ADMINISTRACI

N
OPERACIONES

MALAS
DECISIONES

POSICON
DE LA
EMPRESA

BUENAS
DECISIONES

COMPETITIVID
AD

INCREMENT
A COSTOS
RENTABILID
AD

Funciones
primarias
La Administracin
en la funcin de la
produccin y de las
operaciones

LA
REVOLUCIN
INDUSTRIAL

Establecimiento
del
sistema
de
fbricas (Maquinas
a vapor)

La
Administracin
en la funcin de
mercadotecnia

La
Administracin
en la funcin de
Finanzas

Creacin
de
necesidad
organizar

Desarrollo
del
motor de gasolina
y electricidad

la
de

Se determin
la habilidad,
Estudios para
fuerza,
establecer con
capacidad de
precisin un
aprendizaje de
volumen
cada
estndar por
trabajador. La supervisintrabajador
se mejor
mediante una
seleccin y
capacitacin
cuidadosa

ADMINISTRACION
CIENTFICA
Frederick Winslow Taylor como "El Padre de la
Administracin Cientfica. Estudi de manera
cientfica los problemas de su tiempo en la
fbrica y populariz el concepto de la eficiencia.

INVESTIGACION DE
OPERACIONES
La campaa
Europea
En la Segunda
Guerra Mundial
utilizaro
n
Mano
de
Obra
Materia
les

Sumini
stros
Avione
s

Los
invetigadores
de las
operaciones
regresaro
n
Universidad
es
Las
industrias
Ofi.
Guberna.
Firmas
de
Con.
Caractersticas
Encara la solucion
de probemas
No necesariamente
utiliza
equipos
interdisciplinarios

Conocida
por

Tcnicas
Cuantitati
vas
Como
Programacion
lineal
PERT/CPM
Modelos de
pronostico

Ayuda a los
gerentes en la
toma de
decisiones

No
experimenta
con el sistema en
si
El
enfoque
principal esta en la
toma de decisiones
La construccin de
modelos
y
su
manipulacin
matemtica

ADMINISTRACION DE LA
PRODUCCION DE LAS
OPERACIONES
Formas de
estudiar la
Administracin
de Operaciones

son
Produccin
como
un
sistema

Harvad Business
Review

Toma de
decisiones

Robtic
a
y
control
numric
o

Competencia obliga
a los gerentes de
operaciones utilizar
mtodos
de
produccin
mas
sofisticados.

Realidad
de
la
competencia global.

Desarrollo los siguientes

desarrollos que han
impactado en los aos 80 y
90.

Prod. como
una funcin
organizacio
nal

est
a

Reingen
Estnda
iera de
res
los
ISO
proceso
Para obtener
s

Factores que
afectan

Outsou
rcing

xito
en la competencia
mundial
las
empresas
deben
innovar productos
que
tengan
la
mejor combinacin
de:
-calidad
excepcional.

Calidad, servicio al
cliente.
Expansin rpida de
tecnologas
avanzadas.
Crecimiento
continuado
del
sector de servicios.
Escasez de recursos
de produccin.
Aspectos
relacionados con la
responsabilidad
social.

Impacto
clave, las
fronteras
nacionales ya
no
proporcionaba

UN SITEMA DE
PRODUCCIN
Recibe insumos en forma de materiales,
personal,
capital,
servicios
e
informacin. Son transformados en un
subsistema de conversin en los
productos y servicios deseados

DIVERSIDAD
DEL SISTEMA
DE
PRODUCCIN

Todas
las
organizacio
nes tienen
por
lo
menos
un
sistema de
produccin.

LA
PRODUCCIN
COMO UN
SISTEMA

LOS PRODUCTOS
DIRECTOS
Estos productos se presentan en dos
formas , tangibles e intangibles.

MODELO DE
SISTEMA DE
PRODUCCIN
Los insumos
se clasifican
en 3 clases
generales:
Recursos
estenios, de
mercado y
primarios.

LAS PRODUCCIN COMO UNA

FUNCIN ORGANIZACIONAL
TRABAJADO
RES

MATERIALES

MAQUINAS

El ncleo central de
un sistema de
produccin es su
subsistema de
conversin.

La administracin y de las
operaciones se origin como
protagonista central en la
lucha para que las empresas
estadounidenses
fueran
competitivas

El proceso de
conversin
est
en
el
centro de la
administraci
n
de
la
produccin y
de
las
operaciones

DECISIONES
ESTRATGI
CAS

DECISIONE
S DE
CONTROL

TOMA DE
DECISIONES
EN AL
ADMNISTRA
CIN DE LA
PRODUCCI
N Y DE LAS
OPERACIONE
S

DECISIONES
DE
OPERACIN

DECISIONES
DE
OPERATVAS