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EN ACTIVIDADES
ABM
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE
QUERETARO CAMPUS JALPAN
CONTABILIDAD 7
Es importante considerar las exigencia del
mercado ya que los clientes desean que las
pizzas se reciban en casa en menos de treinta
minutos.
Los cambios que se estn produciendo en el
mundo empresarial son consecuencia de un
progreso
cientfico
y
tecnolgico
sin
precedentes
y
de
una
creciente
competitividad global motivada por la
apertura de las economas mundiales.
En este entorno competitivo las empresas
pueden optar por la estrategia de la
excelencia empresarial o verse forzadas a
abandonar el negocio.
La falta de estrategias competitivas pueden
culminar con el desplazamiento de la empresa
en el mercado. Por si fuera poco, podra
retomarse el caso de RCA que fue desplazada
en el marcado por SONY
Todas las organizaciones tienen recursos
limitados, por lo que el uso eficiente de los
mismos
representa
una
condicin
absolutamente necesaria para que se pueda
sobrevivir en el tiempo. El intento de
mantener beneficios estables mediante un
aumento de precios har que inevitablemente
se produzca la erosin de la posicin que la
empresa tenga en el mercado.
Conforme los productos o los servicios
maduran, aumenta la competitividad, los
precios y los beneficios caen y se sucumbe
ante la presin competitiva.
Los administradores que emplean ABM desean saber
los costos de las actividades, ya que esta informacin
puede presentar una perspectiva de que tan bien se
estn llevando las actividades.
Por ejemplo, conociendo el costo de las preparaciones,
los administradores pueden establecer parmetros de
funcionamiento, comparando los costos de preparacin
con los de otra planta. Si los costos de preparacin son
mucho mas altos en la planta A que en la B, es muy
probable que los costos estn fuera de control.
El ABM detecta los procesos en que se concentran en
gastos, los optimiza y se redimensionan los recursos que
se requieren para mantener la calidad y eficiencia del
proceso. As la racionalizacin del gasto obedece mas a
un anlisis sistemtico de la gerencia.
El ABM permite que las actividades relacionadas con el
cliente sean aplicadas a cada flujo cliente/producto.
Actividades como el procesamiento de pedidos,
embarque, preparacin de lotes, cobertura de
inventarios y rotacin de existencias pueden aplicarse a
varios grupos de clientes y canales de distribucin.
El ABM tambin se aplica en organizaciones
comerciales y de servicio para ofrecer una
propuesta de valor, satisfaccin al cliente y
medir rentabilidad. Estos sectores de la
industria tambin tienen que enfrentar los
problemas de medicin de los agrupamientos
de costos por actividades e identificar bases
de asignacin.
Algunas de las caractersticas principales del AMB son:
Realizar tareas por un individuo o grupo de individuos
Gestionar realizaciones
Satisfacer las necesidades de los clientes
Analizar las actividades como partes integrales de un
proceso de negocio y no de forma aislada
Eliminar las actividades que no aaden valor a la
organizacin
Enmarcar las actividades en un plan de accin
Mantener como objetivo el mejoramiento continuo.
Tasa de rendimientos
sobre la
inversin
Implementar medidas de desempeo implica
otorgar
sentido
de
direccin
a
los
administradores
de
las
unidades
descentralizadas para evaluar su actuacin.
Una de las caractersticas principales de las
medidas de desempeo es que deben ser
congruentes con las metas que se desean; esto
es, que permitan alcanzar los objetivos.
El rendimiento sobre la inversin es la medida de
desempeo de un centro de inversin o del
desempeo relativo de las divisiones. Esta
medida de desempeo auxilia a los usuarios de
la informacin tanto externos como internos.
Se define de la siguiente forma:
Ingresos de operacin/promedio de activos de
operacin
Donde:
Ingresos de operacin: Utilidades antes de
intereses e impuestos
Activos de operacin: Activos adquiridos para
generar ingresos de operacin (efectivos,
cuentas por cobrar, inventarios, terrenos,
edificios y equipo)
El promedio de activos de operacin se calcula
como sigue:
Valor neto en libros inicial + valor en libros
final/2
Rendimiento de la
inversion
DIVISION
Utilidad
120,000.00
315,000.00
Inversin Utilizada
500,000.00
2,000,000.00
Utilidad obtenida
por
.24
.16
24%
16%
Unidad monetaria
de
inversin
% por unidad
invertida
DIVISION
2,500,000.00
7,000,000.00
340,000.00
1,250,000.00
1,600,000.00
6,000,000.00
21%
21%
Primer ao
Ventas
Ingresos de
operaciones
Promedio de activos
de operaciones
RI
DIVISION
3,000,000.00
7,000,000.00
355,000.00
1,100,000.00
1,600,000.00
6,000,000.00
22%
18%
Segundo ao
Ventas
Ingresos de
operaciones
Promedio de activos
de operaciones
RI
Como pudimos observar, el porcentaje de
utilidad por unidad invertida en la divisin A
asciende a 24% mientras que en la divisin B
es del 16% aunque la utilidad inicial sea
superior en la divisin B.
Nivel de
endeudamiento
Liquidez
Es importante que para una buena toma de
decisiones se cuente con informacin de la
utilidad de una lnea de producto, de un
territorio, de un cliente o de una divisin, por
lo que se hace evidente una correcta
asignacin de los costos.
Los problemas mas frecuentes en una mala
asignacin de costos tienden a verse
reflejados en el fortalecimiento de productos
que no son rentables y en la eliminacin de
los que si lo son. Una de las herramientas
recomendadas para llevar a cabo una
asignacin de costos mas aproximada a la
realidad es el Costeo Basado en Actividades
(ABC)
Por el contrario, el ambiente competitivo en
donde se opera con un cambio rpido donde
los
procesos
estn
redisendose
y
mejorndose constantemente como una
competencia
nacional
e
internacional,
demanda que la compaa encuentre formas
de fabricacin con bajos volmenes de
productos ampliamente diversificados que
sean eficientes en costos, que se ponga mas
atencin a los vinculo entre empresas,
proveedores y clientes con los siguientes
objetivos:
Independientemente que el ambiente sea
estable o dinmico, una organizacin debe
ejercer control sobre sus operaciones de modo
que pueda lograr sus objetivos como lo dicen
los refranes obtienes lo que mides y premias,
y si no lo mides, no mejorara y si no lo vigilas,
empeorara
La medicin de acciones y resultados esta subordinada a
la contabilidad administrativa as como las recompensas
de los individuos. A esta actividad de la contabilidad
administrativa se le denomina CONTABILIDAD POR AREAS
DE RESPONSABILIDAD, se forma de cuatro elementos
principales:
Asignacin de responsabilidades,
Establecimiento
de
medidas
desempeo,
Evaluacin del desempeo,
Asignacin de premios.
de
comparacin
c) Precio Meta
Para ingresar y permanecer en el mercado, las
empresas utilizan diversas estrategias para
establecer sus precios, ya que este, es de gran
importancia para mover la oferta.
La forma comun de las empresas para
establecer los precios, estaba basada en los
costos
Otras polticas de precios que emplean las
empresas para posicionarse en el mercado
son:
Precio de penetracin: incluye un precio bajo
inicial, inclusive, inferior al costo para lograr
que el producto penetre en el mercado y sea
conocido. Este precio no tiene que ver con el
precio predatorio, ya que su inters no es
destruir a la competencia
Precio descremado: Incluye un precio alto
cuando se introduce por primera vez en el
mercado un producto o servicio.
Precio de extorsin: Este precio es similar al
descremado, ya que lo establecen empresas
con poder de mercado.