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Carl Rogers
CARL ROGERS
Fundamentos Tericos
1-Naturalismo:Unadelasinfluenciasmasnotorias(probablementela
masimportante)eselnaturalismo,sobretododeRosseau.Laideadela
bondadinnataenelhombreesunaconstantequepermeatodasuteora
ydaorigenavariosconceptosmasimportantes.Estaeslabasedela
terapiaydelaprendizajenodirectivo.
2-Psicoanlisis:RecibitantolainfluenciadirectadeFreud,comola
dealgunospsicoanalistasno-freudianos,comoTheodoreReich,Otto
RankyKarenHorney.Entresusprofesoresdeestalneaseencontraban
DavidLevyyLawsonLowrey.Susconceptoscomointroyeccion,los
conceptosdemascarasyfachadas,eselprocesodevaloracinorgnica
yelmismoconceptodeanormalidadtienenfuertesinfluenciasdelas
ideasderepresin,neurosis,ydelprincipiodelplacerdelpsicoanlisis.
3-Fenomenologia,GestaltyTeoradelCampo:Apartirdeestas
teorasCarlRogersformulaalgunosdesuspostuladoscentrales.
Elhombresersujetoauncontinuodevenir.Larealidad
dependedelcampoperceptual,yporlotanto,larealidadesun
conceptoindividual.Laconcienciaconsisteenlapercepcinde
misexperienciassensorialesyviscerales.Elcampoperceptual
determinaelcomportamiento.Suconceptodecongruencia
tambinsederivaenbuenopartedeestasteoras.
4-Existencialismo:RogersconsideraaKierkegaardcomoun
amigopersonal,quecontinuamenteleacompaa(apesardelos
aproximadamente100aosdedistanciaquelossepararon).La
influenciadelexistencialismoenlateoradeRogersesmuy
ampliaynotoria.Conceptoscomovivirelaquyelahora,
Tcnicas.
Saber escuchar.
Rogersencontrqueloquemasdeseabansusclienteseratansolo
hablaracercadesusproblemasconalguienquelosatendiera,yquelo
masimportanteeraescuchar,nocriticarnijuzgarniconsolar,despus
delocualsesentanmuchomejor.Elafirmabaquelametadel
terapeutaespercibir,contantasensibilidadyexactitudcomosea
posible,todoelcampoperceptualsegnloexperimentaelcliente.
Escucharse a si mismo.
Escucharseaunomismoconstituyeunamaneraenlaquetodos
puedendescubrirsuyoreal.Mientrasqueenlaculturaorientalse
promueveatravsdelameditacin,enlaoccidentalelenfoquese
dirigehaciaelexteriordelapersona,comosiexistieraunarenuencia
aesabsquedainterior,estoproduceundesarrollounilateral.
Tcnicas de reflejo.
Incluyenunreconocimientodelospensamientosysentimientosdelclienteatravsde
larepeticinverbaleintentosdellamarsuatencinydehablardeelporpartedeotras
personas.
Reflejo de sentimiento. Yaqueelindividuosehaintegradoasugrupo,elconductor
debe dar a todos y cada uno de los miembros la sensacin de ser perfectamente
comprendido y respetado.AestasituacinRogerslodenominoreflejodereiteracin.
Elpropsitodeestoesconduciracadaunodelosintegrantesdelgrupo,asentirtodo
aquelloqueexpresacomopartedesupropiapersonalidadynodefueradesimismo.
Reflejo de actitud.
Rogerslollamareflejodeelucidacinyladefinecomolasituacinenlacualseponen
de manifiesto actitudes que derivan de manera directa de las palabras y posturas
corporales del individuo, y que puede deducirse razonablemente su significado por
mediodelacomunicacinydelaactitud.
Reflejo de pensamiento.
Ayuda a los participantes del grupo a percibir mejor, no solo sus sentimientos y
actitudes,sinotambinaconoceryanalizar sus propios pensamientos y expresarlos
como
parte
de
si
mismos.
Reflejo de la experiencia.
Setratadeunatcnicautilizadaparaayudaralindividuoa
descubriryautilizardemaneradirectalaenergaqueconsumi
enlasproyeccionesdesuposicin,movimientoyvoz.
Apertura a la experiencia.
Estarabiertosalaexperienciaeslocontrarioaestarala
defensiva.Laspersonasconestaaperturapuedenpercibirsus
emocionesmsprofundasauncuandoseanmuynegativasyal
mismotiemponoignorarlaspositivas.
Vida existencial.
Rogersconsideraalavidaexistencialcomoacentuarel
presenteypermitiralasexperienciasrevelarsusignificadoen
lugardeimponerlesuno
Evitanhacerpreguntasconfrontantesodirigidas.
Nohaceninterpretacionesdelcomportamientodelcliente.
Nodecidenladuracindeltratamiento.
Noseaplicanpruebaspsicolgicas.
Unterapeutadebetenertrescualidadesespeciales:
Congruencia.Sergenuino;serhonestoconelpaciente.
Empata.Lahabilidaddesentirloquesienteelpaciente.
Respeto.Aceptacin,preocupacinpositivaincondicional
haciaelpaciente.
En realidad, sin embargo, la actitud de aceptacin y de
inters del terapeuta es probablemente lo que tiene la
mayor importancia, puesto que ayuda al cliente a adquirir
la confianza en s mismo y la fuerza necesaria para
resolver sus difciles problemas de ajuste.
El Terapeuta:
Aplicaciones
http://www.arrakis.es/~afr1992/horizonte2001/rogers.
htm
ConferenciaaCarlRogersrealizadaenabrilde1978en
laUniversidadAutnomadeMadrid.
http://psicologia-online.com/colaboradores/cvasquez/
rogers.htm
Complementar con la
lectura:
MOTIVACION
QU ES LA MOTIVACIN ?
Gonzlez Mitjansdice
Lamotivacinesunprocesoquenosereduceaun
estadodenimoqueestimulademanerainmediatael
comportamientohacialasatisfaccindelanecesidad.
Elpotencialdinmicodelamotivacinseasociaaun
contenidorelevanteparaelsujeto,queseestructuraen
conceptos,reflexiones,valoracionesyqueesasuvez
portadordeunacargaemocional.
Estadefinicindelproceso,esmsabarcadoraque
aquellaquehabladefuerzaydireccionalidaddela
conductayestclaramenteenraizadoenlasemociones.
Autoconocimiento
Aceptacin de debilidades
Pensamiento positivo
Autoestima
Reconocimiento
Pertenencia
Seguridad
Fisiolgicas
Orden superior
Autorrealizacin
Crecimiento personal
Realizacin del propio potencial
Autorrealizacin
Orden inferior
Amor Amistad
Afecto
Pertenencia
Aceptacin
Autorrealizaci
n
Autoexpresin,independencia,competencia,oportunidad.
Estima
Reconocimiento,responsabilidad,sentimientodecumplimiento,
prestigio.
Sociales
Compaerismo,aceptacin,pertenencia,trabajoenequipo.
Seguridad
Seguridad,estabilidad,evitarlosdaosfsicos,evitarlos
riesgos.
Fisiolgicas
Alimento,vestido,confort,instintodeconservacin.
-Factores motivadores:Hacenreferenciaaltrabajoen
s.Sonaquelloscuyapresenciaoausenciadeterminael
hechodequelosindividuossesientanonomotivados.
Motivacin Extrnseca.
Reflejalosmotivadoresdecarcterexternoalcontenido
ynaturalezadeltrabajo.
Serepresentanporincentivosyrecompensas
Factores Higinicos
Factores motivadores
-Factoreseconmicos:Sueldos,
salarios,prestaciones.
-Condicionesfsicasdeltrabajo:
Iluminacinytemperatura
adecuadas,entornofsicoseguro.
-Seguridad:Privilegiosde
antigedad,procedimientossobre
quejas,reglasdetrabajojustas,
polticasyprocedimientosdela
organizacin.
-FactoresSociales:
Oportunidadespararelacionarse
conlosdemscompaeros.
-Status:Ttulosdelospuestos,
oficinaspropias,privilegios.
-Controltcnico.
-Tareasestimulantes:Posibilidad
demanifestarlapropia
personalidadydedesarrollarse
plenamente.
-Sentimientodeautorrealizacin:
Certezadecontribuirenla
realizacindealgodevalor.
-Reconocimientodeunalabor
bienhecha:Laconfirmacinde
queseharealizadountrabajo
importante.
-Logroocumplimiento:La
oportunidadderealizarcosas
interesantes.
-Mayorresponsabilidad:Ellogro
denuevastareasylaboresque
amplenelpuestoybrindenun
mayorcontroldelmismo.
ComparacindelosmodelosdemotivacindeMaslowy
Herzberg
McClellandenfocasuteora
bsicamentehaciatrestiposde
motivacin:Logro,podery
afiliacin:
EdwardLawlerestableci4hiptesis:
Laconductaesdeterminadaporunacombinacindefactores.
Laspersonastomandecisionesconscientessobresuconductaenla
organizacin.
Laspersonastienendiferentesnecesidades,deseosymetas.
Laspersonasoptanporunaconductacualquieraconbaseensus
expectativasquedichaconductaconduciraunresultadodeseado.
EstamuyrelacionadaconlateoradeMaslow,
proponelaexistenciadetresmotivaciones
bsicas:
-Motivaciones de Existencia:Secorrespondencon
lasnecesidadesfisiolgicasydeseguridad.
-Motivacin de Relacin:Interaccionessociales
conotros,apoyoemocional,reconocimientoy
sentidodepertenenciaalgrupo.
-Motivacin de Crecimiento:Secentranenel
desarrolloycrecimientopersonal.
Lasintencionesexpresadascomometas-pueden
serlaprincipalfuentedemotivacineneltrabajo.
Lasmetasconcretasaumentanlaproductividad
Lasdifciles,sisonaceptadas,danlugaramayor
rendimiento.
1. Sonmsproductivoslos
empleadoscuandoparticipanen
fijarlasmetas?
S,sondifcilessi.
2. Factoresimportantes:
Laretroalimentacin.
Compromiso
Autoeficiencia(seguridad
enalcanzarlameta)