al grado de inseguridad que
puede
tener
los
locales,
la
maquinaria,
los
equipos,
las
herramientas y los puntos de
operacin.
ACTOS SUB ESTANDAR: es la
causa
humana
que
activa
la
situacin de riesgo para que
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LAS CONDICIONES SUB ESTANDAR MAS

FRECUENTES SON:

Estructuras o instalaciones de los

edificios y locales deterioradas
Estructuras impropiamente diseadas,
construidas o instaladas
Falta de medidas de prevencin y
proteccin contra incendios
Protecciones inadecuadas
Herramientas, manuales
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CONDICION DEL TRABAJO

Se entiende como condicin de
trabajo cualquiercaracterstica del
mismo que puede tener influencia
significativa en la generacin de
riesgos para la seguridad y salud
del trabajador.

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LOS ACTOS SUB ESTANDAR MAS

FRECUENTES SON:
Llevar a cabo operaciones sin
previo adiestramiento
Operar equipos sin autorizacin
Ejecutar el trabajo a velocidad no
indicada.

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LOS FACTORES QUE PROPICIAN LA OCURRENCIA

DEL ACTO SUB ESTANDAR:

La
falta
de
capacitacin
y
adiestramiento
Caractersticas personales
Confianza excesiva
Actitud de incumplimiento a normas
y
procedimientos
de
trabajo
establecidos.
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LOS CONTROLES DE SEGURIDAD SON:

Eliminacin
Sustitucin
Controles de ingeniera
Controles administrativos
Equipo de proteccin personal.

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TALLER
Formar equipo de 05 integrantes
Enumerar:
05 condiciones estndar
05 condiciones sub estndar
05 condiciones inseguras
05 actos estndar
05 actos sub estndar
05 actos inseguros
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HIGIENE INDUSTRIAL
Es la rama de la Medicina Preventiva, de
reconocimiento evaluacin y control de los
agentes a que estn expuestos los
trabajadores y que puede ocasionar una
enfermedad, es evitar daos a la salud de
los trabajadores.
Abarca sus caractersticas biopsicosociales
y su relacin con el medio ambiente
laboral.
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LAS COMISIONES DE SEGURIDAD E HIGIENE DEBERAN VIGILAR:

Que el equipo de proteccin

personal se seleccione de acuerdo
con los riesgos a que estar estarn
expuestos los trabajadores
Que el equipo sea facilitado
siempre que se requiera
Que el equipo se mantenga en
ptimas condiciones higinicas y
de funcionamiento
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ERGONOMIA
Es
la
moderna
Ciencia
del
mejoramiento de las condiciones de
trabajo humano, en funcin de las
facultades y limitaciones reales de
los hombres que desarrollan su labor
productiva. Viene de:
Ergn Gnero Trabajo
Nomos - Ley o Norma.
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MEDICINA EN EL
TRABAJO
Es la especialidad mdica que se
dedica
al
estudio
de
las
enfermedades y los accidentes que
se
producen
por
causa
o
consecuencia de la actividad laboral,
as como las medidas de prevencin
que deben ser adoptadas para
evitarlas
o
aminorar
sus
consecuencias.
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PREVENCION DE
ACCIDENTES
Es la Ciencia destinada a evitar
los Accidentes en todas las
actividades de la vida humana.

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RIESGO
Umbral del Peligro

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RIESGOS DE TRABAJO
Son los accidentes y enfermedades a
que estn expuestos los trabajadores
en ejercicio o con motivo del trabajo.

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ACCIDENTE DE TRABAJO:
Es
toda
lesin
orgnica
o
perturbacin funcional inmediata o
posterior y/o la muerte producida
repentinamente en ejercicio.

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TIPO O MECANISMO DE ACCIDENTE DE TRABAJO:

Golpeado por o contra

Atrapado por o entre
Cada en el mismo nivel

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PROFESION

Oficio al cual se dedica una persona.

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RIESGOS
PROFESIONALES
Es el grado de probabilidad al
cual se enfrenta una persona
que le ocurran Accidentes o
Enfermedades Ocupacionales Profesionales en o con ocasin
del trabajo.
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RIESGOS Y ACCIDENTES
El programa de Seguridad Industrial
tiene como objetivo incorporar a la
empresa en un trabajo permanente
de
anlisis,
diagnstico
e
implementacin de programas
de accin, con el fin de proteger
al trabajador contra Riesgos de
Accidentes Laborales.
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SEGURIDAD PREVENTIVA
Este accionar preventivo parte con
un diagnstico de la situacin que
presenta la empresa respecto de
las condiciones de seguridad en
que se desarrollan las operaciones
y procesos.

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ACCIDENTE CON
INCAPACIDAD
Se entiende por accidente con
incapacidad, aquel cuya lesin hace
perder al trabajador una o ms
jornadas de trabajo.

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ADIESTRAMIENTO DE
PERSONAL
Es un proceso continuo, sistemtico
y organizado que permite desarrollar
en el individuo los conocimientos,
habilidades y destrezas requeridas
para desempeareficientemente el
puesto de trabajo.

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OBJETIVOS

Incrementar la productividad.
Promover la eficiencia del trabajador
Proporcionar al trabajador una preparacin adecuada
Promover un ambiente de mayor seguridad
Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo ms
satisfactorias.
Promover el mejoramiento de los sistemas y
procedimientos.
Contribuir a reducir los movimientos de personal,
tales como renuncias, destituciones y otros.
Reducir el costo del aprendizaje.
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INDUCCION
Es la orientacin general, que se le
da al empleado para adecuarlo al
puesto, al grupo y a la institucin.
Este tipo de formacin tiene por
meta crearuna actitud favorable del
empleado y facilitar su proceso de
integracin.

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ADIESTRAMIENTO A TRAVES DE
LA EXPERIENCIA
Consiste en reunir un grupo de
personas en base a tareas o reas
similares
para
intercambiar
experiencias, mtodos, recursos y
otros. En tales espacios se debe
establecer
un
flujo
informativo
precisando objetivos, expectativas,
dinmicas, metodologa, aspectos
organizativos y el cdigo para el
anlisis.
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Ing. Miguel Angel Mogrovejo Flores

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NECESIDADES DE
ADIESTRAMIENTO
Es un proceso mediante el cual se
establecen los requerimientos de
adiestramiento para el personal que
labora en la organizacin para
programar las diferentes acciones de
adiestramiento.

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TIPOS DE NECESIDADES DE
ADIESTRAMIENTO
1.
2.
3.
4.
5.

Manifiestas
Encubiertas
Organizacionales
Ocupacionales
Individuales.

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RECURSOS
Son los elementos fundamentales
para
la
elaboracin
de
un
plan(humano, financiero, materiales
y de tiempo).

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GRACIAS
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