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LOGRO DE

INTERRELACIONES

Interrelaciones entre unidades de


negocios

El resultado de las interrelaciones son unidades


de negocios independientes que estn
conectadas por mecanismos organizacionales y
por un conjunto de
valores
compartidos.
Impedimentos
para
lograr
las

interrelaciones

Existen impedimentos organizacionales que


pueden aumentar de manera innecesaria los
costos de generar interrelaciones, estos
impedimentos tienen relacin con factores
organizacionales que dificultan la coordinacin
funcional dentro de una sola unidad de negocio.

Los impedimentos entre las unidades de negocios surgen de las


diferencias entre la perspectiva de la unidad de negocio y los
gerentes. Algunos de estos son:

Beneficios Asimtricos

Fuentes de
Impediment
os

Perdida de autonoma y control


Parcialidad en los sistemas de
incentivos
Circunstancias diferentes de UN
Miedo de interferir con
descentralizacin

Diferencias en impedimentos entre las


empresas
Historia

Mezcla de
negocios

Estructuras
organizaciona
les y polticas

El grado de
impedimentos
difiere entre las
empresas para
lograr las
interrelaciones

Las dificultades en lograr interrelaciones condicionadas por

Empresas altamente descentralizadas con pequeas unidades de negocios


Empresas con una fuerte tradicin de autonoma
Empresas construidas a travs de la adquisicin de compaas independientes
Empresas que han hecho poco o ningn esfuerzo para crear identidad corporativa
Empresas con poca o ninguna historia de interrelaciones o con malas experiencias

Mecanismos organizacionales para lograr


interrelaciones
Las interrelaciones no ocurrirn por accidente o
por
mandato.
Los
mecanismos organizacionales
positivos deben implementarse para alentar a los
gerentes de las unidades de negocios para perseguir
las
interrelaciones
y
facilitar
las
dificultades
inherentes de coordinacin y comunicacin. Para esto
debe lograrse un balance entre los elementos
verticales
y
horizontales
en
una
empresa
diversificada.

La organizacin horizontal se divide en cuatro


amplias categoras:
A. Estructura horizontal

Una estructura horizontal es una sin mandos intermedios,


donde se les permite a los empleados tomar sus propias
decisiones operativas del da a da. La estructura
horizontal se refiere a entidades organizacionales que
pasan a travs
de las fronteras de las unidades de
negocios, facilitando de esta manera la creacin de
interrelaciones.

Tipos de estructuras horizontales


El agrupamiento es tal vez la forma ms comn
para enfocar la atencin de reforzar las
interrelaciones. Donde todas las unidades de
se reportan a un solo grupo ejecutivo,
Agrupamien negocios
en donde la coordinacin, la administracin de
to de las
actividades compartidas, la solucin de conflictos, el
unidades de transferir conocimiento y fijar objetivos apropiados e
incentivos se facilita en conjunto.
negocios

Tipos de estructuras horizontales


Consiste en centralizar las actividades de
valor
debido
a
interrelaciones
importantes y es relativamente comn
Centralizaci en actividades como abastecimiento
n parcial
ventas y sistemas logsticos.

Tipos de estructuras horizontales


Un
instrumento
estructural
para
facilitar las interrelaciones es el sealar
ejecutivos a nivel de grupo, sector o
corporacin para que acten como
Campeones
campeones de interrelaciones, que
de
como
responsabilidad
interrelacion tengan
es de grupo o identificar las interrelaciones claves en
sus reas y administrarlas.
corporacin