CADENA DE

SUMINISTROS
La cadena de suministro abarca
todas las actividades asociadas
con el flujo y la transformacin de
productos desde la etapa de
materias primas (extraccin)
hasta el usuario final, as como
los flujos de informacin
asociados.
La cadena de suministro se ha
convertido, para multitud de
empresas, en una fuente
necesaria de obtencin de
ventajas competitivas.
La cadena de suministro se puede
dividir en tres flujos principales:
Flujo de productos
Flujo de informacin
Flujo financiero

GESTIN DE LA CADENA DE
ABASTECIMIENTO
Qu es SCM?
El trminoSCM(gestin de la cadena de suministro, del inglsSupply Chain
Management) se refiere a las herramientas y mtodos cuyo propsito es mejorar y
automatizar el suministro a travs de la reduccin de las existencias y los plazos de
entrega. El trmino produccin "justo a tiempo" caracteriza el concepto de reducir al
mnimo las existencias a lo largo de toda la cadena de produccin.
Las herramientas SCM se basan en informacin sobre la capacidad de produccin que
se encuentra en el sistema de informacin de la empresa para hacer pedidos
automticamente.
Hay dos tipos principales de software SCM:
aplicaciones de planificacin y aplicaciones de ejecucin. Las aplicaciones de
planificacin emplean algoritmos avanzados para determinar la mejor manera de
procesar un pedido.
Las aplicaciones de ejecucin hacen un seguimiento del estado fsico de las
mercancas, de la gestin de materiales y de la informacin financiera relevante de las
distintas partes involucradas.

MATRIZ PRODUCTO - PROCESO

Puede ser aplicado a procesos de
manufactura y de servicio (Cuando haga
referencia a producto tambin est
incluido servicio). El uso de esta
herramienta, es una de las primeras que
se debe usar para diagnosticar la
empresa. Si se siente que un negocio es
muy burocrtico, que le falta ms
flexibilidad para atender la diversidad de
pedidos, que el flujo del proceso es un
caos, se utiliza esta herramienta de
gestin.
Consiste en reunir a el equipo, ubicar el
negocio dentro de la matriz y proponer
acciones
correctivas,
obteniendo
diversidad de ideas provechosas para el
negocio.
El eje X expresa dos cosas: el
volumenrelativo producidoy el nivel de
estandarizacin requerida y el eje Y el tipo
de estructuracin del proceso.

PUNTO DE DESACOPLE
almacn se define como un espacio
fsico ubicado dentro de la empresa
especialmente estructurado y planificado
para custodiar, proteger y controlar
bienes de activo fijo o variable antes de
que los requiera la administracin, la
produccin o la venta.
Desde el punto de vista logstico, el punto
de desacople abarca el tiempo
transcurrido desde el comienzo del plazo
de entrega (cuando el cliente pide un
artculo a la empresa) y el comienzo del
perodo de maduracin productiva de
logstica (cuando la empresa adquiere
las materias primas para la elaboracin
de un artculo); de otro modo, el punto de
desacople de un pedido es el tiempo
empleado en la compra de las materias
primas y la fabricacin del producto
requerido.

PLANEAMIENTO ESTRATGICO DE LA
CADENA DE ABASTECIMIENTO
Se puede definir a la Planeacin Estratgica de la Cadena de Suministro como el esfuerzo
sistemtico para establecer propsitos, objetivos, polticas y estrategias, que guen su actuacin y
respondan a las demandas y necesidades de sus clientes.
CARACTERISTICAS
Para que el ejercicio de planeacin de la cadena de suministro alcance resultados adecuados, es
necesario distinguir una serie de caractersticas fundamentales que a continuacin te describo:
Prospectiva, porque tiende hacia un futuro ideal, es decir, es un proceso para decidir de
antemano qu tipo de esfuerzos deben hacerse, cmo y cundo deben realizarse, quin los llevar a
cabo y qu se har con los resultados.
Integral,por la visin de conjunto para su formulacin, adems de ser organizada y conducida con base
en una realidad entendida.
Participativa,en tanto que en su formulacin intervienen los diferentes eslabones de la cadena de
suministro (compras, produccin, importaciones, planeacin, etc.)
Iterativa,ya que orienta permanentemente las acciones de la cadena, con base en la evaluacin de los
resultados obtenidos y en los cambios que se presentan en su entorno.
Indicativa,por su carcter orientador propone principios para que cada eslabn de la cadena los adopte
de acuerdo con su propia naturaleza y problemtica, y mediante la concertacin se logre al mismo
tiempo el compromiso organizacional.