OUTSOURCING

OUTSOURCING

EL GERENTE

OUTSOURCING
Persona con plena capacidad jurdica, que
dirige una empresa por cuenta y encargo del
empresario.
Persona que supervisa las actividades de
otros, responsable de que las
organizaciones alcancen los objetivos.
PUEDE CREARSE UN GERENTE
ESPECIALMENTE PARA LA GERENCIA
PRIVADA O LA PBLICA?

CMO SER GERENTE?

EN EL
PASADO

REQUERIMIENTO
S GERENCIALES

ESTAR BIEN CONECTADO

TENER UN DIPLOMA O TTULO
TENER CAPACIDAD DE LOBBY

EN VAS DE EXTINCIN

CMO SER GERENTE?

HOY Y HACIA
EL FUTURO

REQUERIMIENTO
S GERENCIALES

PESQUIZA ORIENTADA
HACIA LAS ACTITUDES:
DISPOSICIN AL CAMBIO
MENTE ABIERTA HACIA EL
MUNDO
CAPACIDAD PARA
TRABAJAR EN EQUIPO

LAS
ORGANIZACIONES SE
HAN VUELTO MS
DINMICAS Y
HORIZONTALIZADAS,
PARA COMPETIR Y
ADAPTARSE
RPIDAMENTE A LOS
CAMBIOS DEL
ENTORNO.

COMPETENCIAS EN LOS GERENTES

HABILIDADES
CONOCIMIENTOS
ROL SOCIAL
IMAGEN DE S MISMO
RASGOS
MOTIVOS

ICEBERG
LAS COMPETENCIAS SON COMO EL ICEBERG, ALGUNAS
SON FACILMENTE OBSERVABLES Y OTRAS CONSTITUYEN LA
ESENCIA DE LA PERSONA

ES COMPETENTE EL GERENTE?
LAS COMPETENCIAS MARCAN LA
DIFERENCIA ENTRE UN DESEMPEO
EXCELENTE Y UNO SIMPLEMENTE BUENO
O ADECUADO.
EXIGENCIAS
DEL CARGO
COMPETENCIAS
INDIVIDUALES

AMBIENTE
ORGANIZACIONAL

LA GERENCIA
COMPETENTE Y HASTA
SITUACIONAL, ES EL
RESULTADO DE LA
INTERACCIN DE LOS
FACTORES: EXIGENCIAS
DEL CARGO,
COMPETENCIAS
INDIVIDUALES Y AMBIENTE
ORGANIZACIONAL.

EL GERENTE Y LAS FUERZAS DEL

CAMBIO
MODIFICACIONES DE LA
POLTICA ECONMICA
CRISIS FINANCIERA
APERTURA A LOS
MERCADOS
INTERNACIONALES

LAS ORGANIZACIONES SON

MS GILES Y SE HAN
HORIZONTALIZADO
PROGRESIVAMENTE,
AHORA ESTN ORIENTADAS
AL CLIENTE
GLOBALIZACIN Y
COMPETENCIA

VENEZUELA

MUNDO

EL GERENTE Y LAS FUERZAS DEL

CAMBIO

FACTORES QUE CONTRIBUYEN CON LA PREMISA

TECNOLOGA
VELOCIDAD DEL FLUJO DE LA INFORMACIN.
No importa quien recibe primero la informacin, sino como la
utiliza

REGLAS DEL JUEGO

ES EL MISMO JUEGO, HAN CAMBIADO LAS REGULACIONES: MENOS
PROTECCIONISMO, MS APERTURA, DISPOSICIN Y NECESIDAD DE
COMPETIR. El negocio cambi, ya no se trata de la capacidad de lobby
del gerente para decidir, sino de salir a la cancha y competir con otros
jugadores.

GLOBALIZACIN
LAS EMPRESAS, SIN IMPORTAR SU ORIGEN, TIENEN PRESENCIA EN
PRCTICAMENTE TODOS LOS PASES DEL MUNDO

GERENCIA
La gerencia es un cargo que ocupa el
director de una empresa lo cual tiene
dentro de sus mltiples funciones,
representar a la sociedad frente a
terceros y coordinar todos los recursos a
travs del proceso de planeamiento,
organizacin direccin y control a fin
de lograr objetivos establecidos.

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TIPOS DE GERENCIA

En la gerencia existen cuatro tipos los cuales son:

La Gerencia Patrimonial
Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos
principales de formulacin de principios de accin y una
proporcin significativa de otros cargos superiores de la jerarqua
son retenidos por miembros de una familia extensa.
La Gerencia Poltica
La gerencia poltica es menos comn y al igual que la direccin
patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son dbiles en las
sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la
propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos
claves estn asignados sobre la base. de la afiliacin y de las
lealtades polticas.
La Gerencia por Objetivos
La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta)
hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento
de un objetivo es en efecto, la determinacin de un propsito, y
cuando se aplica a una organizacin empresaria, se convierte en el
establecimiento de la razn de su existencia.

LA NECESIDAD DE LA
GERENCIA
Por qu y cundo la gerencia es necesaria?
La respuesta a esta pregunta define, en
parte , un aspecto de la naturaleza de la
gerencia: La gerencia es responsable del
xito o el fracaso de un negocio.
Los integrantes del grupo deben subordinar,
hasta cierto punto, sus deseos individuales
para alcanzar las metas del grupo, y la
gerencia debe proveer liderato, direccin y
coordinacin de esfuerzos para la accin del
grupo.

LAS FUNCIONES DE LA
GERENCIA

OBJETIVOS DE LA GERENCIA
Posicin en el mercado
Innovacin
Productividad
Recursos fsicos y financieros
Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
Actuacin y desarrollo gerencial
Actuacin y actitud del trabajador
Responsabilidad social

Si esperamos a tener
coraje para tomar
desafos, quizs nunca
hagamos nada, si nos
comprometemos a
desafiarnos a nosotros
mismos, en el preciso
momento en el que
tomamos el desafo,
estamos siendo
valientes. Gandhi lo
deca con sus palabras:
Seamos el cambio que
queremos ver en el