ATRACCIN Y

RETENCIN DE TALENTO
HUMANO
Cmo atraer y retener el talento humano?

Qu es la gestin del talento humano?

La gestin del talento implica la captacin, desarrollo, retencin, mejora y

transmisin del talento tanto directivo, staff y operativo

Escases de Talento Humano

Extraa paradoja: alta tasas de desempleo y
gran cantidad de puestos vacantes

Escases de talento humano

La escasez nos es mera ausencia de perfiles requeridos en el mercado de recursos humanos
de la organizacin de que se trate, sino tambin la falta de formacin de competencias
requeridas para el desempeo normal de la economa, particularmente del sector
empresarial

Remuneracin
requerida mayor a
la ofrecida

Imagen pobre del

sector y/o de la
empresa

Falta de
experiencia

Falta de
habilidades
laborales duras y/o
blandas

Falta de postulante
disponibles
postulantes sobre
calificado

Estrategias para superar la escasez

Atencin a los
planes de
atraccin y
retencin del
talento

Promocionar
personas con
potencial

Buscar nuevas
formas de
reclutamiento

Aliarse con
instituciones
educativas

Atraccin de talento
El
conjunto
de
mtodos
y
procedimientos dirigidos a captar los
mejores candidatos potenciales a
nuestros procesos de seleccin. Dos
elementos:

Marca empleadora

Procesos de reclutamiento

Universidades e Instituciones educativas

en Colombia

Eficacia est haciendo presencia en las

diferente fuentes para atraccin de personal

Retencin del Talento Humano

Asegurar que los empleados ms destacados permanezcan en las empresas es

una tarea que implica hacer una oferta de valor.

En unmercado laboral dinmicocomo el actual, a pesar del creciente nmero

de profesionales, las personas altamente capacitadas con conocimiento y
experiencia sobresaliente son escasas.

Ante una economa muy activa que exige recursos de calidad, las corporaciones
deben seleccionar sus empleados con rigurosidad y, de la misma forma,retener
sus talentos para asegurar el continuo xito empresarial.Por eso preservar el
capital humano es cada vez ms una tarea primordial no slo para el
departamento de recursos humanos, sino para toda la estructura corporativa.

Clasificacin de la compensacin
Directa

Constituye
salario

Racional
Indirecta
Compensacin

Emocional

No constituye
salario

Clima Organizacional
Bienestar Laboral y
Calidad de vida
Reconocimientos
Comunicaciones internas

Estrategias para retener al personal

Salario

Otros aspectos no monetarios

La medicina o beneficios Mdicos (Emrmedica)

Balance en la vida laboral y la personal (Tiquetera das libres)

Capacitacin y Educacin (Diplomado de Liderazgo y talleres presentacin efectiva,

liderazgo, inteligencia emocional)

Planes Carrera y Promociones (Convocatoria interna nuevas polticas de acuerdo a

la dinmica de la compaa)

Capacidades Gerenciales/Relacin Jefe Empleado (Empleado como diferenciador)

Trabajos desafiantes

Diseo de cargos

GRACIAS!!!