MBA. Pedro Astudillo A.

2015 - 2016
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De La Palabra Administracin.
1.2. Conceptos Bsicos De Administracin
1.2.1 Segn Fayol
1.2.2 Segn Taylor
1.2.3 Segn koontz
1.2.4 Segn Peterson
1.2.5 Segn A. Reyes Ponce
1.3 Anlisis del Concepto de Administracin
1.3.1 Etapas de la administracin
1.4 La Finalidad De La Administracin.
1.5 La Administracin como Ciencia
1.6 La Administracin como Tcnica
1.7 Caractersticas de la Administracin
1.8 Importancia de La Administracin

Capitulo # 1

Introduccin a la
1.1 Definicin
Etimolgica
Administracin

1.1 DEFINICIN ETIMOLGICA

(A, orientado, dirigido, accin)

Minister es opuesto magister (magis = comparativo de superioridad)

Subordinacin
u
obediencia. Funcin bajo
el mando de otro. El que
presta servicio a otro.

Es la accin y efecto de administrar u

organizar todo lo relacionado con las
funciones del estado y de los negocios
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pblicos y privados.

1.2 CONCEPTOS DE
ADMINISTRACIN

1.2.1 HENRY FAYOL (considerado por muchos como

el verdadero padre de la moderna Administracin),
dice que "administrar es prever, organizar,
mandar, coordinar y controlar".

1.2.2 G. P. TERRY: "Consiste en lograr un objetivo

predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno".

1.2.3 H. KOONTZ : considera a la Administracin

como: "la direccin de un organismo social, y su
efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en
la habilidad de conducir a sus integrantes".

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1.2.4 PETERSON: expresa lo siguiente "Es una

tcnica por medio de la cual se determinan,
clarifican y realizan los propsitos y objetivos
de un grupo humano particular".

1.2.5 A. REYES PONCE: "Es un conjunto

de sistemtico de reglas para lograr la
mxima eficiencia en las formas de
estructurar y manejar un organismo
social".
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1.3 ANLISIS
DEL
ADMINISTRACIN

CONCEPTO

DE

A) Una definicin breve de la Administracin se

puede mencionar como: "la funcin de lograr que
las cosas se realicen por medio de otros", u
"obtener resultados a travs de otros".
B) "Proceso integral para planear, organizar e
integrar una actividad o relacin de trabajo, la que
se fundamenta en la utilizacin de recursos para
alcanzar un fin determinado".

Administrar es

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Conclusin:
Es necesario ampliar estas definiciones que son bsicas. Como
administracin, las personas realizan funciones administrativas de
planeacin, organizacin, integracin de personal, direccin y
control, y podemos manifestar lo siguiente:

La administracin se aplica en todo tipo de corporacin.

Es aplicable a los administradores en todos los niveles de
corporacin.
La meta de todos los administradores en todos los niveles de
corporacin.
La administracin se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia
y eficiencia
El producto, hace referencia a la produccin de bienes materiales
y servicios.
El papel importante que juega la administracin en la
organizacin y direccin de la produccin de bienes y servicios.
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A continuacin se muestra esquemticamente los

elementos y/o recursos de la administracin

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1.3.1 Etapas de la Administracin

Se distinguen dos aspectos:
mecnica y dinmica de la
administracin.

Mecnica administrativa:

Son los aspectos

relacionados con la estructuracin, se trata como
deben ser las relaciones. Mira siempre hacia el
futuro, inmediato o remoto, pero siempre hacia
lago que debe hacerse. Por lo cual podemos
decir que es la fase donde realiza la estructura
principal de la misma empresa.
Planeacin
Organizacin
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1.3.1 Etapas de la Administracin

Dinmica administrativa:

Es operacional.
Cmo manejar de hecho los hombres y los bienes
que forman un organismos social. Mira hacia lo
inmediato y lo actual. Por lo cual podemos definir
que es la fase donde se realiza ejecucin con
eficiencia y eficacia de la misma empresa.
Integracin.
Direccin.
Control.
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 Previsin y planeacin: Estn ligadas con

lo que ha de hacerse.
Organizacin e integracin: Se refieren al

como va hacerse.
Direccin y control: Se encaminan a ver
que se haga y

ver como se hizo.

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Sntesis de las etapas de la

administracin
Fase
Mecnica

Elemento

Etapa

Previsin

Objetivos
Investigaciones: informacin y
supuestos
Alternativas

Planeacin

Polticas
Procedimientos
Programas
Presupuestos y pronsticos
Estrategias y tcticas

Organizacin

Funciones
Jerarquas
Obligaciones

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Sntesis de las etapas de la

administracin
Fase
Elemento
Dinmica Integracin

Etapa
Seleccin
Introduccin
Desarrollo
Integracin de las cosas

Direccin

Autoridad
Comunicacin
Delegacin
Supervisin

Control

Su abastecimiento
Su operacin
Su evaluacin

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1.4

FINALIDAD DE LA ADMINISTRACIN

La administracin es una de las actividades humanas

ms importantes, desde que los seres humanos
comenzaron a formar grupos para cumplir propsitos
que no podan alcanzar de manera individual, la
administracin ha sido esencial para garantizar la
coordinacin de los esfuerzos individuales.
La
administracin
busca
en
forma
directa,
precisamente la obtencin de resultados de mxima
eficiencia en la coordinacin, aprovechando de manera
todos los recursos de materiales tales como: capital,
materias primas, maquinas, etc.
En consecuencia la administracin se aplica lo mismo a
organizaciones
grandes
y
pequeas,
empresas
lucrativas y no lucrativas, industrias manufactureras, y
de servicios.
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1.5 LA ADMINISTRACIN COMO

CIENCIA.
Se le da fundamento de ciencia por el supuesto
de que
Todo conocimiento sistemtico es una ciencia
ya que la ciencia tiene por objeto siempre llegar
a una verdad, (Al administrador le lleva al xito
por la verdad)
El mtodo de uso es mediante:

Investigacin
Observacin
Experimentacin
Encuestas www.pedroastudilloa.es.tl

1.6 LA ADMINISTRACIN COMO TCNICA.

Es un conjunto de instrumentos, reglas,
procedimientos y conocimientos cuyo
objeto es la aplicacin utilitaria o utilidad
prctica.
El mtodo de uso es mediante:
Instrumentos.
Procedimientos.
Conocimientos cientficos
Y se fundamenta en principios y reglas de
aplicacin prctica.
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 Universalidad
Especificad
Unidad temporal
Unidad jerrquica
Valor instrumental
Amplitud

del

ejercicio
Interdisciplinaried
ad
Flexibilidad

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1.7 CARACTERSTICAS DE LA
ADMINISTRACIN:
1.7.1 Su universalidad: El fenmeno
administrativo se da donde quiera que
existe un organismos social, porque en l
tiene siempre que existir coordinacin
sistmica de medios, la administracin se
da por lo mismo en el estado,
en el
ejercito, en las empresas, en una
sociedad religiosa etc., y los elementos
esenciales en todas estas clases de
administracin sern las mismas aunque
lgicamente
existan
variantes
accidentales.
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1.7 CARACTERSTICAS DE LA
ADMINISTRACIN:
1.7.2 Su especificidad:
Aunque la administracin va siempre
acompaada de otros fenmenos de
ndole
distinta,
el
fenmeno
administrativo es especifico y distinto a
los que acompaa.
se puede ser un magnifico ingeniero de
produccin
pero
un
psimo,
administrador.

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1.7.3 Su unidad temporal: Aunque se distingan

etapas, fases y elementos del fenmeno
administrativo, ste es nico. En todo momento
de la vida de una empresa es estn dando, en
mayor o menor grado, todos o la mayor parte de
los elementos administrativos.
Ejemplo: al hacer los planes, no por eso se deja
de mandar controlar organizar etc. Por lo
mismo, se puede afirmar que es un proceso
interactivo y dinmico.

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1.7.4 Su unidad jerrquica: Todos cuantos

tiene carcter de jefes en un organismos
social participan, en distintos grados y
modalidades, de la administracin, as
por ejemplo, en una empresa forman un
solo cuerpo administrativo desde el
gerente hasta el conserje.

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1.7.5.Valor instrumental. La
administracin es un medio
para alcanzar un fin, es decir, se
utiliza
en
los
organismos
sociales para lograr en forma
eficiente
los
objetivos
establecidos.
1.7.6.Amplitud
de
ejercicio. Se aplica en
todos los niveles de un
organismo
formal,
por
ejemplo,
presidentes,
gerentes, supervisores, ama
de casa, etc.
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1.7.7 Interdisciplinariedad.
La administracin hace uso de
los
principios,
procesos,
procedimientos y mtodos de
otras
ciencias
que
estn
relacionadas con la eficiencia
en el trabajo. Est relacionada
con matemticas, estadstica,
derecho,
economa,
contabilidad,
sociologa,
1.7.8 Flexibilidad.
Psicologa,
filosofa,
Los
principios
y
antropologa, ciencia poltica.tcnicas

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administrativas
se
pueden adaptar a las
diferentes

La administracin es una herramienta

de la coordinacin de los movimientos
de una empresa, por lo cual se podr
decir que en cualquier lugar que
existiera un organismo social se dar
un proceso administrativo, el xito de
este ser directamente de su buena
coordinacin del talento humano,
materias primas, y maquinarias con
que se cuente.

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Empresas grandes
Para las grandes empresas la administracin
tcnica o cientfica es indiscutible y esencial ya
que por su estructura no se podra tomar
decisiones independientes y es ah que donde
encaja la administracin.

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Pequeas empresas
En cambio en el caso de las empresas pequeas
busca mejorar sus procesos de crecimiento
buscando ser eficiente y eficaces para alcanzar
los
mejores
procesos
de
equipamiento
tecnolgico, conocimiento del mercado, la
calificacin de la mano de obra, ya que son
influyentes directos para competir.

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1.8 IMPORTANCIA DE LA
ADMINISTRACIN

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