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CAPACITACIN Y
DESARROLLO DEL
PERSONAL
La capacitacin es una
herramienta fundamental para la
Administracin de Recursos
Humanos, es un proceso
planificado, sistemtico y
organizado que busca modificar,
mejorar y ampliar los
conocimientos, habilidades y
actitudes del personal nuevo o
actual, como consecuencia de su
natural proceso de cambio,
crecimiento y adaptacin a nuevas
circunstancias internas y externas.
OBJETIVOS
Describir las tcnicas alternativas que
permiten la adecuada capacitacin del
personal en una empresa. Reconocer la
importancia de la capacitacin como factor
de mejora del desempeo y competitividad.
IMPORTANCIA
La razn fundamental de capacitar a los
nuevos empleados es darles los
conocimientos, aptitudes y habilidades que
requieren para lograr un desempeo
satisfactorio. Debe ser de vital importancia
para las empresas u organizaciones, ya que
tiene muchos beneficios, como: Mejora del
conocimiento del puesto a todos los niveles.
Eleva la moral de la fuerza de trabajo.
Mejora la relacin jefessubordinados. Es
un poderoso auxiliar para la conversin y
adopcin de polticas.
Capacitacin de Operarios
Capacitacin de Obreros
Calificados
Capacitacin de Supervisores
Capacitacin de Jefes de Lnea
Capacitacin de Gerentes
Capacitacin para el trabajo: Va dirigida
al trabajador que va a desempear una
nueva actividad, ya sea por ser de
reciente ingreso o por haber sido
promovido o reubicado dentro de la
misma empresa.
Desarrollo Organizacional
El Desarrollo Organizacionaldebe ser un
proceso dinmico, dialctico y continuo, de
cambios planeados, a partir de diagnsticos
realistas de situacin, utilizando estrategias,
mtodos e instrumentos que miren a
optimizar la interaccin entre personas y
grupos, para constante perfeccionamiento y
renovacin de sistemas abiertos tcnicoeconmico-administrativo
de
comportamiento, de manera que aumente la
eficacia y la salud de la organizacin y
asegurar as la supervivencia y el desarrollo
mutuo de la empresa y de sus empleados.
El Desarrollo Organizacional requiere:
Visin global de la empresa
Enfoque de sistemas abiertos
Compatibilizacin con las condiciones de
medio externo
Contrato consciente y responsable de los
directivos
Desarrollo de potencialidades de personas,
grupos, subsistemas y sus relaciones (internas
y externas)
El Desarrollo Organizacional implica:
Valores realsticamente humansticos (la
empresa para el hombre y el hombre para la
empresa) adaptacin, evolucin y/o
renovacin - esto es cambios que, aunque
fueran tecnolgicos, econmicos,
administrativos o estructurales, implicarn en
ltimo anlisis modificaciones de hbitos o