Professional Documents
Culture Documents
Docente:
Pablo Rivera
Integrantes:
TERRONES
Junta Directiva
Gerente
de
Administracin y
Sandra Samame
Divisin
de
Finanzas PERU:
II. PLANEACIN
2.1.
Misin:
Formar el mejor equipo de
la industria
Ayudar a nuestros clientes
a ser ms exitosos.
Garantizar
sostenible.
el
desarrollo
2.2.
Visin:
El futuro slo es consecuencia del
presente: las decisiones que tomemos hoy
como nuestras acciones impactarn en
el maana.
En BASF creemos que el motor de nuestro
desarrollo est en nosotros mismos, en
todos
y
cada
uno
de
nuestros
colaboradores.
Con BASF 2015 sealamos el camino.
Ahora, depende de nuestro propio
esfuerzo;
de
nuestro
compromiso,
determinacin y entrega, que las metas
propuestas sean slo el primer paso en la
construccin de un
porvenir
auspicioso
para
todos.
Construyamos el futuro que deseamos,
juntos.
2.3.
Valores:
C
ali
d
a
d
Justicia
Innovacin
Puntualidad
Coherencia
Comunicacin
Confianza
Compromiso
2.4.
Principios:
Rentabilidad y Desarrollo Sostenible
Innovacin al Servicio
de Nuestros Clientes
Responsabilidad en la
Seguridad, Salud y M.A
Competencia
Intercultural
Actuamos de manera
responsable y apoyamos las
iniciativas del Programa
Cuidado Responsable. Los
aspectos econmicos no tienen
prioridad sobre las cuestiones
de seguridad, salud y
proteccin ambiental.
Fomentamos la diversidad
cultural dentro del Grupo BASF
y trabajamos en equipo.
La competencia intercultural es
nuestra ventaja competitiva
global.
RUBEN
OBJETIVOS PLAN
ESTRATEGICOS
FINACIERA
CLIENTE
PROCESO
INTERNO
APRENDIZAJE Y
CRECIMIENTO
Fortalecer la transparencia de la
Gestin Ayudando a nuestros
clientes a tener xito
DESCRIPCION
Incrementar los ingresos.
Reducir los costos.
Ofrecer al mercado mejores productos
con mayor valor agregado.
Fortalecer las relaciones con los
distintos tipos de clientes.
Cumplir con la Directiva de
Transparencia.
Implementar estndares de
rendimiento para lograr la
optimizacin de los procesos
operativos.
Desarrollar un programa de
integracin Tecnolgica interna que
permita responder a las exigencias
del mercado.
Fortalecer el control de gestin
empresarial.
Mejorar el clima laboral.
Optimizar al personal.
Promover las ideas innovadoras.
Ser eficiente en el uso de los
recursos.
PERUANA
DIRECCION
ESTRATEGIAS DE MOTIVACION
Mejorando el servicio da a da, en cuanto a
la competencia con los precios, por ejemplo
dando ofertas en paquetes empresariales por
nuestros servicios, promociones por grupos (con
ciertos acuerdos) etc.
INCENTIVOS/PREMIOS: Se da un
porcentaje sobre las ventas en cada rea
de la empresa.
FORMA DE COMUNICACIN: La forma de
comunicacin interna se da por medio de un
radio y de manera personal.
COMO SE DA LA SUPERVISION: Cada
servicio cuenta con un supervisor que se
encarga de checar que todo se encuentre
en excelentes condiciones segn el trabajo.
DIRECCION
ELEMENTOS
LIDERAZGO
DE LA DIRECCIN
VALOR
HONESTIDAD
IMPARCIALID
AD
VERACIDAD
PERSEVERAN
CIA
DIRECCI
N
CLARA APTITUD DE
LIDERAZGO Y
CAPACIDAD
EMPRESARIAL
CAPACIDAD NEGOCIADORA Y
DE RESOLUCIN DE
CONFLICTOS
EXPERTO ESTRATEGA
DOTES DE ORGANIZACIN
APTITUDES DEL
DIRECTIVO
ESPECIAL ORIENTACIN AL
MERCADO Y HACIA EL CLIENTE
FACILIDAD Y HABILIDAD EN LA
COMUNICACIN
DIRECCION
FACTORES HUMANOS
GERENCIA
COMUNICACIN Y
OPERACIONES
La infraestructura cuenta
con amplios ambientes
divididos en mltiples
niveles y zonas clasificados
y divididos de acuerdo a
determinadas
especialidades.
El diseo de nuestras
instalaciones esta basado en
un estilo juvenil, sobrio que
demuestre exclusividad y
elegancia.
GERENCIA CONTABLE Y
FINANCIERA
Buscar financiamiento de
inversionistas y entidades
financieras, asegurndoles
al mximo el pronto retorno
de su inversin.
DIRECCION
FACTORES HUMANOS
GERENCIA
COMERCIAL
GERENCIA DE
RECURSOS
HUMANOS
Optimizar la recordacin de la
marca mediante
merchandising y artculos
publicitarios.