VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y VINCULACIN CON

LA COLECTIVIDAD
UNIDAD DE GESTIN DE POSTGRADOS
MAESTRA EN ADMINISTRACIN DE LA CONSTRUCCIN

MODELO DE ADMINISTRACIN DE LOS

PROCESOS DE EJECUCIN DE OBRAS
CIVILES PARA EL CUERPO DE INGENIEROS
DEL EJRCITO (CEE)
TCRN. PABLO VILLARROEL PONCE
DIRECTOR: Ral Pavn Coral, Ing, MSc, MBA.
OPONENTE: Pablo Vzquez Quiroz, Ing, PMP.
1

Sangolqui, 12 de diciembre 2012

ndice de Tesis
CAPTULO I: Introduccin a la Adm. de
Breve historia
Proy.
Descripcin del Problema de
Inv.
Objetivos de la Investigacin
Justificacin de la
Motivacin
Investigacin
y Contexto
Importancia de la Investigacin
Hiptesis de la Investigacin
Sntesis de la Investigacin
CAPTULO II: Metodologa y Marco
Terico
Metodologa de la Inv.
Marco Terico
CAPTULO III: Anlisis Situacional
Prembulo
del CEE
Aplicacin de la Herramienta
Metodolgica
Anlisis de las Encuestas
Revisin Documental de
Conclusiones
Proyectos
del Anlisis

CAPTULO IV: Modelo de Adm. de

Extensin para la Construccin
Proyectos
Fase de Iniciacin de un Proyecto
Fase de Planificacin de un
Fase
de Ejecucin de un
Proyecto
Proyecto
Fase de Monitoreo y Control de
un Proyecto
CAPTULO
V: Validacin del Modelo de
Informacin
sobre el Proyecto
Adm. Proy.
Acta de Constitucin del
Definicin
Proyecto del Alcance
Estructura Desglosada de
Verificar
Trabajo EDT
el Control del Alcance
Administracin del Cronograma
Adquirir el Equipo del Proyecto
Matriz de Comunicaciones
Proceso de Lecciones
Aprendidas
Administracin de Salud y
Identificacin
y Evaluacin de
Seguridad Ocup.
Impactos
Administracin
Amb. Financiera del
CAPTULO
VI:Esm.
Conclusiones y
Puente
Conclusiones
Recomendaciones
Recomendaciones
BIBLIOGRAFA
NDICE DE ABREVIATURAS

CAPTULO I

INTRODUCCIN A LA
ADMINISTRACIN DE
PROYECTOS
4

BREVE HISTORIA DE LA ADM. DE PROYECTOS

Administracin
de Proyectos
Prcticas de Administracin
de Proyectos

Lnea de tiempo de la Administracin de Proyectos

QU SIGUE?
201
2
Norma ISO
21500
Adm.
Proyectos

5ta.
Edicin
PMBOK

DESCRIPCIN DEL PROBLEMA DE INV.

AVANCES DE OBRA
PROYECTOS EMERGENCIA VIAL CEE

Detrimento
econmico
Limitados avance de
obra
RR.HH
poco
calificados

Subutilizacin
Eq.
pesado
Niv.
mnimo
de
calidad
Riesgo continuo y,
Exclusin
de7

OBJETIVO GENERAL DE LA
INVESTIGACIN

Disear un MODELO de administracin

de proyectos aplicando las mejores
prcticas generalmente aceptadas,
para la fase de EJECUCIN de obras
civiles del Cuerpo de Ingenieros del
Ejrcito.

OBJETIVOS ESPECFICOS:

Analizar y evaluar las mejores prcticas

generalmente aceptadas de adm. de proy. en el
mundo (PMBOK)
Establecer la lnea base en la ejecucin de
proyectos del CEE.
Disear un MODELO de administracin de
proyectos de acuerdo al PMBOK, para el CEE.
Validar el modelo de administracin de proyectos
propuesto

JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN

JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN
En Latinoamrica, ms
de la mitad de proyectos
fracasan por falta de
procedimientos
de
administracin.
En
Ecuador,
pocas
empresas
privadas
y
casi ninguna entidad
pblica, emplean una
metodologa
para
administrar proyectos.
En
el
mundo,
ADMINISTRACIN
PROYECTOS
lidera

la
DE
el

10
10

CONTEXTO DE LA INVESTIGACIN

Usuarios
cada vez
ms
informad
os y
exigente
s

No hay
margen
de error,
se exige
calidad y
excelenci
a
Cumplir
presupue
stos e
inagotabl
es
riesgos

Se
requiere
DISCIPLI
NA en
obra, sin
detalles
al azar

Tiempos
de
ejecucin
cortos

11
11

IMPORTANCIA
Disponer una GUA que permita al
CEE, cumplir:

El tiempo planificado
El presupuesto establecido
El rendimiento deseado
(alcance)
Con aceptacin del usuario
(calidad).
12
12

HIPTESIS DE LA INVESTIGACIN

13
13

CAPTULO II

METODOLOGA DE LA
INVESTIGACIN Y
MARCO TERICO
14
14

METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
Fuentes de Informacin
Fuentes
Primarias:

Encuestas,
entrevistas,
experimentales o
por observacin.

Fuentes
Secundarias:

PMBOK (2008) y
PMBOK Extensin
Construccin
(2007).

Fuentes
documentales:

libros, textos y
otros documentos.

Tcnicas de
Investigacin
Investigacin
documental

Investigacin
de campo

Investigacin
mixta

Mtodo de
Investigacin
Mtodo cualitativo.
Mtodo analticosinttico

15
15

Administracin de proyectos vigente

CRECIMIENTO DEL PMBOK COMO

GUA DE ADMINISTRACIN DE PROYECTOS (2008)

16
16

reas de Conocimiento
de la Gua del PMBOK 2008

17
17

Estructura del PMBOK 2008

REAS DE CONOCIMIENTO
de la Adm. de Proy.
Integracin
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
Recursos Humanos
Comunicaciones
Riesgo
Procura

42 Procesos
de la Adm. de
Proy.

GRUPOS DE PROCESOS
de la Adm. Proy.

Procesos de
rea de
Administracin
Conocimiento
(PMBOK)
_pertenece_
_agrupa_

Iniciacin (IP)
Planificacin (PP)
Ejecucin (EP)
Control (CoP)
Cierre (CiP)

Grupos de
Procesos
18
18

Mtodo de los 42 Procesos del PMBOK 2008

mtricas

ti

criterios de
entrada

$$$$

ti+1

condiciones
de salida
19
19

Nivel de Interaccin entre Grupos de Procesos

20
20

reas de Conocimiento del PMBOK Extensin

Construccin
ADMINISTRACI
N DEL
ALCANCE

ADMINISTRAC
IN DE LA
INTEGRACIN

ADMINISTRA
CIN DE
RECLAMACIO
NES

ADMINISTRAC
IN DEL
TIEMPO

ADMINISTRAC
IN DE
FINANZAS

ADMINISTRAC
IN DE
COSTOS

ADMINISTRAC
IN
AMBIENTAL

ADMINISTRAC
IN DE LA
CALIDAD
ADMINISTRAC
IN DE
RECURSOS
HUMANOS

ADMINISTRAC
IN DE
SEGURIDAD

ADMINISTRACI
N DE
COMUNICACIO
NES

ADMINISTRAC
IN DE
ADQUISICION
ES
ADMINISTRAC
IN DE
RIESGOS

21
21

CAPTULO III

ANLISIS
SITUACIONAL DE LA
EJECUCIN DE
PROYECTOS EN EL
CEE

22
22

MBITO DE ANLISIS

23
23

APLICACIN DE LA HERRAMIENTA METODOLGICA

La ENCUESTA, fue formulada mediante una escala de Likert de 5

puntos:
1 (UNO) equivale a deficiente/nulo/inexistente y
5 (CINCO) la mxima valoracin positiva.
Para tabulacin, se propuso:
Poc
as
Nu vec
nca es

Us
ual
me
nte

Cas
i
sie Sie
mp mp
re re

NO
CONOZC

24
24

RESUMEN DE RESULTADOS ENCUESTAS APLICACIN

PROCESOS PMBOK EN CEE
CUMPLE PROCEDIMIENTOS
NO CUMPLE PROCEDIMIENTOS
CUMPLE PARCIALMENTE
7%

93%

El 93% manifiesta que el CEE cumple parcialmente los

procesos del PMBOK.
25
Un 7% seala que NO se cumple los procedimientos. 25

REVISIN DOCUMENTAL PROYECTOS EMERGENCIA

VIAL DEL CEE(*)

PROYECTOS
REVISADOS

10

PROY. QUE NO
CUMPLEN EL
PLAZO
CONTRACTUAL

100 %

PROYECTOS QUE NO CUMPLEN

EL COSTO PLANIFICADO

La mano de obra aumenta

proporcionalmente al tardarse
el plazo de entrega de un
proyecto.

(*) FUENTE: Centro de Gestin

PROY. QUE
INCLUYEN LAS
CAUSAS DE
RETRASOS

75 %

26
26

CONCLUSIONES DEL ANLISIS SITUACIONAL DEL CEE

1.
El CEE tiene un modelo de trabajo y una
propuesta clara; en la actualidad, no se cumple
2.con ninguno de los dos.
No existe una metodologa general para la
administracin de proyectos. No se dispone
3.procedimientos, formatos, etc.
Los procedimientos, son impartidos a iniciativa
4.del Jefe de G.T.
No existe uniformidad en cunto y cmo,
deberan
administrarse
efectivamente
los
5.proyectos.
No
se
proyecta
el
desempeo
de
los
colaboradores ni la rentabilidad de cada
6.proyecto (existe incertidumbre).
SE DEBE DISEAR UN MODELO QUE REVIERTA
27
27
LOS RESULTADOS OBTENIDOS DEL ANLISIS

CAPTULO IV

MODELO DE
ADMINISTRACIN DE
PROYECTOS DE
CONSTRUCCIN
28
28

INICIO

PLANIFICA
CIN

EJECUCI
N

MONITOR
EO Y
CONTROL

CIERRE

DOC. DE
INICIO DEL
PROGRAMA

CRONOGRAM
A DEL
PROGRAMA

PROYECTO
1

COMUNICAC
. DEL PROG.

DOC. DE
CIERRE DEL
PROG.

PLAN DE
RECURSOS

PROYECTO
2

PLAN DE
DIREC. DEL
PROGRAMA

PROYECT
OX

OTROS DOC.
DEL
PROGRAMA

Ejecucin de un
Proyecto de
Construccin
dentro de un
Programa de
EJECUCIN.

INICIO
PLANIFICACI
N
EJECUCI
N
DISEO (INICIO
Y
PLANIFICACIN)
CONSTRUCCI
N (EJECUCIN)
PRUEBAS
(CONTROL Y
CIERRE)
MONITOR
EO
CIERRE

29
29

CORRESPONDENCIA ENTRE GRUPOS DE PROCESOS Y REAS DE

CONOCIMIENTO DEL PMBOK
GRUPO DE
PROCESOS

REAS DE
CONOCIMIENTO

Grupo de
Procesos de
Iniciacin

Grupo de
Procesos de
Ejecucin

Desarrollar el Acta

Desarrollar el Plan de
Administracin del
Proyecto

Recoleccin de

Requerim.
Definir el Alcance
Crear el EDT - WBS
Definir Actividades

Secuenciar Actividades
Estimar Recursos
Estimar Duracin
Desarrollar el
Cronograma
Estimar Costos

Realizar el Presupuesto
Planificar la Calidad
Asegurar la Calidad

Administracin de Constitucin del

Proyecto
de la
Integracin
Administracin
del Alcance

Grupo de
Procesos de
Planificacin

Administracin
del Tiempo
Administracin
de los Costos
Administracin
de la Calidad

Dirigir y Administrar la
Ejecucin del Proyecto

Grupo de
Procesos de
Monitoreo y
Control

Grupo de
Procesos de
Cierre

Monitorear y Controlar Cerrar el

Proyecto o Fase
el Trabajo del
Proyecto
Control Integrado de
Cambios
Verificar el Alcance

Controlar el Alcance
Controlar el
Cronograma

Control de Costos

Controlar la Calidad

Planificar los Recursos Adquisicin del Eq. del

Humanos
Proy.
Administracin
Desarrollar el Eq. del
de los Recursos
Proy.
Humanos
Administrar el Eq. del
Proy.
Distribuir la Informacin Reportar el

Administracin Identificacin de los Planificar las

Involucrados
Comunicaciones
Desempeo
Administrar
los
de las
Involucrados
Comunicaciones

Planificar la Adm. de

Monitorear y Controlar

30
30

CORRESPONDENCIA ENTRE GRUPOS DE PROCESOS Y REAS DE

CONOCIMIENTO
-EXTENSIN DE LA CONSTRUCCIN DEL PMBOK GRUPO DE
PROCESOS

REAS DE
CONOCIMIENTO

Administracin
de la
Seguridad
Ocupacional
Administracin
del Ambiente

Administracin
del
Financiamient
o
Administracin
de los
Reclamos

Grupo de
Procesos de
Iniciacin

Grupo de
Procesos de
Planificacin

Grupo de
Procesos de
Ejecucin

Grupo de
Procesos de
Monitoreo y
Control

Grupo de
Procesos de
Cierre

Planificar la
Seguridad
Ocupacional

Asegurar la
Seguridad
Ocupacional

Controlar la
Seguridad
Ocupacional

Planificar el
Control
Ambiental
Planificar el
Financiamiento

Asegurar el
Control
Ambiental

Controlar el
Ambiente

Identificar los
Reclamos
Cuantificar los
Reclamos

Controlar el
Registro y
Financiamiento Administacin
del
Financiamiento
Prevenir los
Resolver los
Reclamos
Reclamos

31
31

FASE DE INICIACIN DEL PROYECTO

32
32

FASE DE PLANIFICACIN
DEL PROYECTO

33
33

FASE DE EJECUCIN DEL PROYECTO

34
34

FASE DE MONITOREO Y CONTROL DEL PROYECTO

35
35

FASE DE CIERRE DEL PROYECTO

36
36

FLUJOGRAMA DEL MODELO A IMPLEMENTAR

37
37

CAPTULO V

VALIDACIN DEL
MODELO DE
ADMINISTRACIN DE
PROYECTOS
38
38

INFORMACIN SOBRE EL PROYECTO

Construccin de Puentes sobre el estuario del Ro

Esmeraldas y sus Vas de Acceso

39
39

ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO (IP)

ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO
Fecha:
Nombre del Proyecto:

NOV-2012
Puentes sobre el estuario
Esmeraldas y Vas de acceso
Sector de la Construccin
JUL-2007
AGO-2010

del

ro

rea de aplicacin (Sector / Actividad):

Fecha de inicio del Proyecto
Fecha de finalizacin del Proyecto
Objetivos del proyecto (general y especficos)
Objetivo General:
Proporcionar un complejo vial integral de 1er. orden, con una adecuada y eficiente
conformacin de vas y puentes para el desarrollo de los servicios de vialidad y
transporte para la ciudad y la poblacin que conforman la regin y el pas.
Objetivos Especficos:
Facilitar el trnsito entre el aeropuerto de Tachina con la ciudad.
Descongestionar el centro de Esmeraldas, constituyndose en Paso Lateral de la
ciudad.
Incorporar el urbanismo hacia las parroquias rurales del Norte de la ciudad de
Esmeraldas.
Constituirse en va de escape de la ciudad ante una catstrofe natural.
Direccionar la entrada y salida de vehculos extra pesados a la zona portuaria. 40
40

DEFINICIN DEL ALCANCE (PP)

ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO
Nombre de Proyecto
Construccin de Puentes sobre el Estuario del Ro Esmeraldas y Vas de Acceso
Nombre del solicitante
MTOP

rea de aplicacin (Sector / Actividad)

Sector de la Construccin

Fecha de inicio del proyecto

Fecha tentativa de finalizacin del proyecto

Nombre del Jefe de Grupo de Trabajo

TCRN Pablo Villarroel Ponce
Descripcin y Alcance del Proyecto Puentes sobre el Estuario del ro Esmeraldas
(Descripcin del producto o servicio que generar el proyecto)
Los 5 Frentes que ejecutar el Proyecto, son:
FRENTE 1: Puente Principal
FRENTE 2: Puente Sur
FRENTE 3: Puente Norte
FRENTE 4: Puente Norte 1
FRENTE 5: Sistema Vial
41
41

Objetivos del Proyecto

Insertarse en el desarrollo urbano y buen vivir de la ciudad de Esmeraldas.
1. Facilitar el trnsito entre el aeropuerto de Tachina con la ciudad.
2. Descongestionar el centro de Esmeraldas, constituyndose en Paso Lateral de la ciudad.
3. Fomentar el desarrollo socio-econmico y eco-turstico de la provincia de Esmeraldas.
4. Promover la proteccin ambiental del estuario del ro Esmeraldas.
5. Integrar la zona Norte de la provincia al desarrollo nacional.
Requerimientos del Proyecto
6. Incorporar el urbanismo hacia las parroquias rurales, mediante el Plan de Ordenamiento
Firmar el contrato con el MTOP (Min. de Transporte y Obras Pblicas).
Territorial de Esmeraldas.
Disponer del anticipo del Contrato.
7. Constituirse en va de escape de la ciudad ante una catstrofe natural.
Disponer de los permisos de construccin.
8. Direccionar la entrada y salida de vehculos extra pesados a la zona portuaria.
Disponer de la Licencia de Proteccin Ambiental.
Verificar que las indemnizaciones se hayan realizado.
Disponer de los estudios de suelos e hidrolgicos actualizados.
Disponer de los diseos estructurales de puentes y vas.
Disponer del diseo de las vigas metlicas de los puentes.
Disponer del financiamiento aprobado.
Entregables finales del Proyecto
Puente Principal (434 m.).
Puente Sur (160 m.).
Puente Norte (120 m.)
Puente Norte 1 (108 m.)
Va Central (4 carriles y 2.044 m.)
Va Norte (4 carriles y 2.304 m.)
Va Sur (4 carriles y 2.420 m.)
Intercambiador Sur (4 carriles y 3.200 m.)
Campamento Base (8.450 m2 de construccin)
Campamento Tachina (6.800 m2 de construccin)

42
42

Diagrama de Hitos (PP)

Nombre de la Tarea
Georeferenciacin

Duracin
1 Mes

Pilotaje

4 Meses

Pilas

5 Meses

Vigas Metlicas

1 Mes

Tablero

1 Mes

Nombre de la Tarea
Georeferenciacin

Ao 2008

Duracin

Ao 2008

1 Mes

Pilotaje

4 Meses

Pilas

5 Meses

Vigas Metlicas

1 Mes

Tablero

1 Mes

43
43

ESTRUCTURA DESGLOSADA DE TRABAJO EDT (PP)

44
44

DICCIONARIO DE LA EDT (PP)

INFORMACIN GENERAL DE LA ID: 1.4
ACTIVIDAD:

Construccin Puentes sobre el estuario del

ro Esmeraldas y vas de acceso.

PAQUETE DE TRABAJO:
1.4.1 Estructuras: Puentes
1.4.2 Viales: Vas
1.4.3 Ob. Civiles: Campamentos
DESCRIPCIN DE LOS ENTREGABLES:
Se ejecutar la construccin del Proyecto, en 5 Frentes de trabajo simultneamente, los cuales
incluyen los siguientes entregables:
Puente Principal Proyecto Puente Esmeraldas
Responsable:
Cdigo
Nombre de la Actividad
PAV1.0
PAV1.0
1
PAV1.0
2
PAV1.0
3

ID: 1.4.1.1

TCRN. Pablo Villarroel Ponce

Descripcin de la Actividad

Pilotaje
Construccin de Obra Consiste en la introduccin en el suelo de un barreno de dimetro
falsa
nominal del pilote a hincar, hasta la profundidad determinada en el
diseo.
Barrenado
La perforacin de los pilotes se realizar empleando las brocas y la
(perforacin)
mquina barrenadora de acuerdo con las caractersticas del suelo.
Hincado de camisa Durante la misma, adems de tomarse las precauciones necesarias para
metlica
evitar desprendimientos en las paredes, se controlar visualmente el
material extrado en la perforacin, especialmente el correspondiente al
del empotramiento fijado en proyecto.
45
45

DESARROLLAR EL CRONOGRAMA (PP)

46
46

RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES DEL CRONOGRAMA (PP)

Nombre de tarea Duracin Comienzo
Puente de long. =
434 m

mar
01/05/07

lun
25/08/08

INFRAESTRUCTU
mar
413 das
RA
01/05/07

mar
24/06/08

Excavacin
relleno puentes

474,86
das

mar
6,28 das
01/05/07

Nombres de los recursos

Fin

Excavadora PC200; compactador manual; Volqueta 8 m3; Op. Excavadora; chofer Lic. D; Ay.
lun 07/05/07 Maquinaria; Pen [200%]; Material mejoram. puentes [567,3 m3]; Transp. Material mejoram.
Puentes [716,4 m3]

Hormign estruc. 5,15

clase f`c 180
horas

mar
01/05/07

mar
01/05/07

Herramientas 5% m.o. [17,8]; Maestro mayor de puentes; Albail de puentes [200%]; Ay.
Albail[300%]; Pen[400%]; Hormign premezclado fc.=180Kg./cm2[10,8 m3]; Madera
encofrado[4,1]

Acero
refuerzo 38,49
barras 4200
das

mar
01/05/07

Dom.
10/06/07

Cortadora de hierro [200%]; Soldadora elctrica [200%]; Fierrero de puentes [400%]; Ay. Fierrero
[600%]; Maestro mayor de puentes [200%]; Acero barras [40.413,4 Kg.]; Alambre de amarre
[1.924,4 Kg.]; Transporte Acero barras [1.308,6 Kg.]; Telefrico de 200 Ton.; Op. de tel.

Hormign estruc.
jue
191 horas
clase A f`c= 350
31/05/07

mi
20/06/07

Telefrico de 200 Ton. [400%]; Vibrador de hormign de 8 HP [800%]; Herramientas 5% m.o.

[1.022,3]; Maestro mayor de puentes [200%]; Albail de puentes [400%]; Ay. Albail [400%]; Pen
[800%]; Carpintero [400%]; Op. de telefrico [400%]; Ayudante operador telefrico [400%.

1,83 das

Dom.
17/06/07

mi
20/06/07

Herramientas 5% m.o.[4,5]; Pen; Albail; Maestro de obra; Tubo PVC 4"[76,8 ml];Transporte
Tubo PVC 4"[58,5 ml]

24 horas

mi
20/06/07

Herramientas 5% m.o. [25,8]; Excavadora PC200; Op. Excavadora; Maestro de obra; Pen
vie 22/06/07 [400%]; Ay. Maquinaria [213%]; piedra para escollera [780 m3]; transp. piedra escollera[8.002,8
m3]

0,01 das

vie
22/06/07

vie 22/06/07 Herramientas 5% m.o.[0,2]; Pen[1.000%]; Maestro de obra; geotextil [6,9 m2]

Construccin
pilotes estribo izq. 30 das
(isla Prado)

jue
26/07/07

sb
25/08/07

subcontrato pilotes d=1,3 barrenado [416.236,4 global]

Construccin
puerto
embarque

mi
11/07/07

sb
25/08/07

puerto de embarque [1]

Tubo PVC 4"

Escollera
piedra suelta

de

Revestimiento
geotextil

de

de 45 das

47
47

ADQUIRIR EL EQUIPO DEL PROYECTO (EP)

Ejecuta Participa Coordina Revisa Autoriza

Actividad de EDT
INICIO
Definicin Preliminar del Alcance
Acta del Proyecto
PLANIFICACIN
Definicin Actual del Alcance
Diseo de Planos
Obtencin de Permisos
EDT
Cronograma
Definir Recursos
Presupuesto
Adquisicin de Recursos
Definir Comunicacin
Imprevistos
Aseg. Satisfaccin del Cliente
Control de Cambios
Lecciones Aprendidas
EJECUCIN
Administracin de Contratos
Actualizacin del Alcance
Control de Ordenes de Cambio
Aseg. Satisfac. de involucrados
CONTROL
Aseg. Satisfaccin del Cliente
Revisin de la planificacin
Reporte de Avance
Lecciones Aprendidas
CIERRE
Verificacin satisfaccin del Cliente
Actas de Recepcin

Patrocinador

Jefe de Grupo de Equipo de Adm.

Trabajo
de Proyecto

Consultores

C
C

E
P

P
P

C
P

R
R
R
R
R
R
R
R
E
R
R
R
R

E
C
C
E
E
E
E
E
C
E
C
C
E

R
R
E
E

E
E
C
C

E
R
R
R-C

C
E
E
E

E
R

C
E

C
I

P
E
E
P
P
P
P
P
P
C
P

Constructore
s

R
P

48
48C
R

ORGANIGRAMA DEL GTE (EP)

49
49

PROVISIN Y DISPONIBILIDAD DEL PERSONAL GTE (EP)

Recurso

Cantidad

Perfil

Director de Proyecto
Asistente en
Administracin de
Proyectos
Equipo de proyecto
Ingenieros civiles
Ingenieros
mecnicos
Ingenieros elctricos
Diseador Industrial
Diseador Industrial
Arquitecto
Contador
Economista
Consultores
Constructoras
Otros Contratistas

Experiencia en Administracin de Proyectos

Conocimiento en Administracin de
Proyectos
Experiencia en Administracin de Proyectos y manejo de personal

12
4
2
1
2
2
2
2
6
3

Experiencia en Administracin de
Proyectos y manejo de personal.

Especialistas en diferentes reas segn se requiera.

Experiencia en construccin, conocimiento en adm. de proyectos.
Experiencia comprobada en el rea especfica a subcontratar.

50
50

MATRIZ DE COMUNICACIONES (EP)

MATRIZ DE COMUNICACIN

Involucrados Rol en el proyecto

MTOP

Cliente

Cuerpo
de Jefe de Grupo de
Ingenieros
Trabajo
Equipo de Adm.
del Proyecto
Consultores

Alcan
ce del
proye
cto/
Solicit
udes
Cambi
o
Quince
na.

Soporte
Adm.:
Avance de
Obra,
contratac.,
informes de
rendim.,
minutas de
reunin.
Semanal

Datos
actuale
s
del
proy.

Diariam
ente

Dise
o
e
insp. /
mod.
de
plano
s

Quince
nal

Coordina
cin

diaria

Avance
de obra/
necesi
dad de
recurso
s

Avanc
e
de
obra y
reque
rimie
ntos

Acept
acin
del
proye
cto

Permi
sos

Segn
requiera

Sem.
y
requie
ra

Inicial
y
requie
ra

Inicial
y
requie
ra

# @

#@
#

Contratista

#@

Maestro de Obra
Ing. Residente

#@
# @

Pblico usuario

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Planos

51
51

ADMINISTRAR LA SEGURIDAD OCUPACIONAL (EP)

52
52

IDENTIF. Y EVALUACIN DE IMPACT. AMBIENTALES (EP)

Cdigo
A1

A2
A3

A4
A5
A6

ACTIVIDAD
COMPLEMENTARIAS

DESCRIPCIN

Instalacin
y
Campamentos

operacin Disponibilidad de Campamentos para oficinas, bodegas, talleres y plantas de

hormign en los dos frentes de trabajo ubicados Tachina, Isla Luis Vargas Torres
y otros.
Cierre total o parcial de vas
Reorganizacin vial por el cierre total o parcial de vas en la ciudad de
Esmeraldas, para que se pueda construir los puentes y las vas de acceso.
Fuentes de materiales
Provisin de ridos (materiales) para la preparacin de hormign, rellenos, etc.,
desde las canteras o minas que estarn lo ms cercanas posible al rea del
proyecto.
Transporte de materiales
Transporte de materiales desde las fuentes hacia la obra y transporte de material
de desalojo desde la obras hasta los sitios de disposicin final.
Disposicin de materiales de Es necesario que las autoridades municipales dispongan los sitios para estos
desalojo
materiales.
Planta de Asfalto
Se consider la instalacin y operacin de la planta de Asfalto.

CONSTRUCCIN
B1
B2

Preparacin del terreno

Excavacin

B3

Expropiaciones

B4
B5
B6

Construccin de Ejes Viales

Construccin de infraestructura
Construccin superestructura

Retiro d la vegetacin y cortes necesarios

Excavaciones necesarias para construccin de la infraestructura y
superestructura.
Las expropiaciones mnimas y necesarias, que se han acordado con la poblacin
e instituciones directamente afectadas, con el aval de las alcaldas
Remocin de tierras, sub base, base
Construccin de infraestructura para los puentes
Construccin de superestructura los puentes

OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
C1
C2
C3

Trfico
Mantenimiento.
Desmantelamiento

Previsin de la cantidad de vehculos que circularn por el puente.

Mantenimiento preventivo y correctivo del puente en operacin.
Levantamiento de campamentos y equipos

53
53

MATRIZ DE CRIBADO AMBIENTAL (EP)

FACTORES AMBIENTALES
A1

COMPLEMENTARIAS
A2
A3
A4
A5

ACTIVIDADES DEL PROYECTO

CONSTRUCCION OBRA
A6
B1
B2
B3
B4
B5

B6

OPERACIN
C1
C2
C3

FISICOS
1. Ruido
2. Polvo

m
m

M
M

m
m

M
M

3. Gases de Combustin

4. Patrn de Drenaje
5. Contaminacin de Agua

m
m

m
m

b
b

M
m

6. Erosin

BIOTICOS
7. Cubierta Vegetal
8. Polvo y Humos (afectacin
flora)

A
m

9. Cambios en el Hbitat

10. Molestias a la Fauna

A
A

m
A

m
A

11. Valor del Nuevo Hbitat

HUMANOS
12. Viviendas y Propiedades

13.Calidad de Vida
14. Tiempos de Viaje

b
B

15. Salud Pblica / Ocupacional

16. Paisajismo

M
M

b
Impacto
benfico
poco
significativo
B Impacto benfico significativo
a
Impacto
adverso
poco

M
M

17. Mejora Infraestructura

18. Empleo y mano de obra

B
B

A Impacto adverso significativo

m Medida potencial de prevencin, mitig., comp. Impacto
54
54
tipo "a"
M Medida potencial de prevencin mitig., comp. Impacto

VERIFICAR EL CONTROL DEL ALCANCE (CoP)

Control del Alcance
Actividades de Implementacin
Puentes sobre el Estuario del Ro Esmeraldas
Ejecucin Puente Principal
Pilotaje
Hormigonado pilotes
Pilas
Vigas metlicas
Montaje vigas metlicas
Hormigonado tablero
Ejecucin Va Central
Replanteo
Excavacin a nivel de subrasante
Corte y relleno de la va
Conformacin de capa de sub-base.
Conformacin de capa de base.
Asfaltado de va.
Ejecucin Campamento Base
Cimientos
Estructura metlica
Cubierta
Sistema elctrico
Hormign

P roceso, D emora, C ompletada, R evisin,

A utorizada
Fecha de
Inicio

Estado

Justificaci
n

Fecha de
Conclusin

JUL-2007
ENE-2008
MAY-2008
NOV-2008
ENE-2009
JUL-2009

C
C
C
C
C
C

JUL-2008
ENE-2009
ABR-2009
AGO-2009
JUN-2009
DIC-2009

JUL-2007
OCT-2007
JUN-2008
MAY-2009

C
C
C
C

SEP-2007
MAY-2008
NOV-2008
SEP-2009

OCT-2009
DIC-2009

C
C

DIC-2009
MAY-2010

JUL-2007
AGO-2007
SEP-2007
ENE-2008
ENE-2008

C
C
C
C
C

SEP-2007
OCT-2007
DIC-2007
FEB-2008
FEB-2008 55
55

CONTROL DEL CRONOGRAMA -CURVA S (CoP)

56
56

ADMINISTRACIN FINANCIERA DEL PROYECTO (CoP)

CUERPO DE INGENIEROS DEL EJRCITO
PUENTES SOBRE EL ESTUARIO DEL RIO ESMERALDAS Y VAS DE ACCESO

FLUJO DE CAJA DE ENERO A DICIEMBRE DE 2010

DETALLE

CTA. X
PAGAR
31-DIC2009

ENERO

FEBRE
MARZO
RO

ABRIL

MAYO

6.819.75
6,39

5.680.39
3,95

3.951.31
3,51

570.060,
70

50.155, 6.009, 6.009, 6.009,

97
48
48
48

2.727.90
2,55

2.272.15
7,58

1.580.52
5,40

228.024,
28

20.062,
39

4.091.85
3,83
1.214.62
9,53

3.408.23
6,37
1.892.87
5,80

2.370.78
8,10
1.785.62
5,83

756.178,3 2.877.22
5
4,30

1.515.36
0,56

585.162,
27

342.036, 30.093, 6.009, 6.009, 6.009,

42
58
48
48
48
1.233.16 703.355 4.451, 4.451, 4.451,
5,29
,58
47
47
47
1.558, 1.558, 1.558,
891.128, 673.261
01
01
01
87
,99

PLANILLAS
DE AVANCE
DE OBRA
AMORTIZA
CION 40%
ANTICIPO
LIQUIDO A
COBRAR
LIQUIDO A 756.178,3
PAGAR
5
FLUJO DE
CAJA

JUNI JULI
O
O

AGO
STO

SEPTIE OCTUB NOVIEM DICIEM

MBRE
RE
BRE
BRE

6.009,48

6.009,48 6.009,48

6.009,48

6.009,48 6.009,48

4.451,47

4.451,47 4.451,47

1.558,01

1.558,01 1.558,01

TOTAL

6.009,48

17.113.74
6,87

6.828.672,
20

10.285.07
4,67
7.616.990,
4.451,47
65
6.009,48

1.558,01

2.668.084,
02

57
57

CAPTULO VI

CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
58
58

CONCLUSIONES
El reto principal de la Adm. de Proy.
GLOBALIZACIN, hacia entornos internacionales.

es

la

La Administracin de Proyectos, se enfrenta a la

exigencia de resultados rpidos, con alta calidad,
manteniendo un buen ambiente en el equipo de proyecto,
adaptada a las organizaciones planas y a las
reorganizaciones y fusiones.
La Administracin de Proyectos ser una competencia
requerida en las organizaciones, todas requerirn
administradores certificados.
La Administracin de Proyectos desarrollarn y utilizarn
herramientas como el PMBOK, para llevar los proyectos al
xito y a las organizaciones
a la excelencia.

La Gua del PMBOK hace cumplir procesos, definindose

los
insumos,
herramientas,
tcnicas
y
reportes
necesarios (entregables).
El propsito es proporcionar las buenas prcticas de
administracin al Cuerpo de Ingenieros, como garanta en
la ejecucin de obras.
59
59

CONCLUSIONES
La
metodologa
propuesta,
puede
acoplarse
perfectamente a un grupo de trabajo del CEE. El
PMBOK ayudar a reemplazar el trabajo secuencial por
una especialidad tcnica.
Documentar las obras, reduce costos al proyecto y a la
organizacin. Una buena informacin histrica, es ms
precisa que cualquier modelo.
Los principales productos entregables de un proyecto,
son:
EDT (WBS) del proyecto.
Diagrama de red del proyecto.
Cronograma del proyecto.
Diagrama de hitos.
Curva S de costos.
Flujo de caja estimado.
Conocer el PMBOK no sirve, hay que llevarlo a la
prctica, gradualmente.
60
60

CONCLUSIONES
Para un proyecto de construcciones, se debe aplicar la
Extensin de la Construccin del PMBOK: Plan de
Seguridad Ocupacional, de Impacto Ambiental, de
Financiamiento y de Reclamaciones.
La prevencin de riesgos laborales deben ser tomados en
cuenta desde la concepcin misma del proyecto.
Las normas de impacto ambiental, tiene que adaptarse a
las regulaciones mundiales de proteccin ambiental.
Las fuentes de financiamiento de los proyectos del CEE,
estn consignadas en los presupuestos de las entidades
contratistas.
El proceso de reclamaciones debe actualizarse, siempre
existirn pobladores o terceros afectados por la
implantacin de una obra civil.

61
61

RECOMENDACIONES
Implementar la Metodologa PMBOK en el CEE,
estableciendo importantes aspectos de mejora a los
procedimientos actuales de adm. de proyectos.
Contar con herramientas tecnolgicas actualizadas y el
personal previa y debidamente capacitado. Hacer
conocer los beneficios del PMBOK.
Sera muy adecuado aplicar la metodologa PMBOK,
acoplndole al Sistema Integrado de Gestin, que ya
ejecuta el CEE.
La planificacin de seguridad ocupacional, debe partir
desde la concepcin del proyecto; debe ser la base del
plan de seguridad y salud que deben aplicar los subcontratistas.
El estudio de salud y seguridad ocupacional, con su
presupuesto, deben constar como captulo adicional al
presupuesto general de obra.
El PMBOK facilitar la estrategia de implementacin de
un plan piloto para la apertura de una Oficina de
Direccin de Proyectos (PMO) en el Cuerpo de Ingenieros
62
62
del Ejrcito Ecuatoriano.

BIBLIOGRAFA
GUA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIN DE
PROYECTOS (GUA DEL PMBOK) PMI. Cuarta Edicin.
ISBN: 978-1-933890-72-2. 2008.
A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF
KNOWLEDGE. Project Management Institute, 4th Edition,
2008.

CONSTRUCTION EXTENSION To The PMBOK Guide

Third Edition (PMI). ISBN: 978-1-930699-52-6. 2007.

McCARTHY, J F. Construction Project Management. A

Managerial Approach. ISBN-13: 978-0-9799969-1-7.
Pareto Publishing. Library of Congress Control Number
2010936324. 2010.

GUA DE LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIN DE

PROYECTOS. (GUA DEL PMBOK). Tercera Edicin.
63
63
Newton Square, Penssylvania, E.U.A. 2004.

El que trabaja con diligencia,

pero sin mtodo, arroja con
una mano lo que gana con la
otra.
Charles Caleb Colton

Poeta y ensayista ingls (1780 1832)

64
64

R
O
R
P
O
P
S
A
S
I
A
C
I
A
C
R
A
G
R
G
S

A
N
S

A
N
I
C
H

C
I
U
C
N
C
U
M
E
N
T
M
E
A
T
A
U
S
U
S
65
65