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SELECCIN DE
PERSONAL.
OBJETIVO:
Hacer coincidir a los individuos con el puesto
Asegurar mejores niveles futuros de
desempeo en el trabajo
FUNCION ESENCIAL:
Proporcionar medios para estimar el probable
desempeo de futuros candidatos.
COMPETENCIAS Y ANALISIS DE
COMPETENCIAS (Enfoque al individuo).
COMPETENCIA: Es el conjunto de
caractersticas y patrones de
comportamiento especficos que un
trabajador necesita para desempear con
competencia las tareas laborales
relevantes:
Conocimientos
Destrezas
Conductas
INDICADORES CONDUCTUALES:
Positivos y negativos.
Los modelos de competencias definen
indicadores conductuales relevantes o
patrones de comportamiento que indican
competencia.
Los modelos de competencia definen
conductas
claves
asociadas
con
el
desempeo en el rol laboral meta.
PROCESO DE VALIDACION
Corresponde a la fase final del proceso de
seleccin, se da cuando se toma la decisin
y al candidato se le da el puesto en la
organizacin o se le rechaza.
EVIDENCIAS PREDICTORAS: Desempeo,
conducta durante la entrevista, puntuacin
pruebas psicolgicas, referencias.
EVALUACION DE PREDICIN DE
METODOS DE SELECCIN: Se obtiene
evaluando la validez relacionada con el
criterio de los predictores: evala la
eficiencia.
VALIDEZ RELACIONADA CON EL
CRITERIO: Es la fortalezca de la relacin
entre el predictor (puntuaciones Pruebas
psicomtricas, entrevista) y los
criterios( comportamiento laboral
subsecuente por medicin de supervisin.
DISEO
PREDICTIVO:
Seguimiento.
Implica recolectar informacin del predictor
de los candidatos durante el proceso de
seleccin y posteriormente para recolectar
datos del criterio de su desempeo:
Desempeo de la tarea
Desempeo de ciudadana
Comportamiento laboral.
Predictores cognitivos: Fuerte en
desempeo tarea.
Predictores no cognitivos: Dominio de
ciudadana y conducta contraproducente.
DISEO CONCURRENTE:
Los datos predictores se obtienen de los
empleados actuales sobre quienes ya existe
datos de criterios disponibles.
OTROS TIPOS DE VALIDEZ:
Validez relacionada con el criterio (tipo
mas importante de validez en seleccin de
personal)
Validez de confianza:
instrumentos.
Cautela, Revisin