Presentacion de Venta

Omar Garcia Ley

Estructura Organizacional Lean

Objetivo
Crear

una estructura organizacional que

permita robustecer los sistemas de
produccion enfocados siempre en la
satisfaccion a la demanda de nuestros
clientes, activando y sosteniendo una
cultura de mejora continua en todos los
niveles de la Empresa mediante la
reduccion de desperdicios obteniendo con
esto una mayor eficiencia y productividad.
Estructura Lean

Necesidades
Calidad

Seguridad

Sistema
Confiable

Productividad

La

Seguridad es parte
del proceso
La Calidad nace en
cada paso de valor
agregado
La Productividad es
el sustento para
nuestro presente y
futuro

Estructura Lean

Primera Linea
Asociado

de Produccion
Desarrollan actividades
que agregan valor
Familiarizados con el
trabajo cotidiano y los
problemas que lo
afectan
Enfocados a la calidad
en el area de trabajo y
en la seguridad en todo
momento

Estructura Lean

Primera Linea

1. Asociado de Produccion

Estructura Lean

Segunda Linea

Team

Leader

Persona que ha realizado las tareas

del asociado y tiene la suficiente
experiencia para asistirlos en la
resolucion de problemas directos al
proceso
Enfocado en la produccion horapor-hora y el registro de esta
Asegura la calidad del producto
Evita paros NO planeados
Busca oportunidades de reduccion
de desperdicios directos al proceso
Entrena a los asociados
constantemente y hace enfasis en la
seguridad en todo momento

Estructura Lean

Segunda Linea

1. Asociados de Produccion
2. Team Leaders
1:5-10 Asociados

Estructura Lean

Tercera Linea

Group

Leader

Responsable de los Asociados y Team

Leaders
Enfocado en la produccion por turno
(volumen y calidad) y la disciplina del
area
Brinda asistencia a los Team Leaders
siendo el vinculo entre el proceso y las
areas de servicio
Planea y negocia con la gerencia
oportunidades de reduccion de
desperdicios
Encargado del desarrollo de los
Asociados y Team Leaders a su cargo
Busca y desarrolla acciones de mejora
continua en su area

Estructura Lean

Tercera Linea

1. Asociados de Produccion
2. Team Leaders
1 : 5-10 Asociados

3. Group Leaders
1 : 5-10 Team Leaders

Estructura Lean

Cuarta Linea
Gerente

Responsable de los medibles globales

de Operaciones
del area productiva y su gente

Enfocado en brindar los recursos

equitativos a los grupos de trabajo
Brinda asistencia a los Group Leaders
Planea, administra y soporta
oportunidades de reduccion de
desperdicios en el sistema global
mediante la mejora continua de los
procesos
Encargado de la eficiencia global y del
desempeo de las areas productivas

Estructura Lean

10

Cuarta Linea

1. Asociados de Produccion
VALOR AGREGADO

2. Team Leaders
1:5-10 Asociados

3. Group Leaders
Tecnico de
Mtto.

1:5 Team Leaders

4. Gerente de Operaciones
1:5 Group Leaders

Estructura Lean

Tecnico
QA

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Ejemplo:
Eq. Verde

Eq. Azul

1
1
1
Estructura Lean

12

Beneficios Sistematicos

ua
n
i
nt
Co

CALIDAD
a
inu
t
n
Co

Mejora

M ejora

SEGURIDAD

Pr
oc
es
o

Pr
oc
es
o

PRODUCTIVIDAD
ua
n
i
nt
Co

Pr
oc
es
o

Mejo ra

Mejora

Pr
oc
es
o

Reduccion
De Costos
ua
n
i
nt
Co

Estructura Lean

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Beneficios Globales
GANAR DINERO SOSTENIDO
Obtener mas negocio
Satisfacer las necesidades del cliente

Produccion capaz y eficiente

Buena estructura organizacional
Funciones y responsabilidades definidas

Agregar valor
Reduccion de desperdicios
Estructura Lean

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Cierre
Cuando

el capital y la tecnologia son

accesibles a todos por igual, lo que
marca la diferencia es la calidad del
capital humano
Tom Peters

Estructura Lean

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Muchas Gracias
Por su Atencion!!!
OMAR

GARCIA LEY

Estructura Lean

16

Sesion de preguntas y
respuestas
OMAR

GARCIA LEY

Estructura Lean

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