Anlisis FODA

Anlisis de FODA
El anlisis FODA es una de las
herramientas
esenciales
que
provee las herramientas necesarias
al
proceso
de
planeacin
estratgica,
proporcionando
la
informacin necesaria para la
implantacin
de
acciones
y
medidas correctivas o nuevos
proyectos.

Anlisis de FODA
F.O.D.A.
Es una

HERRAMIENTA
muestra

SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACION

Se obtiene

DIAGNOSTICO PRECISO
En base a l

SE TOMAN DECISIONES ACORDES CON LOS OBJETIVOS

Anlisis de FODA
Es un mtodo para analizar:
Fortalezas.
Oportunidades.
Debilidades.
Amenazas.
En el proceso de anlisis FODA, se consideran los
factores
econmicos,
polticos,
sociales
y
culturales que representan las influencias del
mbito externo a la organizacin, que inciden
sobre su quehacer interno.

Objetivos del anlisis de

FODA
Conocer la realidad de la situacin actual.

Tiene la finalidad de visualizar panoramas

de cualquier mbito de la organizacin.

Visualizar la determinacin de polticas

para atacar debilidades y convertirlas en

oportunidades.

Anlisis de FODA

F O D A
Variables

FortalezasOportunidades
DebilidadesAmenazas

Internas

Externas

Es posible actuar Es difcil poder

sobre ellas
modificarlas

Anlisis de FODA
Fortalezas:
Son las capacidades especiales con las
que cuenta la organizacin, y gracias a las
cuales tiene una posicin privilegiada
frente a la competencia.

Calidad Total del Producto.

Recursos Humanos bien capacitados.
Innovacin en Tecnologa.
Visin, Misin, Objetivos y Metas bien
definidos.
Servicio al Cliente.

Anlisis de FODA
Oportunidades:
Son aquellos factores que resultan
positivos, favorables, explotables, que
se deben descubrir en el entorno en el
que acta la organizacin y que
permiten
obtener
ventajas
competitivas.

Nuevos Mercados.
Posibilidad de Exportacin.
Mercado en Crecimiento.

Anlisis de FODA
Debilidades:
Son aquellos factores que provocan una
posicin
desfavorable
frente
a
la
competencia. Esta asociado con los
RECURSOS de los se CARECE, con las
HABILIDADES que NO SE POSEEN,
ACTIVIDADES que NO SE DESARROLLAN
POSITIVAMENTE
Altos
costos de produccin.
Alta resistencia al cambio.
Falta de planeacin.
Recursos humanos sin capacitacin.
Tecnologa Obsoleta.

Anlisis de FODA
Amenazas:Son aquellas situaciones que provienen
del entorno y que pueden llegar a atentar
incluso contra la permanencia de la
organizacin.

Ingreso de nuevos competidores al

sector.

Productos Sustitutos.

Ingreso de productos importados.

BASADO EN

Anlisis de FODA

Anlisis de FODA PROCESO

Anlisis de
FODA

Concepto simple y
claro
convertimos

Datos
en

informacin
para

Tomar
decisiones

Anlisis de FODA

Preguntas a responder en relacin con nuestra

competencia, de tal manera que se establezca
con mayor exactitud, la verdadera situacin de
la compaa.

1. Cules han sido nuestros mayores

logros?

2. Cules han sido nuestras principales

deficiencias? Y qu medida tomar

para reducir al mnimo estas ventajas?

3. Cules

son nuestras principales

fortalezas? Y Cmo aprovechar estas

Anlisis de FODA
4. Cules

son
nuestras
principales
debilidades? Y Cmo corregirlas para
reducirlas al mnimo?

5. Qu factores externos fundamentales

nos podran afectar? Y Qu medidas

tomar para abordarlos en forma efectiva?

6. Cules

son
las
principales
oportunidades de alcance? Y Qu
podemos hacer para aprovechar esas
oportunidades?

Anlisis de FODA

o de hacer el anlisis de FODA se debe obtener una lista que nos permita determ
incipales elementos de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas:
FORTALEZAS:
F1
F2

DEBILIDADES:
D1
D2

Fn

Dn

OPORTUNIDADE
S:
O1
O2

AMENAZAS:
A1
A2

On

An

Anlisis de FODA
ejemplo

La Matriz FODA
Matriz FODA
es una

Estructura
conceptual
para
Facilita el ajuste

Anlisis sistemtico

Amenazas y
Oportunidades
externas

con

Fortalezas y
Debilidades
internas de la
organizacin

La Matriz FODA
Lista de Fortalezas
Factores F1
Internos F2

Factores
Fn
Externos
Lista de
Oportunidades
O1
O2

On
Lista de Amenazas
A1
A2

An

Lista de
Debilidades
D1
D2

Dn

FO (Maxi - Maxi)

DO (Mini - Maxi)

Estrategia para
maximizar las F y las
O

Estrategia para
minimizar las D y
maximizar las O

FA (Maxi Mini)

DA (Mini Mini)

Estrategia para
maximizar las F y
minimizar las A

Estrategia para
minimizar las D y las
A

Estrategias FO

Estrateg
ias
FO
(Maxi - Maxi)

Se basa en el uso de
fortalezas internas de la
organizacin
con
el
propsito de aprovechar las
oportunidades externas.
La organizacin podra
partir de sus fortalezas y a
travs de la utilizacin de
sus capacidades positivas,
aprovecharse del mercado
para el ofrecimiento de sus
bienes y servicios.

Estrategias DO

Estrateg
ias
DO
(Mini - Maxi)

Tiene por finalidad mejorar

las
debilidades
internas,
aprovechando
las
oportunidades externas,
una organizacin a la cual el
entorno le brinda ciertas
oportunidades, pero no las
puede aprovechar por sus
debilidades,
podra
decidir
invertir
recursos para desarrollar las
reas deficientes y as poder

Estrategias FA

Estrateg
ias
FA
(Maxi - Mini)

Mejorar las debilidades

internas para tomar
ventajas
de
las
oportunidades
externas.
Trata de disminuir al
mnimo el impacto de
las
amenazas
del
entorno, valindose de
las fortalezas.

Estrategias DA

Estrateg
ias
DA
(Mini - Mini)

Tiene
como
propsito
disminuir las debilidades y
neutralizar las amenazas a
travs de acciones de
carcter defensivo.
Generalmente este tipo de
estrategia se utiliza solo
cuando la organizacin se
encuentra en una posicin
altamente amenazada y
posee muchas debilidades,
en este caso la estrategia
va
dirigida
a
la
sobrevivencia

Matriz de FODA
Factores
Internos
Factores
Externos

Lista de
Oportunidades

Lista de Amenazas

Lista de Fortalezas

Lista de
Debilidades

Use las fortalezas

para tomar
ventajas de las
oportunidades

Supere las
debilidades
tomando ventaja
de las
oportunidades

Minimice
Use fortalezas para
debilidades y evite
evadir amenazas
amenazas

Ejemplo Universidad Tercer

Milenio
Fortalezas:
Excelente imagen.
100% de los docentes

cuentan

como

mnimo

con

licenciatura.
Optimizacin de las instalaciones que permite brindar mejor
atencin a alumnos.
Convenios Internacionales.

Debilidades:
La desercin en el nivel superior representa problemas.
Contrato de personal docente sin el perfil idneo para

impartir programas de alta calidad.

Sistemas educativos virtuales no son todava una alternativa
real a la educacin tradicional.

Ejemplo Universidad Tercer

Oportunidades: Milenio
Cambio del perfil demogrfico.
Aumento de la demanda de universidades calificadas.
Actualmente la educacin superior es considerada como un

factor determinante.

Amenazas:
Incursin

de Universidades extranjeras en el mercado

nacional.
Migracin rpida del modelo de educacin presencial al
virtual.
Inestabilidad econmica en el ncleo familiar, situacin que
provoca temprana desercin.

Fortalezas
Factores
Internos

Factores
Externos

Oportunidades

O1 Perfil demogrfico.
O2 Demanda de buenas
universidades

F1 Excelente imagen.
D1 Desercin en nivel
F2 100% de docentes superior.
D2 Contrato docente
con licenciatura.
F3 Optimizacin de sin nivel idneo.
D3 Educacin Virtual
instalaciones.
F4 Convenios Internac. ineficiente.
Consolidar
oferta
educativa.
Integrar nuevos modelos
educativos.
Fomento intercambios.

Disear
medidas
de
retencin de alumnos.
Impulsar
el
estudio
postgrado a docentes.
Congruencia
entre
planes de estudio y
demandas del pas.

Optimizar
instalaciones
eliminando obstculos a
innovaciones
tecnolgicas.
Fomentar el trabajo antes
de concluir estudios.

Promocin
de
un
programa de orientacin
vocacional y de apoyo
econmico.
Revisin
del
Modelo
Educativo de acuerdo a
necesidades productivas

O3 Universidad factor
determinante.
Amenazas

A1 Jvenes sin tendencia

vocacional

A2 Desempleo.
A3 Sit. Eco. del
estudiante.

Debilidades

En definitiva

Hay que destacar la importancia de la

realizacin del anlisis de FODA, el
cual determina de forma objetiva, en
qu aspectos nuestra organizacin
tiene
ventaja
respecto
de
la
competencia

en qu aspectos necesita mejorar

para poder ser competitiva
es imprescindible efectuar el anlisis
con objetividad y sentido crtico.

La dimensin del tiempo y la

matriz FODA
Ambiente Externo
Ambiente Interno
son

dinmicos

Cambian con el tiempo

Se deben preparar

varias matrices FODA

pasado

presente

fututo