MODULO 3: MATRIZ DE MARCO LOGICO

EN PROYECTOS DE INVERSIN
PBLICA

OLIVER GONZALES PACHECO

MARCO LOGICO DE PROYECTOS

Importancia del Marco Lgico.
Elementos y estructura del Marco Lgico:
La jerarqua de Objetivos del proyecto
Los Indicadores
Los Medios de Verificacin
Los Supuestos
Casos Prcticos o Ejemplos de Marco Lgico

1. Marco Conceptual del Marco Lgico

Respuesta a tres problemas comunes en los
proyectos (Len Rossemberg, USAID- 1969)

Objetivos pocos claros, difusos e imprecisos.

Responsabilidad gerencial ambigua.
Imposibilidad de sus evaluacin desconociendo su impacto positivo
negativo (sin indicadores).

El xito de los proyectos radica en dos simples principios:

objetivos claros y compromisos fuertes. (Moses
Thompson, 1981). GTZ Metodo ZOPP. Planificacin de
proyectos por objetivos.
En 1996 el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) adopta el enfoque en la
gestin del ciclo de vida de los proyectos que financia.
En 1998 el Banco Mundial (BM) incorpora el enfoque en sus procesos de
preparacin, monitoreo y evaluacin de proyectos.
Actualmente es el enfoque metodolgico de mayor aceptacin en el mundo
que se utiliza en el diseo, ejecucin y evaluacin de proyectos sociales
de desarrollo.

 Que es el Marco Lgico ?

Es una herramienta til para facilitar el proceso de
conceptualizacin, diseo, ejecucin y evaluacin de proyectos,
principalmente en su etapa de formulacin por las siguientes
razones:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Contribuye al diseo de un sistema de objetivos jerrquico y coherente que toma

en cuenta los problemas priorizados que se quiere resolver.
Aporta un formato para llegar a acuerdos precisos acerca de los objetivos e
indicadores del proyecto entre las agencias de financiamiento y las Unidades Ejec.
Suministra informacin para preparar el plan operativo y los cambios producidos
en el proyecto.
Incorpora supuestos que estn fuera del proyecto que permitir tomar las medidas
necesarias para que no afecten su ejecucin.
Proporciona una estructura para expresar en un solo cuadro la consistencia de un
perfil con sus principales componentes (bienes o servicios) o resultados.
Identifica las actividades clave que servirn de medios necesarios para garantizar
el logro de los resultados y objetivos del proyecto.
Contribuye a elaborar indicadores para el monitoreo y evaluacin (impacto) del
proyecto.

EL MARCO LGICO
Herramienta para fortalecer el Diseo, la
Ejecucin y la Evaluacin de Proyectos
Diseo

Marco
Lgico

Evaluacin

Ejecucin

EL CICLO INTEGRAL DEL PROYECTO

PROBLEMA/INVOLUCRADOS

FORMULACIN - EVALUACIN EXANTE

PROYECTO

SOSTENIBILIDAD

EJECUCIN
(Gerencia)
OPERACIN
FINES

PROPSITO

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

COMPONENTES

ACTIVIDADES

Estructura de la Matriz de Marco Lgico

Es una matriz de 4 filas y 4 columnas que presenta de manera resumida la
informacin bsica de la alternativa (proyecto) recomendada.
1

Enfoque de proyecto y marco lgico

Responsabilidad
Social

IMPACTO SOBRE EL DESARROLLO (ISD)

E
N

Responsabilidad
Compartida
Financiador/Donante

SITUACION AL FINAL DEL PROYECTO

(SFP)

PROYECTO PROPIAMENTE DICHO (PPD)

Responsabilidad

T
O
R
N

gerencial
PROCESO PARA LLEGAR AL FINAL DEL
PROYECTO (PFP)

La responsabilidad del gerente del proyecto es realizar las

actividades del proyecto, de modo que se obtengan los
resultados previstos

Lgica vertical: condiciones

necesarias
PARA LOGRAR ESTA DIRECTRIZ DEBE DE
FIN

PROPOSITO

PRODUCTOS

INSUMOS

LOGRARSE EL SIGUIENTE

PARA LOGRAR ESTE OBJETIVO, DEBE

PRODUCIRSE ESTOS

PARA PRODUCIRSE ESTOS PRODUCTOS

REQUIEREN ESTOS

Garantiza la coherencia interna

del proyecto (Diseo)

F
IN
P
R
O
P

S
IT
O
C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
1C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
2C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
3
tA
A
ictivviid
c
a
d
1
.
1
A
c
t
i
v
i
d
a
d
2
.
1
A
c
t
i
v
i
d
a
d
3
.
1
2
2
2
dad1.3 A
ctividad2.3 A
ctividad3.3
A
ctividad1.n A
ctividad2.n A
ctividad3.n

Lgica vertical

Informacin a nivel de columnas

1

Objetivos

Indicadores

Medios de
Verificacin

Son
especificaciones
cuantitativas que
permiten verificar
el nivel de logro
alcanzado por el
proyecto en el
cumplimiento de
sus objetivos

Indican dnde
obtener la
informacin
necesaria para
elaborar los
indicadores

Aqu se trasladan
los objetivos
relacionados con
cada fila: fin,
propsito,
componentes y

acciones

(material publicado,
encuestas, registros
e informes del
proyecto, boletas y
facturas de los
gastos realizados,
etc.)

4
Supuestos

Son los
factores
externos que
estn fuera del
control del
proyecto y que
inciden en el
xito o fracaso
del mismo

Lgica horizontal: condiciones

suficientes
FIN

SUPUESTOS

PROPSITO

SUPUESTOS

RESULTADOS

SUPUESTOS

ACTIVIDADES

SUPUESTOS

Un buen proyecto exige una lgica perfecta: la perfeccin se logra cuando las
condiciones establecidas en cada nivel son las necesarias y suficientes para alcanzar
el nivel siguiente.
Asegura su viabilidad que es lo que se va producir para el xito (evaluacin) del proyecto

Informacin a nivel de filas

1

Fin

Efecto final del proyecto

sobre el bienestar de la
sociedad

Ultimo nivel del Arbol de

Medios-Fines

Propsito

Cambio que se deber

observar al trmino del
proyecto

Objetivo central del Arbol

de Medios-Fines

Componentes

Lneas de accin del

proyecto o medios
fundamentales

Medios fundamentales del

Arbol de Medios-Fines

Acciones

Principales tareas que

se deben realizar para
el logro de cada uno
de los componentes

Acciones relativas a
Medios Fundamentales

Cadena de valor del proyecto

Objetivos
Inmediatos
Insumos

Actividades

Productos

De desarrollo

Efectos

Impacto

Enfermedades
digestivas
reducidas, ms
tiempo
disponible para
las mujeres.

Mayor calidad
de vida de las
mujeres, con
salud mejorada
y mayor
disponibilidad
de tiempo para
su
participacin
en el
desarrollo.

Resultados
Tuberas,
pilones,
expertos.

Instalacin de
tuberas y
pilones;
capacitacin,
informacin a
mujeres;
administracin
comunal.

Veinte pilones
de agua
instalados en
la comunidad;
1000 galones
de agua
potable diario.

2. La jerarqua de Objetivos del Proyecto

(procedimiento para elaborar Marco Lgico)
ESTRATEGIA DE
INTERVENCIN

FIN ( 4 )

El objetivo de desarrollo al
que contribuye el proyecto.

PROPOSITO ( 1 )
Es el objetivo inmediato.

COMPONENTES ( 2 )

La metodologa o estrategia
de intervencin del proyecto.

ACCIONES
(3)
La ingeniera del
proyecto o proceso para
obtener cada
componente.

INDICADORES
VERIFICABLES
OBJETIVAMENTE

MEDIOS DE
VERIFICACIN

RIESGOS /
SUPUESTOS

Los impactos del proyecto en el Sector. Como el proyecto

contribuye en el largo plazo al Objetivo de Desarrollo.
Es el resultado o efecto directo que se espera lograr
cuando el proyecto haya concluido en la poblacin
objetivo y haya resuelto el problema.
Son los productos o servicios concretos que debe
producir y entregar el proyecto o la gerencia.
Son las acciones o tares que se deben llevar a cabo para
producir y entregar cada componente del proyecto

Qu quiero?. En sntesis: no mas de 30 palabras por celda.

Un proyecto apunta a tener impacto de desarrollo bajo ciertas

condiciones del entorno.

CONSTRUCCIN DEL MARCO LOGICO A PARTIR DEL ARBOL DE OBJETIVOS

COLUMNA DE JERARQUIA DE OBJETIVOS

Inicio del Diseo
(Dimensiones
generales)

FIN
Objetivo de desarrollo

1
2
3

PROPOSITO
(Objetivo general)
Problema Central

IMPACTOS
EFECTOS

Que cambios
se espera
conseguir?

RESULTADOS
(Objetivos especficos)
Causas del Problema

PRODUCTOS

ACCION

PROCESO

Actividades principales
Trmino del diseo
(Dimensiones
especficas)

CAMBIO
SOCIAL

Cmo lo
vamos a
lograr?

El fin: objetivo global (de desarrollo)

1.

Debe ser consistente con la estrategia de desarrollo del pas y se reflejan en el

Programa, Sistema o Sector que comprende al Proyecto.

2.

Es un Objetivo de desarrollo de mayor nivel, que responde directamente a los

problemas que se quiere resolver con el proyecto.

3.

Los FINES son los objetivos superiores a cuyo logro contribuye el

PROPSITO

4.

Debe ser consistente con la misin de la institucin ejecutora u ONG.

5.

Debe representar una correcta justificacin social de la inversin que se hace

con el proyecto. Es una apuesta de mediano y largo plazo.

6.

Esta representado como un objetivo deseado, no como un medio o proceso.

Es el ltimo nivel del rbol de objetivos.

7.

Es equivalente a la visin y describe los beneficios que los grupos beneficiarios

esperan ganar del proyecto

El Fin es el impacto de ms alto nivel al cual el proyecto, conjuntamente

con otros, contribuir a la solucin del problema del sector.

EJEMPLO DE FIN
Si el problema principal de Cajamarca es los bajos ingresos
de los pequeos productores agropecuarios, el FIN del
proyecto tendra que ser : Lograr aumentos en los ingresos
de los pequeos productores agropecuarios de Cajamarca.
Para el logro del Fin podran contribuir varios subproyectos:
- Mejoramiento institucional de las entidades pblicas competentes
- Modernizacin de los servicios agropecuarios
- Mejoramiento de infraestructura vial
- Extensin y asistencia tcnica
- Programa de crdito, etc.
Si cada de estos subproyectos lograra su Propsito exitosamente, y
se cumplieran los supuestos Claves, ellos contribuiran al logro del
FIN del Proyecto. Un subproyecto no sera suficiente por si slo.

1.

El propsito: Es el objetivo inmediato del

Proyecto

El proyecto tiene un solo propsito (es el objetivo central que asegura

la solucin del problema).

2. El propsito describe un cambio en la conducta o perfomance de los

beneficiarios al terminar el proyecto en un lugar determinado.
3.

El propsito identifica claramente a la poblacin beneficiara.

4.

Nos indica el impacto directo del proyecto de la utilizacin de los

productos (resultados/componentes)

5.

No es una tautologa; es decir, una reexpresin de los componentes.

6.

El titulo del proyecto debe surgir de la definicin del propsito

7. Esta fuera del control de la institucin ejecutora.

El propsito representa algn cambio (o el Impacto) en el comportamiento

(condiciones de vida) de los beneficiarios o en la perfomance de los
sistemas e instituciones al finalizar el proyecto.

EJEMPLOS DE PROPOSITOS (enunciados hipotticos)

Aumento de la productividad del cultivo de algodn pima en la Regin

de Piura.

Reduccin de la tasa de mortalidad infantil en la provincia de Aymaraes.

Mejoras en el funcionamiento administrativo y financiero de la Caja

Municipal de Chepn.

Disminucin de la tasa de analfabetismo femenino en la provincia de

Andahuaylas

Mejoras en la calidad de la enseanza de estudiantes del primer ciclo

en Lambayeque.

Erradicacin de la Mosca Med en Tacna y Moquegua (Per).

Incremento del numero de mujeres recibiendo asistencia mdica bsica

en Ayacucho.

Disminucin de la mortalidad materna en las reas rurales de la sierra

del Per.

Ejemplos de Propsito y Ttulos de proyectos

Titulo del Proyecto

Propsito del proyecto

Fortalecimiento de los
Servicios de Salud

Fortalecimiento de los
servicios que brindan los
establecimientos de salud en
el pas

Formacin Empresarial
de la Juventud

Incremento del Empleo

en el Circuito Turstico
Nor Oriental

Desarrollo de habilidades
empresariales en la juventud
peruana de sectores pobres
de la poblacin

Incremento de la influencia
turstica y del periodo de
permanencia en el circuito
turstico Nor Oriental

Los resultados o componentes: objetivos

tangibles
1. Estn incluidos en el proyecto todos los resultados (No mas de 5)
2.

3.

4.
5.
6.
7.

necesarios para lograr el propsito. Definen la estrategia bsica.

Son bienes y servicios que entrega el proyecto, concretado en obras
estudios, servicios, capacitacin entre otros. Deben expresarse como ya se
hubieran realizado.
Los COMPONENTES constituyen la CAPACIDAD INSTALADA del Proyecto
y generalmente se expresan en: Obras construidas, Equipos instalados,
Capacidad institucional desarrollada, Comunidad educada y/u organizada
Solo son incluidos los resultados de cuya realizacin se puede
responsabilizar a la Unidad Ejecutora.
Existe sinergia entre los resultados.
Los resultados estn orientados hacia la demanda y no hacia la oferta.
El sistema de gestin del proyecto o sistema de monitoreo y evaluacin
puede ser incluido como un resultado.

Los resultados o productos son los componentes del proyecto: representan la

alternativa seleccionada para lograr el objetivo del proyecto. Son los factores
estrictamente controlables por el proyecto

EJEMPLOS DE COMPONENTES O PRODUCTOS

Oficinas y laboratorios equipados adecuadamente.
Personal profesional y promotores campesinos
capacitados.
Estudios de mercado y proyectos de asistencia
tcnica elaborados.
Empresas de los pequeos productores de la sierra
abasteciendo a los mercados de Lima Metropolitana.
Sistemas de informacin agraria operando
orgnicamente.
Crditos agropecuarios concedidos oportunamente.

EJEMPLOS DE COMPONENTES Y PROPOSITO

PROPOSITO:

Mejoramiento de la produccin agrcola de la sierra para la

exportacin en el marco del TLC

PRODUCTOS (COMPONENTES):
1.

Las tcnicas de cultivo han mejorado.

2.

Existe disponibilidad de crdito agrcola.

3.

La infraestructura de riego ha sido construida y rehabilitada.

4.

Los agricultores han sido capacitados en produccin y gestin.

PROPOSITO: Incremento del potencial agroforestal de pequeas y medianas

propiedades en los valles interandinos de la Regin de Cajamarca
PRODUCTOS ( COMPONENTES)
1.

Capacitacin ya asistencia agro ecolgica.

2.

Mejoramiento de pastos

3.

Desarrollo forestal de especies comerciales.

4.

Apoyo de servicios financieros y de comercializacin

ACTIVIDADES
Son las tareas diarias que el Ejecutor tiene que realizar para
obtener una actividad y lograr los Componentes o Productos,
dentro de los plazos y presupuestos programados.
Las actividades que se incorporarn en cada bloque son todas las
necesarias para la entrega de un componente dado.
Deben ser planteadas en orden cronolgico de ejecucin, desde la
(a) hasta la (h), para cada uno de los componentes. Lo
recomendable es que no exceda de 7 por cada componente.
Las actividades a realizarse debe ser una combinacin para lograr
el componente con la mejor opcin de xito al mnimo costo
posible.
El Marco Lgico solo contiene actividades eje y no tareas o
actividades menores que no incorporen costo.
Las actividades son la base para el calculo del proyecto y la
elaboracin del plan operativo y cronogramas.

EJEMPLOS DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD: Licitacin Pblica Internacional
TAREAS:
1.

Elaboracin de bases de trminos de referencia.

2.

Convocatoria pblica.

3.

Recepcin de propuestas tcnicas y econmicas.

4.

Otorgamiento de la buena pro.

5.

Firma de Contrato.

SI LOS PRODUCTOS SON:

SUS ACTIVIDADES PODRAN SER:

Acreditacin de agentes del sector

a)

privado, realizada

b)
c)
d)

Elaborar normas de acreditacin

Convocar postulantes del sector privado.
Capacitar postulantes seleccionadas
Acreditar postulantes y evaluar acciones.

EJEMPLOS DE ACTIVIDADES
PROYECTO: Asistencia tcnica para la promocin del empleo a
travs del aumento de la produccin de maz amilceo en la provincia
de Chota- Cajamarca

COMPONENTE 3: Los productores han recibido asistencia tcnica

oportuna

ACTIVIDADES:
1.

Elaborar el plan de asistencia tcnica para el cultivo de maz.

2.

Convocar, contratar y capacitar al equipo tcnico.

3.

Brindar asistencia tcnica y seguimiento a las labores agrcolas a nivel de las

unidades agropecuarias.

4.

Instalar y conducir las parcelas demostrativas en cada microcuenca.

5.

Realizar las labores culturales y practicas agronmicas para la conduccin del

cultivo.

6.

Ejecutar las labores de cosecha y post cosecha del maz amilceo segn plan
de siembras.

ABC: Costeo basado en

actividades
ACTIVIDADES

RECURSOS
(INSUMOS)

PRODUCTOS

COSTOS
Principio: Los productos consumen actividades, y actividades
consumen recursos, los cuales determina los costos.
TIPOS DE
RECURSOS

TIPOS DE
COSTOS

EJEMPLO: JERARQUA DE OBJETIVOS

Mejora la situacin econmica de los pequeos
agricultores y ganaderos ...

OBJETIVO GLOBAL

OBJETIVO GENERAL

Mejora los ingresos de los pequeos agricultores y

ganaderos ...

RESULTADOS
Mayor produccin agrcola
por ha y calidad vendida

Mayor produccin de carne y

leche por res y calidad vendida

ACTIVIDADES
A1

A3
A2

B1

B2

B3

ACTIVIDADES
PROPSITO

Las ACTIVIDADES
son las tareas o
acciones que
deben ser
realizadas para
completar los
COMPONENTES

COMPONENTES

ACTIVIDADES
DEL COMPONENTE 1
GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

ACTIVIDADES
DEL COMPONENTE 2

3. Los Indicadores
Es toda magnitud estadstica, expresada en cifras absolutas o relativas, obtenida
mediante la agregacin de datos primarios o mediante operaciones matemticas,
que permite describir o evaluar las caractersticas de una situacin dada. En el
ML expresan las medidas de los resultados, objetivos, componentes y acciones.
Si el resultado est expresado en trminos vagos, no podremos saber si el proyecto
est avanzando en la direccin y en la intensidad deseada.
Por ello, es necesario que cada nivel de objetivo se exprese con claridad y concrecin
y se apoye en INDICADORES que permitan:
1. Darle un valor al resultado que se esperar lograr con el proyecto (meta), y
2. Medir los logros de avance y los resultados obtenidos al trmino de los plazos
establecidos
La confrontacin de 2 vs 1 le permite a la gerencia conocer el rumbo y la intensidad
efectiva del proyecto durante sus fases de ejecucin y operacin.

POBLACION TOTAL: indicador del nmero de habitantes.

PBI: indicador del volumen de produccin de un pas.
NDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR (IPC): indicador del proceso inflacionario.
TASA DE CRECIMIENTO DEL PBI: indicador del crecimiento econmico de un pas.
ELASTICIDAD PRECIO DE LA DEMANDA: indicador que expresa la demanda de un bien
respecto al movimiento de sus precios.

Objetivos, indicadores y metas

OBJETIVOS:

Erradicar el analfabetismo

Son los beneficios que genera

un proyecto .

Reducir la pobreza

Son los cambios deseados en

las personas o un entorno.

Aumentar la productividad
agrcola

INDICADORES:
Son las magnitudes estadsticas que se emplean para medir los
objetivos, tanto su situacin actual como el progreso hacia su logro.
METAS:
Son los niveles cuantificables
de los indicadores que el
proyecto desea lograr en un
periodo dado

Matricular a todos los nios

del mundo en enseanza
primaria a mas tardar el 2015
Reducir a dos tercios la
mortalidad infantil y 0 en la
niez entre 1990 y 2015

Que es un proxy?

Origen: dificultad para valorizar los beneficios (objetivos) de un

proyecto social.

Consecuencia: necesidad de hallar una forma de sustituir a la

moneda como unidad de cuenta.

Proxy: unidad de cuenta aproximada del beneficio de un proyecto.

POBREZA

Nivel de gasto de consumo

familiar.

EMPODERAMIENTO
DE LA MUJER

Proporcin de parlamentarios que

son mujeres.

Indicadores objetivamente verificables

(IVO)
OBJETIVOS
INDICADORES
VERIFICADORES SUPUESTOS
FIN

INDICADORES DE
IMPACTO (medidas de
desempeo + all de
proyecto)

PROPOSITO

INDICADORES DE
EFECTO (cambios de
comportamiento de
usuarios /instituciones)

RESULTADOS
PRODUCTOS

ACTIVIDADES

INDICADORES DE
PRODUCTOS (marcos
de referencia para
evaluacin de UE)
INDICADORES DE
PROCESO (asociado a
los recursos/evaluacin
de desempeo )

Los indicadores especifican como reconocer el xito, fuerzan a clarificar los

objetivos y proveen las bases para la evaluacin.

Carcter de los indicadores

Nivel de Objetivos

Carcter de los Indicadores

Responsabilidad

Fin

Pruebas estadsticas a largo plazo de

repercusiones del proyecto.

Organismos nacionales e

Propsito

Encuestas sociales y econmicas de

resultados y efectos de los proyectos.

Evaluadores del proyecto o

Indicadores de orientacin que brindan

alerta temprana sobre las percepciones de
los beneficiarios y su reaccin frente al
proyecto.

Productos

Registros administrativos.

internacionales

evaluadores independientes.
Personal del proyecto.

Personal del proyecto.

Informacin interna.

Actividades

Administracin de tareas de procesos del

proyecto.

Personal del proyecto.

Contabilidad financiera.
Registros administrativos de recursos
disponibles y utilizados.

Insumos

Contabilidad financiera.
Registros administrativos de recursos
disponibles y utilizados.

Personal del proyecto.

Cmo seleccionar indicadores?

Validez: El indicador debe capturar la esencia del resultado deseado.
Pertinencia (No muchos Indicadores).
Practico o Viable: Existencia de datos realmente disponibles a costo
y esfuerzo razonables para determinacin de metas. Realismo (No
Idealismo)
Significacin precisa: Los involucrados deben compartir
exactamente lo que se busca medir, clave para Lnea de Base.
Credibilidad (No exactitud en su medicin)
Direccin clara: Nos debe dar elementos de seguridad sobre la
variacin de las metas comprometidas, de acuerdo a los objetivos.
Claridad (No Confusin).
Los involucrados deben sentir que el indicador es necesario.
Deben ser independientes.
DESAFIO ESENCIAL: ENCONTRAR MEDIDAS QUE PUEDAN CAPTURAR
SIGNIFICATIVAMENTE LOS CAMBIOS CLAVES, combinando lo que es sustantivamente
relevante con lo que es prcticamente realista.

Consejos para la seleccin de

indicadores
PROCURAR
EVITAR
Escoger indicador que tengan
significados claros e inequvocos.
Hacer uso de proxies, cuando sea
necesario.

Perder de vista los objetivos del

proyecto.
Asumir que la data ser
disponible.

Establecer metas realistas.

Establecer metas idealistas.

Concordar con beneficiarios y

Imponer o insistir en un

asociados.
Preferir indicadores con data
disponible de fuentes secundarias.
Evitar grandes recopilaciones de
datos.

determinado indicador.
Sobreinvertir en el intento de
cuantificar.
Usar mas indicadores de lo
necesario.

Lnea de base

Refleja
Reflejala
lasituacin
situacinde
dela
lapoblacin
poblacinobjetivo
objetivoen
enrelacin
relacincon
conlas
las

dimensiones
dimensionesooproblemas
problemasque
queel
elproyecto
proyectopretende
pretendeabordar.
abordar.

Es
Esel
elpunto
puntode
departida
partidade
dela
laintervencin.
intervencin.

Por
Porlo
logeneral,
general,la
lalnea
lneabasal
basalrecoge
recogedatos
datosms
msprecisos
precisossobre
sobrela
la

poblacin
poblacinobjetivo,
objetivo,lo
loque
quemejora
mejorael
eldiseo
diseodel
delproyecto.
proyecto.

Generalmente,
Generalmente,se
senutre
nutrede
defuentes
fuentessecundarias
secundariasde
deinformacin
informacin

(censos,
(censos,encuestas
encuestasanteriores,
anteriores,estadsticas
estadsticasoficiales,
oficiales,estudios
estudios
previos
previosyyotras).
otras).

Cuando
Cuandono
noexiste
existeinformacin
informacinsecundaria
secundariaooesta
estano
noes
esconfiable,
confiable,

se
serecurre
recurreaafuentes
fuentesprimarias.
primarias.Esta
Estapuede
puedeobtenerse
obtenersepor
por
entrevistas
entrevistasaainformantes
informantescalificados
calificadosooencuestas
encuestaspor
pormuestreo.
muestreo.

El IVO (Indicadores Verificables

Objetivamente)
El IVO; debe cumplir los siguientes atributos: Cantidad cunto?, Calidad
cuan positivo/bueno?, Tiempo Cundo?, Lugar Dnde?, y
Beneficiario Quines?.
Ejemplo de IVO:

150 pequeos agricultores en la provincia de Tarapoto han

incrementado la produccin de harina de pltano en un 25% anual a
partir del 2do. Ao de produccin manteniendo la calidad de
exportacin

En el ML los tres INDICADORES DE RESULTADOS, o sea, los TRES

SUPERIORES (FIN, PROPSITO y COMPONENTE) se expresan en :
Cantidad
Calidad
Cronologa (tiempo)

Indicadores de impacto por rea de impacto

A. LNEA DE POBREZA
1. Ingreso jefe hogar.

3. Ingreso total del hogar.

2. Ingreso per cpita miembros del hogar.

B. NECESIDADES BSICAS INSATISFECHAS

1. Mendicidad (vagancia) de menores.

10. Material de construccin del techo.

2. Prostitucin por necesidad.

11. Material de construccin de los muros.

3. Vestuario y calzado ad hoc a condiciones climticas.

12. Numero de personas por sitio habitable de la vivienda (hacinamiento).

4. Kms. De distancia del centro de abastecimiento ms prximo.

13. Disponibilidad de energa elctrica.

5. Distancia telfono pblico (rural: Km).

14. Condicin de ocupacin de la vivienda (tenencia de la vivienda).

6. Distancia telfono pblico (urbano: cuadras).

15. Acceso a programas de deportes y recreacin.

7. Disponibilidad de agua potable.

16. Nmero de plazas o reas verdes.

8. Disponibilidad de sistema de eliminacin de excretas.

17. Nmero de espacios donde realizar deportes.

9. Material de construccin del piso.

18. Tiempo dedicado a la recreacin.

C. SALUD
1. Esperanza de vida.

13. Nmero de enfermeras por habitantes.

2. Mortalidad infantil.

14. Tiempo de espera en consulta.

3. Morbilidad: controles gstricos y pulmonares.

15. Tiempo de espera para intervencin.

4. Malnutricin infantil.

16. Tiempo de traslado al centro de asistencia.

5. Consumo calrico per cpita.

17. Atencin profesional del parto (% nacidos vivos sin atencin profesional).

6. Consumo proteico per cpita.

18. Entorno ambiental de la vivienda.

7. Problemas derivados del alcohol y las drogas.

19. Acceso a medicamentos necesarios.

8. Salud mental de las dueas de casa.

20. Salud dental.

9. Peso/talla embarazadas (ultimo control).

21. Nmero de abortos.

10. Nmero de postas o policlnicos por zonas de atencin.

22. Afiliacin a sistema de salud.

11. Nmero de mdicos por habitantes.

23. Percepcin inseguridad ciudadana.

12. Nmero de matronas por habitantes.

EJEMPLOS DE INDICADORES
1. Para medir Resultados / Componentes
SI LO QUE SE QUIERE MEDIR ES:

EL INDICADOR SERA:

Mejora en la educacin de la poblacin

Tasas de repeticin y desercin

Nmero de estudiantes por profesor

Mejora en el desempeo econmico del

sector agrcola por el uso de riego

Rendimientos con riego (TM/ha)

Tasa Interna de Retorno (%)

COMPONENTES O PRODUCTOS

Agentes del sector privado acreditados

INDICADORES

600 entes agropecuarios (20 empresas, 180 profesionales y 400 tcnicos

agropecuarios) de la actividad privada son acreditados. Aos 2-5

Un buen INDICADOR es el que informa describiendo la SITUACIN META

respecto de la SITUACIN-BASE, tanto en trminos relativos como absolutos:
Disminuido en el 58% el tiempo medio de desplazamiento de los usuarios del
sistema de transporte pblico al final del cuarto ao, al pasar de 120 a 50
minutos

4. Medios de verificacin
1. Los medios de verificacin establecen:
- Como adquirir evidencia de que los objetivos se han logrado.
- Cules son los documentos y/o materiales que proveen la data/informacin
requerida para cada indicador, y donde encontrarlos.
2. Los medios de verificacin, conjuntamente con los indicadores, conforman la
base del sistema de monitoreo y evaluacin del proyecto.
3. Los medios de verificacin son, en general, de dos tipos:
- Fuentes primarias.

- Fuentes secundarias.

Las
LasFuentes
Fuentesde
deVerificacin
Verificacinpueden
puedenconstruirse
construirseen
enbase
basea:a:
1.1. ESTADISTICAS
ESTADISTICASExistentes
Existentesoopreparadas
preparadaspara
paraelelproyecto
proyecto(Primarias)
(Primarias)
2.2. MATERIAL
MATERIALPUBLICADO
PUBLICADOque
quecontenga
contengainformacin
informacintil
tilpara
paraverificar
verificarelellogro
logrode
de
los
losobjetivos
objetivosdel
delproyecto.
proyecto.
3.3. INSPECCION
INSPECCIONDIRECTA
DIRECTApara
paraverificar
verificarelellogro
logrode
delos
loscomponentes
componentes, ,tanto
tantoen
en
calidad
calidadcomo
comoen
encantidad.
cantidad.
4.4. ENCUESTAS
ENCUESTASque
quepueden
puedenser
serejecutadas
ejecutadaspor
porelelproyecto
proyectopara
paramedir
medirCalidad.
Calidad.
5.5. INFORMES
INFORMES YY REGISTROS
REGISTROS CONTABLES
CONTABLES son
son medios
medios de
de verificacin
verificacin que
que
ayudan
ayudanalalcalculo
calculode
deindicadores
indicadoresde
deCostos
CostosyyEficiencia
Eficiencia

5. Los Riesgos y Supuestos del

Proyecto
OBJETIVOS
INDICADORES
VERIFICADORES
SUPUESTOS
FIN

Factores externos importantes

para mantener los objetivos
largo plazo.

PROPSITO

Factores externos importantes

para lograr el fin.

RESULTADOS O
PRODUCTOS
ACTIVIDADES

Factores externos
importantes para lograr
el propsito.
Factores externos importantes
que deben prevalecer para
lograr el resultado.

Los supuestos son las condiciones suficientes para el xito del proyecto.

Si cumpli con realizar las actividades que circunstancias podran impedir alcanzar los resultados .

Caractersticas de los Supuestos

Se deben formular de manera positiva, es decir mostrando las condiciones que deben existir para que el proyecto tenga xito.
Ser evaluados y analizar su importancia en relacin a la viabilidad de proyecto.
Establecer las condiciones de suficiencia para el logro de los objetivos en los diferentes niveles
Debe medir el grado de incertidumbre del proyecto. Si esto es alto se debe pensar en cambiar el diseo del proyecto.

La lgica de los
supuestos
PROPSITO:
CAMPAA DE
INMUNIZACIN
EJECUTADA

RESULTADO:
1. TRABAJADORES LOCALES
DE SALUD ENTRENADOS.
2. CADENA DE FRIO
OPERATIVA

SUPUESTOS:
1. VACUNAS DISPONIBLES
2. PARTICIPACIN DE LA
COMUNIDAD

Diseo de proyectos: check-list

1.1.
2.2.
3.3.
4.4.
5.5.
6.6.
7.7.
8.8.
9.9.
10.
10.
11.
11.
12.
12.
13.
13.
14.
14.
15.
15.

El
Elproyecto
proyectotiene
tieneuno
unooomas
masfines
finescompatibles
compatiblesentre
entresi.
si.
El
Elproyecto
proyectotiene
tieneun
unsolo
solopropsito.
propsito.
El
propsito
no
es
una
reformulacin
El propsito no es una reformulacin de
delos
loscomponentes.
componentes.
Todos
Todoslos
loscomponentes
componentesson
sonnecesarios
necesariospara
paraelellogro
logrodel
delpropsito.
propsito.
Las
Lasactividades
actividadesdefinen,
definen,en
enforma
formasecuencial,
secuencial,lalaestrategia
estrategiade
deaccin
accinpara
paraelellogro
logrode
de
cada
cadacomponente.
componente.
Los
Lossupuestos
supuestosdescriben
describenlas
lascondiciones
condicionesexternas
externasnecesarias
necesariaspara
paraelelxito
xitodel
delproyecto.
proyecto.
Las
Lasrelaciones
relacionessi/entonces
si/entoncesentre
entrelos
losobjetivos
objetivos yylos
lossupuestos
supuestosno
noomiten
omitenpasos
pasos
importantes.
importantes.
Los
Lossupuestos
supuestosaanivel
nivelde
deactividades
actividadesno
noincluyen
incluyenlas
lasCONDICIONES
CONDICIONESPREVIAS.
PREVIAS.Estas
Estas
son
sonrequeridas
requeridasantes
antesque
quese
seinicie
inicielas
lasactividades.
actividades.
Los
Loscomponentes
componentesms
mslos
lossupuestos
supuestosaadicho
dichonivel
nivelconstituyen
constituyenlas
lascondiciones
condiciones
necesarias
necesariasyysuficientes
suficientespara
paraelellogro
logrodel
delpropsito.
propsito.
El
propsito
ms
los
supuestos
a
dicho
nivel,
El propsito ms los supuestos a dicho nivel,describen
describenlas
lascondiciones
condicionescriticas
criticas para
paraelel
logro
logrodel
delfin.
fin.
La
Larelacin
relacinentre
entrelos
loscostos
costosyyactividades
actividadeses
esrealista.
realista.
Los
Losindicadores
indicadoresdel
delproyecto
proyectoson
sonverificables
verificablesmediante
mediantefuentes
fuentessecundarias
secundariasooprimarias
primarias
de
informacin.
de informacin.
Los
Losindicadores
indicadoresaanivel
nivelde
depropsito
propsitono
noson
sonsuma
sumade
delos
loscomponentes,
componentes,sino
sinouna
unamedida
medida
del
delimpacto
impactooocobertura
coberturadel
delproyecto
proyectoen
enlalapoblacin
poblacinbeneficiaria.
beneficiaria.
Los
Loscomponentes
componentesdefinen
definenlalaresponsabilidad
responsabilidadde
delalaunidad
unidadejecutora
ejecutoradel
delproyecto.
proyecto.
Los
Loscomponentes
componentesbrindan
brindanlalapauta
pautapara
paraeleldiseo
diseoorganizacional
organizacionaldel
delproyecto.
proyecto.

6:
6:
Ejemplos
Ejemplos o
o casos
casos
prcticos
prcticos de
de Marco
Marco
Lgico
Lgico

EJEMPLO 1: DE LA EMPRESA DE TRANSPORTE

ARBOL DE OBJETIVOS DEL PROYECTO

ESTRUCTURA ANALTICA DEL PROYECTO (EAP)

FIN

DISMINUIDAS LAS
PRDIDAS ECONMICAS

ACTIVIDADES

CONDUCTORES
IDNEOS

MEJORAR
PROCESOS DE
SELECCIN

MEJORADA IMAGEN
DE LA EMPRESA

ACCIDENTALIDAD REDUCIDA

PROPSITO (OBJETIVO CENTRAL)

COMPONENTES

DISMINUIDA FRECUENCIA
DE LESIONES Y MUERTES

CAPACITAR A
CONDUCTORES

VEHICULOS EN
BUEN ESTADO

RENOVAR
VEHCULOS

CALLES EN
BUEN ESTADO

MEJORAR
MANTENIMIENTO

Gerencial Ltda - Hctor Sann Angel

La elaboracin del rbol de objetivos alimenta

la elaboracin del Marco Lgico
DISMINUIDAS LAS
PRDIDAS ECONMICAS

DISMINUIDA FRECUENCIA
DE LESIONES Y MUERTES

MEJORADA IMAGEN
DE LA EMPRESA

Fin

Propsito
ACCIDENTALIDAD REDUCIDA

CONDUCTORES
IDNEOS

MEJORAR
PROCESOS DE
SELECCIN

VEHICULOS EN
BUEN ESTADO

CAPACITAR A
CONDUCTORES

CALLES EN
BUEN ESTADO

RENOVAR
MEJORAR
VEHCULOS MANTENIMIENTO

Componente

Actividad

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

MARCO LOGICO
Objetivo

Indicadores

Medios de Verificacin

FIN
Reducidas lesiones y muertes
Reducidas las prdidas econmicas
Recuperada imagen de la empresa

Tasa de lesiones baja en 40%...

Tasa de mortalidad baja en 50%...
Prdidas se reducen en 60%...
Grado de satisfaccin de usuarios
supera el 80% en el primer ao...

Informes de Trnsito (anuales)

Registros hospitalarios (acum. Anual)
Informes de Operaciones y Aseguros
Encuestas semestrales a usuarios

PROPSITO
Accidentalidad reducida

Accidentalidad reducida *
sobre lnea de base:
40% en el ao 1
70% en el ao 2
90% en ao tres

Registros de Operaciones
Registros de Mantenimiento
Informes trimestrales de siniestros

COMPONENTES
1. Conductores idneos
2. Vehculos en buen estado

ACTIVIDADES
1.1 Mejorar procesos de seleccin
1.2 Capacitar a conductores
2.1 Renovar vehculos
2.2 Mejorar mantenimiento

Vehculos en buen estado:

70% ao 1, 90% ao 2, 100% ao 3

Evolucin
Informe trimestral de capacitacin
Informe trimestral de operaciones
Informe trimestral de mantenimiento
Entrega
Actas de entrega de componentes

1.1 $ 50,000
1.2 $ 450,000
2.1 $5,200,000
2.2 $1,300,000
T $7,000,000

Informes financieros semanales

Registros e informes mensuales de
Capacitacin
Compras
Mantenimiento

Capacitado el 100% en ao 1
En programas de calidad:
70% ao 1, 100% en ao 2

Objetivo

Indicadores

1. Reducidas lesiones y muertes

2. Reducidas las prdidas
3. Recuperada imagen

Tasa de lesiones baja en 40%...

Tasa de mortalidad baje eb 50%...
Prdidas se reducen en 60%...
Grado de satisfaccin de usuarios
supera el 80% en el primer ao...

FIN

PROPSITO
Accidentalidad reducida

COMPONENTES
1. Conductores capacitados
2. Vehculos en buen estado

ACTIVIDADES
1.1 Mejorar seleccin
1.2 Capacitar a conductores
2.1 Renovar vehculos
2.2 Mejorar mantenimiento

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

Accidentalidad reducida:
40% en el ao 1
70% en el ao 2
90% en ao tres

Capacitado el 100% en ao 1
En programas de calidad:
70% ao 1, 100% en ao 2
Vehculos en buen estado:
70% ao 1, 90% ao 2, 100 ao 3

1.1 $ 50,000
1.2 $ 450,000
2.1 $5,200,000
2.2 $1,300,000
T $7,000,000

Medios de Verificacin

SUPUESTOS

Se establece la cultura del buen

conducir y del respeto a las normas
de trnsito
Las autoridades se preocupan por
el buen funcionamiento del trnsito

De Propsito a Fin 3:
El trnsito fluye eficientemente

Vas urbanas en buen estado

Pasajeros, transentes y
conductores de la ciudad
se comportan con prudencia

De 2.1 a 2:
Se mantienen aranceles favorables
para importacin de vehculos

EJEMPLO 2: PRODUCCIN AGROPECUARIA

(rbol de alternativas)
Mejorar la calidad de vida

Bajas tasas de

Baja tasa de migracin

morbi mortalidad

Elevar el nivel de produccin

agropecuaria

Elevar nivel

Capacitacin

Mayor credito

Mejorar vas

Recuperacin

tecnologico

a campesinos

a campesinos

de transporte

de RRNN

MARCO LOGICO
OBJETIVOS

INDICADORES

VERIFICA
DORES

SUPUESTOS

FIN: Mejorar los ingresos de los campesinos

Mejorar el ingresos de
familias en 3 aos

Estadstica
INEI

Estabilidad de la
poltica econmica

PROPOSITO: Elevar el nivel de produccin

agropecuaria

El PBI agropecuario se
incremento en 20% en
el lapso de 3 aos

Estadstica
INEI / MAG
Estudios

Los precios no se
alteren mayormente

RESULTADOS:
1. Se ha elevado el nivel tecnolgico
2. Se ha capacitado a campesinos
3. Se ha mejorado el volumen de crditos

N de equipos

Informes

Se mejoren las vas

funcionando en el ao 1
N de campesinos
capacitados
Monto de colaciones

de
evaluacin
Reportes

de transporte
No se producen
alteraciones
climticas

ACTIVIDADES:
1.1 Diagnstico de necesidades de
equipamiento.
1.2 Implementacin de equipamiento
2.1 Programa de capacitacin
3.1 Seleccin de institucin financiera.
3.2 Otorgamiento de crditos

INSUMOS/COSTOS
Honorarios: 800,000
Equipo:1200,000
Operacin:3000,000
Gastos adm.:200,000
TOTAL: 5200,000

Estados
financieros y
contabilidad
del proyecto

Los campesinos no
se oponen al cambio
en el uso de
tecnologa

Ejemplo 3: Residuos Slidos

(rbol de objetivos)
Reduccin de morbilidad

Desaparicin de vectores y focos infecciosos

Eliminacin de RR.SS en la ciudad
OBJETIVO CENTRAL

Suficiente recoleccin
de RR.SS.

No generacin de gases txicos

No quema de RR.SS.

Mejora de la gestin integral de

residuos slidos municipales
Adecuada disposicin
final de RR.SS.

Suficientes
Existencia de
unidades de almacenamiento
recoleccin
de RR.SS.

FINES

MEDIOS

Adecuada
gestin

Adecuadas prcticas
de la poblacin

Presencia
Existencia de
de relleno rea responsable
sanitario
del servicio

Conocimiento
de la poblacin
Adecuados hbitos de
higiene de la poblacin

medios que posibilitan el eficiente manejo de residuos slidos

fines que se lograran con el eficiente manejo de residuos slidos

54

MARCO LGICO
OBJETIVOS

INDICADORES

FUENTES

SUPUESTOS

FIN

Reducir la morbilidad

Reduccin del 10% la tasa

de morbilidad

Informe de Gestin
del C.S. Pichari

Se mantiene la tasa
de
crecimiento
poblac.

PROPSITO

Mejora de la gestin
integral de RR.SS.MM.

Eliminacin (95%) de los

RRSS, ao 5.

Informe
de
Limpieza Pblica de
Pichari

Se mantiene la tasa
de crecimiento GPC

Suficientes unidades de
recoleccin

Informe de Cierre
del PIP

Se mantienen los
indicadores utilizados
para la proyeccin de
la
demanda
del
servicio de limpieza
pblica

Comprobantes
pago

Las
condiciones
tcnicas
se
mantienen.

Existencia
almacenamiento.

de

Presencia de relleno
sanitario

COMPONENTES

Existencia de rea
responsable del servicio

Conocimiento de la
poblacin
Adecuados hbitos de
higiene de la poblacin

ACTIVIDADES

Compra de camin
Compra de contenedores
Construccin del relleno
Capacitacin al personal
Creacin Unidad Difusin
Sensibilizacin

1 unidad de recoleccin
operando eficientemente.

6
contenedores
funcionando hasta el ao
6 y 7 desde el ao 7

1 relleno sanitario
instalado y funcionando
1 rea especializada
instalada y operando.

La

poblacin conoce los

horarios de recoleccin
La poblacin no arroja los
RR.SS. a la calle
1 camin : S/. 150 mil
26 contenedores : S/. 30
mil
Relleno : S/. 900 mil
Capacitacin : S/. 10 mil
Difusin : S/. 10 mil
Sensibilizacin : S/. 10 mil

de

Ejemplo 4: Proyecto PMERN Arbol de objetivos

(Medios y fines)

Lograr el manejo sostenible de los RRNN y disminucin de la pobreza de las comunidades indigenas

Manejo adecuado
de los RRNN

Mantenimiento del presupuesto

publico por cumplimiento
de las metas programadas

Aumento de oportunidades
de Financiamiento por la CTI

Se cuenta con una planificacin institucional

y administracin eficiente
de los recursos presupuestales

Funcionamiento de un sistema adecuado

de monitoreo y evaluacin por la
Oficina de Planificacin de INRENA

Eficiente programacin y
elaboracin de planes,
programas y proyectos

Se cuenta con instrumentos e

indicadores de monitoreo
y evaluacin institucional

Existencia de programas de
capacitacin de los profesionales
y equipamiento necesario

MARCO LOGICO (PMERN)

INDICADORES

VERIFICAD
ORES

SUPUESTOS

FIN: Lograr el manejo sostenible de los RRNN y

disminucin de la pobreza

. 2000,000 has forestales y

ANP prote . Incremento
20% Ingreso

Estadstica
INEI / MAG

Estabilidad de la poltica
social y econmica

PROPOSITO: Funcionamiento de sistemas

adecuados de programacin, monitoreo y evaluacin
por la OP y mejoramiento capacidades del personal
INRENA

. 1 Sistema PME
funcionando INRENA
. Aumento 10%
productividad del trabajo

. Reportes
. Informes
. Memoria

. Mantenimiento Alta
Direccin
. Versatilidad SPME

COMPONENTES (RESULTADOS):
1. Se cuenta con Planes Estratgicos y estudios de
preinversin y de mercado
2. Opera un Sistema de Monitoreo y Evaluacin
Institucional
3. Se ha mejorado la capacidad tcnica del personal
del INRENA

9 Planes Estratgicos y

Fichas

Se cumple las

estudios de preinversin
1 Sistema mecanizado
M&E funcionando
4 estudios de evaluacin
100 profesionales
capacitados

registro
Intranet
Software
Reportes
Registro y
manuales

acciones de acuerdo a lo
programado
El personal se
mantiene y capacitacin
da resultados

ACTIVIDADES:
1.1 Elaboracin y aprobacin de Planes Estratg.
1. 2 Elaboracin y aprobacin de estudios de
preinversin.
2.1Elaboracin de Lnea de Base e implementacin
del Sistema de .M&E
3.1 Diseo del programa de capacitacin
3.2 Implementacin del programa de capacitacin

Componentes / COSTOS
1. Estudios de Preinversin
261,280
2. Sistema de Monitoreo y
Evaluacin: 695,520
3. Capacitacin.: 367,259
TOTAL: 1325,059

Informes

Recursos
presupuestales
adecuados y oportunos
de acuerdo a lo
programado.

OBJETIVOS

Reportes
Certificados

de
capacitacin

Ejemplo 5: PROGRAMA ALIANZAS RURALES

(rbol de Alternativas)

MARCO LOGICO ALIANZAS RURALES

OBJETIVOS
FIN: Reduccin de la
pobreza en el mbito del
Programa incorporando a
los pobres rurales y sus
organizaciones
fortalecidas en los
procesos de desarrollo
local y nacional.
PROPOSITO: Mejorar los
activos y las condiciones
econmicas de las familias
campesinas en las reas
seleccionadas y fortalecer
sus capacidades
regionales y locales para
el desarrollo territorial para
implementar una
estrategia de desarrollo
rural de la sierra
COMPONENTES
1. Promocin de
Negocios Rurales

2. Apoyo al desarrollo
comunal.

INDICADORES

ndice de pobreza
Porcentaje de reduccin de la desnutricin infantil
Porcentaje del incremento del ingreso familiar

AL FINAL DEL PROGRAMA

Se ha incrementado en 30% el presupuesto de inversin regional en programas y
proyectos de desarrollo rural de la Sierra en las 6 regiones consideradas.
Se ha Incremento y mejorado en 20% el Valor Neto de la Produccin por familia.
Los hogares rurales han incrementado en 30% el valor de sus activos familiares.
Se Increment en 20% la inversin del presupuesto de los gobiernos provinciales en
proyectos productivos y de servicios en reas rurales.

MEDIOS DE
VERIFICACION

INEI, ENAHO
FONCODES, Mapa
de Pobreza 2006.

Estabilidad
macroeconmica,
jurdica y poltica.

INEI, Cuentas
Nacionales.
MINAG MEF,
Evaluacin de
Impacto.
MARENASS,
Informes de Monitoreo
del Programa.

Aumento de la
inversin publica en
el mejoramiento de
las condiciones de
vida de la poblacin
rural.
Compromiso y
dialogo permanente
entre los diferentes
sectores
involucrados.

AL FINAL DEL PROGRAMA

Al menos el 75% de los proyectos de negocios rurales han logrado sus objetivos
520 proyectos de negocios rurales se encuentran operativos.
15,000 familias con sus subproyectos de negocios rurales han sido beneficiadas
Los beneficiarios han incrementado sus ganancias en un 25%

Informes de
ejecucin de
proyectos
implementados.

Al menos el 80 % de subproyectos han logrado sus objetivos

750 proyectos comunitarios han implementado sus acciones dirigidos por mujeres
en un 20% y en un 10% por jvenes.
Al menos 30,000 familias campesinas han sido beneficiadas

Informes de
ejecucin de
proyectos
implementados de
desarrollo comunal.

43 provincias han elaborado sus planes estratgicos rurales y han sido aprobados
concertadamente.
245 estudios de preinversin han sido elaborados y aprobados en el marco del
SNIP para su ejecucin.
3. Fortalecimiento
Institucional para el
desarrollo de la Sierra.

2200 funcionarios han sido capacitados en planeamiento y gestin pblica,

proyectos y desarrollo rural.
49 provincias y regiones han implementado un sistema de informacin gerencial, y
un sistema integrado de monitoreo para proyectos.
Al trmino del primer ao se cuenta con una estrategia de inversin pblica para el
desarrollo rural de la Sierra, as como la implementacin de la Unidad de Desarrollo

SUPUESTOS

Informes de
monitoreo y
seguimiento de la
elaboracin de planes
estratgicos, estudios
de pre inversin, as
como los certificados
de capacitacin.

Inters de las
empresas y de las
CC por desarrollar
negocios y alianzas
productivas.
Crecimiento
sostenido de la
demanda del
mercado por
productos
biodiversos y de
calidad.
Las instituciones
educativas acogen
positivamente las
propuestas
curriculares y de
capacitacin

MARCO LOGICO ALIANZAS RURALES

4. Administracin y
monitoreo del Programa

En los primeros 6 meses el personal del programa ha sido seleccionado por

evaluacin tcnica independiente
El desempeo del personal son evaluados peridicamente por evaluadores
externos
En el primer ao el sistema de manejo de informacin esta operando
En el primer ao el sistema de manejo financiero esta instalado y operando
En el primer ao el sistema de monitoreo y evaluacin esta diseado y operando
Los sistemas han producido informes tiles para las diferentes instancias
(MINAG, MEF, BM, Consejo Directivo etc.)

SUB COMPONENTES /
ACTIVIDADES

COSTO DEL PROYECTO

Informes de
ejecucin de
actividades, Plan
Operativo y Manual de
Organizacin y
Funciones de
ALIADOS.

1.1 Promocin y Difusin

1.2 Elaboracin de Planes
de Negocio
1.3 Fondo para Negocios
Rurales
2.1 Promocin y Difusin.
2.2 Elaboracin de
Desarrollo Comunal.

C1. Promocin de Negocios Rurales

US $ 13,120,900

2.3 Fondo de Desarrollo

Comunal.

C2. Apoyo al Desarrollo Comunal

US $ 11,711,773

3.1 Promocin y Difusin

C3. Fortalec. Inst. y Form. Cap. Locales

US $ 3,999,955

3.2 Mejoramiento de
Instrumentos de Gestin

C4. Administracin y Monitoreo

US $ 5,631,153

3.3 Formacin de
Capacidades Locales
3.4 Coordinacin de
Desarrollo de la Sierra Rural
(Sierra Exportadora)
4.1 Gestin y Monitoreo del
Programa
4.2 Gestin y Monitoreo de
regiones

TOTAL

US $ 34,463,781

Informes de ejecucin
Financiera

Las asociaciones de
productores y
comunidades tienen
disposicin de
participar.
Las empresas
privadas estn
dispuestas a
participar en alianzas
estratgicas.