GESTIN DE

PROYECTOS

ACTORES INVOLUCRADOS
EQUIPO DE
EXPERTOS

IDEA

ECONOM
A
BASE SOCIAL

CICLO DE UN PROYECTO

Proyectos

Aplicado I+D+i

Necesidad o
Problema

DISEO

CONVOCATORIAS
Poltica, visin y Misin de la
Organizacin que hace el llamado.
Establecer el alcance y requisitos
para la presentacin del proyecto.
Identificar la poblacin, necesidad o
problemtica y plantear soluciones
acordes a la convocatoria.

ENFOQUE DEL PROYECTO

FORMATO DE PROYECTO

Es una herramienta para:

La concepcin
El diseo
La ejecucin
El seguimiento de desempeo; y,
La evaluacin de un proyecto.
Debe ser revisada, modificada y mejorada en todo el
proceso de diseo y ejecucin.

FORMULACIN

FIN O PROPSITO
Todo proyecto responde a un problema u obstculo al
desarrollo, que ha sido detectado.
El Fin expresa la solucin del problema de desarrollo que
ha sido diagnosticado.
Es muy importante delimitar el grado en que el proyecto
contribuye a dicho fin, para lo cual se requiere establecer
el grado de complejidad, cantidad y calidad de la solucin
o beneficio generado respecto al problema.

FIN QUE NO CONDUCE A NADA

FIN CON EXPECTATIVA

OBJETIVO
El logro del propsito contribuir a alcanzar el Fin. El
Objetivo General es el efecto directo que se espera.
Es el cambio que fomentar el proyecto. Es un efecto de
nuestros productos o etapas de proyecto; este puede y debe
ser medido.
Se expresa como un resultado: Mejora la calidad del
producto, Aumenta la Competitividad. Es lo que
esperamos que ocurra cuando los beneficiarios del proyecto
utilicen los productos que les entregamos.

RESULTADO
Debe especificar: la cantidad (cunto)
la calidad (de qu tipo)
el tiempo (para cundo o entre X y Y)
grupo social (o grupo objetivo)
el lugar (la localizacin)
Dan las bases para el seguimiento del desempeo y la
evaluacin de los objetivos.
Muestran como puede ser medido el xito o fracaso de
un proyecto.

ACTIVIDADES
Son aquellas que la gerencia del proyecto debe asegurar
que se lleven a cabo para producir cada uno de los
productos objetivos especficos fases etapas.
Es necesario tener una lista detallada de las actividades
pues ser la base para la elaboracin de Plan de Ejecucin,
calendario o Plan Operativo del proyecto (cronograma).
Se coloca cada actividad requerida para un producto en
orden cronolgico y lgico, estimando el tiempo (diagrama
de Gant) y recursos requeridos para realizarla
(presupuesto).

RIESGOS O SUPUESTOS

Financieros,
sociales,
polticos,
ambientales,
institucionales climatolgicos, etc y pueden llevar a que
el proyecto fracase. El equipo de diseo del proyecto
debe identificar los riesgos en cada fase, actividades,
componentes propsito y fin, para tratar de mitigar su
impacto.
El riesgo se expresa, convencionalmente, como un
supuesto que debe ocurrir.

MATRIZ DE MARCO LGICO

CRONOGRAMA

CRONOGRAMA

PRESUPUESTO

PRESUPUESTO DETALLADO

PRESUPUESTO DETALLADO

Gracias