LIDERAZGO

TRANSFORMACIONAL

Facilitador:
Luis Nunes Bertoldo

Lderes y lideresas?

 A quin admiras?

Mi madre/padre
Mi profesor/profesora
Mi abuela/abuelo
Mi esposo/esposa
Mi madrina/padrino
Quien me ha apoyado
uno o ms de una persona

Lder
(Concepto/Definicin
)
La persona reconocida por (casi) tod@s
como la ms eficiente para ejercer sobre
los dems individuos cierta influencia,
mediante estmulos adecuados* y que
conducen a la ejecucin de ciertos
propsitos

LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
Objetivo:

Desarrollar las necesidades

y capacidades de las
personas que desean
perfeccionar y consolidar su
proceso de liderazgo.

Liderazgo: Un proceso

Si es un proceso, entonces puede

sufrir cambios con el factor tiempo.
Un lder de hace 10 aos, puede NO
serlo hoy da.
Otr@s pueden dejar una huella
eterna y perdurable.
Eso depende de la huella que deja,
de su legado, su impronta y de su
ACTITUD.

La ACTITUD importa: marca la

diferencia

La ACTITUD importa: marca la

diferencia

La ACTITUD importa: marca la

diferencia

La ACTITUD importa: marca la

diferencia

La ACTITUD importa: marca la

diferencia

La ACTITUD importa: marca la

diferencia

La ACTITUD importa: marca la

diferencia

LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL:
...Introduciendo el tema...

Hurguemos en nosotros
mismos: ? Cuntas veces no
nos fijamos bien en lo que
queremos hacer, o no
trabajamos con imaginacin,
creatividad y empuje, o
somos lentos, a veces
mediocres y hasta
incompetentes (muchas
veces por flojera y
dejadez...)?

LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL:
...Introduciendo el tema...

Flojera!

LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL:
...Introduciendo el tema...

!Estamos en un mundo que

marcha a pasos acelerados!
Hay que empezar a tomarse en
serio nuestra responsabilidad
como profesionales, ciudadan@s
y lderes sociales.
Pareciera que siempre estamos
esperando que otr@s hagan las
cosas que se necesitan hacer

As somos

LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL:
...Introduciendo el tema...

Tenemos que poner de lado la

cultura criolla del ms vivo,
del echarle al otro la culpa, del
holgazn, del intil, del
irresponsable, del enchufado y
del compadrazgo.
!Son falsos valores, que no ayudan al
verdadero progreso de la gente (y de
nosotros mismos)!

S se puede!
Necesitamos ser VALIENTES,
APASIONADOS Y AUTNTICOS.
Que nuestras acciones inspiren
a otros a SER MEJORES, para
que puedan ganar de la vida
ms de los que ellos pensaron
que era posible.

Atencin

EL LDER VE OPORTUNIDADES
DONDE OTROS VEN
LIMITACIONES
QU VES T?

Atencin:

Podemos construir y aprender

habilidades que nos prepararn para
liderar y motivar a otros en este
mundo hper competitivo y no
podemos permitirnos caer ni que
otros caigan en ser vctimas del tipo
de pensamiento que los har
esclavos de lo mediocre y rutinario.

Autenticidad!

Los
lderes
autnticos
son
transparentes y comunicativos.
No son perfectos, pero se ganan el
respeto de la gente honrando sus
palabras con sus acciones.
Para ser autntico, debes ser
honesto en todas las cosas, no slo
en lo que dices sino en lo que haces.
Predicas con el ejemplo!

Te estn observando
Cuando t honras tus palabras
con tus acciones, te conviertes
en un modelo, en un ejemplo a
seguir. Esto es parte de un
proceso, es continuo.
Tus seguidores vern esto y
aspirarn a hacer lo mismo.

Lderes y seguidores

RESILIENCIA

NUESTRA DINAMICA:
a veces alta, a veces baja...

Tanto en la esfera personal

como en la social, el
individuo es un ser cuya
dinmica interna (y su
comportamiento resultante), se
explican en base a
constantes altas de
estados de equilibrio y
bajas de equilibrio, que se
suceden alternativamente.

NUESTRA DINAMICA:
a veces alta, a veces baja...
Los estados bajos estn
originados por carencias
(necesidades, deseos,
expectativas, etc.)
A veces ello empuja al
sujeto a superarlos, pero
muchas veces lo
estanca.

NUESTRA DINAMICA:
a veces alta, a veces baja...

El verdadero equilibrio
emocional, es el resultante
de la satisfaccin de
nuestras expectativas y
apetencias con la
correspondiente armona
interior y espiritual.

La dialctica del
comportamiento
Esta especie de dialctica
comportamental, permanece en
el individuo durante toda la vida.
Por ello la motivacin al logro
(entendida como una orientacin
radical hacia nuestra
transformacin en mejores
lideres) !debe ser tambin
inextinguible!

MOTIVACION AL LOGRO
Cualquier xito logrado,
debe realimentar la
motivacin al logro.
El entorno profesional,
social y personal puede
proporcionarnos
incentivos y barreras
hacia la motivacin: ! en
nosotros sta el saber
como actuar frente a ello !

De lo ideal a lo real

Tu motor interno!!!
Para combatir tu
desmotivacin, debes poner a
funcionar tu MOTOR interno,
debes ponerte en accin.
Empieza por reconocer qu es
lo que te motiva y aparta lo que
te desmotiva.
Usa un lenguaje positivo.

Tu MOTOR!!!!!!!!

CLAVES EN LA FUERZA DE
MOTIVACION AL LOGRO
Cada persona ~en base a su
propia personalidad, experiencia
y valores~ presenta una
motivacin al logro
cualitativamente diferente.
Esto NO implica que unos son
buenos y otros son malos,
simplemente que son diferentes.

10

EN UN EQUIPO O GRUPO: CLAVES EN

LA FUERZA DE MOTIVACION AL
LOGRO
La motivacin al logro, requiere
de los Jefes o Lideres de los
equipos, un esfuerzo de reflexin
mayor que el de la mera intuicin
u ojo clnico: !
El punto de partida tiene que ser
el conocimiento personalizado
de todos los miembros del
equipo, empezando por s
mismos.

Tu historia

Todo lder tiene una historia, sea

esta buena o mala.
Tu
historia
de
liderazgo
est
compuesta por el conjunto de
hechos, conductas y puntos de vista
que te representan como lder.
Esta incluye todo lo que haces y
determina la manera en la que te
ven los dems.

Tu historia!

S el autor de tu propia historia de

liderazgo; no dejes que nadie la
escriba por ti.
Actualiza tu historia de liderazgo
continuamente, a medida que
avanzas en tu vida.
Permtete soar y usa tus sueos
como metas claras y alcanzables.

cul eres t?

cul eres t?

cul eres t?

PERFIL DE LAS PERSONAS

CON ALTA MOTIVACION AL
LOGRO
Con empata*
Buena capacidad de comunicacin
Visin y prospeccin*
Organizad@, puntual, lenguaje asertivo*
Que sabe trabajar en equipo/soporta tensiones
Gestionad@r de emociones
Sonre: es gratis!

Datos 2015*
-Que sea lder (52%)
-Honrado (47%)
-Capaz (37%)
-Trabajador (37%)
-Con visin (31%)
-Democrtico (30%)
(Liderazgo+Capacidad)= POSIBLE
VICTORIA

Sugerencias claves (1)

Para combatir la desmotivacin:
ACTIVA tu motor interno de
superacin.
Busca dentro de ti, las cosas
que te motivan.
Permtete soar y busca en
esos sueos, tus metas, esas
que deseas alcanzar. Ordnalas.

Sugerencias claves (2)

Ilusinate con tus sueos y
metas y lucha al 100% por
ellos!
Dale buen uso a tu tiempo; NO
pierdas tiempo, pues este NO
es renovable!
Recuerda
usar
el
lenguaje
ACERTIVO.

Sugerencias claves (3)

AGRADECE: tengas mucho o
poco, agradece, pues la gratitud
es parte de la motivacin.
Cudate, cuida a tu familia,
amistades y equipos que te
apoyan.
Disfruta la vida en todos sus 5
sentidos.

!UN MUNDO EN CAMBIO!

El mundo sta cambiando: ahora

se trabaja en redes de todo tipo,
en equipos multidisciplinarios,
donde cada uno aporta sus
mltiples capacidades y
experiencias a la hora de
solucionar problemas y
dificultades.

!ROMPA BARRERAS!
En los equipos de trabajo suelen
existir barreras
comunicacionales:
!rompa
esas barreras!
Procure ms los puntos de
acuerdo que las diferencias y
trate de minimizar su natural
egosmo y afn de
protagonismo.

!ABRASE A LOS NUEVOS

PARADIGMAS!
Tabes, estereotipos,
prejuicios, discriminacin y
otras viejas formas de actuar,
conspiran contra las nuevas
formas de liderazgo:
! abra los ojos y el corazn,
dispngase a renovarse
integralmente, transfrmese
en un lder preparado para los
nuevos tiempos !

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL:
Papel de los Jefes o Lderes de Grupos
Considerar individualmente el
proceso de formacin del
liderazgo de cada persona.
Estimularlos con ideas nuevas y
creativas.
Darles visiones de futuro que
sean estimulantes.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL:
Papel de los Jefes o Lideres de Grupos

Sea Usted mismo un modelo o

ejemplo:
~Profundice todos los das en
su proceso de liderazgo.
~No se duerma en los laureles.
~Erradique los
sub grupitos

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL:

Los lideres nacen, se hacen y

se prueban en las diferentes
circunstancias o coyunturas.
Pero el liderazgo es un proceso
que necesita ser alimentado,
retroalimentado y transformado
(positivamente) todos los das.

Yo te pregunto:
sabes cules son tus talentos?
porqu no los usas ms a
menudo?
Scalos para afuera!
De ti depende tu futuro, los
dems estamos para apoyarte,
pero la decisin es tuya y slo
tuya.

Mira:
Te pido que descubras al lder
(lideresa) que hay dentro de ti!
Proponte 5 metas, sueos o
proyectos y avanza cada da en
lograrlos.
T puedes lograrlo, pero debes
ponerle 100% de energa y
propsito!

LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
Recordemos

nuestro
objetivo inicial:
Desarrollar las necesidades
y capacidades de las
personas que desean
perfeccionar y consolidar su
proceso de liderazgo.

Gracias!

luisfernando.nunes@gmail.com