TRABAJO EN EQUIPO

APRENDIZAJES ESPERADOS:

Describen los distintos roles y caractersticas en un equipo de trabajo

que lo diferencian de un grupo de trabajo.
Identifican las variables que justifican un equipo de trabajo.
Describen las actividades de la puesta en marcha de un equipo de
trabajo.
Desarrollan un trabajo en equipo en casos dados.

CONTENIDOS:

Trabajo en equipo.
Importancia del trabajo en equipo.
Diferencias entre trabajo grupal y trabajo en equipo.

QU ES UN EQUIPO DE TRABAJO?
Conjunto de personas cohesionadas y coordinadas con
el fin de alcanzar objetivo (s) comunes.
El equipo responde en conjunto al resultado de una
accin.
Cada miembro reconoce su rol en un todo (sinergia).
Comprende que su trabajo depende de otros.

Las 5C del Equipo de Trabajo

Complementariedad
Coordinacin
Comunicacin
Confianza
Compromiso.
Adems, debemos agregar: SOLIDARIDAD

Perfiles orientados al equipo de trabajo

Orientacin al apoyo constante.

Proactividad.
Solidaridad.
Aceptan y premian el talento.
Generan rechazo a los aportes con visin negativa, dado que en
ocasiones se intenta colaborar dejando mal al compaero.
Ven en el trabajo y honestidad formas de obtener xito.

Requisitos de un Equipo de Trabajo:

Seleccin optima de los integrantes.
Poseen parmetros evaluativos transparentes y
equitativos para todos los integrantes.
Representa la visin de todos los miembros.
Posee una mezcla de conocimiento, tcnica y
comportamiento acorde al trabajo entre personas y
orientacin al objetivo.
Acepta la presin de manera conjunta.
Acepta liderazgos legtimos.

ETAPAS DE UN EQUIPO DE TRABAJO

1. FORMACION (orientacin): Esta es una etapa de transicin de un
estado individual a un estado de miembro de un equipo, en la que se
prueba, tanto formal como informalmente la direccin definida por el
lder.
En esta etapa observamos sentimientos de:

Excitacin, anticipacin y optimismo frente al proyecto.

Orgullo por haber sido escogido para integrar el equipo.

Apego inicial y tentativo al equipo.

Desconfianza, miedo y ansiedad con respecto a la tarea venidera.

2. CONMOCION (insatisfaccin): Es probablemente el momento ms difcil.

Los integrantes del equipo comienzan a darse cuenta que la tarea es diferente
y ms difcil. Impacientes por la falta de progreso, pero todava inexpertos, los
miembros discuten que acciones debe tomar el equipo.
En esta etapa observamos sentimientos de:
Resistencia a la tarea y a los mtodos diferentes de los que est acostumbrado
a usar.
Fluctuaciones marcadas en actitudes hacia el equipo.
Aparecen los siguientes comportamientos:
Discusiones entre los integrantes del equipo sobre formas, cuando en el fondo
estn de acuerdo.
Desunin, aumento de la tensin, estar a la defensiva y competir, escoger
lados.

EJERCICIO PRCTICO
Condiciones del Trabajo:
Mximo 5 integrantes, tamao carta, entrega el da mircoles 06 de mayo,
coeficiente 1.
Actividades:

Cada equipo de trabajo deber elegir un lder , dicha eleccin ser

justificada por escrito.

Los integrantes cumplirn un papel determinado, tambin deber

justificarse.

Describir el tipo de emprendimiento, sealar su ubicacin e inventar un

nombre de fantasa.

Sealar el tipo de sociedad, justificar la eleccin, que se va a utilizar al

formar el emprendimiento.

Cules sern sus fuentes de financiamiento? Con qu capital contarn?

Explicar cmo solucionarn los siguientes problemas: dificultades en la

credibilidad del producto o servicio ofrecido, costos altos.