PROYECTO DE FIN DE

CARRERA 1

Clase 7

RECORDANDO LO
PENDIENTE
Ensayo 2
Ubicar un artculo acerca del tema de su
proyecto de Fin de Carrera.
Hacer un resumen del contenido del artculo.
Extensin mxima: 1000 palabras o 2 hojas.
Fecha lmite de entrega el 6 de octubre a las
11:55 a.m. en Paideia.

ENTREGABLES
Avance N 2
Proyectos de investigacin:
Metodologa
Estado del Arte
Proyectos profesionales:
Cronograma y recursos
Actividades
Antecedentes

AVANCE N 2
El avance debe ser revisado por el Asesor con
anticipacin.
El Avance 2 se subir a Paideia hasta el 27 de
octubre a las 11:55 a.m.
La Ficha de Evaluacin debe ser suscrita y
calificada por el Asesor. Se entregar en clase
el 27 de octubre.

ORGANIZAR UN PROYECTO
Sea profesional o de investigacin, es
importante conocer la forma como se
llevar a cabo.
Para el proyecto de investigacin veremos
la Matriz de Consistencia.
Para el proyecto profesional veremos la
EDT/WBS.
Luego cada uno har el propio.

MATRIZ DE CONSISTENCIA

Herramienta que posibilita el anlisis e

interpretacin de la operatividad
terica del proyecto de investigacin.
Sistematiza el conjunto: problema,
objetivos, variables y
operacionalizacin de las variables.
Pequeo repaso de variables:

VARIABLE

Caracterstica o atributo que admite diferentes

valores.
De acuerdo al sujeto de la investigacin sern:
Categricas: clasifican a los sujetos
dividindolos en grupos de acuerdo a algn
atributo prefijado.
Dicotmicas y policotmicas
Continuas: se miden atributos que toman
infinito nmero de valores.

VARIABLE
Independiente:Variable que antecede a una variable
dependiente. Es la que se presenta como causa y
condicin de la variable dependiente. Son las
condiciones manipuladas por el investigador a fin de
producir ciertos efectos.
Dependiente:Variable que se presenta como
consecuencia de una variable antecedente. Es el
efecto producido por la variable que se considera
independiente, la cual es manejada por el
investigador.

OPERACIONALIZACIN DE
VARIABLES
Proceso que inicia al definir a la variable en
trminos medibles llamados indicadores.
Definicin conceptual de la variable:
explicacin en palabras. Ejemplo:
Compresin mxima
Definicin operacional: procedimientos para
la medicin de la variable. Ejemplo: se
evala mediante una frmula carga
mx/rea.

OPERACIONALIZACIN DE
VARIABLES
Ante variables complejas, donde el paso de
la definicin conceptual al indicador no
es directo, se requiere de instancias
intermedias: dimensiones o subvariables.
Van de lo general a lo particular, de lo
terico a lo emprico.
Ej: productividad es la variable. Sus
dimensiones o subvariables: mano de
obra, maquinaria, materiales, energia.

OPERACIONALIZACIN DE
VARIABLES
Los indicadores son los parmetros que
contribuyen a ubicar la situacin en la
que se halla la problemtica en estudio.
Son los que permiten contrastar o comparar
las dimensiones o sub-variables.
En sentido prctico, los indicadores son
datos que medimos.

MATRIZ DE CONSISTENCIA

Herramienta que sistematiza el conjunto:

problema, objetivos, variables y
operacionalizacin de las variables.
Consta de un cuadro con columnas y filas.
Posibilita evaluar el grado de coherencia y
conexin lgica entre el ttulo, el problema, la
hiptesis, los objetivos, las variables, el diseo
o metodologa elegido, los instrumentos, etc.
til para verificar la eficiencia, eficacia y
precisin con que se ha elaborado el P de I.

EJEMPLO EN INGENIERA CIVIL

EJEMPLO EN INGENIERA
CIVIL

EJEMPLO EN INGENIERA
CIVIL

http://cybertesis.urp.edu.pe/urp/2008/torres_ac/pdf/torres_ac-TH.8.pdf

EDT / WBS
Estructura de Descomposicin del Trabajo

Working Breakdown Structure

Es el proceso de subdividir los entregables y
el trabajo del proyecto en componentes
ms pequeos y ms fciles de manejar.
Proporciona una visin estructurada de lo
que se debe entregar

EDT / WBS
La EDT proporciona gran ayuda para:
- Estimar los costos: cada actividad tendr
un costo que debe conocerse y
planificarse.
- Contabilizar los costos: asignar cada costo
efectuado a una actividad especfica.
- Ejecutar el calendario o cronograma: cada
actividad requiere un tiempo que debe
considerarse para luego monitorearse.

EDT / WBS
Para crear un EDT se necesita:

Enunciado del alcance del proyecto (qu

se har y qu se excluir)

Documentacin de los requisitos

Estndares aplicables al proyecto

Activos de los procesos de organizacin

(o sea las lecciones aprendidas en
proyectos anteriores)

EDT / WBS
Para crear la EDT se cuenta con dos
herramientas bsicas:
a) La descomposicin que implica ir
dividiendo sucesivamente el alcance y los
entregables del proyecto hasta llegar a las
actividades que son el trabajo definido
en el nivel ms bajo de la EDT.
Implica identificar y analizar los
entregables y el trabajo relacionado,
estructurar y organizar en niveles y
verificar que el grado de descomposicin
sea el adecuado.

EDT / WBS
b) Juicio de expertos para conciliar las
diferencias de opinin sobre cmo
desglosar el alcance global de la mejor
manera posible.
Se aplica a los detalles tcnicos del
alcance del proyecto.
Un individuo con capacitacin,
conocimientos o experiencia relevante en
proyectos similares puede aportar. (asesor)

EDT / WBS
El enfoque puede ser descendente (a partir
del alcance descomponer en partes cada
vez ms detalladas) o ascendente (a
partir de los entregables finales armar la
estructura de actividades previas para
lograrlos), pero siempre tiene que haber
coherencia y secuencia en la estructura
final del EDT.

EDT / WBS - EJEMPLO

Proyecto de construccin de
compilador de
lenguaje en C

EDT / WBS
Se emplean cuadros para representar los
items de descomposicin y segmentos para
representar la relacin entre componentes y
subcomponentes.
Es til asignar a cada elemento de la EDT un
identificador nico. Una regla prctica es:
0: Proyecto completo, primer nivel
1, 2, 3.. primera descomposicin, segundo
nivel
1.1, 1.2, siguientes descomposiciones

EDT / WBS
Esto permite referir recursos, costos y
tiempos de acuerdo al identificador.

EDT / WBS
Para verificar si la descomposicin es la
adecuada, son tiles algunas preguntas:
Son los items de ms bajo nivel necesarios
y suficientes para la terminacin del item
descompuesto?
Se ha definido clara y completamente
cada item?
Puede cada item ser programado en el
tiempo? Presupuestado?

Ejemplo EDT / WBS: plan de

tratamiento de aguas
residuales

GESTIN DEL TIEMPO

Incluye los procesos requeridos para gestionar
la terminacin en plazo del proyecto:

Definir las actividades

Secuenciar las actividades

Estimar los recursos de las actividades

(evaluar alternativas y riesgos)

Estimar la duracin de las actividades (ms

probable, optimista, pesimista)

Desarrollar el cronograma

Controlar el cronograma

GESTIN DEL TIEMPO

Para desarrollar el cronograma se puede

emplear el mtodo de la ruta crtica, para
estimar la duracin mnima del proyecto y
determinar el nivel de flexibilidad en la
programacin.
Se puede tambin colocar colchones en
cualquier ruta del cronograma para tener
en cuenta los recursos limitados y las
incertidumbres del proyecto.

GESTIN DEL TIEMPO

GESTIN DEL TIEMPO

CRONOGRAMA

Se puede emplear cualquier herramienta

conocida: Diagrama PERT/CPM

CRONOGRAMA

Se puede emplear cualquier herramienta

conocida: Diagrama Gantt

CRONOGRAMA

Se puede emplear cualquier herramienta

conocida: MS Project

Van a trabajar ahora

Matriz de consistencia: proyecto de

investigacin

EDT/WBS: proyecto profesional