Interrelacin de la cultura, flexibilidad

laboral,
alineacin
estratgica,
innovacin y rendimiento empresarial
EII 603: ADMINISTRACION Y ORGANIZACION
Valparaso, 23 de septiembre de 2015
Alumnos:
Fernanda Aranda
Valentina Concha
Sebastian Rojas

Escuela de Ingeniera Qumica

FACULTAD DE INGENIERIA

Contenidos

I) Introduccin
II) Definicin de conceptos
III) Metodologas de estudio
Cualitativas
Cuantitativas
IV) Resultados

Introduccin

Globalizaci
n

Nivel y
determinaci
n de
competitivid
ad
Crisis
econmica

Flexibilidad
organizacio
nal

Estudi
o
Desempe
o de la
empresa
Procesos
estratgico
s

Innovacin

Investigar

Prcticas de flexibilidad laboral

Procesos de alineacin estratgica
Cultura organizacional
Innovacin
Cmo afectan a la competitividad?

Flexibilidad organizacional

Adaptarse y/o anticiparse a los cambios.

Cambio: Respuestas a la evaluacin de las
circunstancias que enfrenta la empresa.

Flexibilidad organizacional

Tres dimensiones bsicas

de
la
flexibilidad
organizacional:
1. Flexibilidad organizacional
2. Flexibilidad estructural
3. Flexibilidad estratgica

Base
para
disear
estrategias en
procesos
de
transformacin
y
cambio
organizacional en
empresas.

Flexibilidad organizacional

Para las empresas: Representa certidumbre y

la posibilidad de dispones de la fuerza de
trabajo adecuada cuando se desee.
Para los trabajadores: Representa
incertidumbre. Si no puedo hacerlo? Mi vida
privada?
Relacin cambios de produccin / cambios en
empleo

Cultura organizacional

Naturaleza y frecuencia de los cambios

Debe permitir una respuesta a los cambios.
Describe:

Psicologa
Actitudes
Experiencias
Creencias
Valores

Coleccin
especfica de
normas y
valores
compartidos por
la organizacin

Cultura organizacional

Define el comportamiento que deben tener los

empleados entre ellos mismos dentro de la
empresa. Habla valores, normas y creencias
que le entregan un sello a la institucin y que
se repite en el trato externo a la empresa.

Innovacin y alineacin
estratgica
Para procesos orientados al cambio y la
innovacin tecnolgica.
Estrategias que se deben disear,
desarrollar e implementar dentro de
equipos de alto rendimiento.
Finalidad: lograr establecerse en funcin de
factores como la innovacin, la rapidez de
adaptacin, la flexibilidad, cumplimiento
de objetivos propuestos.

Alineacin estratgica
Cmo saber si funciona? Que exista una
congruencia entre lo que se plantea y lo
que se lleva a cabo.
Visin y misin claras.
Visin: Basada en estrategias a travs de las
cuales la empresa comunica a sus
empleados las conductas que les permiten
alcanzar metas y objetivos
Planes de accin para el cumplimiento de
objetivos.

Innovacin
Se relaciona con el desempeo de las
empresas y consecuentemente la obtencin
de una ventaja competitiva.
Importante implementacin de nuevas
tecnologas Capacidad de las empresas de
crecer y desempearse a un nivel superior.

Prcticas de flexibilidad laboral

Algunos autores indican que influyen

positivamente en los resultados de la
empresa y el compromiso de sus
empleados.
Otros hacen el alcance de su relacin con
la motivacin y las caractersticas de sus
empleados.

Prcticas de flexibilidad laboral

Prcticas de flexibilidad laboral:

I) Teletrabajo o Home office
II) Flexibilidad salarial
III) Prestaciones flexibles
IV) Trabajo temporal y subcontratacin

Objetivo

Cultura
Organizacio
nal

Alineacin
Estratgica
DESEMPE
O
EMPRESARI
AL

Procesos de
Innovacin
Practicas
de
flexibilidad
laboral

Hiptesis

Hiptesis 1
La alineacin estratgica de los procesos
claves influye de manera positiva el
rendimiento de las empresas
Hiptesis 2
Una cultura organizacional de corte ms
flexible influye positivamente en el
rendimiento de la empresa.

Hiptesis

Hiptesis 3
La innovacin influye positivamente en el
desempeo empresarial

Hiptesis 4
Las prcticas de flexibilidad laboral influyen
positivamente en mejores resultados y en
mejor rendimiento empresarial.

Metodologa de investigacin

La metodologa de investigacin se dividi en dos

partes:
1. Metodologa cualitativa: catastro, 30 personas.
2. Metodologa cuantitativa: Resultados, 98
personas.

Metodologa cualitativa
1) Qu entiendes por flexibilidad organizacional?
Manejo de recursos humanos, adaptacin a cambios, adaptacin
competencia.
2) Qu proceso y/o prctica laboral consideras que es flexible en tu
empresa?
Trabajo desde casa, capacitacin y entrenamiento cruzado,
subcontratacin de personal, liderazgo estratgico y comunicacin,
Prcticas de mercadotecnia y ventas, Planeacin de materiales,
Introduccin de nuevos productos, procesos de ingeniera y acciones
de mejora continua.

Metodologa cualitativa
3) Qu limitaciones hay en tu organizacin que le impidan tener
prcticas laborales ms flexibles?
resistencia al cambio, decisiones corporativas ineficientes y lentas,
procesos burocrticos y falta de iniciativa innovadora. Horarios
rgidos de trabajo
4) Qu beneficios consideras que trae a una organizacin el que cuente
con prcticas laborales flexibles?
La flexibilidad mejora el rendimiento operacional. satisfaccin del
personal, y restante indic que mejora la competitividad y promueve
la INN
5) De qu manera la flexibilidad organizacional ayuda a conservar el
talento humano?
Motivacin, incrementando la participacin del empleado, retencin

Metodologa Cuantitativa

El
inters
principal
es
determinar los factores que
explican la percepcin del
desempeo de las empresas
y su nivel de competitividad
medido desde la perspectiva
del trabajador.

Datos
Tabla con datos de muestra
Genero

Estado Civil

Edad

Nivel de puesto

Nivel acadmico

Femenino
Masculino
Soltero
Casado
Menores de 25 aos
De 25 a 35 aos
Mayores de 35 aos
Tcnico
Supervisor
Administrativo
Gerencial
Profesional
Posgrado

45
53
48
50
6
60
32
4
13
61
20
67
31

Metodologa cuantitativa
26 preguntas:

(AE):
Alineacin
estratgica
de
organizacin en procesos claves (5).

la

(CO):
Cultura
flexibilidad (7).

la

(INN): Innovacin (4).

(PFL): Prcticas de flexibilidad laboral (5).

Percepcin

del

organizacional

rendimiento

para

de

la

Metodologa Cuantitativa
Encuesta con 26 afirmaciones tipo likert.

Metodologa Cuantitativa
Variables dependientes:
1.
2.
3.
4.
5.

Iniciativa y creatividad.
Objetivos alcanzados.
Satisfaccin del trabajador.
Evolucin rpida.
Aprovechamiento de recursos.

. Variables independientes
Alineacin estratgica, cultura organizacional, innovacin y
prcticas de flexibilidad laboral.

Metodologa Cuantitativa
Alineacin estratgica:
Enfocar los recursos en las actividades que
realmente agregan valor al cliente.
Contar con una organizacin gil, con procesos
simples y capacidad de reaccin inmediata.
Tener sistemas de trabajo claros, utilizando
tecnologa de vanguardia.

Resultados
Las practicas de flexibilidad laboral mas utilizadas son las
siguientes:
1. Subcontratacin
2. Contratos flexibles
3. Trabajo a distancia.
Cuando existen procesos alineados con las estrategias de la organizacin, se
pueden enfocar mejor los recursos hacia identificar nuevas oportunidades de
negocios, entrar a mercados ms competitivos y dejar de trabajar con
esquemas conservadores y tradicionales.
Los directivos o mandos intermedios de la organizacin que fomenten en sus
colaboradores la participacin y que cada uno de ellos conozca claramente
sus funciones y su impacto en los resultados finales, se aceptan positivamente
las prcticas flexibles.

Resultados

Interrelacin de la cultura, flexibilidad

laboral,
alineacin
estratgica,
innovacin y rendimiento empresarial
EII 603: ADMINISTRACION Y ORGANIZACION
Valparaso, 23 de septiembre de 2015
Alumnos:
Fernanda Aranda
Valentina Concha
Sebastian Rojas

Escuela de Ingeniera Qumica

FACULTAD DE INGENIERIA

Conclusin

1) La conclusin bsica es que diferentes medidas de

desempeo empresarial son sensibles a la definicin de los
objetivos meta de la empresa, es decir, no todos los objetivos
de desempeo estn alineados en la misma direccin, y no
todos pueden ser alcanzados con las mismas estrategias de
flexibilidad laboral.
2) Por otra parte la flexibilidad laboral y la innovacin no
siempre aportan al desempeo de la empresa, ya que esta
depende del tipo de empresa y de su cultura organizacional y
alineacin estratgica.